2024公司會(huì)議紀(jì)要（32篇）

2024公司會(huì)議紀(jì)要（32篇）

2024公司會(huì)議紀(jì)要（精選32篇）

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇1

—年一月二日下午，總經(jīng)理在陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了

十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參

加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)一年一

月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并

對(duì)—年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特

別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保

安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王

總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次

數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及—年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、

人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵

能力已達(dá)到600噸/‘天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并

要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)

間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生

產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷(xiāo)和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)

重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)

營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

（二）針對(duì)執(zhí)行公司以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)公司

里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司

政策的有力執(zhí)行。

（三）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

—年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)

有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在一年都實(shí)現(xiàn)

高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，—年兩家大公司將改變策略，對(duì)生

鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的

情況下，我們一定要作好一年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只

有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高

效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政

策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。

—市冶金公司

二o一年一月三日

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇2

—年—月—日一午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)

負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完

成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了

相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮

職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并

解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)

批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì)，研究本部門(mén)當(dāng)

前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。

并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、

負(fù)責(zé);

2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大

現(xiàn)場(chǎng)工作力度；

3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希

望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作

動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要

求：

1、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：；

2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶；

會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，

共一人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

一年一月一日

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇3

3月14日，安辦副主任、安監(jiān)局副局長(zhǎng)在安監(jiān)局會(huì)議室主持召

開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議研究確定事

項(xiàng)紀(jì)要如下。

會(huì)議通報(bào)了近期安監(jiān)局、國(guó)土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等

單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況:

該公司屬我招商引資企業(yè)，20__年6月開(kāi)始建設(shè)，20_年1月投產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠無(wú)《采礦許可證》、廠區(qū)無(wú)

任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃?xì)夤据斖拈L(zhǎng)線

管道裸露在外（裸露管道長(zhǎng)約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸

露管道約50米）的重大安全隱患。

會(huì)議認(rèn)為：

（一）新型建材有限公司屬招商引資企業(yè)，級(jí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加

大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營(yíng)行為。

（二）該公司無(wú)臨時(shí)用地手續(xù)、無(wú)《采礦許可證》和《安全生

產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危

險(xiǎn)地段無(wú)臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操

作規(guī)程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設(shè)施“三同時(shí)”審查。

（三）燃?xì)夤?0_年鋪設(shè)至城天然氣長(zhǎng)輸管道有100余米位

于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣

長(zhǎng)輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻

吸取青島“11.22”燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,

應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。

會(huì)議決定：

（一）落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公

司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)國(guó)土資源局、

發(fā)改局、安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)

束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積

極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患治理

方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理

（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限

公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全

生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，國(guó)土資源局要迅速函告供電公司停止

該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生

產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤?、新型建?/p>

有限公司制定治理廠區(qū)天然氣長(zhǎng)輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相

關(guān)協(xié)調(diào)工作，國(guó)土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與；安監(jiān)局要對(duì)國(guó)土

資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行

監(jiān)督；按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負(fù)責(zé)制”要求，鄉(xiāng)人民政府、邵家河村

委要制定應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，搞好日常安全監(jiān)

管，做實(shí)穩(wěn)控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類安全隱患，

同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管，共同預(yù)防事故發(fā)生。

會(huì)議要求：

（一）各參會(huì)單位和人員要進(jìn)一步強(qiáng)化“底線”思維和“紅線”

意識(shí)，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)向單位主要

領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，務(wù)必安排專人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營(yíng)，決

不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。

（二）各部門(mén)、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合，督促新型建材

有限公司、燃?xì)夤鞠奁趯㈦[患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。

（三）對(duì)工作推諉扯皮，不落實(shí)或不負(fù)責(zé)任引發(fā)安全事故的單

位和個(gè)人，將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇4

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉

偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門(mén)所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車(chē)輛管理辦公室

成立專門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登

記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清

楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出

月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門(mén)鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室

備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。

其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公空備用1把，財(cái)務(wù)室

備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室

備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研投告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦

公室人員協(xié)助。

2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英天口

梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴

剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴

寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門(mén)

