2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)真題及詳解

下載后可任意編輯-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)》真題及詳解（附出處）一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.在馬斯洛的需要層次理論中，五種需要類型由低到高的排列順序是()。A.生理—安全—自我實(shí)現(xiàn)—尊重—?dú)w屬和愛(ài)B.生理—安全—?dú)w屬和愛(ài)—尊重—自我實(shí)現(xiàn)C.安全—生理—尊重—?dú)w屬和愛(ài)—自我實(shí)現(xiàn)D.生理—安全—尊重—自我實(shí)現(xiàn)—?dú)w屬和愛(ài)參考答案：B【答案解析】馬斯洛的需要層次理論中，需要類型由低到高的排列順序?yàn)樯硇枰?、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查需要層次理論，參見(jiàn)教材P12。2.關(guān)于奧爾德佛提出的ERG理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.“關(guān)系需要”對(duì)應(yīng)馬斯洛需要理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛(ài)”的需要以及部分“尊重需要”B.各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用C.假如較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)減弱D.不同文化下各種需要的順序可能會(huì)發(fā)生改變參考答案：C【答案解析】假如較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)加強(qiáng)，選項(xiàng)C說(shuō)法有誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查ERG理論，參見(jiàn)教材P143.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵(lì)因素的缺失會(huì)導(dǎo)致員工()。A.滿意B.沒(méi)有滿意C.不滿D.沒(méi)有不滿參考答案：D【答案解析】根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵(lì)因素的缺失不會(huì)招致員工的不滿?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查雙因素理論，參見(jiàn)教材P134.關(guān)于公平理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.員工比較的是對(duì)自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺(jué)B.教育水平較高的員工做比較的時(shí)候依據(jù)的信息比較片面C.感到酬勞不足的員工可能會(huì)減少自己的工作投入D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同參考答案：B【答案解析】一般說(shuō)來(lái)，薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工，視野較為開(kāi)闊，依據(jù)的信息比較全面，常常以他人為比較對(duì)象，進(jìn)行橫向比較?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查公平理論，參見(jiàn)教材P15-165.在期望理論中，個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得酬勞之間關(guān)系的估量稱為()。A.工具B.效價(jià)C.期望D.動(dòng)機(jī)參考答案：A【答案解析】個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得酬勞之間關(guān)系的估量稱為工具?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查期望理論，參見(jiàn)教材P166.下列情境中，不適宜推行參加管理的是()。A.完成任務(wù)的時(shí)間比較緊迫B.員工具備相應(yīng)的智力、知識(shí)技術(shù)和溝通技巧C.參加不會(huì)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅D.組織文化支持員工的參加管理參考答案：A【答案解析】推行參加管理要有成效必須符合的一個(gè)條件是：在行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參加。選項(xiàng)A完成任務(wù)的時(shí)間比較緊迫，所以不適宜推行參加管理。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查參加管理，參見(jiàn)教材P197.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論，當(dāng)下屬具有低能力—高意愿的特點(diǎn)時(shí)，適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。A.指導(dǎo)式B.推銷式C.參加式D.授權(quán)式參考答案：B【答案解析】當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度為低能力—高意愿時(shí)，適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是推銷式?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，參見(jiàn)教材P318.西蒙將決策過(guò)程分為三個(gè)階段，依次是()。A.設(shè)計(jì)活動(dòng)—選擇活動(dòng)—智力活動(dòng)B.選擇階段—確認(rèn)階段—進(jìn)展階段C.智力活動(dòng)—設(shè)計(jì)活動(dòng)—選擇活動(dòng)D.確認(rèn)階段—進(jìn)展階段—選擇階段參考答案：C【答案解析】西蒙認(rèn)為決策過(guò)程可以分為三個(gè)階段，分為智力活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)和選擇活動(dòng)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查決策過(guò)程，參見(jiàn)教材P329.組織的縱向結(jié)構(gòu)指的是()。A.職能結(jié)構(gòu)B.部門結(jié)構(gòu)C.層次結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)參考答案：C【答案解析】層次結(jié)構(gòu)又稱為組織的縱向結(jié)構(gòu)。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，參見(jiàn)教材P3710.組織設(shè)計(jì)的主體工作是()。A.職能設(shè)計(jì)B.管理法律規(guī)范的設(shè)計(jì)C.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)參考答案：D【答案解析】組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的主體工作?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查組織設(shè)計(jì)的程序，參見(jiàn)教材P3911.具有直線—參謀制特點(diǎn)的組織形式屬于()。A.行政層級(jí)式B.矩陣組織形式C.職能制形式D.事業(yè)部制形式參考答案：C【答案解析】職能制的主要特點(diǎn)有：職能分工、直線—參謀制和管理權(quán)力高度集中?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查組織形式的劃分，參見(jiàn)教材P4012.矩陣組織形式在()環(huán)境中較為有效。A.簡(jiǎn)單/靜止B.復(fù)雜/靜態(tài)C.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)參考答案：D【答案解析】矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查矩陣組織形式的使用范圍，參見(jiàn)教材P4313.重視制造發(fā)明的組織文化稱為()組織文化。A.學(xué)院型B.棒球隊(duì)型C.俱樂(lè)部型D.堡壘型參考答案：B【答案解析】棒球隊(duì)型組織重視制造發(fā)明?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查組織文化的類型，參見(jiàn)教材P4614.對(duì)于實(shí)行穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問(wèn)題是()。A.從零開(kāi)始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略B.大量而快速的裁員C.對(duì)不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并D.確定關(guān)鍵員工并制定特別人才的保留政策參考答案：D【答案解析】對(duì)于實(shí)行穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工，并制定特別人才的保留政策?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查穩(wěn)定性戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略，參見(jiàn)教材P5915.關(guān)于裁員中幸存者的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.他們往往心存感激、激情高效地去工作B.他們的歸屬感一般會(huì)下降C.他們可能會(huì)為未來(lái)?yè)?dān)憂D.他們可能會(huì)有負(fù)罪感參考答案：A【答案解析】裁員中幸存者一方面可能會(huì)在不加薪的情況下被要求承擔(dān)更多的工作，另一方面可能還會(huì)有負(fù)罪感。還有，他們可能會(huì)為未來(lái)?yè)?dān)憂，滿意度和歸屬感一般會(huì)下降。只有選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略，參見(jiàn)教材P59-6016.根據(jù)密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn)，著眼于未來(lái)，同時(shí)關(guān)注員工的人力資源管理者在組織中扮演的角色是()。A.變革推動(dòng)者B.戰(zhàn)略伙伴C.管理專家D.員工激勵(lì)著參考答案：A【答案解析】根據(jù)密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn)，著眼于未來(lái)，同時(shí)關(guān)注員工的人力資源管理者在組織中扮演的角色是變革推動(dòng)者?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查人力資源工作者的角色，參見(jiàn)教材P6317.戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是()。A.同化B.匹配C.控制D.整頓參考答案：B【答案解析】戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是匹配?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)生作用機(jī)制，參見(jiàn)教材P5818.人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是()。A.人員供給預(yù)測(cè)B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析C.人員需要預(yù)測(cè)D.供需匹配參考答案：B【答案解析】人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查人力資源規(guī)劃的步驟，參見(jiàn)教材P7719.關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.德?tīng)柗品ㄎ『途C合了眾多專家的意見(jiàn)，避開(kāi)了個(gè)人預(yù)見(jiàn)的片面性B.德?tīng)柗品☉?yīng)實(shí)行多輪預(yù)測(cè)的方法C.德?tīng)柗品☉?yīng)實(shí)行匿名方式進(jìn)行D.德?tīng)柗品ㄊ且环N集體討論的預(yù)測(cè)方法參考答案：D【答案解析】德?tīng)柗品ú徊杉{集體討論的做法，而是匿名進(jìn)行，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查德?tīng)柗品ǎ瑓⒁?jiàn)教材P8220.在一個(gè)人力資源信息系統(tǒng)中有多個(gè)子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)可以按此相連，也可以沒(méi)有關(guān)系，使用者可以根據(jù)特別需要對(duì)系統(tǒng)加以設(shè)計(jì)。