煙草公司管理制度范本模板

煙草公司管理制度范本模板第一章概述第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范煙草公司的生產(chǎn)管理流程，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建立科學(xué)的管理制度，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于煙草公司全體員工，包含管理人員和生產(chǎn)一線員工。第三條定義煙草公司：指本公司以生產(chǎn)煙草產(chǎn)品為重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。生產(chǎn)管理流程：指生產(chǎn)工作從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)流程。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門依據(jù)市場(chǎng)需求、銷售猜測(cè)和設(shè)備本領(lǐng)進(jìn)行編制。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線布置和備料計(jì)劃等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前與相關(guān)部門溝通確認(rèn)，確保資源支持和協(xié)調(diào)搭配。第五條生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)任務(wù)，并依照崗位職責(zé)將任務(wù)調(diào)配給各個(gè)工段和崗位上的員工。生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配應(yīng)考慮員工的本領(lǐng)和工作負(fù)荷，合理布置生產(chǎn)人員。第六條生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控生產(chǎn)部門應(yīng)定期監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不符合計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成。第三章原材料子采購(gòu)管理第七條采購(gòu)需求及計(jì)劃各部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定所需原材料子的種類和數(shù)量，并編制采購(gòu)需求和計(jì)劃。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采購(gòu)所需原材料子，并確保供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第八條供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購(gòu)部門應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等因素，選擇合作供應(yīng)商。采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施解決或更換供應(yīng)商。第九條原材料子入庫(kù)管理采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的原材料子進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。原材料子入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄，確保原材料子符合質(zhì)量要求和數(shù)量準(zhǔn)確。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十條質(zhì)量掌控體系煙草公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量掌控體系，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。質(zhì)量掌控體系應(yīng)包含質(zhì)量管理制度、質(zhì)量測(cè)試流程、產(chǎn)品抽檢和質(zhì)量矯正及防備措施等。第十一條工藝規(guī)程和作業(yè)引導(dǎo)書煙草公司應(yīng)編制工藝規(guī)程和作業(yè)引導(dǎo)書，明確生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作要求。工藝規(guī)程和作業(yè)引導(dǎo)書應(yīng)定期審查和修訂，確保其與實(shí)際操作情況全都。第十二條質(zhì)量抽檢與檢測(cè)煙草公司應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量抽檢應(yīng)包含產(chǎn)品外觀、尺寸、煙氣成分、焦油含量等方面的檢測(cè)。第十三條異常品處理如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)停產(chǎn)，并依照公司訂立的處理流程進(jìn)行整改和處理。異常品的處理應(yīng)包含修復(fù)、返工、報(bào)廢等方式，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入市場(chǎng)。第五章包裝管理與產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)第十四條包裝要求與標(biāo)準(zhǔn)包裝部門應(yīng)參照公司的包裝要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。包裝要求和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確包裝料子的種類、包裝形式、包裝尺寸和外觀等。第十五條產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)符合防潮、防塵、防火等要求，確保產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)依照先進(jìn)先出原則進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品的及時(shí)出庫(kù)和庫(kù)存管理。第十六條產(chǎn)品發(fā)貨與運(yùn)輸產(chǎn)品發(fā)貨前應(yīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門的檢查合格，并出具出貨報(bào)告。產(chǎn)品的運(yùn)輸應(yīng)依照公司訂立的運(yùn)輸流程進(jìn)行，確保運(yùn)輸過(guò)程中不受損和不受污染。第六章違規(guī)行為處理與責(zé)任追究第十七條違規(guī)行為定義對(duì)于不遵守本制度和其他相關(guān)規(guī)章制度的行為，包含但不限于生產(chǎn)計(jì)劃違規(guī)、原材料子采購(gòu)違規(guī)、生產(chǎn)質(zhì)量違規(guī)、包裝標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)等，均視為違規(guī)行為。第十八條違規(guī)行為處理對(duì)于違規(guī)行為，上級(jí)主管部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，采取相應(yīng)的矯正措施，并予以相應(yīng)的懲罰。懲罰方式包含扣獎(jiǎng)金、停職、降職、解聘等，嚴(yán)重違規(guī)者將移交公安機(jī)關(guān)處理。第十九條責(zé)任追究針對(duì)因管理失職、引導(dǎo)不力等原因?qū)е碌闹攸c(diǎn)生產(chǎn)事故或質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依照公司訂立的責(zé)任追究方法進(jìn)行責(zé)任追究。責(zé)任追究的方式包含警告、降職、罰款、解聘等，對(duì)造成嚴(yán)重后果者將移交公安機(jī)關(guān)處理。第七章附則第二十條本制度的解釋權(quán)和修訂本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸煙草公司全部，如有需要，煙草公司可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。第二十一條本制度的生效與備案本制度自發(fā)布之日起正式生效，同時(shí)備案于公司檔案室，并通知全體員工知悉。第二十二條本制度的執(zhí)行煙草公司