2024全球人才趨勢報告

全球人才趨勢報告基于數(shù)據(jù)，洞悉不斷變化的職場GlobalTalentTrends|October

2024在過去的 個月里，人才領(lǐng)導(dǎo)者們面臨了一系列重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往是相互矛盾的。例如：遠(yuǎn)程辦公與重返辦公室、大規(guī)模招聘與裁員、培養(yǎng) 特定技能與優(yōu)先考慮人性化技能。這些問題的核心都指向了在新興 領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵因素：公司的員工。作為人才潛力和變革管理方面的專家，

人才領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特的優(yōu)勢，

能夠幫助組織在 時代釋放員工的潛能。正如升級技術(shù)堆棧一樣，

企業(yè)也需要升級人才戰(zhàn)略，以保持領(lǐng)先地位，

激發(fā)所有潛在的可能性。領(lǐng)英高級副總裁兼首席人力官全球人才趨勢報告年

月本報告，從領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜、領(lǐng)英高管信心指數(shù)調(diào)查和擁有超過 億職場人士的全球會員平臺獲取數(shù)據(jù)洞察，洞悉人才領(lǐng)域隨著生成式 的出現(xiàn)和爆發(fā)而發(fā)生的變化。勞動力市場生成式招聘學(xué)習(xí)與發(fā)展全球人才趨勢報告年

月勞動力市場趨勢GlobalTalentTrends|October

2024全球各地招聘節(jié)奏放緩，但內(nèi)部調(diào)動卻呈上升趨勢同比招聘率保持穩(wěn)定，

盡管招聘節(jié)奏放緩，

但出現(xiàn)了適度改善的趨勢。雖然大多數(shù)行業(yè)的招聘率有所下降，

但科技行業(yè)在經(jīng)歷了招聘放緩后，

已經(jīng)恢復(fù)正常。去年，

一些國家和地區(qū)的科技行業(yè)招聘率甚至有所上升。公用事業(yè)、政府、教育和消費服務(wù)這四個行業(yè)在整體低迷的情況下仍然保持穩(wěn)定。領(lǐng)英招聘比率

是指在新職位開始發(fā)布的同一個月將新雇主添加到其職業(yè)檔案的領(lǐng)英會員數(shù)除以該國家

地區(qū)的領(lǐng)英會員總數(shù)所得出的值。我們僅分析最及時的數(shù)據(jù)，從而可以逐月進(jìn)行比較，并將會員更新職業(yè)檔案時可能存在的滯后情況考慮在內(nèi)。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024內(nèi)部調(diào)動同比增長 ?！皟?nèi)部調(diào)動”是指員工在同一家公司轉(zhuǎn)到新職位的情況，包括平級調(diào)動和晉升。職位調(diào)換少于 次的企業(yè)不包括在內(nèi)。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024的領(lǐng)英首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家洞察見解：全球人才趨勢報告年

月“盡管大多數(shù)國家

地區(qū)和行業(yè)的招聘數(shù)量逐年下降，

但技術(shù)、信息和媒體等部分行業(yè)的放緩趨勢開始出現(xiàn)適度改善，

甚至趨于穩(wěn)定。領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示，

內(nèi)部調(diào)動有所增長，

這一趨勢令人鼓舞，

同時也表明企業(yè)正在探索如何通過內(nèi)部招聘來提升組織的敏捷性、員工的參與度和留任率，

并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展?！盙lobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月“作為一家全球百年跨國公司，我們一直致力于雇主品牌建設(shè)，以實現(xiàn)人才多樣性、吸引和保留年輕人才的目標(biāo)。基于全球的核心，我們制定了適用于中國市場的雇主品牌理念。對外，我們通過各種活動和項目，如 挑戰(zhàn)賽、多維度的校企合作等持續(xù)吸引年輕人才，并為產(chǎn)品和品牌傳播提供動力。對內(nèi)，我們借助多樣化的人才項目，如反向?qū)煛⒂白佣聲?，不斷幫助年輕人才成長，也讓我們的組織思維年輕化，以適應(yīng)當(dāng)下的變化。通過雇主品牌建設(shè)，我們希望不僅幫助公司更好地發(fā)展，也能為社會做出貢獻(xiàn)，激發(fā)年輕人的潛能，讓他們在生活