這種類型的人力資源信息系統(tǒng)屬于()系統(tǒng)。A.分散型B.集中型C.混合型D.獨(dú)立型參考答案：D【答案解析】在一個(gè)人力資源信息系統(tǒng)中有多個(gè)子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)可以按此相連，也可以沒(méi)有關(guān)系，使用者可以根據(jù)特別需要對(duì)系統(tǒng)加以設(shè)計(jì)。這種類型的人力資源信息系統(tǒng)屬于獨(dú)立型系統(tǒng)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查人力資源信息系統(tǒng)的類型，參見(jiàn)教材P8821.關(guān)于工作分析的說(shuō)法，正確的是()。A.工作分析在員工職業(yè)生涯中沒(méi)有作用B.工作分析的成果文件可以為員工培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)C.工作分析應(yīng)以工作評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)D.工作分析為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供直接支持參考答案：B【答案解析】工作分析在員工職業(yè)生涯中具有作用。工作評(píng)價(jià)應(yīng)以工作分析為基礎(chǔ)。工作分析為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供間接支持。所以選項(xiàng)ACD錯(cuò)誤?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工作分析，參見(jiàn)教材P9522.由企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門自行實(shí)施工作分析的缺點(diǎn)在于()。A.耗費(fèi)大量人力和時(shí)間B.工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度C.耗費(fèi)資金D.分析者對(duì)分析對(duì)象的業(yè)務(wù)流程不熟悉參考答案：B【答案解析】企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門自行實(shí)施工作分析的缺點(diǎn)在于工作分析結(jié)果可能不專業(yè)，影響信度。選項(xiàng)A是企業(yè)內(nèi)人力資源部門實(shí)施工作分析的缺點(diǎn)。選項(xiàng)CD是咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施工作分析的缺點(diǎn)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查企業(yè)內(nèi)各部門實(shí)施工作分析的缺點(diǎn)，參見(jiàn)教材P9823.關(guān)于工作分析成果文件的說(shuō)法，正確的是()。A.工作描述是對(duì)人的要求，它界定了工作隊(duì)任職者各方面的要求B.工作法律規(guī)范是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以法律規(guī)范的描述性文件C.工作法律規(guī)范主要涉及工作任職者實(shí)現(xiàn)在做什么以及如何做等內(nèi)容。D.職位說(shuō)明書包括工作描述和工作法律規(guī)范兩個(gè)部分參考答案：D【答案解析】工作法律規(guī)范是對(duì)人的要求，它界定了工作隊(duì)任職者各方面的要求。工作描述是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以法律規(guī)范的描述性文件，主要涉及工作任職者實(shí)現(xiàn)在做什么以及如何做等內(nèi)容。選項(xiàng)ABC說(shuō)法都是錯(cuò)誤的?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工作分析成果文件，參見(jiàn)教材P9824.關(guān)于有效的人員甄選系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是()。A.應(yīng)將那些復(fù)雜、費(fèi)用較高的程序放在甄選系統(tǒng)的最前邊B.應(yīng)提供明確的決策點(diǎn)C.應(yīng)充分提供應(yīng)聘者是否任空缺職位的信息D.應(yīng)根據(jù)需要多次核實(shí)和檢查最重要的情況參考答案：A【答案解析】根據(jù)人員甄選有效排列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將那些復(fù)雜、費(fèi)用較高的程序放在甄選系統(tǒng)的最后邊。所以選項(xiàng)A說(shuō)法有誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查人員甄選的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)教材P10825.在獵取有關(guān)勝任特征數(shù)據(jù)資料的方法中，要求被討論者列出他們?cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵實(shí)例，并詳細(xì)描述事件的起因，過(guò)程及感想的方法的是()。A.觀察法B.試驗(yàn)點(diǎn)C.專家小組法D.行為事件訪談法參考答案：D【答案解析】行為事件訪談法是一種開(kāi)放式的行為回顧式調(diào)查技術(shù)，類似于績(jī)效考核中的關(guān)鍵事件法。它要求被訪談?wù)吡谐鏊麄冊(cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事例?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查行為事件訪談法，參見(jiàn)教材P11126.早求職者眾多，招聘成本壓力大的情況下，企業(yè)常常將()作為人員甄選的第一步。A.體檢B.篩選申請(qǐng)材料C.應(yīng)聘面試D.管理能力測(cè)試參考答案：B【答案解析】人員甄選的第一步是篩選申請(qǐng)材料。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查人員甄選的方法，參見(jiàn)教材P11427.面試初始階段的重要任務(wù)是()。A.努力制造和諧的面試氣氛B.全面評(píng)定應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)C.深化考察應(yīng)聘者的實(shí)際情況D.認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請(qǐng)表參考答案：A【答案解析】面試初始階段的重要任務(wù)是努力制造和諧的面試氣氛。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查面試工作流程，參見(jiàn)教材P11628.面試考官根據(jù)開(kāi)始幾分鐘對(duì)應(yīng)聘者的感覺(jué)作出推斷，這種面試偏差被稱為()。A.非語(yǔ)言行為造成的錯(cuò)誤B.負(fù)面印象加重傾向C.對(duì)比效應(yīng)D.首因效應(yīng)參考答案：D【答案解析】面試考官根據(jù)開(kāi)始幾分鐘對(duì)應(yīng)聘者的感覺(jué)作出推斷，這種面試偏差被稱為首因效應(yīng)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查面試的主要偏差，參見(jiàn)教材P11829.關(guān)于針對(duì)員工不同的工作表現(xiàn)應(yīng)實(shí)行的措施，說(shuō)法正確的是()。A.對(duì)于貢獻(xiàn)型員工，組織給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)B.對(duì)于安分型員工，主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)C.對(duì)于墮落型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要培訓(xùn)以提升其工作技能D.對(duì)于沖鋒型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)懲處以督促其改進(jìn)績(jī)效參考答案：A【答案解析】對(duì)于安分型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能;對(duì)于墮落型員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?、敦促其改進(jìn)績(jī)效。對(duì)于沖鋒型員工，主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其及進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查績(jī)效考核結(jié)果分析概述，參見(jiàn)教材P14130.關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法，正確的是()。A.行為錨定法的成本低廉，評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一B.不良事故法能提供豐富的績(jī)效反饋信息C.目標(biāo)管理法的設(shè)計(jì)成本較高，需要耗費(fèi)大量人力物力D.關(guān)鍵事件法的執(zhí)行性高，但無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋參考答案：C【答案解析】排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制公布法等考核方法成本低廉、評(píng)價(jià)尺度統(tǒng)一，但是無(wú)法應(yīng)用于績(jī)效反饋面談。不良事故法能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失，但是不能提供豐富的績(jī)效反饋信息。關(guān)鍵事件法設(shè)計(jì)成本低，但是執(zhí)行性不高。所以選項(xiàng)ABD說(shuō)法錯(cuò)誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查績(jī)效考核方法的比較，參見(jiàn)教材P13431.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，應(yīng)以()為導(dǎo)向。A.行為B.員工的特點(diǎn)C.結(jié)果D.員工的態(tài)度參考答案：C【答案解析】對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法，參見(jiàn)教材P14232.在薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度一定的情況下，薪酬等級(jí)的區(qū)間中值極差越大，則()。A.薪酬變動(dòng)率越大B.薪酬區(qū)間滲透度越大C.薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域越小D.薪酬比較比率越小參考答案：C【答案解析】薪酬等級(jí)的區(qū)間中值極差越大，薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域越小。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率的確定，參見(jiàn)教材P15133.斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改造生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的相同點(diǎn)是()。A.都以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)B.都能夠很好地節(jié)約原材料成本C.都要求很好地節(jié)約原材料成本D.都是按月支付獎(jiǎng)金參考答案：A【答案解析】提高生產(chǎn)率是斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改造生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的相同點(diǎn)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查收益分享計(jì)劃，參見(jiàn)教材P15434.下列員工福利中，不屬于法定福利的是()。A.社會(huì)保險(xiǎn)B.法定假期C.收入保障計(jì)劃D.住房公積金參考答案：C【答案解析】法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定假期和住房公積金?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查福利的構(gòu)成，參見(jiàn)教材P155—15635.關(guān)于傭金制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.傭金制是在銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)中最常用的方式B.