建筑工程施工組織-智能建造技術(shù)專60課件講解

主講人：xxxxx建筑工程施工組織智能建造技術(shù)專業(yè)資源庫知識點網(wǎng)絡(luò)計劃的控制目錄1.緒論2.建筑工程施工準(zhǔn)備工作3.建筑工程流水施工4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用5.單位工程施工組織設(shè)計的編制6.施工組織總設(shè)計的編制4.6網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃的控制

4.6.1網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查

4.6.2網(wǎng)絡(luò)計劃的控制網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整時間一般應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查時間一致，根據(jù)計劃檢查結(jié)果可進行調(diào)整。1.分析進度偏差的原因進度偏差的主要影響因素工期及相關(guān)計劃的失誤工程條件的變化管理過程中的失誤其他原因①

計劃時遺漏部分工作；②

計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足；③

資源或能力不足；④

出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況；⑤

上級一開始就提出很緊迫的工期要求。網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整時間一般應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查時間一致，根據(jù)計劃檢查結(jié)果可進行調(diào)整。1.分析進度偏差的原因進度偏差的主要影響因素工期及相關(guān)計劃的失誤工程條件的變化管理過程中的失誤其他原因①

工作量的變化。②

外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制。③

環(huán)境條件的變化。④

發(fā)生不可抗力事件。網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整時間一般應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查時間一致，根據(jù)計劃檢查結(jié)果可進行調(diào)整。1.分析進度偏差的原因進度偏差的主要影響因素工期及相關(guān)計劃的失誤工程條件的變化管理過程中的失誤其他原因①

計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。②

工程實施者缺乏工期意識。③

項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解。網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整時間一般應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查時間一致，根據(jù)計劃檢查結(jié)果可進行調(diào)整。1.分析進度偏差的原因進度偏差的主要影響因素工期及相關(guān)計劃的失誤工程條件的變化管理過程中的失誤其他原因④

由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。⑤

承包商沒有集中力量施工。⑥

業(yè)主工程款，或材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。其他原因由于其他調(diào)整措施造成工期的拖延網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整2.分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。（2）分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。（3）分析進度偏差是否超達(dá)自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響；未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響后續(xù)工作，原進度計劃可以不作調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整3.施工進度計劃的調(diào)整方法（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系例如，將順序進行的施工作業(yè)改為平行施工作業(yè)、搭接施工作業(yè)以及分段組織流水施工作業(yè)等。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間采取增加資源投入、增加施工機具、提高勞動效率等措施。順序施工平行施工搭接施工分段組織流水施工改變施工組織方式增加施工投入資源網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整3.施工進度控制的措施（1）組織措施主要是指落實人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；進行項目分解，確定其進度目標(biāo)；確定進度控制工作制等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。（2）技術(shù)措施主要是采取加快工程進度的技術(shù)方法。施工進度控制的措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施信息管理措施網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整3.施工進度控制的措施（3）合同措施是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。（4）經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。（5）信息管