山東航空股份有限公司高層管理人員績效考核體系

山東航空股份有限公司高層管理人員績效考核管理體系北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月一期咨詢報告機密山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.2024/12/231考核周期及時間安排年度時間：1月1日—20日注：具體時間安排由公司根據(jù)實際情況進行調整2024/12/232考核主體及權重考核主體權重被考核對象董事長35%總經(jīng)理副董事長35%董事會其他成員30%董事長35%副總及總師副董事長35%總經(jīng)理30%2024/12/233考核維度客戶我們的客戶如何看待我們？內部運營我們必須在什么方面有卓越表現(xiàn)？財務我們的股東如何看待我們？學習成長我們能否持續(xù)提高員工的技能，并為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？企業(yè)愿景和戰(zhàn)略2024/12/234定性指標計分規(guī)則定性指標由考核領導直接評分，計分規(guī)則如下：定性指標均按照A、B、C、D四個等級評分，評分時以5分為單位進行打分，對應關系見下表

等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標考核得分120、115、110、105

100、95、90

85、80、75、7065、60、…5、02024/12/235定量指標計分規(guī)則指標性質計分規(guī)則單項否決性指標1、低于目標值，該項考核指標得0分；2、等于目標值得90分；3、高于目標值按線性關系計算，但最高值不高于120分標桿性指標（如客戶投訴率、客公里收入納入行業(yè)統(tǒng)計范圍的重要指標）1、=目標值,得90分2、比目標值每提高

%，加

分，最高120分；3、比目標值每降低

%；減

分；4、低于行業(yè)水平，額外減

分或得0分；5、高于行業(yè)水平

%，額外加

分；6、介于其中按線性關系計算一般性指標1、=目標值,得90分2、比目標值每提高

%，加

分，最高120分；3、比目標值每降低

%；減

分；4、介于其中按線性關系計算2024/12/236年度考核系數(shù)的計算考核系數(shù)=年度綜合考核得分/100年度考核系數(shù)2024/12/237考核結果的應用-年度績效獎制部門年度績效工資=∑部門績效獎基數(shù)/∑部門崗效工資總額×∑該高層管理人員崗效工資總額×年度績效考核系數(shù)公司可從公司獲得的利潤中取出一定比例作為高層管理人員績效獎的基數(shù)。年度績效獎2024/12/238考核結果的應用-年薪制-1年薪制：年薪制總額=基本年薪+風險年薪風險年薪可由績效年薪和股權激勵兩部分構成或只由績效年薪部分構成實發(fā)風險年薪=風險年薪×年度績效考核系數(shù)

2024/12/239考核結果的應用-年薪制-2將當年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈股的購買資金，購買股權獎勵給高級管理人員，然后再根據(jù)不同高級管理人員的崗位薪酬確定分配比例。超額贈股方式將風險年薪的40％作為購買股權的可轉化年薪

年薪轉股方式股權激勵的方式建議：備注：股權激勵的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機構等部門的相關政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實際的股權激勵方案。

2024/12/2310備注對于現(xiàn)在在股份公司內部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據(jù)其工作的主要性質及目標，參照其他高層管理人員績效指標設定的原則及方法來設定績效考核指標。指標應包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經(jīng)營目標的指標；另一部分為體現(xiàn)其工作性質及分管子公司等相關的業(yè)務指標。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。對董