傭金制是指根據(jù)員工的績(jī)效，根據(jù)銷售額的一定比例給員工提成C.傭金制能使員工既關(guān)注短期業(yè)績(jī)，又注意公司的長(zhǎng)期效益D.傭金制可能使收入差距過(guò)大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感參考答案：C【答案解析】傭金制使員工只關(guān)注短期業(yè)績(jī)，而不注意公司的長(zhǎng)期效益。教材上雖然沒(méi)有直接提到，但是根據(jù)所學(xué)知識(shí)可以分析出來(lái)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查銷售人員薪酬，參見(jiàn)教材P16236.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映了()。A.企業(yè)員工均收入的高低。B.企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性C.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率D.一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人工成本的變動(dòng)幅度。參考答案：B【答案解析】人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)反映了企業(yè)人工成本的構(gòu)成情況及其合理性?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查企業(yè)人工成本，參見(jiàn)教材P164.37.在典型的職業(yè)生涯通道類型中，描述員工在同一管理層級(jí)或技術(shù)、技能等級(jí)上不同工種之間變動(dòng)路徑的是()。A.橫向通道B.縱向通道C.雙通道D.職業(yè)生涯道參考答案：A【答案解析】橫向通道即員工在同一管理層級(jí)或技術(shù)、技能等級(jí)上不同工種之間變動(dòng)路徑?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查職業(yè)生涯通道的類型，參見(jiàn)教材P17338.在六種職業(yè)興趣類別中，喜愛(ài)從事資料工作，有數(shù)理分析能力，能夠聽(tīng)從指示完成瑣細(xì)工作的興趣類型是()。A.社會(huì)型B.討論型C.企業(yè)型D.常規(guī)型參考答案：D【答案解析】喜愛(ài)從事資料工作，有數(shù)理分析能力，能夠聽(tīng)從指示完成瑣細(xì)工作的興趣類型是常規(guī)型?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查職業(yè)興趣類型，參見(jiàn)教材P17539.在其他條件不變動(dòng)的情況下，()會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間減少。A.非勞動(dòng)收入的增加B.勞動(dòng)收入的增加C.工資水平的下降D.工資水平的上升參考答案：A【答案解析】在其他條件不變動(dòng)的情況下，非勞動(dòng)收入的增加會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間減少?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查勞動(dòng)力供給曲線的收入效應(yīng)，參見(jiàn)教材P18040.工資率提高對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生的收入效應(yīng)導(dǎo)致()。A.勞動(dòng)力供給時(shí)間減少B.勞動(dòng)力供給時(shí)間增加C.勞動(dòng)力供給人數(shù)減少D.勞動(dòng)力供給人數(shù)增加參考答案：A【答案解析】工資率提高對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生的收入效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給時(shí)間減少?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工資率影響的收入效應(yīng)，參見(jiàn)教材P180.41.假如某地區(qū)制造工人的市場(chǎng)工資率從2000元/月上升到2500元/月，其勞動(dòng)力供給總時(shí)間上升5%，則此類勞動(dòng)力的勞動(dòng)力供給彈性為()。A.0.4B.0.25C.0.2D.0.1參考答案：C【答案解析】供給彈性=勞動(dòng)工時(shí)變動(dòng)%/工資率變動(dòng)%=5%÷[(2500-2000)/2000]=0.2.【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查勞動(dòng)力供給彈性的計(jì)算，參見(jiàn)教材P18242.附加的工人效應(yīng)體現(xiàn)了()特點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期B.勞動(dòng)力供給的生命周期C.勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期D.勞動(dòng)力需求的生命周期參考答案：A【答案解析】附加的工人效應(yīng)體現(xiàn)了勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期特點(diǎn)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期，參見(jiàn)教材P18343.為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，企業(yè)在決定自己的勞動(dòng)力需求數(shù)量時(shí)應(yīng)遵循的決策原則是()。A.勞動(dòng)力的邊際成本大于邊際收益B.勞動(dòng)力的邊際成本等于邊際收益C.勞動(dòng)力的邊際成本小于邊際收益D.勞動(dòng)力的平均成本小于平均收益參考答案：B【答案解析】企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化的決策原則是勞動(dòng)力的邊際成本等于邊際收益?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化的決策原則，參見(jiàn)教材P18544.某地區(qū)2024年年度人口數(shù)為250萬(wàn)人，其中就業(yè)人口190萬(wàn)人，非勞動(dòng)人口50萬(wàn)人，則該地區(qū)在2024年的失業(yè)率為()。A.5%B.4%C.3%D.2%參考答案：A【答案解析】失業(yè)率=失業(yè)人數(shù)/(就業(yè)人數(shù)+失業(yè)人數(shù))×100%=(250-190-50)/(250-50)×100%=5%?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查失業(yè)率的計(jì)算，參見(jiàn)教材P19145.關(guān)于宏觀人力政策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.人力政策是一種就業(yè)促進(jìn)政策，它主要針對(duì)的是結(jié)構(gòu)性失業(yè)B.人力政策和理論基礎(chǔ)是人力資本理論C.人力政策和財(cái)務(wù)政策不能同時(shí)采納D.人力政策的主要內(nèi)容是對(duì)勞動(dòng)者尤其是失業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)參考答案：C【答案解析】人力政策和財(cái)務(wù)政策可以同時(shí)采納?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查人力政策，參見(jiàn)教材P19546.關(guān)于晉升競(jìng)賽的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.晉升競(jìng)賽是在存在內(nèi)部勞動(dòng)人市場(chǎng)的情況下實(shí)行的一種員工激勵(lì)方式B.要想讓晉升競(jìng)賽變的更加激烈，就不能讓失敗者得到有價(jià)值的待遇C.晉升競(jìng)賽實(shí)際上是一種將員工的工資與其相對(duì)績(jī)效掛鉤的做法D.晉升競(jìng)賽理論表明，晉升決策做出的過(guò)早，不利于充分發(fā)揮其激勵(lì)作用參考答案：B【答案解析】假如失敗者不能得到相對(duì)較好的待遇，員工們可能不同意進(jìn)入競(jìng)賽，所以要想讓晉升競(jìng)賽變的更加激烈，就要讓失敗者得到有價(jià)值的待遇。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查晉升競(jìng)賽，參見(jiàn)教材P214-21547.由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系，因此，企業(yè)利用文化來(lái)篩選員工的做法是有道理的，這是()的一個(gè)基本觀點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供給理論B.勞動(dòng)力需求理論C.高等教育的信號(hào)模型理論D.收入分配理論參考答案：C【答案解析】根據(jù)高等教育的信號(hào)模型理論，企業(yè)利用大學(xué)畢業(yè)文憑作為篩選工具可能確實(shí)是一種既簡(jiǎn)單明確而且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率也比較高的方法?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查高等教育的信號(hào)模型，參見(jiàn)教材P20448.2024年，很多高中畢業(yè)生由于對(duì)大學(xué)畢業(yè)以后的就業(yè)前景感到擔(dān)憂，放棄了參加高考，對(duì)此，正確的觀點(diǎn)是()。A.這些人不去上大學(xué)一定是錯(cuò)誤的B.這些人原來(lái)就不應(yīng)該去上大學(xué)C.假如大學(xué)畢業(yè)時(shí)找不到工作，確實(shí)不該去上大學(xué)D.上大學(xué)的收益并不僅僅發(fā)生在剛畢業(yè)時(shí)，而是長(zhǎng)期的，假如僅僅根據(jù)大學(xué)畢業(yè)時(shí)能否找到工作來(lái)做出決策，可能會(huì)是錯(cuò)誤的參考答案：D【答案解析】從經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)看，一個(gè)人上大學(xué)好還是不上大學(xué)好，取決于此人上大學(xué)的成本和收益之間的對(duì)比。假如收益現(xiàn)值大于成本，則上大學(xué)就是值當(dāng)?shù)?，否則就是不值當(dāng)?shù)?，不能根?jù)主觀推斷。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查高等教育投資的決策，參見(jiàn)教材P20249.在勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法的使用中，假如同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致，應(yīng)該()。A.適用特別規(guī)定B.適用一般規(guī)定C.適用下位法的規(guī)定D.適用地方政府規(guī)定參考答案：A【答案解析】同位法中特別規(guī)定與一般規(guī)定不一致，應(yīng)該適用特別規(guī)定?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的主要基本規(guī)則，參見(jiàn)教材P22650.女職工在哺乳未滿()的嬰兒期間，用人單位不得安排其從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng)，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1周歲D.2周歲參考答案：C【答案解析】女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間，用人單位不得安排其從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng)，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查哺乳期的保護(hù)，參見(jiàn)教材P22851.關(guān)于勞務(wù)派遣的說(shuō)法，符合法律規(guī)定的是()。A.用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向所屬單位派遣勞動(dòng)者B.用人單位與其他單位合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位，可以向本單位派遣勞動(dòng)者C.勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于50萬(wàn)元D.勞務(wù)派遣單位可以向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)用參考答案：A【答案解析】用人單位與其他單位合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位屬于《勞動(dòng)合同法》不得設(shè)立的勞務(wù)派遣單位的范圍。