工程規(guī)章制度

工程規(guī)章制度工程規(guī)章制度「篇一」1設備維修程序1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。1.7關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。2公共部位巡查檢修對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。3客房巡查檢修可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單4大型成套設備的計劃檢修設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。根據檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：4.1一級保養(yǎng)4.1.1設備一級保養(yǎng)的目的4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能4.1.1.2減少設備的磨損，延長使用壽命4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求4.1.2一級保養(yǎng)的主要資料4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進行部分零件的拆卸清洗4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調整4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續(xù)暢通不漏4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定4.1.2.16清洗附件冷卻裝置4.2二級保養(yǎng)4.2.1設備二級保養(yǎng)的目的4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結構和性能4.2.1.2延長設備大修期和使用年限4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續(xù)設備完好率4.2.2二級保養(yǎng)的主要資料4.2.2.1根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油4.2.2.3修復或更換易損件4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平5機房管理5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規(guī)程5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接班制度交接班制度1各班組交接班人員務必嚴格執(zhí)行交接班制度2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹2.2檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字2.3檢查設備運轉狀況3下列狀況不得交接班：3.1上一班運行狀況未交待清楚3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄3.3接班人數(shù)未到達需要人數(shù)的最低限度3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時3.5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時3.6設備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時維修服務規(guī)范1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況2維修人員應在最短時間內趕到現(xiàn)場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。7認真執(zhí)行酒店制定的其它相關規(guī)范。工程規(guī)章制度「篇二」一、工程部主要職責：預防火警，保證酒店和客人的財產安全。二、部門規(guī)章制度：1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。3、維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。4、在崗嚴禁看書、看報，干私事5、每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。6、攜帶物品離店，要經部門經理檢查，得到允許后并經理簽字方可帶出酒店。7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經理，否則影響工程維修要負有責任。9、工作結束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。三、工作職責：工程部經理1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調、下水管道、水質處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設備、火警預防、水質凈化、強電與弱電管理等。2、負責并有權招收新員工，同時也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質量要求完成。4、與客房部、前廳部經理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。5、要經常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題。6、每天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質量、數(shù)量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質量標準等內容，制定書面條文。9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。任職要求：工程部經理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經驗和工作經歷。同時必須具備一項專門的技術功能，否則不具備資格和條件。工程部副經理1、部門經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手;2、制定下屬主管、領班工作班次，制定工作計劃及工作進程表3、負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規(guī)定的標準;6、協(xié)助督導外聘人員的工程進度及應達到工作質量標準。7、確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換;8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成;9、檢查、建議有關工程部位或客房的設備維修及更換;10、按時完成上級及部門經理交辦的其他工作。四、工程部值班制度1、實行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經理審閱后存檔備查;3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤;4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;5、發(fā)現(xiàn)設備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經理或主管，組織力量及時搶修;6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經部門經理同意后方可休假，否則按曠工處理;7、當班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。五、工程部交接班制度1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉情況匯報。4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。5、出現(xiàn)下列情況不得交班：(1)經理未到或未經主管同意指定合適的代班人時;(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時;(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負責處理。7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。六、配電室操作管理制度1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術水平;2、嚴格保持各開關狀態(tài)和模擬盤相一致，不經領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數(shù)據，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行;3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經得部門經理同意后，并進行登記方可進入檢修。七、停電處理制度1、值班經理接到突然停電通知時，應立即趕赴現(xiàn)場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;2、通知工程部維修及通知有關經理;3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損;4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。八、工程部物品領用管理制度1、物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經本班領班審批簽字后交工程部經理審批。