版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
調(diào)查問卷分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司前言了解山西機(jī)床廠員工對工廠管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化的看法,以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)要求本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷490份,回收問卷467份,有效問卷433份對調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法問卷調(diào)查目的問卷發(fā)放/回收情況問卷分析方法調(diào)查人工齡結(jié)構(gòu)調(diào)查人學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)查人部門隸屬調(diào)查人職務(wù)分布調(diào)查人年齡結(jié)構(gòu)您是否了解山西機(jī)床廠的發(fā)展戰(zhàn)略?您同意下列哪個(gè)有關(guān)山西機(jī)床廠戰(zhàn)略管理的闡述?您認(rèn)為山西機(jī)床廠過去經(jīng)濟(jì)效益滑坡的主要原因有您認(rèn)為山西機(jī)床廠未來發(fā)展的關(guān)鍵成功因素主要體現(xiàn)在:您認(rèn)為山西機(jī)床廠目前存在的主要問題有:作為工廠的一名職工,在日常生產(chǎn)和工作中您對成本:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,最關(guān)心的是效率和控制問題,您認(rèn)為對于目前的山西機(jī)床廠來講,這兩個(gè)問題中哪個(gè)問題更突出?對于山西機(jī)床廠目前組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,您認(rèn)為:您認(rèn)為目前山西機(jī)床廠機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限與其承擔(dān)的職責(zé)相比:您認(rèn)為目前各二級單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限與其承擔(dān)的職責(zé)相比:您認(rèn)為目前的工作程序:在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí),相關(guān)部門配合狀況:在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中,您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定:您對自己的工作職責(zé)和權(quán)力:您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作,自己沒有權(quán)力處理?是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?上級領(lǐng)導(dǎo)對您的工作要求:您認(rèn)為山西機(jī)床廠目前在人員管理上面臨的問題是:您認(rèn)為以下哪些因素制約職工積極性的發(fā)揮?您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性?您參加過哪些方面的培訓(xùn)?您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)?您認(rèn)為山西機(jī)床廠對職工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù):對于收入,您所理解的公平是:您認(rèn)為廠高層領(lǐng)導(dǎo)的平均收入應(yīng)該是中層管理人員的:您認(rèn)為廠中層管理人員的平均收入應(yīng)該是普通職工的:您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對您的收入會有影響嗎?您認(rèn)為以往的考核與獎懲對您的工作:目前山西機(jī)床廠對于中層干部每年都簽訂經(jīng)營責(zé)任書,對于這種考核方法,您認(rèn)為:下列哪種情形在山西機(jī)床廠比較常見?您認(rèn)為山西機(jī)床廠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層有意義嗎?您認(rèn)為現(xiàn)任山西機(jī)床廠高層管理人員的優(yōu)勢是什么?您對公司管理層的信任:在同事中,最受歡迎的人是由于他:您認(rèn)為在山西機(jī)床廠衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是:您認(rèn)為您的個(gè)人前途與山西機(jī)床廠前途:您了解政策性破產(chǎn)及職工安置方案嗎?您如何看待安置費(fèi)和補(bǔ)償金折資入股?您對破產(chǎn)重組后,可能對您個(gè)人帶來的影響的理解是:您認(rèn)為重組公司未來的發(fā)展方向應(yīng)是:您認(rèn)為重組公司的未來前景如何?您認(rèn)為制約重組公司進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)、外部的主要因素有您認(rèn)為公司重組后,中層干部的配置下列哪種方式最好?您對重組后的公司實(shí)行全員競聘上崗的看法:您認(rèn)為重組后的公司中最需要什么類型的人才?如果您將來成為股東,您將會:9、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。2024/12/222024/12/22Sunday,December22,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2024/12/222024/12/222024/12/2212/22/20242:33:43PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2024/12/222024/12/222024/12/22Dec-2422-Dec-2412、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2024/12/222024/12/222024/12/22Sunday,December22,202413、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。2024/12/222024/12/222024/12/222024/12/2212/22/202414、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。22十二月20242024/12/222024/12/222024/12/2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月242024/12/222024/12/222024/12/2212/22/202416、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。2024/12/222024/12/2222December202417、一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度石油化工設(shè)備采購合同補(bǔ)充協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度vi設(shè)計(jì)創(chuàng)意制作合同范本2篇
- 二零二五版環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評估與治理合同3篇
- 合同管理在2025年度招投標(biāo)中的合規(guī)性分析3篇
- 二零二五版企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員掛靠合作合同范本3篇
- 二零二五年度高壓電氣設(shè)備采購及安裝合同2篇
- 二零二五版寶鋼集團(tuán)勞動合同員工加班費(fèi)及休息日工作安排3篇
- 二零二五年度車輛質(zhì)押擔(dān)保合同樣本2篇
- 二零二五版公路貨運(yùn)合同道路運(yùn)輸許可證管理與審查規(guī)范3篇
- 二零二五年度綠色環(huán)保房地產(chǎn)商品房買賣合同書3篇
- Unit 1 同步練習(xí)人教版2024七年級英語上冊
- 工程管理重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
- 直播帶貨助農(nóng)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究-以抖音直播為例(開題)
- 腰椎間盤突出疑難病例討論
- 《光伏發(fā)電工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》
- 2023-2024學(xué)年度人教版四年級語文上冊寒假作業(yè)
- (完整版)保證藥品信息來源合法、真實(shí)、安全的管理措施、情況說明及相關(guān)證明
- 營銷專員績效考核指標(biāo)
- 陜西麟游風(fēng)電吊裝方案專家論證版
- 供應(yīng)商審核培訓(xùn)教程
- 【盒馬鮮生生鮮類產(chǎn)品配送服務(wù)問題及優(yōu)化建議分析10000字(論文)】
評論
0/150
提交評論