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于50萬(wàn)元。勞務(wù)派遣單位不可以向被派遣勞動(dòng)者收取管理費(fèi)用?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查勞務(wù)派遣單位的設(shè)立，參見(jiàn)教材P23852.我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，()雙方當(dāng)事人不得約定試用期。A.全日制用工B.非全日制用工C.勞務(wù)派遣用工D.聘用制用工參考答案：B【答案解析】非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查非全日制用工，參見(jiàn)教材P24053.集體合同由工會(huì)代表職工一方與企業(yè)訂立：尚未建立工會(huì)的企業(yè)，由()指導(dǎo)該企業(yè)職工推舉的代表與企業(yè)訂立。A.企業(yè)B.人民法院C.勞動(dòng)行政部門D.上級(jí)工會(huì)參考答案：D【答案解析】尚未建立工會(huì)的企業(yè)，由上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)該企業(yè)職工推舉的代表與企業(yè)訂立?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查集體合同的相關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)教材P24154.關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件當(dāng)事人的說(shuō)法，符合法律規(guī)定的是()。A.用人單位與其他單位合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由合并后的單位為當(dāng)事人B.用人單位與其他單位合并后發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由合并后的單位為當(dāng)事人C.用人單位和仲裁員為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件的雙方當(dāng)事人D.用人單位分立為若干單位的，其分立前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，有分立前的實(shí)際用人單位為當(dāng)事人參考答案：A【答案解析】用人單位與其他單位合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，由合并后的單位為當(dāng)事人。選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的勞動(dòng)者和用人單位為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件的雙方當(dāng)事人。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。用人單位分立為若干單位的，其分立前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，有分立后的實(shí)際用人單位為當(dāng)事人。選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的相關(guān)內(nèi)容，參見(jiàn)教材P24655.根據(jù)我國(guó)的統(tǒng)計(jì)口徑，()不是工資總額的組成部分。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)劃生育補(bǔ)貼C.加班工資D.計(jì)件工資參考答案：B【答案解析】工資總額的組成部分包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)工資及其他工資?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工資總額的組成，參見(jiàn)教材P25456.職工因工作遭受事故損害需要暫停工作接受工傷醫(yī)療，其停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者情況特別，經(jīng)社區(qū)的市場(chǎng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)()個(gè)月。A.3B.6C.9D.12參考答案：D【答案解析】停工留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者情況特別，經(jīng)社區(qū)的市場(chǎng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工傷待遇，參見(jiàn)教材P25857.下列社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種中，企業(yè)職工個(gè)人不繳費(fèi)的是()。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)參考答案：D【答案解析】職工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工傷保險(xiǎn)的覆蓋范圍，參見(jiàn)教材P25658.職工因工死亡，其直系親屬可從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供給親屬撫恤金和()。A.一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金B(yǎng).一次性工亡補(bǔ)助金C.一次性傷殘補(bǔ)助金D.一次性傷殘經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金參考答案：B【答案解析】職工因工死亡，其直系親屬可從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供給親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查工傷待遇，參見(jiàn)教材P25859.實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的職工如在法定節(jié)假日工作，用人單位應(yīng)依法支付給職工不低于工資()的工資酬勞。A.50%B.300%C.200D.150%參考答案：B【答案解析】法定節(jié)假日工作，用人單位應(yīng)依法支付給職工不低于工資300%的工資酬勞。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資酬勞，參見(jiàn)教材P25460.用人單位與勞動(dòng)者約定的使用期違法但已履行的，應(yīng)以()為標(biāo)準(zhǔn)，向勞動(dòng)者支付已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期期間的賠償金。A.所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)B.集合合同規(guī)定C.用人單位平均工資D.勞動(dòng)者試用期滿月工資參考答案：D【答案解析】用人單位與勞動(dòng)者約定的使用期違法但已履行的，應(yīng)以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，向勞動(dòng)者支付已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期期間的賠償金?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查特別情況下的工資支付，參見(jiàn)教材P255二、多項(xiàng)選擇(共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。A.生存需要B.權(quán)力需要C.親和需要D.成長(zhǎng)需要E.成就需要參考答案：BCE【答案解析】麥克里蘭提出的三重需要理論，認(rèn)為人有三種需要，即成就需要、權(quán)力需要和親和需要?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核麥克里蘭的三重需要理論。參見(jiàn)教材P1462.根據(jù)經(jīng)濟(jì)理性決策模型，決策者的特征包括()。A.從途徑-目標(biāo)上分析，決策完全理性B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時(shí)不必知道所有的可能方案C.決策者可以知道所有備選方案D.決策者可以采納經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策E.決策者在選擇備選方案時(shí)，試圖尋找令人滿意的結(jié)果參考答案：AC【答案解析】選項(xiàng)BDE是有限理性模型。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核經(jīng)濟(jì)理性決策模型。參見(jiàn)教材P32-3363.關(guān)于管理層次、管理幅度的說(shuō)法正確的是()。A.一個(gè)組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度B.管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少C.管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系D.管理幅度決定管理層次E.管理層次對(duì)管理幅度存在著一定的制約作用參考答案：ABDE【答案解析】管理層次和管理幅度存在反比關(guān)系。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核管理層次和管理幅度。參見(jiàn)教材P3864.關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說(shuō)法，正確的是()。A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率C.它能增強(qiáng)企事業(yè)的活力D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)E.它會(huì)減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性參考答案：ABCE【答案解析】事業(yè)部制組織適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大的企業(yè)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核事業(yè)部制組織形式。參見(jiàn)教材P4365.關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法，正確的是()A.組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成B.假如企業(yè)要鼓舞創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系可以培育合作的組織文化E.一個(gè)希望培育合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義參考答案：ACE【答案解析】假如企業(yè)要鼓舞創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是無(wú)法很好的共同合作的。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核組織設(shè)計(jì)和組織文化。參見(jiàn)教材P46-4766.戰(zhàn)略性人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源管理是所有管理者的責(zé)任，這是因?yàn)?)。A.所有管理者喜愛(ài)從事人力資源管理工作B.人力資源管理活動(dòng)貫穿于員工的日常工作之中C.人力資源管理制度與政策的落實(shí)需要各部門的積極推行D.各部門的管理者都?xì)w人力資源部門直接管理E.人力資源管理活動(dòng)需要各個(gè)部門的配合與支持參考答案：BCE【答案解析】戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理者的責(zé)任，原因有三，即選項(xiàng)BCE.【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核人力資源管理者的職權(quán)。參見(jiàn)教材P6567.在人力資源需要預(yù)測(cè)方法中，屬于定性分析的方法是()A.主觀推斷法B.比率分析法C.回歸分析法D.德?tīng)柗品‥.時(shí)間序列分析法參考答案：AD【答案解析】選項(xiàng)BCE都屬于定量分析方法?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核人力資源需要預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材P8268.工作輪換的缺點(diǎn)是()。A.訓(xùn)練員工的成本增加B.員工在轉(zhuǎn)換工作的初期效率較低C.降低了員工的工作積極性D.使員工的離職率升高E.