提高機(jī)電管線安裝一次合格率

提高機(jī)電管線安裝一次合格率QC小組：遠(yuǎn)航QC小組課題類型：現(xiàn)場(chǎng)型發(fā)布人：陳生軍北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司王府井國(guó)際品牌中心工程部3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介王府井國(guó)際品牌中心建設(shè)工程地處王府井商業(yè)街。地下四、地下六層，總建筑面積149633平方米。工程質(zhì)量目標(biāo)為：北京市建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)機(jī)電工程有：給排水、消防、噴淋熱水、太陽(yáng)能熱水及熱交換中水及中水處理雨水及雨水處理通風(fēng)、防排煙、空調(diào)風(fēng)空調(diào)水、冷凍機(jī)房、冰槽機(jī)房動(dòng)力照明、發(fā)電機(jī)房樓宇自控、綜合布線、信息化車庫(kù)管理、火災(zāi)報(bào)警1.課題簡(jiǎn)介3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介QC小組成員及分工小組成員參加QC骨干培訓(xùn)合格證書(shū)QC小組實(shí)施計(jì)劃3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介3.選題理由

經(jīng)以上分析，小組活動(dòng)課題確定為“提高機(jī)電管線安裝一次合格率”。1、工程的智能化要求高、系統(tǒng)復(fù)雜、吊頂內(nèi)空間有限。常規(guī)方法施工導(dǎo)致部分工程返工量大。2、工程施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，必須保證吊頂內(nèi)管線施工一次合格。3、工程成本控制要求，必須降低管線施工的返工率。3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介4.現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)留孔洞偏差2015年5月小組成員楚紅星調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要存在管道沖突、支吊架歪斜、預(yù)留孔洞偏差、套管安裝不到位等造成返工的因素。管道沖突支吊架歪斜套管安裝不到位現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求需要返工調(diào)查統(tǒng)計(jì)表根據(jù)調(diào)查結(jié)果小組成員繪制了現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表制表人：陳生軍2015年6月5日影響返工率的工程統(tǒng)計(jì)表120-0-60-40-80-100-30%頻數(shù)〔點(diǎn)〕34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道沖突套管安裝不到位預(yù)留孔洞偏差其他通過(guò)排列圖可以看出“管道交叉沖突”和“支吊架歪斜”是影響返工率的主要因素。頻率〔%〕-203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820-根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析得出管道沖突占造成返工影響因素的53.7%，支吊架歪斜占造成返工影響因素的33.4%，以上兩項(xiàng)不符合項(xiàng)造成現(xiàn)場(chǎng)總體返工率高達(dá)5.2%，根據(jù)質(zhì)量和本錢控制要求我們把此兩項(xiàng)不合格率降低到1.5%，即可到達(dá)機(jī)電安裝一次合格率到達(dá)97.4%管線沖突支與吊架歪斜造成的返工率：〔9+7〕/308=5.2%3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介5.確定目標(biāo)★提高機(jī)電管線安裝一次合格率?；顒?dòng)目標(biāo)5.2%1.5%主要因素返工率活動(dòng)前

活動(dòng)后3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介小組成員根據(jù)調(diào)查結(jié)果，召開(kāi)分析會(huì)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等六方面進(jìn)行分析并整理歸納，找出影響機(jī)電管線一次合格率的原因，繪出關(guān)聯(lián)圖如下：支吊架歪斜管道交叉沖突支吊架設(shè)置不合理施工工序混亂工人施工經(jīng)驗(yàn)缺乏在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂技術(shù)交底不到位未按照總進(jìn)度方案施工專業(yè)之間不溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位定位方法測(cè)量工具失效圖紙未深化工人流動(dòng)性大，技術(shù)水平低支吊架定位不準(zhǔn)專業(yè)之間相互影響6.原因分析末端因素統(tǒng)計(jì)表

3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介7.要因確認(rèn)確認(rèn)一、工人施工經(jīng)驗(yàn)缺乏非要因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組成員盧萬(wàn)軍對(duì)工人施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人具有三年以上施工經(jīng)驗(yàn)人數(shù)占總施工工人人數(shù)的百分之98%。統(tǒng)計(jì)表如下：確認(rèn)二、專業(yè)之間不溝通協(xié)調(diào)2016年6月8日，小組成員孫慶華在車庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)，不吊頂區(qū)域的墻體未進(jìn)行裝修，管道已安裝完，造成墻體裝修時(shí)管道要進(jìn)行拆改。離墻較近的多層管線上層安裝完成后下層無(wú)法安裝支吊架。要因墻體未進(jìn)行裝修管道已安裝造成返工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

