《淺析如何高效管理團(tuán)隊(duì)（開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述）》4000字

一、開(kāi)題報(bào)告畢業(yè)研究(論文)題目淺析如何高效管理團(tuán)隊(duì)課題背景和意義：團(tuán)隊(duì)作為一種現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，其最早是在1956年于日本境內(nèi)形成的，上世紀(jì)五十年代的日本正處于戰(zhàn)后重建時(shí)期，當(dāng)時(shí)的日本國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度非常慢，究其原因，主要是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不高，致使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力低下。為了扭轉(zhuǎn)這種破敗的局面，日本政府建議國(guó)內(nèi)的企業(yè)大膽創(chuàng)新，并頒發(fā)諸多的扶持性政策，其國(guó)內(nèi)的企業(yè)也積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召首次將團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用到企業(yè)的管理活動(dòng)中，借助這種先進(jìn)的組織形式，日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，在國(guó)際舞臺(tái)中出現(xiàn)的頻率也逐漸增多。其中較具代表性的就是國(guó)際知名的企業(yè)豐田公司。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?fù)蘇，招致大量國(guó)內(nèi)外學(xué)者的注意，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究分析，學(xué)者俱達(dá)成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，日本企業(yè)之所以能夠取得如此令人可喜的成績(jī)，有極大的原因在于團(tuán)隊(duì)模式的實(shí)施。自此以后，團(tuán)隊(duì)管理與管理逐漸形成一門(mén)新的學(xué)科。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，各行各業(yè)所面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展的情況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種環(huán)境正傾向于多元化、復(fù)雜化的趨勢(shì)發(fā)展，資本市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越難以琢磨，以此來(lái)看，企業(yè)是否能夠有效的應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)成為其自身是否能夠獲得成功的關(guān)鍵性影響因素。高效團(tuán)隊(duì)借助參與主體的積極性能夠在短時(shí)間迅速根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)迅速的適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身在市場(chǎng)中獲得高速發(fā)展的重要意義。研究的主要內(nèi)容：筆者此次研究主要是針對(duì)于企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的管理方面內(nèi)容進(jìn)行分析，在實(shí)際研究分析的過(guò)程中，以廣東鼎泰高科精工科技有限公司為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入、全面、透徹的調(diào)研，對(duì)該企業(yè)的團(tuán)購(gòu)溝通體系、激勵(lì)體系以及培訓(xùn)體系進(jìn)行研究，探索出鉗制企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)管理中的影響因素，制定出合理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)參與主體進(jìn)行職責(zé)劃分，最終根據(jù)分析結(jié)果制定出科學(xué)的團(tuán)隊(duì)交流機(jī)制，借助團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制與相關(guān)方法來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的力度，研究出高效的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化方案。一、引言二、高效團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀——以平安公司為例（一）平安公司概況（二）平安公司高效團(tuán)隊(duì)管理的具體做法現(xiàn)狀三、平安公司高效團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題（一）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清晰不一致導(dǎo)致工作不規(guī)范（二）團(tuán)隊(duì)缺乏良好的溝通（三）團(tuán)隊(duì)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制（四）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系不健全導(dǎo)致培訓(xùn)力度不足四、平安公司高效團(tuán)隊(duì)管理解決問(wèn)題的對(duì)策（一）為團(tuán)隊(duì)成員建立明確共同的目標(biāo)（二）處理好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通分歧（三）協(xié)調(diào)好工作任務(wù)與激勵(lì)之間配合（四）理順團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系加大培訓(xùn)力度五、結(jié)論研究方法：筆者為了保證此篇論文的有效性與實(shí)用性，在實(shí)際研究調(diào)查的過(guò)程中，特意查閱了大量企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與管理方面的研究文獻(xiàn)，通過(guò)詳細(xì)的閱讀來(lái)了解團(tuán)隊(duì)管理方面的基礎(chǔ)性理論。以此為基礎(chǔ)對(duì)平安公司當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，深入的探索出鉗制企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的各種影響因素，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理的基本理論與該企業(yè)的實(shí)際狀況，提出科學(xué)、合理的優(yōu)化方案。筆者在實(shí)際研究分析的過(guò)程中，主要是使用了以下幾種研究方法：文獻(xiàn)研究法：在實(shí)際進(jìn)行研究前，筆者特意前往我國(guó)知名的論文發(fā)表網(wǎng)站--知網(wǎng)中下載了大量與選題內(nèi)容相關(guān)的研究文獻(xiàn)，并在學(xué)校圖書(shū)館中收集了相關(guān)文獻(xiàn)、期刊，通過(guò)詳細(xì)的閱讀來(lái)進(jìn)一步的了解各種理論性知識(shí)，為筆者后續(xù)的研究分析打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。