職場中綻放光彩?！?/p>

劉曉輝雀巢（中國）有限公司雀巢大中華區(qū)人力資源資深副總裁GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月在全球科研人才競爭中，各國通過創(chuàng)新政策、加大投資和打造有利的科研環(huán)境來吸引和留住頂尖人才。科研人才的競爭力不僅僅依賴于國家的經(jīng)濟(jì)實力和科技水平，還受教育體系、國際合作、政策支持以及移民政策等多種因素的影響。隨著科技發(fā)展日新月異，尤其是在人工智能、生物制藥等前沿領(lǐng)域，科研人才的全球流動日益頻繁，人才競爭日趨激烈。因此，提升科研人才競爭力的關(guān)鍵在于優(yōu)化科研生態(tài)系統(tǒng)，提供多元化的發(fā)展機(jī)會，并通過國際化合作和政策支持增強其吸引力。科研人才不僅是國家創(chuàng)新的引擎，更是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。簡而言之，科研人才競爭力是一個綜合性的指標(biāo)，涵蓋了教育、政策、資源、國際視野等多方面因素，只有在這些方面共同作用

楊海燕杭州景杰生物科技股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人“下，才能在全球科技競爭中占據(jù)有利位置。

”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月映恩生物作為中國 出海浪潮中的新生代領(lǐng)航者，在成立的四年多時間，以映恩速度

全力沖刺，展現(xiàn)了非凡的

中國效率

。這一切成績，源自我們?nèi)蜻\營團(tuán)隊與布局。不同地域，如中美間的臨床實踐、技術(shù)格局、文化溝通等方面的差異，雖有挑戰(zhàn)，但我們步步為營。在美國，雖然沒有當(dāng)?shù)氐?團(tuán)隊，但我們攜手專業(yè)人力資源服務(wù)商和法律顧問，深入解讀美國各州獨有的政策環(huán)境，合規(guī)操作，為員工提供強有力的福利保障和專業(yè) 服務(wù)；針對中美假期不同步的問題，特別設(shè)計的雙節(jié)假期指南誕生，有效防止了時差誤解，讓每個人都能盡情享受假日時光。經(jīng)過疫情的洗禮，美國和中國的員工們，借助辦公軟件，如視頻會議， 微信溝通等等，

在這場無界協(xié)作的大潮中越發(fā)游刃有余。最重要的是我們

的價值觀：

協(xié)作、

進(jìn)取和

擔(dān)當(dāng)，將我們這個集體緊緊凝聚在一起。映恩全體員工為全球患者研發(fā)創(chuàng)新藥的責(zé)任感和使命感，更遠(yuǎn)超一切規(guī)章制度！鳳凰非梧桐不棲

，

我們特別高興地看到海外人才對中國創(chuàng)新藥企業(yè)的關(guān)注度越來越高。隨著現(xiàn)代科技無縫對接，跨越時區(qū)障礙，跨越溝通障礙，我們真正地與全球同僚并肩作戰(zhàn)。為吸引國際化人才加入，我們結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研，制定有競爭力的的薪資方案，完善的醫(yī)療福利，搭配股權(quán)激勵、養(yǎng)老金等綜合福利包，為映恩生物國際化人才提供全方面的保障。此外 這一全球職業(yè)社交巨頭，為國際招聘架起了橋梁。眾多海外人才透過公司主頁深入了解我們，近兩年，憑借 及當(dāng)?shù)孬C頭公司的協(xié)助，成功邀請到約十名美國本地精英加入我們的行列。映恩生物“”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月“頂尖科技的發(fā)展，離不開頂尖人才。為了香港科學(xué)園的多家創(chuàng)新企業(yè)乃至整個香港的未來，我們不僅致力于吸引全球高端人才，更深入到全球頂級大學(xué)，與學(xué)院及博士團(tuán)隊建立緊密聯(lián)系，以發(fā)掘并鎖定未來科創(chuàng)的關(guān)鍵領(lǐng)軍人物?！?/p>