需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健

負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

20—年—月—日

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇5

會(huì)議時(shí)間：―年_月_日Am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：—年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司

投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整、公司多元化體制改革，討論研究了

相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與20—年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦酒類博覽會(huì)

（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）c希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給

予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品

牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定

場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象而品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在—年11月3日

09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：

參會(huì)人員：、記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：

20—公司辦公會(huì)議記錄

時(shí)間：二零一年一日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，

研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20_年3-5月份

崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負(fù)

責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合司管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)

目管理、物料配件前辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)

和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定

進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件

規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可

以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格

把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金

管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，財(cái)

務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代

發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便

員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右

的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前

的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

的建議。會(huì)議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明

確的執(zhí)行新的.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)

月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立

公司每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)

工作的針對(duì)性和有效性

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇6

—年四月二十九日，在公司會(huì)議室召開(kāi)建筑安全施工安全例會(huì),

會(huì)議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會(huì)并發(fā)表，各工地負(fù)責(zé)人、

關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容有：

一、各施工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來(lái)越熱，公司為工

人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，

根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表。

二、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問(wèn)題。

（一）

1、涉及安全的主要問(wèn)題是配電箱問(wèn)題。公司要求，各工地要把

配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸

工作，要確保做到“二級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”。從明天起，公司電工開(kāi)

始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，

另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,

及時(shí)解決問(wèn)題，確保用電安全。

2、腳手架及安全等施工設(shè)施進(jìn)度要超過(guò)施工高度，必須保證施

工安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，

以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)

責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)

行罰款處理。

（二）質(zhì)量問(wèn)題，主要是構(gòu)造柱位移問(wèn)題，各個(gè)工種相互扯皮,

下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止

扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過(guò)班前班后會(huì)和日常管理

加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保

證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)俁量

的完成。這個(gè)問(wèn)題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重

視，抓緊解決。

四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁

止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管

員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫

時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對(duì)

材料的不必要的開(kāi)支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，

由公司統(tǒng)一存放和處理。

五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損

壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會(huì)最大限度的保證各工地能及時(shí)的

個(gè)換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，

多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實(shí)的利

用要手中的權(quán)利，對(duì)不聽(tīng)指揮和的工地工頭和人員，該罰就罰，抓

好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題，杜絕虎頭蛇尾的工程，

切實(shí)的管理好工地C

六、從現(xiàn)在起，公司從長(zhǎng)山工地開(kāi)始，樹(shù)立安全文明工地，公

司要求工地從腳手架開(kāi)始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把

長(zhǎng)山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長(zhǎng)

山工地的要求去施工。通過(guò)建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度

和信譽(yù)度以及在社會(huì)上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年

期間，爭(zhēng)取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級(jí)資質(zhì)，希要盡

快轉(zhuǎn)變，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭(zhēng)取把公司做

大做強(qiáng)。

參加會(huì)議人員：

記錄：

建筑有限公司

—年4月29日

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇7

5月10日，分公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公

會(huì)，副總經(jīng)理、和總經(jīng)理助理參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)

理列席了會(huì)議。

會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子

自身建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力

去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；

加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需

要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。

做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài),

努力拼搏打好二季度這一仗。

二、費(fèi)用管控

公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支

248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行改

費(fèi)用開(kāi)支增加。

會(huì)議研究認(rèn)為，節(jié)約開(kāi)支勢(shì)在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重

中之重?？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折

舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，會(huì)議決定根據(jù)實(shí)

際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定

范圍。

要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，

對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

三、二季度業(yè)務(wù)

從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒(méi)有大的

問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：

1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

2、加強(qiáng)支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

四、績(jī)效考核指標(biāo)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)

期、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、

市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)

期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、

財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新

下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

與會(huì)人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管

控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控：

一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的,銷(xiāo)售誤

導(dǎo)；二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍管理，對(duì)可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法

行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保

費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)

公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇8

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開(kāi)了縣市公司一體化改革推進(jìn)

工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加

了會(huì)議。會(huì)上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相

關(guān)部門(mén)如何配合以及需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將這次會(huì)議研

究的幾個(gè)問(wèn)題紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1、會(huì)議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)