2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。4、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責;專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;5、有關工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核對，做到帳物相符;7、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還;工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經部門經理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。九、設備日常維修制度1、酒店使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經部門主管簽字后交工程部。2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間;3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;4、記錄好完工時間，并及時將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。6、緊急的設備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修單。7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應采取特別措施盡快修理。十、電梯維修制度1、勤檢制：工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風扇以及巡視記錄表中的所有項目;2、包干責任制：為了更有效地對電梯進行日常的維護保養(yǎng)，實行電梯的維護保養(yǎng)包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養(yǎng)，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門及門軌、井道及井道設施、井底等。3、季度和年度安全檢查制：除了日常對電梯進行巡視和實行包干責任制以外，還應進行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。工程規(guī)章制度「篇三」一、工程部禮貌用語規(guī)范1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好！工程部，您有什么需要幫助的嗎？”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄（如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話），在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎？”再問清沒有其它事項后，說“再見”。2、維修工服務用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意后方可進入。進入后說“您好！我是工程部維修工，是您需要幫助嗎？”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下?！痹跈z查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好！現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎？”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。3、操作工服務用語：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好！您有什么需要幫助的嗎？”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經主管領導同意后說“您好！請您登記一下?！痹诘怯浲戤吅?，迎領參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。二、工程部每天工作事項1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設備操作間的衛(wèi)生整潔。2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡回檢查，并做好相關記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關領導。3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關領導。4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100％，保證整棟辦公樓的正常工作。6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關閉運行設備。8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結，并安排好第二天工作安排后方可下班。三、水暖維修工服務流程1、每天對管轄區(qū)域內的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場清。7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。8、負責清掃地下室公共區(qū)域內的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。9、如發(fā)生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。10、對所有設備、設施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。11、每周對辦公樓區(qū)域內所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網是否有溢水現(xiàn)象。四、電工服務流程1、每天對管轄區(qū)域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡回檢查。2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場清。7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。8、負責清掃配電室區(qū)域內、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。9、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。五、配電室值班員服務流程1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設備，做好記錄。2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。7、負責清掃配電室區(qū)域內、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。8、每周、每月對所有設備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。9、每15天對柴油發(fā)電機房設備試運行一次，并認真填寫運行記錄。10、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發(fā)電機組，保證重要設備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發(fā)電機組。六、司爐工服務流程1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的了解。2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設備的運行情況，保證設備正常運行。5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。7、對到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。七、空調操作工服務流程1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。7、對已到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。工程規(guī)章制度「篇四」工程文明施工保證措施1、總則1.1為了強化文明施工管理工作，搞好送電現(xiàn)場文明，保證本工程的順利進行，根據公司關文明施工的總休要求及工程隊的實際情況，特制定本措施。1.2從項目部及作業(yè)隊駐地生活區(qū)、辦公區(qū)管理、施工現(xiàn)場、安全設施標準化等幾方面內容在施工全過程中進行安全文明施工考核。1.3工程項目部要堅持原則，把文明施工列入重要議事日程中，在施工生產的全過程中應以“內抓管理，外樹形象”為綜旨，抓好施工生產的基礎工作，必須堅持不懈地加強安全、質量及文明施工生產。1.4工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立、健全組織管理機構，落實各部門、各級人員文明施工管理職責，確保文明施工規(guī)范、有序的進行。1.5在施工生產的開始階段要創(chuàng)造文明施工生產的良好開端，在施工生產過程中要加強文明施工生產管理和監(jiān)督，從而實現(xiàn)全過程的文明施工生產管理。1.6落實各級責任，責任實現(xiàn)安全文明施工分級控制，分類管理，分片負責，形成橫到邊，縱到底的網格。1.7加強員工的教育與培訓，全面提高人員的素質。各作業(yè)隊駐地設立和完善安全教育活動室，有效利用授課（周安全日）、圖片、錄像等對職工進行階段性、針對性教育；狠抓班組安全建設達標活動，使員工切實在這過程中接受安全和文明施工教育，變紙上的規(guī)章制度為作業(yè)者自覺行動。