2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》試題及答案

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》試題及答案(最新)1、[多選題]社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)定，職工跨統(tǒng)籌地區(qū)就業(yè)，其()關(guān)系不隨本人轉(zhuǎn)移，繳費(fèi)年限累計(jì)計(jì)算。A.生育保險(xiǎn)B.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)。E,失業(yè)保險(xiǎn)【答案】AD【解析】本題考查社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)定，職工跨統(tǒng)籌地區(qū)就業(yè)，其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)關(guān)系隨本人轉(zhuǎn)移，繳費(fèi)年限累計(jì)計(jì)算。2、[單選題]為了形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制,企業(yè)在人才管理方面可以采取的做法()。A.采用大規(guī)模、少批次的人才培養(yǎng)策略B.同時(shí)采用制造人才和購買人才兩種策略C.建立統(tǒng)一、平等和富有同情心的組織文化D.將相對獨(dú)對立的各種人力資源管理職能加以整合【答案】B【解析】考查人才管理的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A正確的表達(dá)應(yīng)該是適應(yīng)人才需求的不確定性，小規(guī)模、多批次的培養(yǎng)人才。選項(xiàng)CD屬于人才管理特征的第三點(diǎn)和第四點(diǎn)。3、[單選題]關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效考核的說法，正確的是()。A.確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)與個(gè)人績效考核指標(biāo)的方法無明顯差異B.在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效考核時(shí)，成員之間不應(yīng)進(jìn)行溝通C.團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)可采用工作流程圖方法確定D.團(tuán)隊(duì)績效考核主要評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績效【答案】C【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)績效考核。其中，可以利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。4、[單選題]下列關(guān)于內(nèi)容效度的說法，正確的是()。A.內(nèi)容效度的檢驗(yàn)主要采用專家判斷方法B.內(nèi)容效度是指能夠測量出理論構(gòu)想的程度C.內(nèi)容效度反映的是不同評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)結(jié)果的一致性D.內(nèi)容效度反映的是兩個(gè)測驗(yàn)在內(nèi)容上的等值性程度【答案】A【解析】內(nèi)容效度和檢驗(yàn)主要是采用專家判斷方法。內(nèi)容效度多用于知識(shí)測驗(yàn)和實(shí)際操作測驗(yàn)，不適用于對能力或潛力進(jìn)行預(yù)測。內(nèi)容效度是指測驗(yàn)方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。5、[單選題]根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理之間的聯(lián)系，人力資源部門全面參與組織戰(zhàn)略制定，這屬于()關(guān)系類型。A.行政管理關(guān)系B.單向聯(lián)系C.雙向聯(lián)系D.一體化聯(lián)系【答案】D【解析】一體化聯(lián)系:人力資源高層進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃小組，全面參與戰(zhàn)略制定，更為主動(dòng)積極。6、[單選題]技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點(diǎn)的企業(yè)，最適合采用()組織形式。A.行政層級(jí)式B.職能制C.矩陣結(jié)構(gòu)式D.虛擬結(jié)構(gòu)式【答案】C【解析】矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。7、[單選題]能夠真正測出工作績效的某些重要因素的測驗(yàn)方法具有較高的()。A.效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度B.預(yù)測效度C.內(nèi)容效度D.構(gòu)想效度【答案】C【解析】考查內(nèi)容效度概念。內(nèi)容效度是指一項(xiàng)測試的內(nèi)容與測試所要達(dá)到的目標(biāo)之間的相關(guān)程度，即一項(xiàng)測試的內(nèi)容能夠代表它所要測量的主題或特質(zhì)的程度。8、[單選題]對于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，適宜的績效管理策略是()。A.選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法B.評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.采取頻繁績效考核和多元化的評(píng)價(jià)方法D.選擇以行為為導(dǎo)向的績效考核方法【答案】A提示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的績效管理?！窘馕觥吭诳冃Э己酥?，為了加強(qiáng)員工對成本的重視程度，組織應(yīng)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評(píng)價(jià)方法。9、[單選題]下列選項(xiàng)中，關(guān)于工傷保險(xiǎn)責(zé)任的說法，正確的是()。A.用人單位分立的，承繼單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)原用人單位的工傷保險(xiǎn)責(zé)任B.用人單位實(shí)行承包經(jīng)營的，工傷保險(xiǎn)由用人單位自行承擔(dān)C.職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的，由借調(diào)公司承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任D.職工被派遣出境工作，如不能參加當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)的，其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系終止【答案】A10、[案例分析題]小張是A公司人力資源部的招聘經(jīng)理，近10年來A公司積極尋求國際合作，發(fā)展為業(yè)務(wù)遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業(yè)。在人員配置方面，A公司一般從國內(nèi)公開招聘人員，經(jīng)過必要培訓(xùn)后派往海外子公司擔(dān)任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當(dāng)?shù)厝藛T中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評(píng)價(jià)中心方法，以提高外派人員招聘的成功率;而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認(rèn)為A公司招聘部門的主要任務(wù)是做好人力資源規(guī)劃。