建設(shè)工程項(xiàng)目 成本控制-第二部57課件講解

第二部分主講人：王新穎建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制2..2施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過分析項(xiàng)目實(shí)際完成工作情況與計劃完成工作情況的差異，來判斷項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個費(fèi)用兩個偏差兩個績效指數(shù)三個費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價兩個偏差

費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為負(fù)值時，表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)。

進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。兩個績效指數(shù)

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃完成工作預(yù)算費(fèi)（BSWS）

當(dāng)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實(shí)際單價為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析。正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬元B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元E.計劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元F.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）>1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用,費(fèi)用超支G.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI＞1，實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度，進(jìn)度提前【解析】根據(jù)贏得法贏得值法的計算公式，本題中先分析計算“三個費(fèi)用”：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價=9000×400＝360（萬元）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完工作量×實(shí)際單價＝9000×500＝450（萬元）；計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價＝8000×400＝320（萬元）“兩個偏差”：費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝360－450＝－90（萬元），根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)，CV為負(fù)值，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－計劃工作預(yù)算費(fèi)用＝360－320＝40（萬元），SV為正值，進(jìn)度提前?！皟蓚€績效指數(shù)”，費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，說明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，費(fèi)用超支；進(jìn)度績效指