工作說明書范例

培訓(xùn)主管工作描述名稱：培訓(xùn)主管所在部門：人力資源部職位編號：122-418編制日期：職位概要：在人力資源部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工業(yè)務(wù)知識，提高員工的工作技能。主要關(guān)系直接上級人力資源部長直接下級無內(nèi)部溝通部門內(nèi)其他員工外部溝通管理咨詢公司、政府勞動(dòng)部分和人事部門、教育機(jī)構(gòu)、公司其它部門和事業(yè)部等職位職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)1、制度規(guī)范（1）草擬公司培訓(xùn)制度，提交部長（2）擬定公司培訓(xùn)工作的流程及程序，提交部長（3）制定新員工手冊，編制企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材·制度可行性·流程規(guī)范、清晰·培訓(xùn)教材適用2、培訓(xùn)活動(dòng)（1）制定新員工的入公司的教育計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施（2）根據(jù)各部門和各事業(yè)部提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交部長（3）按照培訓(xùn)流程，具體實(shí)施公司通用技能的培訓(xùn)（4）負(fù)責(zé)公司中高層專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)·新員工及時(shí)融入公司·培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省·培訓(xùn)對象滿意3、業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1）指導(dǎo)各部門和各事業(yè)部制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃（2）幫助各單位處理在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題（3）檢查各單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況·各事業(yè)部滿意·計(jì)劃落實(shí)完好4、其他（1）對各單位外出參加的培訓(xùn)進(jìn)行審核，并備案（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作·領(lǐng)導(dǎo)滿意職位環(huán)境和條件經(jīng)常性工作場所總部辦公室工作設(shè)備臺式計(jì)算機(jī)工作時(shí)間每周五天，每天八小時(shí)表2-10投資發(fā)展部經(jīng)理的工作說明書崗位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理崗位編號030101所在部門投資發(fā)展部崗位定員1直接上級市場總監(jiān)所轄人員3直接下級市調(diào)主管、投資主管、儲備項(xiàng)目經(jīng)理本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、投資發(fā)展研究等方面的工作，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺的建立工作負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場調(diào)研，并形成報(bào)告負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的特定項(xiàng)目的可行性研究負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的討論論證職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作任務(wù)參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件職責(zé)三職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力：市場研究方案的建議和實(shí)施權(quán)土地儲備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工