具體的招聘工作可外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)公司完成。A公司對海外公司重要管理崗位的人員配置采用的是()。A.全球中心模式B.地區(qū)中心模式C.民族中心模式D.多中心模式【答案】C【解析】本題考查國際人力資源管理的基本模式。民族中心模式中，跨國公司從母國選拔或公開招聘員工，經(jīng)過必要的培訓(xùn)后派往海外公司擔(dān)任經(jīng)理或其他重要管理崗位。11、[案例分析題]公司決定對面試考官進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這種系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓考官掌握的要點(diǎn)包括()。A.為了更好的考核候選人的真實(shí)情況，應(yīng)讓候選人充分發(fā)揮，不要試圖控制面試時(shí)間B.如果在面試之初，就對一位候選人很有把握，可盡快作出決定，不必浪費(fèi)太多時(shí)間C.了解面試中容易出現(xiàn)的誤區(qū)和相應(yīng)的解決方法D.為了更好的考察，考官應(yīng)該在面試前留出時(shí)間看候選人的簡歷【答案】CD【解析】面考查面試中需要注意的問題。在面試時(shí)應(yīng)當(dāng)由面試考官掌握主動(dòng)，控制面試的問題及時(shí)間，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;避免對自己評(píng)價(jià)求職者的能力過于自信，導(dǎo)致匆忙下結(jié)論，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。12、[多選題]影響勞動(dòng)力供給數(shù)量的因素不包括()。A.周工作時(shí)間B.人口總量C.勞動(dòng)力參與率D.勞動(dòng)者的知識(shí)。E,勞動(dòng)者的技能和經(jīng)驗(yàn)【答案】DE【解析】勞動(dòng)力供給數(shù)量影響因素包括人口總量、勞動(dòng)力參與率和周工作時(shí)間。13、[單選題]根據(jù)某項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將每位員工逐一與其他員工比較,選出每次比較的優(yōu)勝者,最后根據(jù)每位員工獲勝的次數(shù)進(jìn)行績效排序方法是()。A.排序法B.配對比較法C.行為觀察量表法D.行為錨定法【答案】B【解析】配對比較法是根據(jù)某項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將每位員工逐一與其他員工比較,選出每次比較的優(yōu)勝者,最后根據(jù)每位員工獲勝的次數(shù)進(jìn)行績效排序。14、[單選題]勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)收到仲裁申請之日起()日內(nèi)，決定是否受理，并向申請人出具受理或不予受理通知書。A.5B.10C.15D.20【答案】A【解析】勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)收到仲裁申請之日起5日內(nèi)，認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)受理，并向申請人出具受理通知書;認(rèn)為不符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請人不予受理，并說明理由。15、[選擇題]某個(gè)跨國企業(yè)2009年拿出占其營業(yè)收入15%的資金，約10億元用于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，面對巨額開支.公司高層要求人力資源管理部門評(píng)估這項(xiàng)投資是否符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否有足夠的回報(bào)率。為了回答這個(gè)問題，人力資源部門采取了評(píng)估措施，證明對員工的學(xué)習(xí)投資是很有成本效益的，并強(qiáng)調(diào)了人力資本作為公司競爭優(yōu)勢的重要性，確保公司吸引、激勵(lì)并留住人才的戰(zhàn)略重點(diǎn)得到實(shí)施。下列關(guān)于特殊培訓(xùn)的成本和收益安排的說法正確的有()。A.在培訓(xùn)期間，企業(yè)按員工在接受培訓(xùn)時(shí)的較低生產(chǎn)率來支付工資B.在培訓(xùn)期間，企業(yè)向員工支付一種位于市場工資率和低生產(chǎn)率工資率之間的工資率C.在培訓(xùn)完成之后，企業(yè)按照員工接受培訓(xùn)之后所能夠達(dá)到的高生產(chǎn)率來支付較高的工資D.在培訓(xùn)完成之后，企業(yè)不會(huì)完全按照員工接受培訓(xùn)之后所能夠達(dá)到的高生產(chǎn)率來支付較高的工資【答案】BD【解析】在特殊培訓(xùn)的情況下，培訓(xùn)投資的成本和收益安排往往是這樣的：在培訓(xùn)期間，受訓(xùn)者因接受培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)率比不接受培訓(xùn)時(shí)要低，但是這時(shí)企業(yè)既不完全按員工在接受培訓(xùn)時(shí)的較低生產(chǎn)率來支付工資，也不完全按員工不接受培訓(xùn)時(shí)的生產(chǎn)率來支付與市場工資率相同的工資率，而是向員工支付一種位于市場工資率和低生產(chǎn)率工資率之間的工資率。在特殊培訓(xùn)完成之后，企業(yè)既不會(huì)按照員工沒有接受特殊培訓(xùn)時(shí)的生產(chǎn)率向他們支付較低的工資，也不會(huì)完全按照員工接受過培訓(xùn)之后所能夠達(dá)到的高生產(chǎn)率來支付較高的工資，而是會(huì)向員工支付一種介于兩者之間的工資率。16、[多選題]關(guān)于用人單位義務(wù)的說法，正確的是()。A.用人單位安排勞動(dòng)者加班應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付餐費(fèi)B.用人單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)勞動(dòng)者的安全和身體健康C.用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定和國家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬D.用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。E,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)者要求提供勞動(dòng)條件和勞動(dòng)用具【答案】BCD【解析】本題考查用人單位的義務(wù)。用人單位的義務(wù)包括：(1)用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。(2)用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。(3)用人單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。17、[單選題]關(guān)于職業(yè)生涯錨的說法，錯(cuò)誤的是()。A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于職業(yè)生涯的早期階段B.職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)C.職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合D.