內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司

上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一

體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái)。會(huì)議決定：從12月1日起，

在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，—年1月1日開(kāi)始全面正式運(yùn)行。

2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考

核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由

分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營(yíng)

結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、

行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開(kāi)一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班

子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì)，正式通過(guò)《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16

個(gè)管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和

定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人

數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對(duì)市公司派出片區(qū)的

管理人員進(jìn)行聘任c在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對(duì)口

科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。

二、精心指導(dǎo)，全盤(pán)謀劃，保證改革建康發(fā)展

1、籌劃、編制—年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定一年

的銷(xiāo)售預(yù)算為：銷(xiāo)售總量？萬(wàn)噸，其中零售？萬(wàn)噸，批配直銷(xiāo)？萬(wàn)噸。

具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到

站到崗，基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確

認(rèn)，正式統(tǒng)一行文C

2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣

一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對(duì)片區(qū)、加油站、配送部、直銷(xiāo)客

戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能

科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部

科勾通，分工合作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后

拔。

3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、

客戶部、財(cái)務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）

管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的

盤(pán)子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)

格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。

4、行政管理如何規(guī)范的問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜

合事務(wù)，縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司，原則上既要滿足上面的

要求，又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公

室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨

線部門(mén)，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問(wèn)題。會(huì)議一致認(rèn)

為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派

出的執(zhí)行代表，對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操

作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對(duì)其他

派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對(duì)市

公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)展工作總協(xié)

調(diào)。在費(fèi)用開(kāi)支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇9

（20.年第25期）

7月22日，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開(kāi)上半年機(jī)電

管理工作專題會(huì)議,會(huì)議聽(tīng)取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)

輸管理工作匯報(bào)，總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問(wèn)題，并安

排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)

理趙廷釗參加會(huì)議并講話，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤

業(yè)公司參加會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

會(huì)議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全管理態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落

實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、

抓落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強(qiáng)

力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)

節(jié)管理，取得良好效果，保證了運(yùn)行安全。通過(guò)開(kāi)展井下供電系統(tǒng)

全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新

型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列

活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故,

安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持

續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配

Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃，不斷推進(jìn)技

術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問(wèn)題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井

單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%

以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%,其中26

對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn)，較去年分別增加5對(duì)和

3對(duì)；綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上，較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。

目前，集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷

掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)

械化裝備，有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開(kāi)展安全高效機(jī)械化裝備的

推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;

在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車(chē)、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式,

逐步淘汰調(diào)度絞車(chē)的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目

前，有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù)，有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌

吊運(yùn)輸，有90余臺(tái)無(wú)極繩絞車(chē)、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔

助運(yùn)輸系統(tǒng)使用，極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流

等系統(tǒng)的無(wú)人值守智能化控制方式，對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，通過(guò)采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、

加強(qiáng)管理等有效措施，大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。

目前，集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮

帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),

通過(guò)各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及

安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，

減人提效成效顯著C

4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)

測(cè)工作，實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，

積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，有序開(kāi)展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余

熱利用等節(jié)能工程,目前，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全

面實(shí)現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦

井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目，節(jié)

能降耗效果顯著，促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見(jiàn)成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照

“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)

化優(yōu)化工作。組織開(kāi)展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、

排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案，精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及

人員，促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年，永

煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng)，停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10

部皮帶機(jī)及固定絞車(chē)；義煤公司完成

系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng)，停用拆除31臺(tái)變壓器，節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資

690余萬(wàn)元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng)，停用2套主提升系統(tǒng)等,

大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí)，集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)

礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造，在義煤新安、新義等7對(duì)

礦井推廣副井絞車(chē)閘瓦間隙在線監(jiān)測(cè)裝Z,在永煤城郊煤礦、焦煤

趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

二、存在不足

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)

電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

（二）部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

（三）機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不到位。

三、下步重點(diǎn)工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和

20年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司

“提質(zhì)增效”工作部署，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。

下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤

業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完

好率，切實(shí)消除潛在隱患。

L完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專

業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問(wèn)題，制定完善

系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施，及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。

