《系統(tǒng)闡述組織如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》3800字（論文）

系統(tǒng)闡述組織如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目錄TOC\o"1-2"\h\u117831前言 169822企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題 1289962.1人力資源管理六大模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不完善 1122342.2轉(zhuǎn)型過程沒有做到及時評估與監(jiān)督 196392.3決策過分依賴數(shù)據(jù) 158743企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策 2217283.1基于數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)變工作方式，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 216213.2強(qiáng)化轉(zhuǎn)型過程中的評估與監(jiān)督 336263.3重視決策過程主觀與客觀的結(jié)合 3184964結(jié)語 329359參考文獻(xiàn) 3摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。企業(yè)需要人才，才能與時俱進(jìn)。因此，人力資源管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。本文通過對企業(yè)組織為適應(yīng)信息化時代的發(fā)展而進(jìn)行的人力資源管理系統(tǒng)的改造，通過信息化手段，對組織人才戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理六大模塊、數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)制等進(jìn)行全面升級，培養(yǎng)數(shù)字化人才，并持續(xù)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：人力資源管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；信息時代1前言近幾年，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化模式也在不斷創(chuàng)新與提升。隨著新的商業(yè)環(huán)境和外部環(huán)境的迅速變化，人與人、組織、物之間的關(guān)系日益密切，管理的難度也隨之增加。管理是以企業(yè)利益為核心的管理活動，要正確把握企業(yè)之間的合作關(guān)系，逐步發(fā)展壯大，從而達(dá)到對人力資源的有效管理。在數(shù)字化時代，企業(yè)的發(fā)展方向和核心已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在傳統(tǒng)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題2.1人力資源管理六大模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不完善在企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)型過程中，從人力資源規(guī)劃到勞動關(guān)系管理，都出現(xiàn)了許多問題，如人力資源規(guī)劃需要耗費(fèi)大量的時間和精力；人為的招聘流程缺乏靈活性，會導(dǎo)致人才流失；培訓(xùn)過程中不能提供精確的培訓(xùn)工具；員工不能清楚自己的工資構(gòu)成，也不能及時處理勞動關(guān)系問題。因此，為了降低員工的失誤概率，必須對人力資源管理的六大模塊進(jìn)行有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2.2轉(zhuǎn)型過程沒有做到及時評估與監(jiān)督企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期，對員工進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)，組建了一支轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，并購置了相應(yīng)的工具?？涩F(xiàn)實(shí)中的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在一切準(zhǔn)備就緒的時候，仍然遇到了許多困難和阻礙。企業(yè)，盡管前期做了充足的準(zhǔn)備工作，但是在實(shí)施過程中，卻沒有及時的進(jìn)行評估和監(jiān)督，出現(xiàn)了很多問題，如果不能有效的解決這些問題，很有可能會導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗，從而影響到后續(xù)的發(fā)展。2.3決策過分依賴數(shù)據(jù)隨著各類人才管理系統(tǒng)信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)被企業(yè)所關(guān)注，尤其是人才地圖、人工智能招聘等領(lǐng)域。在招聘員工時，遠(yuǎn)程面試已成為一種習(xí)慣，通過視頻來判斷應(yīng)聘者的第一印象，為下一次考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)；企業(yè)雖然積累了大量的數(shù)據(jù)，但由于數(shù)據(jù)的監(jiān)管機(jī)制不夠完善，無法對數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價值進(jìn)行充分的挖掘，因此對數(shù)據(jù)的客觀性和專業(yè)性還有待于進(jìn)一步的檢驗(yàn)。在這個問題頻繁出現(xiàn)的環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，往往沒有結(jié)合實(shí)際情況和個人的思考，過分地依靠數(shù)據(jù)，依靠數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來進(jìn)行決策，從而影響人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率和作用。3企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策3.1基于數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)變工作方式，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)3.1.1人力資源規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在信息化時代，企業(yè)人力資源規(guī)劃不再需要復(fù)雜的規(guī)劃，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)云資源對人力資源進(jìn)行整理，快速了解人力資源的供應(yīng)狀況。而且，一旦建立了人才管理系統(tǒng)，就可以快速的了解到各個部門的人才緊缺情況。通過運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)建立適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人才供給管理體系，可以節(jié)約人力資源管理的時間和精力。3.1.2招聘與配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)在人力資源管理過程中，人力資源的配置與招聘也是不可或缺的，因此，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在人力資源管理數(shù)字化的過程中，要改變傳統(tǒng)的僵化模式，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使之更具活力。比如企業(yè)招聘的時候，都會用智能機(jī)器人將招聘信息輸入到系統(tǒng)中，讓機(jī)器人能夠快速的找到合適的人選，然后將這些信息反饋給面試官和企業(yè)高層。還有就是，可以通過遠(yuǎn)程視頻進(jìn)行面試，這樣既能節(jié)約時間，又能緩解求職者的緊張情緒，達(dá)到最佳效果。通過對員工的數(shù)字化招聘與配置，可以方便地從系統(tǒng)中提取員工的信息，判斷工資的發(fā)放情況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。