可以根據(jù)各種測試提前對職業(yè)生涯錨進(jìn)行預(yù)測【答案】D【解析】職業(yè)生涯錨具有以下四個(gè)特點(diǎn)：(1)產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段，以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ);(2)強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合;(3)不可能根據(jù)各種測試提前進(jìn)行預(yù)測;(4)并不是完全固定不變的。18、[多選題]企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)部門的主要職能包括()0A.制定支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略B.制定企業(yè)年度培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算C.幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃D.在日常工作中鼓勵(lì)員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。E,管理好員工培訓(xùn)與開發(fā)的檔案【答案】ABCE培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能廣泛，但對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任最終會(huì)落在直線經(jīng)理身上包括關(guān)注下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供給下屬員工發(fā)揮其能力的機(jī)會(huì)和在日常工作中鼓勵(lì)員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)19、[多選題]關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說法，正確的是()。A.組織設(shè)計(jì)在形式上分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)B.靜態(tài)設(shè)計(jì)只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)C.動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對組織運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)。E,組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成【答案】ABDE【解析】動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)關(guān)注的更多，關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)。20、[單選題]關(guān)于勞動(dòng)力需求的說法，錯(cuò)誤的是()。A.勞動(dòng)力需求是一種派生需求B.其他條件一定，工資率上升必導(dǎo)致勞動(dòng)力需求數(shù)量下降C.勞動(dòng)力需求與資本價(jià)格無關(guān)D.在長期中，工資率變動(dòng)會(huì)對勞動(dòng)力需求同時(shí)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)【答案】C【解析】資本價(jià)格對勞動(dòng)力需求有影響：規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)。21、[多選題]為個(gè)人提供自我評(píng)估工具和機(jī)會(huì)的具體方法包括()。A.職業(yè)生涯討論會(huì)B.提供職業(yè)生涯手冊C.工作輪換D.職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢。E,退休前討論會(huì)【答案】ABE22、[多選題]關(guān)于產(chǎn)品需求和資本價(jià)格對勞動(dòng)力需求數(shù)量影響的說法，正確的是()0A.在其他條件不變的情況下產(chǎn)品需求變化只會(huì)對勞動(dòng)力需求數(shù)量產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)B.在其他條件不變的情況下產(chǎn)品需求變化只會(huì)對勞動(dòng)力需求數(shù)量產(chǎn)生替代效應(yīng)C.資本的規(guī)模效應(yīng)反映的是當(dāng)其他條件不變而資本價(jià)格下降時(shí)，企業(yè)的總生產(chǎn)成本會(huì)隨之下降，而成本下降會(huì)刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模從而引發(fā)勞動(dòng)力需求數(shù)量下降D.在其他條件不變的情況下資本價(jià)格變化產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)對于勞動(dòng)力需求數(shù)量的影響在作用方向上是相同的。E,資本的替代效應(yīng)反映的是當(dāng)其他條件不變而資本價(jià)格下降時(shí)資本的相對價(jià)格變得更為便宜，企業(yè)會(huì)傾向手用資本替代勞動(dòng)力從而減少勞動(dòng)力需求數(shù)量【答案】AE在其他條件不變的情況下產(chǎn)品需求變化只會(huì)對勞動(dòng)力需求數(shù)量產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不會(huì)產(chǎn)生替代效應(yīng)。資本價(jià)格下降的規(guī)模效應(yīng)會(huì)引發(fā)勞動(dòng)力需求數(shù)量上升，其替代效應(yīng)會(huì)造成勞動(dòng)力需求數(shù)量減少，所以，兩者對勞動(dòng)力需求數(shù)量的影響在方向上是相反的。23、[多選題]下列關(guān)于面試說法中，不正確的是()A.結(jié)構(gòu)化面試不存在必須遵循的既定格式B.面試法很復(fù)雜C.情境化結(jié)構(gòu)面試的預(yù)測效度是比較高D.非結(jié)構(gòu)化面試可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性與靈活性相相合。E,面試結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性很大【答案】ABD24、[多選題]下列屬于組織文化內(nèi)容的是()。A.創(chuàng)新與冒險(xiǎn)B.注重細(xì)節(jié)C.進(jìn)取心D.穩(wěn)定性。E,職業(yè)道德【答案】ABCD【解析】組織文化的內(nèi)容包括創(chuàng)新與冒險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取心、穩(wěn)定性七個(gè)方面，這七個(gè)方面的特征是企業(yè)文化的本質(zhì)所在。25、[單選題]采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結(jié)構(gòu)是()。A.無基本薪酬,只支付獎(jiǎng)金B(yǎng).基本薪酬較高,基本薪酬和福利在薪酬的比重較大C.基本薪酬較低,獎(jiǎng)金在薪酬的比重較大D.基本薪酬較低,股權(quán)激勵(lì)在薪酬中的比重較大【答案】B【解析】根據(jù)題干中的"穩(wěn)定”可得出基本薪酬較高,基本薪酬和福利在薪酬的比重較大。26、[單選題]薪酬調(diào)查主要解決的問題是()。A.外部競爭性B.外部公平性C.內(nèi)部公平性D.