歸納研究法：將筆者所收集的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)一的整理、分類、歸納，總結(jié)出企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)管理的各種約束因素，最終結(jié)合分析結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際狀況提出了可行性較高的解決措施。預(yù)期結(jié)果：第一，平安公司在團(tuán)隊(duì)管理并不是很理想，根據(jù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，團(tuán)隊(duì)內(nèi)缺乏基本的協(xié)作精神、成員彼此之間缺乏基本的信任、成員之間的能力差異過(guò)大，協(xié)同合作的難度較大；第二，通過(guò)對(duì)平安公司團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題深入的研究分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)責(zé)模糊、團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制不完善、團(tuán)隊(duì)行為不規(guī)范等等，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道不暢通，各成員之間的交流溝通存在一定的障礙；第三，根據(jù)筆者對(duì)平安公司團(tuán)隊(duì)管理的研究分析結(jié)果，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化措施：首先，制定出清晰、明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)內(nèi)部成員的全責(zé)進(jìn)行明確的界定，完善現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)管理體系，培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神；然后，搭建出高效的團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)，建立的多元化的溝通渠道，為團(tuán)隊(duì)成員提供交流溝通的機(jī)會(huì)，深化發(fā)展協(xié)調(diào)理念，借助薪酬激勵(lì)體系來(lái)提高成員工作積極性；最后，加強(qiáng)成員個(gè)人能力，制定出合理、完善的人才培訓(xùn)方案，不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成員能力與個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才。進(jìn)度計(jì)劃：指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師簽名：2022年12月30日繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)歷部意見(jiàn)：審查結(jié)果：□同意□不同意學(xué)歷部負(fù)責(zé)人簽名：年月日閱讀文獻(xiàn)目錄序號(hào)文獻(xiàn)名文獻(xiàn)出處文獻(xiàn)發(fā)表時(shí)間1Theexperiencesofhigh-performancecoachesinthemanagementofdifficultathletesPsychologyofSportandExercise20202MatureManager/YoungManagerManagingtheMultigenerationalLibrarianWorkforce20183TheUsabilityStudyofWorkshoptoSpreadScreeningTriageRegardingCancerPatients'DistressPalliativeCareResearch20184從騰訊團(tuán)隊(duì)管理模式談團(tuán)隊(duì)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒西部皮革20215如何建立高效物資管理團(tuán)隊(duì)商品與質(zhì)量20186高效能團(tuán)隊(duì)是如何煉成的中國(guó)藥店20187創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間統(tǒng)籌與員工同步配合的協(xié)同機(jī)理研究外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理20198危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的文獻(xiàn)回顧服務(wù)科學(xué)與管理20199帶出高效團(tuán)隊(duì)的管理法則中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)202110高效人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)視野202011如何幫助團(tuán)隊(duì)快速找回高效的工作狀態(tài)班組天地202012小組織大作為專訪敏捷企業(yè)聯(lián)盟總監(jiān)彼得·科斯曼項(xiàng)目管理評(píng)論201913淺析如何構(gòu)建簡(jiǎn)單,高效的生產(chǎn)組織模式南鋼科技與管理201914調(diào)整DevOps文化建立高效團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化201915多樣性帶來(lái)高績(jī)效項(xiàng)目管理評(píng)論2022注：至少列出15篇。三、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究綜述HeelisL,CaronJG,BloomGA（2020）通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究分析，總結(jié)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義。其認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各個(gè)成員之間是相互作用、相互鉗制的，團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠成員的共同協(xié)作程度而決定的。HolderS,LannonA(2018)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)個(gè)人技能互補(bǔ)的組織，成員共同圍繞一個(gè)既定的目標(biāo)發(fā)展個(gè)人所長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。SmithHA(1975)從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與協(xié)作的方式層面對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義，其表示團(tuán)隊(duì)若想要高效的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就必須使成員之間能夠達(dá)到高度的默契，并制定出科學(xué)合理的協(xié)作機(jī)制與明確的發(fā)展目標(biāo)，這樣成員才能夠圍繞著一定既定的、明確的目標(biāo)共同努力。