1.8材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放安全有序，并符合防火標準。施工用機械設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗。文明施工責任區(qū)（項目部、施工駐地、現(xiàn)場）劃分明確，無死角，并設有明確標記，便于檢查、監(jiān)督。2、文明方針為提高安全文明施工水平，改善作業(yè)環(huán)境，樹立企業(yè)形象與提升企業(yè)競爭力，公司在工程施工全過程中，將以《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》為指導方針。3、文明施工目標設施標準行為規(guī)范施工有序環(huán)境整潔創(chuàng)文明施工一流水平樹一流企業(yè)品牌形象工程質量檢查員崗位職責一、在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。二、督促施工管理部門做好施工現(xiàn)場的文明施工工作。三、做好工程質檢工作和記錄，配合監(jiān)理、項目經理做好中間驗收和竣工驗收。四、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。五、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。六、嚴格監(jiān)督進場工器具的質量、型號和規(guī)格，確保施工工作中工器具準備到位，嚴禁不合格及未經電氣實驗的工器具進入現(xiàn)場使用。七、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝的質量保證措施建設。八、負責所有質量相關信息收集、整理與歸檔。九、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。十、監(jiān)督工程施工中全過程技術質量的監(jiān)督檢查，從材料的選型質量的認定，施工技術的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現(xiàn)的技術問題。工程安全施工保證措施1、總則1.1為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，群防群治、防治結合”的安全方針，確保施工人員在施工中的安全和健康，根據國家“安全生產法”、“安全工作規(guī)范”，結合線路施工的具體情況，特制定本措施。1.2安全施工，人人有責。第一安全員、項目部必須以身作則，要充分發(fā)動、依*各施工人員搞好安全工作，所有參戰(zhàn)人員必須嚴格執(zhí)行本措施。1.3參加本工程施工的送電工、起重工、焊工、爆破工、壓接工、機械工和汽車司機、農用機車司機，必須是通過技術培訓和安規(guī)考試的合格人員。1.4對參加本工程的學徒工、臨時工在分配工作前必須進行本工序工作的安全教育，講解安全注意事項和操作方法，并做好安全監(jiān)護工作。1.5進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須配戴安全帶，正確使用各種相應的安全設施。1.6工作前宣講安全工作票，安全工作負責人進行安全講話。1.7堅持每周六的“安全活動日”活動，認真總結本周的安全工作，學習相應的安全規(guī)程，制訂相應的安全措施，防患未然。1.8堅持“五同時”制度，切實抓好安全工作。人人遵章守紀，嚴禁違章作業(yè)，徹底做到“三不傷害”。1.9在執(zhí)行本措施的同時，必須貫徹執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)格（架空線路篇）》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》。2、安全施工方針：安全第一、預防為主、群防群治、防治結合。3、安全目標3.1杜絕人身死亡事故，杜絕群傷事故，杜絕重大設備損壞事故；3.2杜絕重傷和人身死亡事故；3.3無重大機構、火災、交通責任事故；3.4無負同等級及以上責任的一般交通事故；3.5無重傷事故，負傷頻率控制在6‰以下；3.6重傷事故不超過2‰，輕傷事故不超過5‰；3.7全體施工人員高高興興上班來，平平安安回家去。工程安全員崗位職責一、協(xié)助工程負責人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好每天的安全日記。二、檢查督促施工人員遵守規(guī)章制度，制止任何人的違章指揮或違章作業(yè)，對制止不聽的有權按規(guī)定執(zhí)行處罰。三、負責施工全過程的安全管理工作，負責民工管理、安全教育和培訓工作；抽查施工的安全技術措施和落實執(zhí)行情況。四、負責施工現(xiàn)場安全措施、防護措施的制定、布置、檢查、監(jiān)督和落實；組織施工現(xiàn)場的安全小結會。五、負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應報告施工負責人督促及時采取措施消防事故隱患；督促施工人員正確使用或穿戴防護用具。六、組織項目部的安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正并做好記錄。七、定期編寫安全月報、年報，按制度定期開展安全教育和文明施工活動。八、發(fā)生事故及時組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場并向施工負責人報告；參加事故的調查分析，督促有關人員落實防止事故重復發(fā)生的措施。九、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。十、協(xié)助施工負責人總結安全生產工作經驗，建議表彰和獎勵安全生產先進集體和個人。工程質量施工保證措施1、總則1.1為了不斷提高本公司線路工程施工技術水平，深化質量管理，增強企業(yè)信譽和市場競爭力，以保進電力建設的現(xiàn)代化發(fā)展特編制本措施。1.2本線路必須按照批準的設計文件和通過會審的施工圖施工。當需要變更時，應經設計、監(jiān)理單位同意。1.3第一項目經理、技術員、工作負責人、質量員以身作則，充分發(fā)動群眾做好質量工作。1.4堅持每周六“質量活動日”活動，總結本周的質量工作、檢查工程質量的不足，制訂有效的整改措施。1.5分部工程施工前由專工進行技術交底，使參戰(zhàn)人員都熟悉工程施工，直至分項作業(yè)的操作細節(jié)。1.6對各級技工、學員、臨時工進行技術培訓、考核，做到持證上崗。1.7班前要堅持“質量講話”，精心組織、精心施工，不留質量隱患。讓建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和自己都放心。1.8本線路施工中應遵守此措施，同時也要嚴格執(zhí)行《110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范GBJ233-90》中之規(guī)定。2、質量方針用戶至上，質量第一，爭創(chuàng)優(yōu)質，信譽為本。3、質量目標各分部工程的中間驗收合格率100%，優(yōu)良品率95%；工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率98%，保證所有工程達標投產。工程規(guī)章制度「篇五」1、有高度的責任感和事業(yè)心，對技術認真鉆研、講求質量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行酒店總經理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經理負責。2、負責酒店工程維修實務和技術的組織、指導及管理工作，總結和歸納運行、維修實踐，制訂和審核設備、設施，計劃性維修，使之操作快捷合理，并能有效地保障中心設施安全經濟的運行和建筑裝潢的完好。負責酒店設施的安裝驗收，安全運行，維修保養(yǎng)，房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。3、負責對工程部所有人員的全權管轄和調配。配合人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發(fā)揮和調動部門員工的才能和積極性，并按《員工守則》和有關制度做好考核，考勤及獎懲工作。4、審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。5、組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成生產指標任務。6、督導執(zhí)行酒店節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標。7、負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。8、制定各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養(yǎng)循著標準化、程序化和規(guī)范化進行。9、與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面教育，培養(yǎng)員工的責任感。10、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設備運行狀況及公共場所動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。11、負責協(xié)調和中心相關的市政工程的生產，協(xié)調管理業(yè)務部門關系，以獲得良好的外部環(huán)境。12、全面負責工程部的節(jié)支運行，跟蹤控制所有水、電、煤氣、燃油等能耗13、建設立完整的設施、設備技術檔案和維修檔案。14、主持本部門工作例會，協(xié)調班組工作。15、隨時按受并組織完成上級下達的其它工作指令。工程規(guī)章制度「篇六」一、公司董事長(經理、法定代表人):1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產動態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責。2.