個(gè)人公平性【答案】A【解析】薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。@##27、[案例分析題]最近某公司人力資源部對人員甄選情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)一些不理想的情況：第一，公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作，參與面試時(shí)存在“應(yīng)付差事”走過場”的情況，向求職者提出的問題天馬行空，比較隨意。第二，有些已經(jīng)錄用的員工與公司文化不相匹配，例如有些人溝通能力較差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，無法融入集體第三，盡管公司在甄選過程中采用多種測試方法，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初測試打分較高的人，其實(shí)際工作績效反而不如一些測試分?jǐn)?shù)相對較低的人人力資源部就這些情況咨詢了相關(guān)專家，專家建議：針對第一種情況可以試試情景化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。請根據(jù)以上資料，回答下列問題。下列面試題目中，屬于情景化結(jié)構(gòu)面試題目的是()A.請談一談你本人有哪些優(yōu)點(diǎn)B.請談一下你對所面試的工作的認(rèn)識(shí)C.請談一談你為什么希望進(jìn)入本公司D.請舉一個(gè)例子，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，你如何完成【答案】D【解析】本題考查的是情景化結(jié)構(gòu)面試的題目，情境化結(jié)構(gòu)面試的題目可以劃分為兩類：一類是以過去的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，另一類則是未來導(dǎo)向型的。其中，建立在求職者過去的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的面試問題又比未來導(dǎo)向型的面試問題具有更好的效度。28、[單選題]組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避有效()的要求，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要部分之一。A.人際技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.管理技能【答案】A【解析】人際技能是有效地與他人共事和建立團(tuán)隊(duì)合作的能力。組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避有效人際技能的要求，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要部分之一。29、[選擇題]1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的"生產(chǎn)型企業(yè)"變成了"市場型企業(yè)"，在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)。空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁;產(chǎn)品有次品，找總裁。總裁成了"大保姆"。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因?yàn)?)。A.當(dāng)時(shí)的環(huán)境是簡單/動(dòng)態(tài)的B.公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè)C.公司產(chǎn)品品種比較單一D.管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制【答案】BCD【解析】公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè),公司產(chǎn)品品種比較單一，管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。30、[多選題]關(guān)于工傷保險(xiǎn)的說法，正確的是()。A.工傷職工拒不接受勞動(dòng)能力鑒定，將停止享受工傷保險(xiǎn)待遇B.職工繳費(fèi)1%C.勞動(dòng)者在下班途中，受到暴力傷害可以認(rèn)定工傷D.職工因醉酒遭受事故傷害的不得認(rèn)定工傷。E,職工認(rèn)為是工傷，用人單位不認(rèn)為是工傷的，由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任【答案】ADE【解析】職工不繳費(fèi)。不得認(rèn)定工傷或者視同工傷(1)故意犯罪的(2)醉酒或吸毒的(3)自殘或自殺的。31、[單選題]在制定戰(zhàn)略規(guī)劃階段，關(guān)于人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間聯(lián)系的說法，錯(cuò)誤的是()。A.所謂單向聯(lián)系，是指人力資源部門能夠參與戰(zhàn)略制定的過程B.所謂雙向聯(lián)系，是指戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間形成了互動(dòng)聯(lián)系C.所謂一體化聯(lián)系，是指戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理之間的互動(dòng)是動(dòng)態(tài)和全方位的D.所謂行政管理聯(lián)系，是指人力資源部門不參與組織戰(zhàn)略【答案】A【解析】單向聯(lián)系是人力資源部門不參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但讓人力資源部門配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施或落地，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。32、[單選題]針對組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人的人力資源供給預(yù)測方法是()A.人員替換分析法B.回歸預(yù)測法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法【答案】A人員替換分析法是針對組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人的人力資源供給預(yù)測方法。33、[單選題]關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理策略的說法，正確的是()。A.采用客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，提供比競爭對手高的薪酬D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，基本報(bào)酬應(yīng)以勞動(dòng)力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平【答案】D【解析】A說的成長戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高，B錯(cuò)誤;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略薪酬水平：比競爭對手的薪酬相對較低，C錯(cuò)誤。采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高。34、[案例分析題]一些測試得分較高的人被錄用后，實(shí)際工作績效卻不如一些分?jǐn)?shù)低的人，這說明該公司甄選測試的()比較低。A.內(nèi)部一致性效度B.預(yù)測效度C.同質(zhì)性效度D.分半效度【答案】B【解析】考查效度。