山東航空股份有限公司高層管理人員績效考核體系

山東航空股份有限公司高層管理人員績效考核管理體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月一期咨詢報(bào)告機(jī)密山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.2024/12/231考核周期及時(shí)間安排年度時(shí)間：1月1日—20日注：具體時(shí)間安排由公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整2024/12/232考核主體及權(quán)重考核主體權(quán)重被考核對象董事長35%總經(jīng)理副董事長35%董事會(huì)其他成員30%董事長35%副總及總師副董事長35%總經(jīng)理30%2024/12/233考核維度客戶我們的客戶如何看待我們？內(nèi)部運(yùn)營我們必須在什么方面有卓越表現(xiàn)？財(cái)務(wù)我們的股東如何看待我們？學(xué)習(xí)成長我們能否持續(xù)提高員工的技能，并為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)愿景和戰(zhàn)略2024/12/234定性指標(biāo)計(jì)分規(guī)則定性指標(biāo)由考核領(lǐng)導(dǎo)直接評分，計(jì)分規(guī)則如下：定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級評分，評分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分，對應(yīng)關(guān)系見下表

等級ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分120、115、110、105

100、95、90

85、80、75、7065、60、…5、02024/12/235定量指標(biāo)計(jì)分規(guī)則指標(biāo)性質(zhì)計(jì)分規(guī)則單項(xiàng)否決性指標(biāo)1、低于目標(biāo)值，該項(xiàng)考核指標(biāo)得0分；2、等于目標(biāo)值得90分；3、高于目標(biāo)值按線性關(guān)系計(jì)算，但最高值不高于120分標(biāo)桿性指標(biāo)（如客戶投訴率、客公里收入納入行業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍的重要指標(biāo)）1、=目標(biāo)值,得90分2、比目標(biāo)值每提高

%，加

分，最高120分；3、比目標(biāo)值每降低

%；減

分；4、低于行業(yè)水平，額外減

分或得0分；5、高于行業(yè)水平

%，額外加

分；6、介于其中按線性關(guān)系計(jì)算一般性指標(biāo)1、=目標(biāo)值,得90分2、比目標(biāo)值每提高

%，加

分，最高120分；3、比目標(biāo)值每降低

%；減

分；4、介于其中按線性關(guān)系計(jì)算2024/12/236年度考核系數(shù)的計(jì)算考核系數(shù)=年度綜合考核得分/100年度考核系數(shù)2024/12/237考核結(jié)果的應(yīng)用-年度績效獎(jiǎng)制部門年度績效工資=∑部門績效獎(jiǎng)基數(shù)/∑部門崗效工資總額×∑該高層管理人員崗效工資總額×年度績效考核系數(shù)公司可從公司獲得的利潤中取出一定比例作為高層管理人員績效獎(jiǎng)的基數(shù)。年度績效獎(jiǎng)2024/12/238考核結(jié)果的應(yīng)用-年薪制-1年薪制：年薪制總額=基本年薪+風(fēng)險(xiǎn)年薪風(fēng)險(xiǎn)年薪可由績效年薪和股權(quán)激勵(lì)兩部分構(gòu)成或只由績效年薪部分構(gòu)成實(shí)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)年薪=風(fēng)險(xiǎn)年薪×年度績效考核系數(shù)

2024/12/239考核結(jié)果的應(yīng)用-年薪制-2將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈(zèng)股的購買資金，購買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給高級管理人員，然后再根據(jù)不同高級管理人員的崗位薪酬確定分配比例。超額贈(zèng)股方式將風(fēng)險(xiǎn)年薪的40％作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪

年薪轉(zhuǎn)股方式股權(quán)激勵(lì)的方式建議：備注：股權(quán)激勵(lì)的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機(jī)構(gòu)等部門的相關(guān)政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。

2024/12/2310備注對于現(xiàn)在在股份公司內(nèi)部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質(zhì)及目標(biāo)，參照其他高層管理人員績效指標(biāo)設(shè)定的原則及方法來設(shè)定績效考核指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)；另一部分為體現(xiàn)其工作性質(zhì)及分管子公司等相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。對董