工作計(jì)劃之培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表模板

培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表模板【篇一：2013年度培訓(xùn)計(jì)劃模板】xxxx有限公司人力資源部工作計(jì)劃2012年度培訓(xùn)工作計(jì)劃xxxxxx公司人力資源部2011年11月2012年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄一、計(jì)劃概要二、計(jì)劃依據(jù)三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求四、培訓(xùn)工作目標(biāo)五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、2012年課程編排計(jì)劃七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目八、財(cái)務(wù)預(yù)算九、培訓(xùn)效果評估十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)十一、計(jì)劃控制十二、附件附件一、公司現(xiàn)有人力資源培訓(xùn)需求分析附件二、公司2012業(yè)務(wù)特點(diǎn)培訓(xùn)需求分析一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxxx公司2012年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、計(jì)劃依據(jù)2012年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明書、部門培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、2012年度人力資源需求狀況分析。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績效為重點(diǎn)，建立具有xxxx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展

鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；

傳遞和發(fā)展xxxx文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的培訓(xùn)；

重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證各部門具體工作保質(zhì)保量完成；

進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

打造“綜合能力提升”和“速融”兩個(gè)系列品牌課程；

建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；

推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升

加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對分公司的輻射五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、2012年課程編排計(jì)劃1、新員工入職培訓(xùn)【篇二：某公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板】第一部分摘要：計(jì)劃書的核心內(nèi)容以下是本計(jì)劃書的核心內(nèi)容。涉及五個(gè)主要方面：1、員工學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新，2、年度人均學(xué)時(shí)目標(biāo)，3、年度培訓(xùn)預(yù)算，4、年度培訓(xùn)/學(xué)習(xí)計(jì)劃一覽表，5、培訓(xùn)體系建設(shè)計(jì)劃。（一）員工學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新2011年，我們已經(jīng)采取的員工學(xué)習(xí)方式有：??。2012年，我們將在繼承和不斷創(chuàng)新上一年已經(jīng)采取的學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上新增以下兩種學(xué)習(xí)方式：☆內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)：計(jì)劃推出??個(gè)先進(jìn)個(gè)人和??個(gè)先進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，將之先進(jìn)事跡形成學(xué)習(xí)材料，供全體員工學(xué)習(xí)。☆鼓勵(lì)員工個(gè)人自學(xué)。通過出臺激勵(lì)政策，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)材料和方式，鼓勵(lì)和支持公司全體員工基于工作而積極開展自主學(xué)習(xí)活動。（二）年度人均學(xué)時(shí)目標(biāo)2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識，每年舉辦2