預(yù)測效度是指考察的是員工被雇用之前的測試分?jǐn)?shù)與其被雇用之后的實(shí)際工作績效之間是否存在實(shí)證性聯(lián)系。35、[多選題]從激勵(lì)內(nèi)容的角度，每以將激勵(lì)分為()。A.物質(zhì)激勵(lì)B.正向激勵(lì)C.負(fù)向激勵(lì)D.自我激勵(lì)。E,精神激勵(lì)【答案】AE【解析】本題考查激勵(lì)的分類。從激勵(lì)內(nèi)容的角度可以將激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。36、[單選題]對于人力資源部門的績效評(píng)價(jià)的陳述，錯(cuò)誤的是()。A.對人力資源部門的績效評(píng)價(jià)包括對該部門本身工作的評(píng)價(jià)和該部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)兩部分B.對人力資源部門工作的定性評(píng)價(jià)應(yīng)采用等級(jí)評(píng)定法C.在實(shí)踐中，對人力資源部門工作的評(píng)價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)D.評(píng)價(jià)人力資源部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)時(shí)，無須設(shè)置中間變量指標(biāo)，可通過經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量【答案】D【解析】本題考查人力資源管理部門的績效評(píng)價(jià)。人力資源管理部門的工作成效一般很難直接體現(xiàn)在組織的經(jīng)營績效上,往往需要通過中間變量的轉(zhuǎn)化。因此選D。37、[多選題]明茨伯格認(rèn)為，決策過程分為()。A.確認(rèn)階段B.智力活動(dòng)階段C.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段D.發(fā)展階段。E,選擇階段【答案】ADE【解析】明茨伯格及其同伴認(rèn)為決策階段包括確認(rèn)階段、發(fā)展階段和選擇階段。38、[案例分析題]小張畢業(yè)后進(jìn)入了一家廣告公司，憑著過硬的專業(yè)素質(zhì)和不懈的努力很快成為公司的業(yè)務(wù)骨干，并被提拔為部門經(jīng)理。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)略感意外的是，小張升為主管后雖然依然工作勤懇，但他所管理的部門的整體業(yè)績反而較先前有所下降。通過私下詢問，員工們普遍反映小張對下屬缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砗图?lì)，他似乎并不關(guān)心下屬的工作績效問題。根據(jù)麥克里蘭提出的需要理論，親和需求高的人常常()。A.不易受他人影響B(tài).在組織中充當(dāng)管理者的角色C.看重能否被他人接受D.喜歡能體現(xiàn)其地位的場合【答案】C【解析】本題考查麥克里蘭三重需要理論中的親和需要。親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，易被人影響，因而在組織中充當(dāng)被管理者的角色。但在管理上過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系通常會(huì)干擾正常的工作秩序。39、[單選題]關(guān)于奧爾德佛提出的ERG理論的說法，錯(cuò)誤的是()。A.“關(guān)系需要”對應(yīng)馬斯洛需要理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊重需要”B.各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會(huì)減弱D.不同文化下各種需要的順序可能會(huì)發(fā)生改變【答案】C【解析】生存需要大體和馬斯洛需要層次理論中全部“生理需要”和部分“安全需要”相對應(yīng)。關(guān)系需要與馬斯洛需要層次理論中部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”和部分“尊嚴(yán)需要”相對應(yīng)。各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用。如果較高層次的需要不能得到滿足的話，對滿足低層次需要的欲望就會(huì)加強(qiáng)。ERG理論的變通性尤其有助于說明文化、環(huán)境背景差異下，個(gè)體需要的差異40、[單選題]小王和小張的受教育程度和技術(shù)水平都相同，同一年高中畢業(yè)并進(jìn)入同一家煤礦工作，小王在辦公室做安全管理方面的事務(wù)性工作，而小張?jiān)诰伦霭踩珕T，小張的工資比小王每個(gè)月高300元，這種工資差別屬于()。A.競爭性工資差別B.競爭性工資差別C.隨機(jī)性工資差別D.補(bǔ)償性工資差別【答案】D【解析】補(bǔ)償性工資差別，是指在知識(shí)技能上無質(zhì)的差別的勞動(dòng)者，因從事職業(yè)的工作條件和社會(huì)環(huán)境的不同而產(chǎn)生的工資差別。41、[單選題]關(guān)于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)說法錯(cuò)誤的是()。A.離土又離鄉(xiāng)的流動(dòng)是永久性的B.離土不離鄉(xiāng)的流動(dòng)是暫時(shí)性的C.A和B在一定時(shí)期內(nèi)可以并存,最終是B會(huì)取代AD.農(nóng)業(yè)對勞動(dòng)力的排斥和工業(yè)對勞動(dòng)力的吸引共同導(dǎo)致了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力報(bào)酬上的較大差別【答案】C【解析】A和B在一定時(shí)期內(nèi)可以并存,最終是A會(huì)取代B。42、[多選題]根據(jù)派生需求定理，在其他條件相同的情況下，若()勞動(dòng)力需求的自身工資彈性越高。A.最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性越大B.其他要素對勞動(dòng)力的替代越困難C.其他生產(chǎn)要素的供給彈性越大D.勞動(dòng)力成本在總成本中所占的比重越小。E,工資水平越高【答案】AC【解析】本題考查派生需求定理。43、[單選題]員工被雇用之前的測試分?jǐn)?shù)與其被雇用之后的實(shí)際工作績效之間是否存在實(shí)證性聯(lián)系，指的是()。A.內(nèi)容效度B.結(jié)構(gòu)效度C.構(gòu)想效度D.預(yù)測效度【答案】D兩種比較常用的效標(biāo)效度是預(yù)測效度和同時(shí)效度。其中，預(yù)測效度所要考查的是員工被雇用之前的測試分?jǐn)?shù)與其被雇用之后的實(shí)際工作績效之間是否存在實(shí)證性聯(lián)系。44、[單選題]根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。A.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大B.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大C.上下級(jí)關(guān)系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小D.上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小【答案】D【解析】本題考查權(quán)變理論。