增加了管理人員的工作量和工作難度參考答案：ABE【答案解析】工作輪換的優(yōu)點(diǎn)有使員工的工作積極性得到提高，降低了員工的離職率。所以選項(xiàng)BD不選?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工作設(shè)計(jì)方法中的工作輪換。參見(jiàn)教材P10369.根據(jù)勝任特征的結(jié)構(gòu)冰山圖，深層的勝任特征包括()。A.社會(huì)角色B.知識(shí)C.技能D.自我概念E.動(dòng)機(jī)/需要參考答案：ADE【答案解析】選項(xiàng)BC屬于表層的勝任特征?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核勝任特征模型。參見(jiàn)教材P10970.在人員甄選活動(dòng)中常常使用的非智力預(yù)測(cè)因素有()。A.情緒B.記憶力C.氣質(zhì)D.注意力E.人格參考答案：ACE【答案解析】選項(xiàng)BD屬于智力因素?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核人員甄選活動(dòng)中常常使用的非智力預(yù)測(cè)因素。參見(jiàn)教材P11371.關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理的說(shuō)法，正確的是()A.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支持B.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)C.績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高D.績(jī)效考核側(cè)重于信息溝通和績(jī)效的提高E.績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)參考答案：ACE【答案解析】績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。績(jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、推斷和評(píng)估，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系。參見(jiàn)教材P12772.一個(gè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，在制定薪酬方案時(shí)，應(yīng)()A.采納資金所占比例相對(duì)較大的薪酬結(jié)構(gòu)B.實(shí)施高于市場(chǎng)水平的基本薪酬C.實(shí)施不高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平D.追求效率最大化、成本最小化E.對(duì)于創(chuàng)新給予足夠的酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)參考答案：AD【答案解析】實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬為準(zhǔn)，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分所占的比例相對(duì)較大。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理。參見(jiàn)教材P14873.在員工持股計(jì)劃成本中，對(duì)于股本的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮()A.企業(yè)進(jìn)展的需要B.員工持股計(jì)劃實(shí)施后的投資回報(bào)率C.企業(yè)凈資產(chǎn)的價(jià)值D.員工所享有的其他福利項(xiàng)目的多少E.員工的持股比例和認(rèn)購(gòu)能力參考答案：ABCE【答案解析】在員工持股計(jì)劃成本中，對(duì)于股本的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮四個(gè)因素，即選項(xiàng)ABCE.【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工持股計(jì)劃。參見(jiàn)教材P15874.根據(jù)家庭生產(chǎn)理論的觀點(diǎn)，正確的說(shuō)法是()。A.一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途：市場(chǎng)和閑暇B.家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng)C.夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策D.家庭產(chǎn)品只能實(shí)行時(shí)間密集型的方式生產(chǎn)E.在決定家庭成員的時(shí)間用途時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)原理是適用的參考答案：BCE【答案解析】一個(gè)家庭可利用的時(shí)間主要用在市場(chǎng)工作、閑暇和家務(wù)勞動(dòng)上，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。家庭產(chǎn)品既可以實(shí)行時(shí)間密集型的生產(chǎn)方式，也可以采納商品密集型的生產(chǎn)方式，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核家庭生產(chǎn)理論。參見(jiàn)教材P18375.關(guān)于長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求的說(shuō)法，正確的是()。A.市場(chǎng)工資率上升的規(guī)模效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少B.市場(chǎng)工資率上升的替代效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少C.在其他條件不變的情況下，市場(chǎng)工資率下降必定會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的增加D.市場(chǎng)工資率下降可能導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少，也可能導(dǎo)致勞動(dòng)需求的增加E.工資率變化莫測(cè)在長(zhǎng)期中比在短期中對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生的影響更小參考答案：ABC【答案解析】在長(zhǎng)期內(nèi)，工資率上升的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)都使勞動(dòng)力需求減少，工資率下降的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)都使勞動(dòng)力需求增加。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。工資率變動(dòng)在長(zhǎng)期中能夠比短期中對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力需求產(chǎn)生更大的影響。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求。參見(jiàn)教材P18676.在其他條件相同的情況下，若()，則進(jìn)行人力資本投資的合理性越強(qiáng)。A.人力資本投資后獲得收益的時(shí)間越長(zhǎng)B.人力資本投資的成本越低C.人力資本投資后收入增加值越大D.人力資本投資完成后獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)越高E.人力資本投資的機(jī)會(huì)成本越高參考答案：ABC【答案解析】選項(xiàng)D“獲得收益的風(fēng)險(xiǎn)越高”，人們更不同意進(jìn)行人力資本投資。選項(xiàng)E機(jī)會(huì)成本越高，意味著成本越大，人們也不同意進(jìn)行人力資本投資?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核關(guān)于人力資本投資及高等教育的幾個(gè)重要結(jié)論，主要體現(xiàn)在選項(xiàng)ABC.參見(jiàn)教材P20377.用人單位不得克扣勞動(dòng)者的工資，但用人單位下列扣除勞動(dòng)者部分工資的情形中，不屬于克扣工資的是()。A.用人單位扣除勞動(dòng)者應(yīng)償還用人單位的債務(wù)B.用人單位要求代扣被派遣勞動(dòng)者的服裝費(fèi)用C.用人單位代扣應(yīng)由勞動(dòng)者本人負(fù)擔(dān)過(guò)重的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用D.法院委托用人單位扣除的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)或賠償費(fèi)E.用人單位收取未成年工定期健康檢查費(fèi)參考答案：ACD【答案解析】選項(xiàng)BE不屬于法律規(guī)定的用人單位扣除勞動(dòng)者部分工資的規(guī)定范圍，所以不選?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工資支付中的工資的部分扣除。參見(jiàn)教材P25478.我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，除約定()的情形外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。A.按約定期限履行勞動(dòng)合同B.勞動(dòng)紀(jì)律C.培訓(xùn)服務(wù)期D.競(jìng)業(yè)限制E.福利待遇參考答案：CD【答案解析】除約定培訓(xùn)服務(wù)期和約定競(jìng)業(yè)限制的情形外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查違約金。參見(jiàn)教材P23879.仲裁庭裁決爭(zhēng)議案件中，仲裁員若()，則應(yīng)當(dāng)回避。A.與案件有利害關(guān)系B.接受代理人請(qǐng)客送禮C.促使?fàn)幾h雙方當(dāng)事人達(dá)成調(diào)解協(xié)議D.私自會(huì)見(jiàn)當(dāng)事人E.是仲裁委員會(huì)主任參考答案：ABD【答案解析】仲裁員是本案當(dāng)事人或者當(dāng)事人、代理人的近親屬的;與本案有利害關(guān)系的;與本案當(dāng)事人、代理人有其他關(guān)系，可能影響公正裁決的;私自會(huì)見(jiàn)當(dāng)事人、代理人，或者接受當(dāng)事人、代理人請(qǐng)客送禮的，要回避?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核仲裁中的回避。參見(jiàn)教材P25080.應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工作或視同工作的情形包括()。A.勞動(dòng)者在工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的收尾工作受到損害的B.勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所內(nèi)受到暴力等意外損害的C.勞動(dòng)者患職業(yè)病的D.勞動(dòng)者在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受到損害的E.勞動(dòng)者在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病喪失勞動(dòng)能力的參考答案：ACD【答案解析】在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外損害的可以認(rèn)定為工傷，所以選項(xiàng)B不選。在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的，可以視同工傷。所以選項(xiàng)E不選。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核工傷認(rèn)定。參見(jiàn)教材P257三、案例分析題(共20題，每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分，少選項(xiàng)，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是根據(jù)職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺(jué)得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過(guò)去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺(jué)得比以前更滿足了。81.績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A.減少管理人員的工作量B.