各煤業(yè)公司下半年要組織開(kāi)展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，

確保礦井提升安全C

2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制，確保機(jī)

電設(shè)備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制,

要以檢查式維修為重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理

問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機(jī)制，采取月度安全

評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱

患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，通

過(guò)專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針

對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素

質(zhì)等方面存在的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)

量一。

4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電

部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)，通過(guò)專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、

考核以及召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制，切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)

制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機(jī)制，保證各項(xiàng)

工作有序推進(jìn)，集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重

和考核力度，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇10

4月6日下午，上建置業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)了20_年第1次黨

風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書(shū)記、紀(jì)

委書(shū)記張連凱出席了會(huì)議，出席會(huì)議的紀(jì)委委員還有工會(huì)主席戴新

芳、總會(huì)計(jì)師方志榮；辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資

部、財(cái)務(wù)部、合約部等部門(mén)負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議?，F(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容紀(jì)

要如下：

一、討論制定20_年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成

員專門(mén)就20_年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討

論研究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門(mén)、子公司和項(xiàng)目部的工作任務(wù)和職責(zé)。

會(huì)議原則通過(guò)了該《分解表》。會(huì)議要求，根據(jù)會(huì)議精神對(duì)表格作

適當(dāng)調(diào)整后，下發(fā)各部室、子公司和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。

二、討論制定《上建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》

會(huì)議聽(tīng)取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上建置

業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表（征求意見(jiàn)稿）》制定原則、依

據(jù)和過(guò)程的報(bào)告，并進(jìn)行了研究討論。會(huì)議要求，各部門(mén)結(jié)合自身

工作實(shí)際情況，于4月10日前提交修改意見(jiàn)，由組織人事部匯總、

調(diào)整，并經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡

廉工作會(huì)議上下達(dá)、部署。

三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》

會(huì)議通報(bào)了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的情況，

并按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自

身實(shí)際的.《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建

設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議上下達(dá)、部署。

四、探索建立360度矩陣制防控體系

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張連凱同志向會(huì)議成員介紹了360度矩

陣制防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)

制，人、事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個(gè)部分組

成，涵蓋了土地收購(gòu)、項(xiàng)目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個(gè)領(lǐng)域，力爭(zhēng)

實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督。會(huì)議提出，要不斷探索、完

善360度矩陣制防控體系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)議要求，將360度矩陣制防控體系列入20.年紀(jì)檢監(jiān)察工作更點(diǎn),

會(huì)后遵照?qǐng)?zhí)行。

主持人：黃

出席人：

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇11

20_年9月5日下午2：00,公司總經(jīng)理在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)

了20—年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司安全

員、監(jiān)事參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先由安委會(huì)成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各

項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。

1、總經(jīng)理宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成員調(diào)整情況。

2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于

成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通

知、《關(guān)于對(duì)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成

立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》。

3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制

度》。

4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及

《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。

5、義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對(duì)制度

進(jìn)行修改。

三、金總對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。

通過(guò)此次會(huì)議，各項(xiàng)安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有

安委會(huì)成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)

制度落到實(shí)處。具體工作安排：

1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制

度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對(duì)

全員進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。

2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項(xiàng)制度，掌握好應(yīng)

急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執(zhí)行得了，能用得上。

3、財(cái)務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和

使用管理制度》，提取20_年度安全經(jīng)費(fèi)，并?？顚Ｓ茫参瘯?huì)協(xié)

同倉(cāng)儲(chǔ)部按文件要求做好相關(guān)工作。

參會(huì)人員：

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇12

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

出席人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：

存在的問(wèn)題和解決辦法：

會(huì)議內(nèi)容：

一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題

吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決

《家報(bào)》目前存在的問(wèn)題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家

就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。

二、與會(huì)人員討論情況

吳孝偉：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是

編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題，具體

來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每

次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手,

當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人

都能體會(huì)到參與的樂(lè)趣，無(wú)論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)

該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚€(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難

的事?，F(xiàn)在看來(lái)，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得

人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報(bào)》的意義

也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下

思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無(wú)

奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。

董：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃坂

時(shí)我提出來(lái)的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打

出來(lái)的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)

紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報(bào)

紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人

覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報(bào)紙

辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自

己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙

一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題:

一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心

了；二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就

是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專欄稿不夠就

直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專欄，僅供參

考：“要聞綜述”一可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之

石”一外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮

鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活

妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。

李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍?/p>

投一篇，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)

罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。

于：報(bào)紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起

來(lái)責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢(qián)

酬錢(qián)。

吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在

內(nèi)，認(rèn)為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)

罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給

編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一

個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我

們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái)，

各部門(mén)執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題，

應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停,

帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。

吳孝芬：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人

全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部

分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫(xiě)，自己歲數(shù)大了，讓別人寫(xiě)

吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。

吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰？

:人家能寫(xiě)的,作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。

:我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)

備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題。

:可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。

:梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，

建立一個(gè)A、B崗。

：我也考慮過(guò)占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能

因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制，要是

大家都認(rèn)罰還是解決不了問(wèn)題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是

應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有

包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能

因?yàn)閳?bào)紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能

寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇C再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)

組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取

長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯

精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很

重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，

就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作

用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況,

引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦

一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔(dān)一下梁琦

的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。

:我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)

間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約

稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想

給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不

好意思往報(bào)紙上登C

:咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作

用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。

:每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有

限，怕寫(xiě)完讓人家笑話。

:咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。

:開(kāi)完會(huì)效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應(yīng)該只

局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以

擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

:大伙的意見(jiàn)我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提

出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，

我以后再慢慢寫(xiě)。

:不攤派指標(biāo)還是不行。

:大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后

還得有一個(gè)人決策C

:家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。

我同意按家攤派指標(biāo)。

三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

吳樹(shù)明：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報(bào)初始

為什么大家積極，因?yàn)橛行迈r感，現(xiàn)在不司程度地有惰性，而沒(méi)有

及時(shí)總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì)

議征求大家意見(jiàn)：家報(bào)辦不力、？如果辦，怎么辦？

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇13

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人員：、

記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

會(huì)議內(nèi)容：

—年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、

基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化

組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力

和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)

行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作

的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、

調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%85%或

90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員

20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)

超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)

的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副

礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

具體要求為：

L集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

_4年3月12日

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇14

—有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：20_年11月3日09：00-10：30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)

公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：

參會(huì)人員：、記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：

20_年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副

總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了

優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下:

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)

按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月

工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行c

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定

的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能

力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還

沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工

作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、

調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80抵85%或

90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科

員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基是副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員

考核依據(jù)。

2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)

超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)

的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)

（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，

罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按

照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,

具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少

于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

一年一月一日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄送：公司各副總留存共印16份

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇15

（公司名）市場(chǎng)部工作會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：1市HY-13-008會(huì)議地

點(diǎn)：辦公樓5樓3號(hào)會(huì)議室

主持人：王總

與會(huì)人員：李總（級(jí)別最高的領(lǐng)導(dǎo)）、張三、李四、王五以及

部分儲(chǔ)運(yùn)主管（名字

排序根據(jù)與會(huì)人員的級(jí)別）

會(huì)議主題：20_年—月市場(chǎng)部工作例會(huì)

一、工作匯報(bào)及問(wèn)題討論，李總對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)

1、華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理張三

問(wèn)題反饋：一、7月銷(xiāo)售較好，銷(xiāo)售和物流對(duì)接上出了一起問(wèn)

題，對(duì)接上還需更細(xì)化；二、新的公司宣傳海報(bào)的尺寸在安裝上出

現(xiàn)小問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：會(huì)后問(wèn)題細(xì)節(jié)遞上來(lái)，我們?cè)偕逃憽?/p>

2、華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理李四

問(wèn)題反饋：一、

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：一、

3、東北區(qū)區(qū)域經(jīng)理王五

工作匯報(bào)：

領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：

二、李總談話

(1)堅(jiān)持做好售后增值服務(wù)工作

售后增值服務(wù)是公司未來(lái)公司銷(xiāo)售的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售區(qū)域

已經(jīng)下達(dá)了售后增值服務(wù)的指標(biāo)，希望在下半年繼續(xù)努力。為客戶

著想，千方百計(jì)提高售后服務(wù)銷(xiāo)售成績(jī)。

(2)