最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是上下級(jí)關(guān)系較好，工作結(jié)構(gòu)化程45、[案例分析題]為了提高黨政基層機(jī)構(gòu)的執(zhí)政能力，某市市委為200多名后備干部舉辦了一次培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，從事領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的李教授為學(xué)員們做了專場報(bào)告，系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)行為理論，這些理論既包括傳統(tǒng)的特質(zhì)理論，也包括現(xiàn)代備受歡迎的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑—目標(biāo)理論以及領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論。李教授的講座讓學(xué)員們受益匪淺，很多人表示要把這些知識(shí)應(yīng)用到自己的管理實(shí)踐中。在路徑—目標(biāo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中介變量有()。A.下屬的經(jīng)驗(yàn)B.領(lǐng)導(dǎo)的成就C.下屬的能力D.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性【答案】AC【解析】路徑一目標(biāo)理論給出了兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量：一個(gè)是下屬控制范圍之外的環(huán)境因素。如工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等;另一個(gè)是下屬的個(gè)人特征，如能力、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)外控等。46、[單選題]在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，個(gè)體的任務(wù)是確定興趣和能力，讓自我與工作匹配，這一階段屬于()。A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期【答案】A【解析】本題考查職業(yè)生涯發(fā)展階段。探索期：確定興趣、能力，讓自我與工作匹配。47、[單選題]參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的職工的醫(yī)療費(fèi)用依法應(yīng)由第三人負(fù)擔(dān)，但第三人不支付或者無法確定第三人的，由()先行支付。A.基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金B(yǎng).用人單位C.職工個(gè)人D.醫(yī)療機(jī)構(gòu)【答案】A【解析】醫(yī)療費(fèi)用依法應(yīng)當(dāng)由第三人負(fù)擔(dān)，第三人不支付或者無法確定第三人的，由基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金先行支付，并有權(quán)向第三人追償。48、[多選題]2003年，在我國關(guān)于失業(yè)人口的統(tǒng)計(jì)中，失業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合的條件有()。A.失業(yè)周期在2個(gè)月以上B.在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)C.有工作能力D.無業(yè)。E,要求就業(yè)而未能就業(yè)【答案】BCDE【解析】本題考查失業(yè)與失業(yè)統(tǒng)計(jì)。2003年在我國關(guān)于失業(yè)人口的統(tǒng)計(jì)中，失業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)，是指在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，有工作能力，無業(yè)且要求就業(yè)而未能就業(yè)的人員。49、[多選題]當(dāng)組織人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡時(shí)，正確的供需平衡方法是()。A.通過晉升和調(diào)動(dòng)等方式對人員重新配置B.縮短工作時(shí)間或降低人員的工資C.對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)D.通過人員置換，裁剪組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員。E,縮減經(jīng)營規(guī)?；虼笠?guī)模裁員【答案】ACD【解析】選項(xiàng)B、E是解決人員供大于求的措施50、[多選題]關(guān)于有限理性模型內(nèi)容的說法，正確的是()。A.決策者可以知道所有的可能方案B.決策者可以通過計(jì)算選出最佳方案C.決策者的目標(biāo)是找到令人滿意的結(jié)果D.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在備選方案中進(jìn)行選擇。E,決策者認(rèn)知的是真實(shí)世界的簡化模型【答案】CE提示：有限理性模型內(nèi)容?！窘馕觥勘绢}考查有限理性模型的內(nèi)容。注意：選項(xiàng)ABD屬于經(jīng)濟(jì)理性模型中決策者具備的特征。51、[多選題]關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法，正確的是()。A.兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系C.兩者存在倒U型的關(guān)系D.兩者相互制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用。E,兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用【答案】AE【解析】管理層次與管理幅度存在反比的數(shù)量關(guān)系,兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。52、[單選題]職工在兩個(gè)用人單位同時(shí)就業(yè)的，發(fā)生工傷后，由()承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。A.職工受到傷害時(shí)工作的單位B.兩個(gè)用人單位共同承擔(dān)C.職工個(gè)人D.先建立勞動(dòng)關(guān)系的單位【答案】A【解析】職工在兩個(gè)用人單位同時(shí)就業(yè)的，各用人單位應(yīng)當(dāng)分別為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。職工發(fā)生工傷后，由受到傷害時(shí)工作的單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。53、[多選題]當(dāng)人力資源需求小于供給時(shí)，有效的應(yīng)對策略有()。A.凍結(jié)雇用B.鼓勵(lì)員工提前退休C.縮短員工工作時(shí)間D.臨時(shí)性解雇。E,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)【答案】ABCD54、[單選題]關(guān)于矩陣制缺點(diǎn)的描述，正確的是()。A.不利于減輕高層領(lǐng)導(dǎo)人員的負(fù)擔(dān)B.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才C.不刺于加強(qiáng)各職能部門之間的配合協(xié)作D.不利于組織的穩(wěn)定發(fā)展【答案】D【解析】矩陣制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括三個(gè)方面:①組織的適應(yīng)性較②雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;③機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。