為企業(yè)節(jié)約成本C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤參考答案：A【答案解析】績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)在于他可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)。參見(jiàn)教材P1982.關(guān)于績(jī)效薪金制度的說(shuō)法，正確的是()A.績(jī)效薪金制中的績(jī)效只能是個(gè)人績(jī)效B.績(jī)效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績(jī)效評(píng)估體系C.常用的績(jī)效薪金制有計(jì)件工資等D.對(duì)管理者實(shí)施按利潤(rùn)分紅也是績(jī)效薪金制參考答案：BCD【答案解析】績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效。所以選項(xiàng)A不選。參見(jiàn)教材P19【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核績(jī)效薪金制的相關(guān)內(nèi)容。參見(jiàn)教材P1983.該公司實(shí)行績(jī)效薪金制時(shí)，可以選擇的績(jī)效包括()。A.個(gè)人績(jī)效B.部門績(jī)效C.責(zé)任績(jī)效D.組織績(jī)效參考答案：ACD【答案解析】績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核績(jī)效薪金制的相關(guān)內(nèi)容。參見(jiàn)教材P19(二)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文職人員56人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達(dá)8%，銷售人員年均離職率為6%，文職人員年均離職率為4%，中層與基層人員年均離職率為3%，估計(jì)明年不會(huì)有改變，按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，中層和基層人員可以不增加，人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便于在公司計(jì)劃會(huì)議上討論。84.關(guān)于明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃，正確的是()。A.中層與基層管理人員需要補(bǔ)充2人B.銷售人員需要補(bǔ)充4人C.文職人員需要補(bǔ)充5人D.生產(chǎn)維修人員補(bǔ)充111人參考答案：AD【答案解析】計(jì)算過(guò)程如下表：期初人數(shù)離職情況明年增加情況補(bǔ)充人數(shù)生產(chǎn)及維修工人8508%(68)5%(43)111文職人員564%(3)10%(6)9中層與基層管理人員383%(2)0(0)2銷售人員246%(2)15%(4)685.小王在編制明年的人員補(bǔ)充規(guī)劃時(shí)需要收集的信息是()。A.10年后組織人員的總需求B.現(xiàn)有人員數(shù)量C.1年后人員的留任比率D.5年后可能離職人員數(shù)量參考答案：BC【答案解析】小王編制的是“明年”的人員補(bǔ)充規(guī)劃，所以其需要收集的信息有現(xiàn)有人員數(shù)量和1年后人員的留任比率。與選項(xiàng)AD關(guān)系不大。86.小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為()。A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃B.年度人力資源計(jì)劃C.培訓(xùn)規(guī)劃D.晉升規(guī)劃參考答案：AB【答案解析】本題考核戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃主要指三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃，又被稱為是年度人力資源計(jì)劃。所以本題選AB【試題點(diǎn)評(píng)】本案例題考核戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃。參見(jiàn)教材P75(三)某公司是一家進(jìn)展迅速的企業(yè)，隨著企業(yè)進(jìn)展，公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在進(jìn)展中不僅設(shè)立了新的職位，而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說(shuō)明書，造成職位說(shuō)明書嚴(yán)重脫離實(shí)際。公司意識(shí)到了問(wèn)題，決定聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)重新實(shí)施工作分析。由于沒(méi)有與公司進(jìn)行充分的溝通，咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的狀況和業(yè)務(wù)情況并不了解，由于前期的動(dòng)員和宣傳工作沒(méi)有做好，多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義，在確定了工作分析的目的后，咨詢機(jī)構(gòu)在人力資源部門的配合下，在公司內(nèi)發(fā)放問(wèn)卷，進(jìn)行訪談，但收效甚微。在公司的督促下，新的職位說(shuō)明書終于制定出來(lái)了，但由于與現(xiàn)實(shí)情況有較大差距，所以遭到了很多部門的指責(zé)和批判。公司投入大量資金實(shí)施的工作分析最終沒(méi)能達(dá)到預(yù)期效果。87.該公司原有職位說(shuō)明書嚴(yán)重脫離實(shí)際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.一致性原則C.動(dòng)態(tài)應(yīng)用原則D.法律規(guī)范管理原則參考答案：C【答案解析】工作分析結(jié)果形成之后，在應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)應(yīng)用的原則，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工作分析的流程。參見(jiàn)教材P9688.該公司聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實(shí)施主體，其缺點(diǎn)是()。A.耗費(fèi)企業(yè)人力B.耗費(fèi)資金C.缺乏說(shuō)服力和公證性D.外部人難以在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)有深化了解參考答案：BD【答案解析】外部咨詢機(jī)構(gòu)作為工作分析的實(shí)施主體，其缺點(diǎn)在于耗費(fèi)資金，且對(duì)企業(yè)不了解，企業(yè)需要花費(fèi)時(shí)間與其進(jìn)行溝通?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工作分析的實(shí)施主體。參見(jiàn)教材P9889.為做好該公司的工作分析，應(yīng)使員工明確()。A.工作分析的目的B.工作分析的成本效益C.工作分析的產(chǎn)生和進(jìn)展D.工作分析過(guò)程中員工應(yīng)給予的配合參考答案：AD【答案解析】做好工作分析，一般員工應(yīng)明確：工作分析的目的，工作分析過(guò)程中自己需要給予哪些配合?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工作分析需要取得相關(guān)人員的支持。參見(jiàn)教材P9890.為做好公司的工作分析，咨詢公司在發(fā)放問(wèn)卷和訪談之前，應(yīng)()。A.了解該公司內(nèi)部的相關(guān)信息B.收集公司外部的相關(guān)信息C.構(gòu)建勝任特征模型D.開(kāi)展職位評(píng)價(jià)參考答案：AB【答案解析】在確定了工作分析的實(shí)施目的之后，可以通過(guò)調(diào)查企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料來(lái)掌握工作相關(guān)的背景信息，為工作相關(guān)信息的收集、分析、整理以及結(jié)果的形成奠定基礎(chǔ)?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工作分析的流程。參見(jiàn)教材P95(四)某討論機(jī)構(gòu)對(duì)于本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況進(jìn)行了討論，假如發(fā)現(xiàn)以下幾種情況：第一，本地區(qū)的大部分企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，同時(shí)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性也比較大;第二，本地區(qū)男性勞動(dòng)力和女性勞動(dòng)力之間的交叉工資彈性較高，而且為負(fù)值;第三，本地區(qū)目前處于一種勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)，但是未來(lái)幾年中，幾家新建的企業(yè)將投產(chǎn)，而本地區(qū)的勞動(dòng)力供給卻不會(huì)出現(xiàn)大的變化;第四，某特別行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及所使用的技術(shù)沒(méi)有明顯變化，但是，由于該行業(yè)過(guò)去的工資水平一直很高，本地的年輕人在上大學(xué)時(shí)紛紛報(bào)考與該行業(yè)有關(guān)的專業(yè)，今后幾年，估計(jì)這些人大學(xué)畢業(yè)后，絕大部分會(huì)回到本地就業(yè)。91.根據(jù)第一種情況，下列說(shuō)法中正確的是()。A.該地區(qū)的勞動(dòng)力需求的自身工資彈性比較高B.勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)力需求自身工資彈性較低C.該地區(qū)的勞動(dòng)力供給量比較大D.該地區(qū)的產(chǎn)品需求價(jià)格彈性系數(shù)較大，這種情況不利于工資水平的提高參考答案：AD【答案解析】根據(jù)派生需求定理，產(chǎn)品需求價(jià)格彈性越大，生產(chǎn)此產(chǎn)品的勞動(dòng)力的需求彈性越大。在其他條件相同的情況下，對(duì)勞動(dòng)力需求的彈性越大，則工會(huì)在盡可能保障其成員就業(yè)安全的情況下為他們贏得的工資增長(zhǎng)幅度就越小?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核派生需求定理。參見(jiàn)教材P18792.關(guān)于第二種情況，下列說(shuō)法正確的是()。A.勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性是指勞動(dòng)力自身的工資率變化1%導(dǎo)致的另外一種勞動(dòng)力的需求量變化百分比B.男性和女性勞動(dòng)力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說(shuō)明兩種勞動(dòng)力之間是一種總替代關(guān)系C.男性和女性勞動(dòng)力的交叉工資彈性為負(fù)值，這說(shuō)明兩種勞動(dòng)力之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系D.當(dāng)男性勞動(dòng)力的工資率上漲時(shí)，女性勞動(dòng)力需求會(huì)出現(xiàn)上升參考答案：AC【答案解析】?jī)煞N勞動(dòng)力的交叉工資彈性值為負(fù)值，則意味著一種勞動(dòng)力的工資率提高會(huì)促使另一種勞動(dòng)力的就業(yè)量減少，這說(shuō)明兩者之間是一種總互補(bǔ)關(guān)系。所以選項(xiàng)BD不選?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核勞動(dòng)力需求的交叉工資彈性。參見(jiàn)教材P18893.根據(jù)第三種情況，該地區(qū)在未來(lái)幾年中將會(huì)出現(xiàn)()。A.工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況B.工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變的情況C.工資率不變而就業(yè)人數(shù)上升的情況D.勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)均衡的情況參考答案：BD【答案解析】根據(jù)第三種情況，由于新企業(yè)的投產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求的增加，而勞動(dòng)力供給卻不會(huì)出現(xiàn)大的變化，這將會(huì)使工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變，從而打破勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡狀態(tài)。所以選BD.