(3)下月工作布置

①(提煉要點(diǎn))：

②：

③：

(4)：

⑤：

報(bào)：李總

1市場(chǎng)部會(huì)議20_年第8次

發(fā)：各與會(huì)人員

擬稿：黨某核稿人：曾某簽發(fā)：陳某會(huì)議紀(jì)要整理方法：

1、會(huì)議過(guò)程中要用錄音設(shè)備做好記錄；

2、依據(jù)錄音設(shè)備整理出會(huì)議紀(jì)要初稿；

3、刪除細(xì)節(jié)，保留主要內(nèi)容；

4、理順領(lǐng)導(dǎo)講話結(jié)構(gòu)，抽出關(guān)鍵句關(guān)鍵詞；

5、最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人的話要保留其風(fēng)格，關(guān)鍵內(nèi)容一個(gè)字不允許

出錯(cuò)；

6、上司審稿后方可下發(fā)。

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇16

參會(huì)人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國(guó)、韓明晨、楊紹云、楊紹

剛、余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)恪埫髁?、黃鳳平、陳良和、周

業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫

會(huì)議議題：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，以及下一步工作分工安排

綜合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監(jiān)

督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部:

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問(wèn)題。水

電工安排夜間值班，安排夜間住宿問(wèn)題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止。

并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人,目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。

還需加人除草，割樹(shù)枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情

況下，從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車(chē)道劃線方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,

物管部商議做決定C

5、后山員工宿舍背后周?chē)幵O(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)

場(chǎng)垃圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范1#車(chē)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1、2#車(chē)庫(kù)裝修

垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人（年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6

個(gè)、守夜老人5人）。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)

員及年輕男隊(duì)員。

2、

3、主入口門(mén)禁設(shè)備，1#車(chē)庫(kù)閘道設(shè)備安裝問(wèn)題。安保人員需

衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對(duì)業(yè)主及客人需微笑

點(diǎn)頭問(wèn)候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車(chē)道，工

作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因?yàn)槭俏顼垎?wèn)題，目前伙食

團(tuán)未成立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購(gòu)買(mǎi)農(nóng)村合作

醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時(shí)上下班。

各部門(mén)責(zé)任人要向員工傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今

后物管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受

客戶及業(yè)主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開(kāi)

會(huì)。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇17

時(shí)間：―年10月3日14：10分

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究

討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制

作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母

線架構(gòu)樣式，用普通60_60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，

分別安裝在35KV架構(gòu)的（從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5）支柱上，中間

一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C

回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支

柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱

上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。

3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝

一組跌落式熔斷器°跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按

315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí)；

4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電

纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照

315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。（可現(xiàn)場(chǎng)觀

察定安裝方案）。

5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，

監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)

牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期

工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVAT0KV電壓等級(jí)站用變

壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流

盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配

合選定。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、

控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,

蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;

10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電

氣圖紙的會(huì)審工作C

2024公司會(huì)議紀(jì)要篇18

時(shí)間：20_年3月30日下午2點(diǎn)30分

地點(diǎn)：江航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)議室

參加單位：

貴州

參見(jiàn)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

主持人：

會(huì)議流程：

監(jiān)理單位：

對(duì)于本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對(duì)安

全文明施工有較高的要求?，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底

和安全交底。

監(jiān)理技術(shù)交底向安全交底內(nèi)容詳見(jiàn)監(jiān)理技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)理安全

交底詳見(jiàn)監(jiān)理安全交底書(shū)。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要通過(guò)

檢測(cè)。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)

生沖突，以施工合同為準(zhǔn)。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳

遞必須通過(guò)監(jiān)理復(fù)核才能施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換層的粒澆筑

方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關(guān)鍵要注意墻面的防水。建設(shè)

單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互配合，共同做好本工程工作。

每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì)。監(jiān)理單位會(huì)竭力配合各方工作。

建設(shè)單位：

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理足夠

的權(quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求進(jìn)行工作。

建設(shè)單位會(huì)盡力配合各方的工作。各方的