因此，只有實(shí)現(xiàn)人才招聘與配置的數(shù)字化轉(zhuǎn)換，才能有效地提升人才的使用效率，更好地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)型。3.1.3培訓(xùn)與開發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施中，人員的培訓(xùn)開發(fā)同樣重要。在實(shí)行過程中，企業(yè)要針對其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對員工和小組進(jìn)行合理培訓(xùn)，解決其存在的問題。然后根據(jù)員工自身的綜合素質(zhì)和能力去劃分適合他們的工作崗位，員工的能力與從事工作相匹配才能將這份工作達(dá)到最佳。當(dāng)然，信息化時代發(fā)展迅速，所以要為員工提供必要的能夠適應(yīng)時代發(fā)展的平臺培訓(xùn)，這個培訓(xùn)是員工利用空余時間來自行學(xué)習(xí)的，能夠開發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)能力。平時也要通過大數(shù)據(jù)云計(jì)算，為員工制定提高他們績效水平的方案，員工可以根據(jù)方案自行學(xué)習(xí)，有利于他們提高自身能力。再就是利用數(shù)字化技術(shù)為員工提供具有個人特色懂得專業(yè)化培訓(xùn)，因材施教，使員工的培訓(xùn)滿足自身需求，將培訓(xùn)效果最大化。3.1.4績效管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，績效管理也要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先要改造績效溝通流程，使其更加簡化不復(fù)雜，進(jìn)一步提高企業(yè)對員工的績效管理水平。比如工作人員可以通過電子人力資源管理系統(tǒng)很方便的制定出精準(zhǔn)的工作時間計(jì)劃，避免其繁雜性，還可以在有人調(diào)休的情況下及時更新考核數(shù)據(jù)，這樣為工作人員節(jié)省了不少時間，使他們從繁雜的工作生活中解放出來，去專注企業(yè)的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率。3.1.5薪酬福利管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊跟人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，薪酬福利管理也要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。落實(shí)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型就要建立薪酬管理系統(tǒng)。員工通過登錄系統(tǒng)查詢自己的薪資構(gòu)成，哪部分是低工資、哪部分是業(yè)績、哪部分是獎金，這使得工資發(fā)放更加的公平，員工沒有異議，比較服眾。像薪酬管理系統(tǒng)將員工的績效考核和工資發(fā)放結(jié)果相結(jié)合，錄到一塊，系統(tǒng)再進(jìn)行云計(jì)算，總結(jié)出薪酬數(shù)據(jù)，員工通過這些數(shù)據(jù)掌自己的薪資發(fā)放情況。面對大量數(shù)據(jù)，工作人員也不用自己計(jì)算，方便操作，節(jié)省了工作時間。電子人力資源管理系統(tǒng)還可以總結(jié)整個企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，為人力資源部門提供了方便，同時云計(jì)算的準(zhǔn)確性使工作人員避免了計(jì)算錯誤，為企業(yè)減輕了工作風(fēng)險(xiǎn)。就目前對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，薪酬福利管理是比較重要的內(nèi)容及組成部分，同時也是企業(yè)員工比較關(guān)注的一個方面。在薪酬福利管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，可使薪酬發(fā)放具有更公平合理的結(jié)果，使員工可以對自身的薪酬組成部分充分了解，這樣也就能夠避免由于員工對自身薪酬缺乏充分認(rèn)知而導(dǎo)致勞務(wù)糾紛情況產(chǎn)生，進(jìn)而也就可以為更好開展人力資源管理提供更好的支持與保障，有利于企業(yè)員工與管理人員的更好培養(yǎng)。3.1.6勞動關(guān)系管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型由于電子人力資源管理系統(tǒng)能夠提取出大量的法律法規(guī)，所以企業(yè)員工若在工作過程中出現(xiàn)勞動爭議，處理人員可以很快從系統(tǒng)中調(diào)取資料解決。在員工簽訂電子勞動合同的時候，如果合同中存在問題，首先系統(tǒng)就不會通過，會讓重新提交。由此可見，勞動關(guān)系管理方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)能夠更好的管理與員工的關(guān)系。3.2強(qiáng)化轉(zhuǎn)型過程中的評估與監(jiān)督數(shù)字化的發(fā)展必然伴隨著數(shù)據(jù)的勘探，企業(yè)的發(fā)展并不是所有的數(shù)據(jù)都是有用的。因此，數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)價值挖掘是企業(yè)面臨的首要問題。因此，對企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，以達(dá)到最大限度的利用價值；其次，要提高員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和分析能力，以便更好的掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，在人力資源數(shù)字化管理中，員工應(yīng)該從主觀和客觀兩個方面來推動字型轉(zhuǎn)化工作。3.3重視決策過程主觀與客觀的結(jié)合企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，在各項(xiàng)要素準(zhǔn)備充分的情況下，及時有效地監(jiān)測和跟蹤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時結(jié)合自己的思路進(jìn)行正確的解決。同時，要重視對轉(zhuǎn)型過程中各個要素的組合進(jìn)行實(shí)質(zhì)性評估。利用信息化技術(shù)對企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的評估和監(jiān)測，使企業(yè)從從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。從而最大限度地減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。4結(jié)語在快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。現(xiàn)在是數(shù)字化、信息化時代，企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，就必須對人力資源進(jìn)行數(shù)字化管理。因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，必須從各模塊、員工參與、工具與組織的匹配程度等幾個方面進(jìn)行分析。同時，要對自身人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的數(shù)字化構(gòu)想，使之與企業(yè)的人力資源開發(fā)模式相適應(yīng)。正確看待機(jī)遇與挑戰(zhàn)，避免陷入“轉(zhuǎn)型誤區(qū)”，是促進(jìn)企業(yè)人力資源數(shù)字化發(fā)展的有效途徑。參考文獻(xiàn)[1]王敏.數(shù)字技術(shù)在新時代人力資源管理中的應(yīng)用——評《人力資源服務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》[J].科技管理研究,2021,41(15):1.[2]唐燕平.我國公共人事管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題和對策[J].2021.[3]姜廣臣.新時代背景下企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究[J].2021.[4]黃金榜.云時代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略[J].市場調(diào)查信息：綜合版,2021(11):1.[5]張艷.事業(yè)