建立、健全公司安全生產責任制度,組織制定和完善公司安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產主獎懲辦法。3.建立健全安全生產保證體系,保證安全技術措施經費的落實和有效實施。4.組織制定并實施公司的生產安全事故救援預案。5.督促、檢查公司的安全生產工作,聽取安全生產情況匯報,及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。6.在事故調查組的領導下,領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產安全事故報告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告,并親臨事故現(xiàn)場,組織事故的調查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故的重復發(fā)生。7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。二、公司主管生產副經理:1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產工作負直接領導責任,協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實公司各項安全生產管理制度。2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃,組織落實安全生產責任制。3.參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作,組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產宣傳教育的統(tǒng)一標準,安全生產考核。6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,并協(xié)助項目部調配。7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產檢查,及時解決施工中的安全問題。8.認真聽取、采納安全生產的合理化建議,保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況,并保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。三、公司技術負責人(總工程師):1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產負技術領導責任,協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī),組織落實公司安全生產所必需的技術要求。2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,并對其可行性提出決定性意見。負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,并對其可行性提出決定性意見:1)地下暗挖作業(yè);2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3)人工挖擴孔樁作業(yè);4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7)起重吊裝作業(yè);8)拆除、爆破作業(yè)。3.審批季節(jié)性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,并對其可行性提出決定性意見。4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。5.參加生產安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。四、總會計師1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制,認真執(zhí)行安全生產獎罰規(guī)定。2.組織編制年度財務計劃的同時,審批安全技術措施經費使用計劃,保證安全措施經費到位。3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準,并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。五、技術質量科長1.認真學習,貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產中的安全措施的制定與實施。2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案,若有變更,應及時修定。3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。六、財務審計科長1.根據本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經費的需要,按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費,保證?？顚Ｓ谩?.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。6.提供安全保障資金參考信息。七、安全科長1.協(xié)助領導組織推動安全生產工作,貫徹執(zhí)行安全生產的法令,方針和政策。2.匯總和審查安全技術措施、計劃,并督促有關部門貫徹執(zhí)行。3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規(guī)程,對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。4.經常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查,協(xié)助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,并且立即通知有關責任人整改。5.總結和推廣安全生產的先進經驗。6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。7.指導基層專(兼)職安全員工作。8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。八、生產經營科長1.協(xié)助主管經理編制公司生產經營計劃和措施,召開有關生產經營會,解決施工生產中的疑難問題。2.負責工程投標具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動,征求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。九、辦公室主任1.執(zhí)行上級有關安全生產的方針、政策根據企業(yè)實際,配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全干部,保證安全干部的素質。2.加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。3.根據國家和上級有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。4.組織對工傷亡事故的調查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。5.有關的學習,要安排安全生產的學習。6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預防工作。9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療,并向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防范措施。十、項目經理:1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,為本項目安全生產第一責任人。2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。5.進場前依據相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批后實施,保障生產、生活硬件條件符合標準要求。6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。7.開工前組織編制各項專項施工方案,經公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施:(1)生產安全事故應急預案;(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:1.地下暗挖作業(yè);2.深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);3.人工挖擴孔樁作業(yè);4.腳手架、水平安全網搭設和拆除作業(yè);5.大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);6.施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);7.起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內部管理等工作。7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。十三、質檢員1.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī),結合項目工程特點,落實公司安全生產各項規(guī)章制度,對本項目安全生產負協(xié)查管理責任。2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。4.發(fā)生傷亡事故時,協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。十四、安全員1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要