【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡。參見(jiàn)教材P19094.根據(jù)第四種情況，下列說(shuō)法中正確的是()。A.該行業(yè)的勞動(dòng)力供給在未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)大幅度增加B.該行業(yè)的勞動(dòng)力需求在未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)大幅度增加C.該行業(yè)未來(lái)幾年可能出現(xiàn)工資率下降，但是就業(yè)人數(shù)上升的情況D.該行業(yè)未來(lái)幾年可能出現(xiàn)工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況參考答案：AC【答案解析】某特別行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及所使用的技術(shù)沒(méi)有明顯變化，這說(shuō)明勞動(dòng)力需求不會(huì)發(fā)生很大改變。而未來(lái)幾年一大批相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生會(huì)投入到該行業(yè)的就業(yè)隊(duì)伍，這將導(dǎo)致該行業(yè)的勞動(dòng)力供給在未來(lái)幾年內(nèi)出現(xiàn)大幅度增加，這必將會(huì)導(dǎo)致工資率的下降。所以本題選項(xiàng)AC正確?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡。參見(jiàn)教材P190(五)某企業(yè)職工小馬不喜愛(ài)現(xiàn)在的工作，常常出工不出力，多次因工作質(zhì)量問(wèn)題與主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了摩擦，小馬想主動(dòng)解除勞動(dòng)合同，但又有顧慮，原因是小馬在1年前接受企業(yè)的安排，到國(guó)外參加了專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)為此支付了4萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用，且小馬與企業(yè)訂立了培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。小馬想離開(kāi)企業(yè)，但又不愿向企業(yè)支付違約金，于是希望企業(yè)主動(dòng)解除勞動(dòng)合同。由于小馬很長(zhǎng)時(shí)間工作表現(xiàn)不好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很頭疼。95.假如小馬違反培訓(xùn)服務(wù)期約定，應(yīng)向企業(yè)支付違約金額是()。A.兩倍培訓(xùn)費(fèi)用B.不超過(guò)培訓(xùn)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用C.4萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用D.不低于培訓(xùn)費(fèi)用的80%參考答案：B【答案解析】用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核有關(guān)培訓(xùn)服務(wù)期的違約金。參見(jiàn)教材P23796.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)支付小馬參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用包括()。A.培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)B.培訓(xùn)期間的工資C.培訓(xùn)期間企業(yè)發(fā)放的福利D.有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用參考答案：AD【答案解析】培訓(xùn)費(fèi)用包括用人單位為了對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核培訓(xùn)費(fèi)用。參見(jiàn)教材P23797.關(guān)于小馬離職后競(jìng)業(yè)限制約定的說(shuō)法，符合法律規(guī)定的是()。A.競(jìng)業(yè)限制一般為3年B.解除勞動(dòng)合同后，該企業(yè)應(yīng)給予小馬一次性競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)2年D.解除勞動(dòng)合同后，該企業(yè)應(yīng)在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予小馬經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償參考答案：CD【答案解析】競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)2年，所以選項(xiàng)C正確。在解除或終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。所以選項(xiàng)D正確?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核競(jìng)業(yè)限制。參見(jiàn)教材P237-238(六)趙某于2024年3月應(yīng)聘到某公司工作，雙方訂立了口頭協(xié)議。2024年5月的一天，趙某騎自行車上班途中，自己不小心摔倒受傷。經(jīng)醫(yī)院治療康復(fù)后，趙某要求公司認(rèn)定工傷，支付工傷待遇，公司以未與趙某簽訂勞動(dòng)合同，不存在勞動(dòng)關(guān)系為由予以拒絕。趙某于是以公司為被申請(qǐng)人，向勞動(dòng)行政部門提出行政復(fù)議申請(qǐng)。98.關(guān)于趙某與該公司訂立勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是()。A.趙某若每周在該公司累計(jì)工作30小時(shí)，該公司可以與趙某訂立口頭協(xié)議B.自趙某在該公司工作之日起雙方已建立勞動(dòng)關(guān)系C.因趙某從事非全日制用工，該公司與其不得訂立口頭協(xié)議D.趙某與該公司未簽訂勞動(dòng)合同，雙方未建立勞動(dòng)關(guān)系參考答案：B【答案解析】選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。其他情形，都應(yīng)當(dāng)訂立書面協(xié)議。本題中看不出是非全日制用工的情況，簽訂口頭協(xié)議是違反《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的。選項(xiàng)B正確。用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。用人單位與勞動(dòng)者建立了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核勞動(dòng)法律關(guān)系。參見(jiàn)教材P220、24099.若因趙某騎自行車上班途中摔傷是否屬于工傷發(fā)生爭(zhēng)議，()。A.可由該公司根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》作出決定B.趙某不可以向勞動(dòng)行政部門申請(qǐng)工傷認(rèn)定C.趙某可直接向人民法院起訴，請(qǐng)求人民法院作出工傷認(rèn)定D.趙某可在摔傷1年內(nèi)直接向勞動(dòng)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)參考答案：D【答案解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤。根據(jù)規(guī)定，由職工所在單位向統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)保障行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)，企業(yè)不能自行認(rèn)定。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)的，工傷職工或者其直系親屬、工會(huì)組織在事故損害發(fā)生之日或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動(dòng)行政部門提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。不能直接起訴?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核工傷認(rèn)定。參見(jiàn)教材P257100.關(guān)于趙某向勞動(dòng)行政部門申請(qǐng)行政復(fù)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.趙某因該公司不予認(rèn)定工傷可向勞動(dòng)行政部門提出行政復(fù)議申請(qǐng)B.趙某與該公司因雙方是否已建立勞動(dòng)關(guān)系的爭(zhēng)議屬于行政復(fù)議范圍C.趙某提出行政復(fù)議申請(qǐng)前，必須與該公司進(jìn)行協(xié)商D.該公司不是行政復(fù)議被申請(qǐng)人參考答案：ABC【答案解析】選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議是指勞動(dòng)行政部門及社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與行政管理相對(duì)人之間的爭(zhēng)議。被申請(qǐng)人是勞動(dòng)保障行政部門?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考核勞動(dòng)行政復(fù)議。參見(jiàn)教材P2731-10參考答案：B【答案解析】馬斯洛的需要層次理論中，需要類型由低到高的排列順序?yàn)樯硇枰?、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要?！驹囶}點(diǎn)評(píng)】本題考查需要層次理論，參見(jiàn)教材P12。參考答案：C【答案解析】假如較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)加強(qiáng)，選項(xiàng)C說(shuō)法有誤。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查ERG理論，參見(jiàn)教材P14參考答案：D【答案解析】根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵(lì)因素的缺失不會(huì)招致員工的不滿。【試題點(diǎn)評(píng)】本題考查雙因素理論，參見(jiàn)教材P13淺埋暗挖隧道工藝標(biāo)準(zhǔn)1.豎井1.1適用范圍：本章適用于淺埋暗挖隧道開(kāi)挖的豎井由格柵鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土聯(lián)合組成初期支護(hù)的施工及驗(yàn)收。1.2編制參考標(biāo)準(zhǔn)及法律規(guī)范《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50299-1999《鐵路隧道施工法律規(guī)范》TB10204-2024J163-20241.3術(shù)語(yǔ)（1）圈梁：豎井棚架支護(hù)底座的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。（2）豎井棚架：采納工字鋼等型鋼焊接成型的吊裝骨架，用于提升、倒運(yùn)豎井及隧道內(nèi)垃圾和各種材料的吊運(yùn)裝置。（3）格柵鋼架：用鋼筋或型鋼焊接加工而形成的架式支架。（4）噴射混凝土：利用壓縮空氣或其它動(dòng)力，將按一定配比拌制的混凝土混合物沿管路輸送至噴頭處，以較高速度垂直射于受噴面，依賴噴射過(guò)程中水泥與骨料的連續(xù)撞擊，壓密而形成的一種混凝土。（5）干噴：將水泥和骨料干拌后送到噴嘴，在噴嘴的前端讓其與水合流的一種混凝土的施工方法。（6）濕噴：將水泥和骨料加水?dāng)嚢杈鶆蚝笾苯訃娚涞绞車娒嫔系囊环N混凝土施工方法。（7）初期支護(hù)：當(dāng)設(shè)計(jì)要求隧洞的永久支護(hù)分期完成時(shí)，隧洞開(kāi)挖后及時(shí)施工的支護(hù)。（8）鋼支撐：采納工字鋼等型鋼焊接成型的支護(hù)鋼架，用于支撐初襯結(jié)構(gòu)的一種支護(hù)方式。1.4一般規(guī)定1.4.1豎井的斷面形式可采納矩形或圓形，當(dāng)?shù)刭|(zhì)情況較差時(shí)宜采納圓形。1.4.2豎井井口應(yīng)做鎖口圈梁，鎖口圈梁應(yīng)在井身掘進(jìn)前完成。1.4.3豎井應(yīng)設(shè)防雨棚，井口周圍應(yīng)設(shè)防汛墻和欄桿。1.4.4豎井應(yīng)安裝上下爬梯，爬梯應(yīng)牢固可靠，利于行走，不影響豎井施工和運(yùn)輸。1.4.5施工中豎井口、井底、絞車房和工作吊盤間均應(yīng)有聯(lián)系信號(hào)，必要時(shí)可設(shè)直通電話。1.5工藝流程（I）鎖口圈梁1.5.1圈梁施工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)核量測(cè)，確定豎井準(zhǔn)確位置。