55、[單選題]高績效管理系統(tǒng)的核理念是組織的人力資源管理系統(tǒng)必須()A.與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接B.與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致C.超額設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)D.設(shè)置最低完成目標(biāo)【答案】B【解析】績效管理系統(tǒng)有兩種定義，但兩者核理念都相同，即組織的人力資源管理與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，并且確保后者的實(shí)現(xiàn)。56、[多選題]依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的觀點(diǎn)，能使工作取向型的績效高的情景是()。A.上下級(jí)關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)小B.上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大C.上下級(jí)關(guān)系壞、工作結(jié)構(gòu)高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大D.上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)大。E,上下級(jí)關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)小【答案】ABD【解析】本題考查權(quán)變理論。見下表。A為第8列，B為第1列，D為第3列。所以，選擇ABD。57、[多選題]關(guān)于矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,正確的有()。A.它有利于職能部門與產(chǎn)品部門]相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.它有利于提高組織的穩(wěn)定性C.它有利于加強(qiáng)各職能部i門]之間的協(xié)作配合D.它有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性。E,它有利于減輕高層人員的負(fù)擔(dān)【答案】ACDE【解析】矩陣制優(yōu)點(diǎn)(1)有利于加強(qiáng)各職能部門門之間的協(xié)作配合(2)有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn):組織的穩(wěn)定性較差。B錯(cuò)誤,其他均正確。58、[多選題]關(guān)于用人單位工傷保險(xiǎn)責(zé)任的說法，正確的是()。A.職工在兩個(gè)用人單位同時(shí)就業(yè)的，由職工受到傷害時(shí)工作的單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任B.用人單位應(yīng)當(dāng)將參加工傷保險(xiǎn)的有關(guān)情況，在本單位內(nèi)公示C.職工被派遣出境工作的，其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系依法終止D.非全日制從業(yè)人員可以自愿參加工傷保險(xiǎn)，使用其的用人單位無工傷保險(xiǎn)責(zé)任。E,用人單位在轉(zhuǎn)讓前職工發(fā)生工傷的，由承繼的單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任【答案】ABE提示：工傷保險(xiǎn)?！窘馕觥柯毠け慌汕渤鼍彻ぷ鳎罁?jù)前往國家或地區(qū)的法律應(yīng)當(dāng)參加當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)的，參加當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)，其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系中止;不能參加當(dāng)?shù)毓ｋU(xiǎn)的，其國內(nèi)工傷保險(xiǎn)關(guān)系不中止，C選項(xiàng)錯(cuò)誤;非全日制從業(yè)人員，用人單位應(yīng)當(dāng)為其繳納工傷保險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。59、[單選題]根據(jù)路徑一目標(biāo)理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，可以帶來高績效和高滿意度的領(lǐng)導(dǎo)是()。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)【答案】B【解析】路徑一目標(biāo)理論中，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高的績效和滿意度。60、[多選題]下列選項(xiàng)中，屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征的是()。A.為個(gè)人利益使用權(quán)力B.雙向溝通C.激勵(lì)下屬獨(dú)立思考D.提升自己的個(gè)人愿景。E,從危機(jī)中學(xué)習(xí)與思考【答案】AD61、[多選題]下列主體中，屬于社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體的有()。A.用人單位B.勞動(dòng)者C.人壽保險(xiǎn)公司D.國家。E,社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)【答案】ABDE【解析】社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系是指社會(huì)保險(xiǎn)各主體間，如國家與勞動(dòng)者之間、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者之間、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與用人單位之間、用人單位與勞動(dòng)者之間，就社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利義務(wù)所產(chǎn)生的法律關(guān)系(我國社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律規(guī)范屬于社會(huì)法)，62、[多選題]下列屬于勞動(dòng)爭議處理的基本原則的有()。A.及時(shí)處理B.著重調(diào)解C.公正處理D.合法處理。E,公開處理【答案】ABCD提示：勞動(dòng)爭議處理的基本原則?！窘馕觥拷鉀Q勞動(dòng)爭議，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)，遵循合法、公正、及時(shí)、著重調(diào)解的原則，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。63、[多選題]根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合，決策風(fēng)格可以分為()。A.指導(dǎo)型B.概念型C.分析型D.行為型。E,合作型【答案】ABCD【解析】根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合，決策風(fēng)格可以分為：指導(dǎo)型、分析型、概念型、行為型。64、[單選題]甲公司與小張訂立的勞動(dòng)合同期滿終止后，甲公司應(yīng)保存勞動(dòng)合同文本至少()備查。