上層安裝完成后下層無(wú)法安裝支吊架確認(rèn)三、技術(shù)交底不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：QC小組成員趙寶山對(duì)參建工人接受技術(shù)交底培訓(xùn)的情況進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果說(shuō)明接受交底培訓(xùn)覆蓋率為100%，工人熟悉管線施工工藝。統(tǒng)計(jì)表如下：非要因

確認(rèn)四、測(cè)量器具未檢驗(yàn)，誤差超標(biāo)

非要因

QC小組成員羅杰對(duì)作業(yè)班組使用的卷尺及紅外投線儀進(jìn)行了檢查，都在合格證的有效期內(nèi)。

確認(rèn)五、在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂

2015年6月12日，小組成員馬永新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道密積的區(qū)進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)都只按照本專業(yè)的平面圖進(jìn)行施工，造成管道安裝后要進(jìn)行拆改。要因7.要因確認(rèn)

在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂專業(yè)之不溝通協(xié)調(diào)

通過(guò)分析，小組確定了以下2個(gè)要因3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介8、對(duì)策制定針對(duì)兩條要因,小組運(yùn)用了5W1H方法認(rèn)真分析討論,并制定相應(yīng)的對(duì)策。制表人：陳生軍2015年6月15日3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介9.對(duì)策實(shí)施

對(duì)策實(shí)施一：運(yùn)用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布2015年6月組員黃志光開(kāi)始根據(jù)各專業(yè)圖紙進(jìn)行了管線綜合布線圖平面深化9.對(duì)策實(shí)施

對(duì)策實(shí)施一：運(yùn)用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布遵循：嚴(yán)格遵循水讓風(fēng)、小管讓大管、有壓讓無(wú)壓的機(jī)電管道排布的根本原那么2015年6月組員黃志光開(kāi)始根據(jù)各專業(yè)圖紙進(jìn)行了管線綜合布線圖剖面深化深化設(shè)計(jì)流程9.對(duì)策實(shí)施

運(yùn)用先進(jìn)的REVIT軟件根據(jù)綜合布線圖在計(jì)算機(jī)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道電腦預(yù)排布，使問(wèn)題簡(jiǎn)單化，同時(shí)解決管道碰撞的問(wèn)題，保證了施工質(zhì)量，滿足了使用功能。

使用多層橫擔(dān)及多層組合支架，解決管道重疊和平行敷設(shè)碰撞問(wèn)題。在重疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)多層支架組裝完成圖

多層橫擔(dān)安裝完成圖實(shí)施效果管道沖突得到妥善的解決，管道排列整齊、有序?；顒?dòng)前活動(dòng)后實(shí)施效果

嚴(yán)格按照管線綜合布線施工方案，我們的管線安裝工作得以順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了在有限的空間內(nèi)管線分層安裝，管線無(wú)沖突，排列整齊的目標(biāo)。2015年6月開(kāi)始，每周一、三、五組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各專業(yè)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決專業(yè)間工序混亂問(wèn)題。對(duì)策實(shí)施二、保證施工工序，建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度及交接制度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)每一個(gè)專業(yè)在開(kāi)始某一區(qū)域施工時(shí)，必須對(duì)照綜合排布圖，了解所在區(qū)域所有管線的相對(duì)標(biāo)高、位置，在得到其他專業(yè)確認(rèn)無(wú)誤后，方可正式施工。每一個(gè)專業(yè)在開(kāi)始某一區(qū)域施工時(shí)，如果其位置、標(biāo)高有調(diào)整，必須通知其他專業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并在綜合排布圖中進(jìn)行修改完成后，方可正式施工?？紤]整體施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，在管線相對(duì)較少的區(qū)域，其他專業(yè)可以提前施工，但必須在施工前，與該區(qū)域其他專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)本專業(yè)管線施工位置不影響其他專業(yè)將來(lái)在該位置的施工。專項(xiàng)制度