1.5.2開(kāi)挖圈梁時(shí)嚴(yán)禁擾動(dòng)圈梁底部土方，清出圈梁底后可直接澆注墊層混凝土.1.5.3墊層混凝土應(yīng)沿線路方向灌注，布灰應(yīng)均勻，其允許偏差為：＋5高程mm，表面平整度3mm。－101.5.4擋水墻高度應(yīng)高于現(xiàn)況地面該地區(qū)最高降水量。1.5.5圈梁鋼筋施工應(yīng)符合下列規(guī)定：1鋼筋進(jìn)場(chǎng)后檢查出廠材質(zhì)證明，并按規(guī)格、使用部位編號(hào)分別加墊木堆放。苫蓋，防止雨淋生銹。2鋼筋綁扎前檢查鋼筋是否銹蝕，除銹后方可綁扎。3施工墊層澆注完畢并上強(qiáng)度后方可進(jìn)行圈梁鋼筋施工。4鋼筋綁扎應(yīng)用同標(biāo)號(hào)砂漿墊塊或塑料卡支墊，支墊間距為1m左右，并按行列式或交錯(cuò)式擺放，墊塊或塑料卡與鋼筋應(yīng)固定牢固。5鋼筋綁扎搭接35d，鋼筋搭接時(shí)，中間和兩端共綁扎3處，并必須單獨(dú)綁扎后，再和交叉鋼筋綁扎，鋼筋綁扎搭接接頭必須錯(cuò)開(kāi)。6單支箍筋和雙支箍筋拐角處與主筋交叉點(diǎn)全部綁扎，雙支箍筋平直部分與主筋交叉點(diǎn)可交叉綁扎。7箍筋位置保證正確并垂直主筋，雙支箍筋彎鉤疊合處，沿受力方向錯(cuò)開(kāi)設(shè)置，單支箍筋可按交錯(cuò)式排列。8鋼筋綁扎牢固穩(wěn)定，不得變形松脫和開(kāi)焊。9圈梁埋件必須固定，保證牢固、位置正確，埋鐵位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置。10驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋:主筋分布間距：±10雙層筋間距：±10保護(hù)層厚度：±5雙支箍筋單面滿焊10d1.5.6圈梁模板施工應(yīng)符合下列規(guī)定：1鋼筋綁扎完畢驗(yàn)收后方可支搭模板。2模板進(jìn)場(chǎng)后立即對(duì)模板除銹，并碼放好，做好苫蓋，模板使用前再對(duì)模板刷隔離劑。3模板鋪設(shè)應(yīng)牢固、平整、接縫嚴(yán)密不漏漿，相鄰兩塊模板接縫平齊，高低差不大于2mm。支架系統(tǒng)連接應(yīng)牢固穩(wěn)定。4混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%方可拆除模板，拆除的模板及時(shí)清除灰渣及時(shí)維修，妥善保管。5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模板：表面平整度：3模內(nèi)尺寸：+3軸線位移：51.5.7圈梁混凝土施工應(yīng)符合下列規(guī)定：1模板驗(yàn)收完畢后方可澆注混凝土。2混凝土澆注一般采納灰溜子澆注，配合人工手推車澆注。3混凝土振搗采納插入式梅花形振搗，振搗間距不大于50cm，振搗棒插入混凝土內(nèi)每次不短于3分鐘，直至混凝土表面不起泡為準(zhǔn)，保證混凝土的振搗密實(shí)。4混凝土塌落度14～16cm。5混凝土澆注時(shí)嚴(yán)禁向混凝土中加水。6混凝土終凝后采納澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。7混凝土抗壓和抗?jié)B試件應(yīng)在灌注地點(diǎn)制作。7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（mm）軸線位移20高程+20垂直度15厚度%%p101.5.8圈梁鋼筋、模板、混凝土施工還應(yīng)符合7.1、7.2、7.3有關(guān)規(guī)定。（II）豎井棚架1.6.1豎井一般采納龍門架和電葫蘆做為運(yùn)輸系統(tǒng)，并設(shè)防雨棚。1.6.2施工中所采納的龍門架和電葫蘆必須經(jīng)過(guò)計(jì)算，是否能夠達(dá)到豎井提升要求。1.6.3龍門架各立柱應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土獨(dú)立墩，并準(zhǔn)確定位豎井圈梁上柱腳預(yù)埋鐵位置1.6.4安裝龍門架應(yīng)首先立托梁，然后架設(shè)行梁，再立龍門架的吊梁，最后架設(shè)橫撐和斜撐。1.6.5龍門架立柱與預(yù)埋鐵之間應(yīng)加設(shè)焊接三角鋼板，焊縫長(zhǎng)度不低于2cm。1.6.6電葫蘆安裝前，應(yīng)認(rèn)真檢查有無(wú)損壞或丟失的零部件，并給起升和運(yùn)行減速器加油，將加油孔密封，嚴(yán)防滲漏。1.6.7根據(jù)導(dǎo)軌情況，用調(diào)整墊圈調(diào)整電葫蘆軌道，保證輪緣與軌道翼緣間有4mm間隙。1.6.8在軌道兩端設(shè)置彈性緩沖器，以保證電葫蘆行至兩端不脫軌或防止破壞機(jī)體。1.6.9在軌道或其連接的構(gòu)架上設(shè)置地線，接地線為截面不小于25mm的金屬導(dǎo)線。1.6.10龍門架和電葫蘆使用中應(yīng)常常檢查、維修和保養(yǎng)。1.6.11提升設(shè)備不得超負(fù)荷作業(yè)，運(yùn)輸速度應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)要求；1.6.12提升設(shè)備應(yīng)有深度指示器和防過(guò)卷、過(guò)速等保護(hù)裝置以及限速器和松繩信號(hào)等。1.6.13提升用的鋼絲繩和各種懸掛用的連接裝置，應(yīng)具有規(guī)定的安全系數(shù)，使用前應(yīng)進(jìn)行拉力試驗(yàn)，合格后方可安裝。（III）豎井開(kāi)挖1.7.1豎井開(kāi)挖采納逐榀開(kāi)挖,每榀對(duì)角開(kāi)挖,開(kāi)挖順序?yàn)棰?-③--②--④，嚴(yán)禁全斷面開(kāi)挖。1.7.2豎井格柵榀距嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，絕不允許超挖。1.7.3豎井土方開(kāi)挖嚴(yán)禁向下和向外超挖，盡可能避開(kāi)對(duì)豎井側(cè)壁土質(zhì)的擾動(dòng)。（IV）格柵安裝1.8.1格柵宜選用鋼筋、型鋼、鋼軌等制成。格柵鋼筋的主筋直徑不宜小于18mm。1.8.2格柵應(yīng)在開(kāi)挖掛網(wǎng)或噴混凝土后及時(shí)架設(shè)。1.8.3安裝前應(yīng)清除底腳下的廢渣及雜物。格柵安裝允許偏差：橫向和高程為±5cm,垂直度為±2°。1.8.4格柵安裝可在開(kāi)挖面以人工進(jìn)行，各節(jié)鋼架間宜以連接板、螺栓和加強(qiáng)筋連接。1.8.5各格柵間宜采納豎向連接筋連接，豎井四角必須各設(shè)連接筋1根。1.8.6鋼筋網(wǎng)片鋪設(shè)應(yīng)平整，并與格柵連接牢固，鋼筋網(wǎng)片搭接長(zhǎng)度不小于一個(gè)網(wǎng)孔。1.8.7鋼筋格柵采納雙層鋼筋網(wǎng)時(shí)，應(yīng)在格柵里外側(cè)各鋪設(shè)一層，并連接牢固。1.8.8鋼筋焊接10d，單面滿焊，格柵連接板處設(shè)置4根加強(qiáng)筋。1.8.9鋼筋焊接時(shí)，引弧在形成焊縫部位進(jìn)行，不得燒傷主筋。1.8.10鋼筋焊接過(guò)程中及時(shí)清渣，焊縫表面光滑，焊縫余高平緩過(guò)渡，弧坑必須填滿。1.8.11鋼筋焊接的焊縫厚度不小于主筋直徑的0.3倍，焊縫寬度不小于主筋直徑的0.7倍。1.8.12格柵應(yīng)與所噴混凝土形成一體，保護(hù)層厚度不得小于40mm。格柵與圍巖間的間隙必須用噴混凝土天實(shí)。（V）鋼支撐1.9.1豎井支護(hù)一般采納盤撐和對(duì)撐等鋼支撐支護(hù)方式。1.9.2豎井鋼支撐應(yīng)在豎井挖至一定深度時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及時(shí)安裝，一般自地面6米以上，不大于3米設(shè)一道，6米以下不大于2米設(shè)一道；最下一道鋼支撐做至豎井底板上30cm。鋼支撐應(yīng)牢固可靠，對(duì)豎井壁能夠施加預(yù)應(yīng)力，起到支護(hù)作用。1.9.3豎井鋼支撐一般采納不低于30＃工字鋼；八字支撐采納不低于25#工字鋼。1.9.4鋼支撐需要設(shè)置支架時(shí)，其支架一般采納Φ48鋼管，每?jī)筛鶠橐唤M，間距不大于3米，結(jié)構(gòu)外露稍大于所采納的工字鋼寬度，入土不小于1.0米，結(jié)構(gòu)內(nèi)與鋼格柵焊接牢固,鋼支撐和支架應(yīng)在同一平面內(nèi)。1.9.5工字鋼切割面無(wú)裂紋、夾渣、分層和大于1mm的缺棱。1.9.6焊縫表面不得有裂紋、焊瘤、燒穿、弧坑等缺陷。焊逢外形均勻，焊道與焊道之間過(guò)渡平滑、焊渣與飛濺物清除潔凈。1.9.7豎井結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼支撐上不得堆放材料或其它重物。發(fā)現(xiàn)變形、楔子松動(dòng)或支撐系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，必須及時(shí)處理。1.9.8鋼支撐應(yīng)隨豎井回填自下而上逐層拆除，邊拆邊回填，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行加固措施。1.9.9驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼支撐安裝位置允許偏差：高程±50mm水平間距±100mm（VI）噴射混凝土1.10.1噴射混凝土應(yīng)在格柵安裝后及時(shí)進(jìn)行，亦采納濕噴工藝。1.10.2噴射混凝土前應(yīng)清理場(chǎng)地，清掃受噴面；對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。就緒后方可進(jìn)行混凝土噴射作業(yè)。1.10.3混凝土配合比應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定，滿足混凝土強(qiáng)度和噴射工藝要求。1.10.4噴射混凝土作業(yè)應(yīng)自下而上施工，混凝土終凝至下一循環(huán)開(kāi)挖土方時(shí)間應(yīng)不小于3小時(shí)。1.10.5作業(yè)開(kāi)始時(shí)必須先送風(fēng)，后開(kāi)機(jī)，再給料;結(jié)束時(shí)，應(yīng)待料噴完后再關(guān)風(fēng)。1.10.6噴射作業(yè)完畢或因故中斷噴射時(shí)，必須將噴射機(jī)和輸料管內(nèi)的積料清除潔凈。1.10.7噴射機(jī)應(yīng)具有良好的密封性能，噴頭應(yīng)具有良好的工作性能。施工時(shí)噴頭與噴面保持垂直，保持0.6～1.0m的距離。噴手在施工時(shí)必須控制好水灰比，保持混凝土面平整，呈濕潤(rùn)光澤，無(wú)干斑或滑移流淌現(xiàn)象。1.10.8混合料應(yīng)隨拌隨噴，不摻混合料的干拌料，存放時(shí)間不應(yīng)大于2h；摻有速凝劑的干混合料，存放時(shí)間不應(yīng)大于20min.1.10.9噴射混凝土回彈量不大于15%。1.10.10噴射混凝土后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和保護(hù),養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得低于14d，溫度低于5℃不得澆水養(yǎng)護(hù)。所噴混凝土達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40％不得受凍。1.10.11驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表面平整度允許偏差30mm矢弦比不大于1/6（VII）豎井封底1.11.1施工開(kāi)挖接近井底200mm時(shí)，不得超挖或擾動(dòng)井底土方。1.11.2封底嚴(yán)禁全斷面開(kāi)挖,采納分段開(kāi)挖預(yù)留封底鋼筋施工,封底鋼筋與豎井格柵焊接成整體。1.11.3豎井井底應(yīng)平整壓實(shí)，其允許偏差為：＋5高程mm，表面平整度20mm，并在1m范圍內(nèi)不得多于1處。井底經(jīng)－10檢查合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工混凝土墊層。1.11.4鋼筋焊接10d;鋼筋綁扎搭接35d,鋼筋搭接時(shí),中間和兩端共綁扎3處,并單獨(dú)綁扎后,再和交叉鋼筋綁扎,鋼筋綁扎搭接接頭錯(cuò)開(kāi)。1.11.5鋼筋綁扎牢固,不得有松脫開(kāi)焊。1.11.6施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)留罐坑,豎井兩端預(yù)留泵坑,泵坑、罐坑周邊及坑底采納鋼筋和雙層網(wǎng)片支護(hù),并噴護(hù)混凝土。1.11.7驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋:主筋分布間距：±10雙層筋間距：±10保護(hù)層厚度：±5噴射混凝土:噴層厚度不小于設(shè)計(jì)厚度砼強(qiáng)度不小于設(shè)計(jì)強(qiáng)度井底標(biāo)高-20,01.11.4鋼筋焊接10d;鋼筋綁扎搭接35d,鋼筋搭接時(shí),中間和兩端共綁扎3處,并單獨(dú)綁扎后,再和交叉鋼筋綁扎,鋼筋綁扎搭接接頭錯(cuò)開(kāi)。1.11.5鋼筋綁扎牢固,不得有松脫開(kāi)焊。1.11.6施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)留罐坑7.3豎井土方開(kāi)挖嚴(yán)禁向下和向外超挖，盡可能避開(kāi)對(duì)豎井側(cè)壁土質(zhì)的擾動(dòng)。（IV）格柵安裝1.8.1格柵宜選用鋼筋、型鋼、鋼軌等