A.2年B.1年C.6個(gè)月D.30日【答案】A【解析】用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在15日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。用人單位對已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存2年備查。65、[單選題]關(guān)于有限理性模型的說法，錯(cuò)誤的是()。A.在選擇備選方案時(shí)，決策者試圖使自己滿意B.決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制D.有限理性模型與經(jīng)濟(jì)理性模型存在質(zhì)的差異【答案】D【解析】有限理性模型與經(jīng)濟(jì)理性模型的差異：體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異。66、[案例分析題]老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作相當(dāng)出色。不久前，原來的科長調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長了，老趙被任命為技術(shù)科科長。老趙上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說“技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人?！崩侠钣捎诿χ哟赓e，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術(shù)資料，小林加班三個(gè)晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚(yáng)話也沒有。一年過去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。按照豪斯的路徑一目標(biāo)理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于()。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持式領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)【答案】A【解析】本題考查路徑—目標(biāo)理論。依案例“小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說“技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人。”等等，符合指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)的概念。即指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)指讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。67、[多選題]職稱評(píng)審是按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序，對專業(yè)技術(shù)人才品德、能力、業(yè)績的評(píng)議和認(rèn)定。職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分為()。A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.一般標(biāo)準(zhǔn)C.特殊標(biāo)準(zhǔn)D.國家標(biāo)準(zhǔn)。E,單位標(biāo)準(zhǔn)【答案】DE68、[單選題]關(guān)于生育保險(xiǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.生育保險(xiǎn)待遇包括生育醫(yī)療費(fèi)用和生育津貼B.已經(jīng)參加生育保險(xiǎn)的職工，其未就業(yè)的配偶可以享受生育津貼待遇C.生育保險(xiǎn)費(fèi)由用人單位繳納D.生育津貼按照職工所在用人單位上年度職工月平均工資支付【答案】B提示：生育保險(xiǎn)待遇相關(guān)規(guī)定。【解析】職工未就業(yè)的配偶生育子女，可以按照國家規(guī)定享受生育醫(yī)療費(fèi)用待遇，而不是生育津貼。所以，B項(xiàng)錯(cuò)誤。69、[多選題]關(guān)于內(nèi)部勞動(dòng)力市場的說法，正確的有()。A.它是在某些特定行業(yè)內(nèi)形成的有多家企業(yè)和大量勞動(dòng)者參與的勞動(dòng)力市場B.它是在大型組織內(nèi)形成的借助一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部雇傭關(guān)系調(diào)整的有序管理體系C.它是有助于企業(yè)對員工的生產(chǎn)率和工作動(dòng)機(jī)等做出準(zhǔn)確判斷，保護(hù)企業(yè)的大量在職培訓(xùn)投資D.它有可能會(huì)因?yàn)閱T工之間競爭不足而導(dǎo)致組織內(nèi)部的激勵(lì)水平下降。E,它是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場的一種自我封閉型勞動(dòng)力市場【答案】BCD【解析】本題考查內(nèi)部勞動(dòng)力市場。內(nèi)部勞動(dòng)力市場是指在大型組織內(nèi)部存在的，由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇用關(guān)系調(diào)整形成的一種有序的管理體系。通過創(chuàng)建內(nèi)部勞動(dòng)力市場，企業(yè)可以通過一段較長的時(shí)間觀察員工的真實(shí)生產(chǎn)率特征。企業(yè)采用內(nèi)部勞動(dòng)力市場做法的另外一個(gè)動(dòng)機(jī)是，當(dāng)組織通過在職培訓(xùn)等方式在員工身上進(jìn)行大量人力資本投資時(shí)，員工的流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部分人力資本投資的損失，而招募新員工替代經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的成本也會(huì)很高，在這種情況下，企業(yè)就傾向于在員工績效良好的情況下繼續(xù)將他們留在組織中。70、[單選題]按照美國學(xué)者桑南菲爾德的組織文化分類，()組織是非常重視適應(yīng)，忠誠度和承諾。A.學(xué)院型B.俱樂部型C.棒球隊(duì)型D.堡壘型【答案】B【解析】本題考查組織文化的類型。其中，俱樂部型特點(diǎn)包括：(1)重視適應(yīng)、忠誠感和承諾(2)把管理人員培養(yǎng)成通才(3)資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要71、[多選題]關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法，正確的有()。A.考官并不參與討論，而是在不干擾討論的情況下進(jìn)行觀察B.通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以考察求職者的口頭表達(dá)以及人際交往等方面的能力C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論讓一開始沒有領(lǐng)導(dǎo)者的一組人通過討論選出一位領(lǐng)導(dǎo)者D.在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，求職者的地位是平等的。E,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論使用的問題必須是兩難性的問題【答案】ABD72、[多選題]職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定要堅(jiān)持()的原則，認(rèn)定結(jié)果要經(jīng)得起市場檢驗(yàn)、為社會(huì)