實(shí)施效果安裝過(guò)程例如交接記錄3.選題理由11.鞏固措施5.確定目標(biāo)10.效果檢查12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介根據(jù)實(shí)施結(jié)果小組成員從新調(diào)查了219項(xiàng)，不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表如下：10、效果檢查制表人：陳生軍2015年10月12日方案目標(biāo)值為1.5%，實(shí)際檢查結(jié)果為2/219=0.91%

2015年6月15日～10月10日，QC小組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)返工情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下表：制表：陳生軍日期：調(diào)查項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表10、效果檢查10.效果檢查主要問(wèn)題處理結(jié)果與目標(biāo)值的柱狀比照?qǐng)D任務(wù)完成5.2%0.91%返工率活動(dòng)前

活動(dòng)后目標(biāo)值1.5%10.效果檢

查

各專業(yè)之間的配合緊密結(jié)合，在有限的空間內(nèi)管線排布整齊有序，完全實(shí)現(xiàn)了綜合管道平衡技術(shù)要求，小組成員對(duì)綜合管道平衡技術(shù)有了進(jìn)一步的深入認(rèn)識(shí)。后勤走廊管線綜合效果1、機(jī)電管線合理排布最大限度的減少了施工過(guò)程中因管線沖突造成的拆改工作量，從而降低工程物資損耗量，此項(xiàng)經(jīng)模擬本錢評(píng)估，節(jié)約材料款89.9萬(wàn)元，具體見(jiàn)下表：

制表：孫慶華時(shí)間：2016年10月5日

經(jīng)濟(jì)效果2、由于機(jī)電管線施工前已在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了模擬安裝，使施工一次成功率從96%上升到99%，從而提高了施工效率，節(jié)約人工本錢。本工程安裝總工日為145530工日，按定額83.14元/人·工日計(jì)算，計(jì)算方法:總工日×(99%-96%)×定額人工=145530×(99%-96%)×=83.14元只此一項(xiàng)節(jié)約了36.3萬(wàn)元。3、不同專業(yè)分包隊(duì)伍在機(jī)電管線綜合排布圖的根底上，主動(dòng)進(jìn)行了本錢控制，合理采用不同專業(yè)分包共用支吊架的方式。這樣，即節(jié)約了材料，又保證了美觀。節(jié)約支吊架用鋼材17.6噸，按平均每噸2000元計(jì)算，共節(jié)省3.52萬(wàn)元。4、由于圖紙繪制、處理、審核全部由工程機(jī)電部人員兼職完成，沒(méi)有額外聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參與工作，從而節(jié)約合同中的二次深化設(shè)計(jì)費(fèi)用21萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)效果10.效果檢

查2015年11月，管道主干管安裝全部結(jié)束，所有管道排列整齊有序，無(wú)阻礙沖突，且返工率小，隱檢驗(yàn)收合格率達(dá)100%，得到了工程各方的認(rèn)可。建設(shè)部易軍部長(zhǎng)2016年3月30日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研北京市陳剛市長(zhǎng)2015年6月26日現(xiàn)場(chǎng)檢查英國(guó)怡和集團(tuán)總裁視察工地香港置地集團(tuán)CEO巡查工地山西大同市建委學(xué)習(xí)觀摩工程獲獎(jiǎng)情況1、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)2、北京市鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)3、中施協(xié)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)4、2015年度北京市綠色平安文明施工樣板工地5、第四批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程6、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.工程簡(jiǎn)介2.QC小組簡(jiǎn)介1%-4%-不合格率%2%-3%-5%-6%-15年8月15年10月16年3月16年1月15年12月15年11月15年7月15年5月月份15年6月15年9月小組活動(dòng)結(jié)束后，我們對(duì)每個(gè)月的返工率情況進(jìn)行記錄并繪制出折線圖，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)后每個(gè)月的返工均控制在1.5%以內(nèi)，保持在一個(gè)良好的水準(zhǔn)上，到達(dá)活動(dòng)目的。11.穩(wěn)固措施及標(biāo)準(zhǔn)化11.穩(wěn)固措施及標(biāo)準(zhǔn)化我們把從本次QC活動(dòng)中取得的成果和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)整理完善，編制完成了《機(jī)電管線綜合排布作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，為今后施工提供了指導(dǎo)。3.選題理由10.效果檢查5.確定目標(biāo)11.鞏固措施12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)狀調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制定7.要因確認(rèn)1.