鋼結(jié)構(gòu)工程冬季施工應(yīng)急預(yù)案

鋼結(jié)構(gòu)工程冬季施工應(yīng)急預(yù)案一、安全隱患分析及應(yīng)對措施1、防火凡冬季取暖、生產(chǎn)用火，必須事先申請，經(jīng)安全部門檢查批準(zhǔn)，簽發(fā)動火證后方可使用。禁止用可燃、易燃液體生爐子、火墻、火坑；禁止用鍋爐、爐子、火墻、火坑烘烤衣服和其它可燃物品。施工生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用火，必須做到“四有”即有動火證、有制度、有消防器材和工具，有專人看管，做到人走火滅。施工現(xiàn)場的送電室、材料庫等易燃易爆部位，要和用火點保持一定的安全距離，防止火災(zāi)事故發(fā)生。一切電源線路必須按規(guī)定架設(shè)，并有專人經(jīng)常檢查維護(hù)，現(xiàn)場照明電壓不準(zhǔn)超過36V，生產(chǎn)、生活一律不準(zhǔn)點長明燈。禁止在燈頭上使用紙、布和其它可燃材料做燈罩。每個焊機(jī)機(jī)房和專用倉庫配備相應(yīng)數(shù)量消防設(shè)備和滅火工具，并設(shè)專人管理，保持完整好用。消防水桶內(nèi)存有一定的水量，對消防桶、消防栓、滅火器采取冬季防凍措施。2、防寒一線生產(chǎn)工人的棉服、棉安全帽必須按規(guī)定及時供應(yīng)，確保職工身心健康。施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場、宿舍、食堂、休息室，要有取暖設(shè)備，保證職工喝到開水，吃到熱飯菜。凡是固定場所的施工機(jī)械等要搭設(shè)防寒棚，要進(jìn)行全面檢查、維修、確保冬季正常施工。3、防毒對生火用的明火焦?fàn)t、炭爐、煤爐必須有專人看管，防止中毒事故發(fā)生。對有毒、有害作業(yè)場所（焊接操作棚）和煤爐取暖場所必須設(shè)通風(fēng)孔，保持空氣暢通。4、防滑項目采用自主研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化操作平臺，經(jīng)實踐防滑防雪性能良好，保證施工作業(yè)面通行安全；工人配備防滑鞋、防滑手套，作業(yè)面積雪及時清理。5、防凍事先檢查好供電線路和工具、機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作。6、防爆乙炔發(fā)生器、保險鏈、保險殼、保險針、必須保證其性能良好有效，遇有凍結(jié)情況應(yīng)用熱水熔化，不準(zhǔn)明火烘烤。施工使用氧氣，乙炔，二氧化碳?xì)怏w分別存放于專用庫房內(nèi)，設(shè)專人監(jiān)管，確保安全。二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項目安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接受安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，并負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，當(dāng)事故發(fā)生時，是臨時的決策、指揮機(jī)構(gòu)。三、職責(zé)和分工各組職責(zé)和分工領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應(yīng)措施并組織實施。同時向上級和社會有關(guān)援助部門（機(jī)關(guān)）報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。通訊組負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時與附近醫(yī)院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)項目經(jīng)理同意，對外上報事故情況搶險組迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災(zāi)，并在接報后第一時間將災(zāi)情向指揮部報告。警戒組負(fù)責(zé)組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產(chǎn)被破壞或丟失。調(diào)查組負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任，按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育，并做總結(jié)。四、訓(xùn)練及演練1、項目部針對重大危險源可能導(dǎo)致的事故，每季度至少進(jìn)行一次全員模擬演習(xí)，其目的在于：保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場緊急疏散道路；檢驗相關(guān)應(yīng)急人員的應(yīng)急能力，調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生緊急情況時救援工作能按照預(yù)案有序、高效的實施。2、現(xiàn)場管理及勞務(wù)人員等組建成立的義務(wù)消防隊、工程搶險隊，進(jìn)場應(yīng)接受應(yīng)急知識培訓(xùn)，在參加項目部組織的全員模擬演習(xí)之外，還應(yīng)由項目安全環(huán)境管理部牽頭進(jìn)行額外的訓(xùn)練及演習(xí)，加強(qiáng)其滅火救災(zāi)及搶險的技能。五、啟動應(yīng)急預(yù)案1、事故初期一旦發(fā)生事故，疏導(dǎo)警戒組組長組織人員在關(guān)鍵部位警戒，不許外人進(jìn)入現(xiàn)場，防止人為破壞；為保障場內(nèi)交通暢通，讓停留在場內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。緊急搶險組組長立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。搶救組組長根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知機(jī)電工長立即管理現(xiàn)場相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，保證在實施救助過程中，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供援助，不因機(jī)械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負(fù)責(zé)人隨時提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風(fēng)險等級，被損物體或部位的損壞嚴(yán)重程度，搶救人員在實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產(chǎn)部門組織部分人員參與搶險或加固被損部位，部分人員隨時聽候調(diào)度，所有人員嚴(yán)格遵守項目所要求的紀(jì)律，聽從指揮。臨時救護(hù)組組長立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送至出事地點，成立臨時救護(hù)所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護(hù)；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的救護(hù)情況。通訊聯(lián)絡(luò)組組長打電話到附近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準(zhǔn)備；調(diào)動所有車輛（救護(hù)車、的士等）到工地門口等候。項目經(jīng)理在第一時間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。2、事故中期項目經(jīng)理根據(jù)傷亡及災(zāi)害的大小，決定是否需要請求公司或社會援助機(jī)構(gòu)的幫助。如公司決定無需求助社會援助機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項目實施搶救，隨時將現(xiàn)場進(jìn)展情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。如果公司決定求助社會援助機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò)組對外取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故的性質(zhì)，并請求援助。通知疏導(dǎo)警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機(jī)構(gòu)車輛的準(zhǔn)備；將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目經(jīng)理，以便做出相應(yīng)調(diào)整。通知搶險組：如果災(zāi)情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待救援；在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。3、事故后期事故控制后，項目經(jīng)理通知搶險組：組織或配合事故調(diào)查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。通知搶救組：了解傷員