UchidaM,OkuyamaT,AkechiT（2018）認(rèn)為，高效的團(tuán)隊(duì)一個(gè)凝聚力超強(qiáng)的組織，在完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，也會(huì)幫助成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。（二）國(guó)內(nèi)研究綜述王佳,王真（2021）其認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)模式能夠巧妙的彌補(bǔ)現(xiàn)代化企業(yè)中層崗位空問(wèn)題，加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳播速度、幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。陳銀（2018）認(rèn)為，現(xiàn)代化社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，企業(yè)可以借助科學(xué)技術(shù)完成創(chuàng)新，以此來(lái)提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境也能夠促進(jìn)企業(yè)完成創(chuàng)新。楊劍英（2018）主要是對(duì)企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響，例如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、成員的個(gè)人專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力等等。馬君,閆嘉妮（2019）認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理最大障礙就是成員之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大程度的信任，同時(shí)權(quán)責(zé)模糊、個(gè)人崗位不明確以及權(quán)利集中也會(huì)減緩企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的進(jìn)度。鄔佳樂(lè),于曉丹（2019）認(rèn)為現(xiàn)代化企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，應(yīng)該從成員崗位分配、角色確定、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等多個(gè)方面著手。唐超（2021）則是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力進(jìn)行研究分析，并總結(jié)出相應(yīng)的論點(diǎn)。徐竹君（2020）通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與管理進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的研究分析，提出了優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各成員之間的人際關(guān)系的有效措施。劉磊（2020）則是著重的對(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響進(jìn)行分析，其表示在團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作模式下，領(lǐng)導(dǎo)者并不能夠準(zhǔn)確的衡量出團(tuán)隊(duì)中某一具體成員的個(gè)人貢獻(xiàn)值，這就給團(tuán)隊(duì)中的少部分成員提供了偷懶的機(jī)會(huì)。所以，有極大的必要設(shè)立監(jiān)督者，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行監(jiān)督，這種做法能夠有效的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，但是這種方式有存在自身的缺陷，當(dāng)監(jiān)督者出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)偷懶的現(xiàn)象進(jìn)一步惡化，降低成員的工作積極性。尉艷娟（2019）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的存在能夠有效的幫助領(lǐng)導(dǎo)者兼顧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)利潤(rùn)，而當(dāng)前市場(chǎng)中的激勵(lì)機(jī)制大致可以細(xì)化為兩種：一是，隱形激勵(lì)，這種激勵(lì)方式與企業(yè)文化是有一定關(guān)系的，其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)，例如通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提高。通常情況下，隱形激勵(lì)的成本相對(duì)較低，且持續(xù)性更長(zhǎng)。而顯性激勵(lì)，則是指根據(jù)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)值來(lái)對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金、崗位調(diào)動(dòng)、漲薪等等，顯性激勵(lì)所取得的效果更為直接。胡守景（2019）通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行深入的研究分析發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的本質(zhì)就是對(duì)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度：團(tuán)隊(duì)的成效、團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)成員的影響、團(tuán)隊(duì)的協(xié)做能力。而JuliusAyodejiFapohunda（2014）則認(rèn)為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三要素為：一是，成員的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與滿意度；二是，成員之間的協(xié)作能力；三是，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。林潔聰（2018）就團(tuán)隊(duì)任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響進(jìn)行深入的研究分析，其根據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要成員之間能夠積極的交流溝通。團(tuán)隊(duì)績(jī)效與團(tuán)隊(duì)矛盾之間是呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的聯(lián)系。蘇珊娜·馬德森,尉艷娟（2022）通過(guò)建立科學(xué)合理的研究模式，使用定量分析法，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，并闡述出分析結(jié)果。（三）文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述，根據(jù)筆者所收集的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的詳細(xì)