王秀麗

香港科技園公司人才及人力資源高級總監(jiān)生成式

的趨勢GlobalTalentTrends|October

2024現(xiàn)在是組織接受生成式的絕佳時機(jī)至少可以大約有 的全球高管認(rèn)為，通過某種方式幫助他們的員工。縮短花費在瑣碎但必要的工作任務(wù)上的時間提高工作效率讓員工可以騰出更多時間培養(yǎng)全局戰(zhàn)略觀和創(chuàng)造性思維全球高管”是指在以下

個國家

地區(qū)之一完成了

調(diào)查的副總裁以上級別的領(lǐng)英會員

美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國家

地區(qū)而異。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024大多數(shù)企業(yè)尚未完全采用

，這為迅速采取行動的企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的機(jī)遇。全球高管”是指在以下

個國家

地區(qū)之一完成了 調(diào)查的副總裁以上級別的領(lǐng)英會員美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國家

地區(qū)而異。全球人才趨勢報告年

月“ 的組織處于‘初步’階段。流程也是臨時的?！薄拔撮_始”約 “我所在組織尚 他們在采用 方“ 的組織處于‘領(lǐng)先’階段。他們在采用生成式

方面，擁有廣泛的領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)、全面的工具和強有力的流程。”“ 的組織處于‘加速’未開始行動。

面，領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào) 階段。他有限，工具有限，

們在朝著領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)方面取得進(jìn)展，并使用了的一些工具和流程?！盙lobalTalentTrends|October

2024領(lǐng)英首席經(jīng)濟(jì)機(jī)會官的洞察見解：的潛力感到好奇并充滿期待，

但不確定如何在日常工作中釋放這一潛力。與我交流過的人才創(chuàng)新者都有一個共同點：

他們在采用 時，

秉持以人為本的態(tài)度，

相信人才的力量，

而不僅僅依賴技術(shù)的力量。這些先驅(qū)者明白，

若要有效采用

，人才管理者需要參與規(guī)劃過程的每個階段，

并將其變革管理技能運用到每一步。在這個新時代，

明白這一點的企業(yè)將會取得巨大成功，

因為企業(yè)的成功不僅取決于擁有最頂尖的技術(shù)，

還取決于擁有最優(yōu)秀的人才。全球人才趨勢報告年

月“大多數(shù)組織對GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢報告年

月受文化多樣性。國內(nèi)總部的員工與海外團(tuán)隊在工作中實現(xiàn)了良好的協(xié)作，共同推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著國際業(yè)務(wù)的迅猛增長，我們對國際化人才的需求日益增加。通過領(lǐng)英公司主頁的宣傳，有助于塑造更佳的企業(yè)形象。利用

的搜索功能，我們能夠通過幾個關(guān)鍵詞從全球人才庫中匹配到合適的人選，從而提升企業(yè)人力資源招聘效率。我們堅信，在中國優(yōu)秀新能源企業(yè)拓展海外市場時，人才是成功的關(guān)鍵。期待未來能夠吸引越來越多的全球優(yōu)秀業(yè)務(wù)和技術(shù)型人才的加入，特別是在美國、歐洲、東南亞、澳洲。通過實施人才美國瑞浦蘭鈞“瑞浦蘭鈞在全球十幾個國家和地區(qū)擁有本地員工，我們尊重并接戰(zhàn)略加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?！闭衅岗厔軬lobalTalentTrends|October

2024大約 的全球高管計劃在未來一年內(nèi)進(jìn)行招聘?！叭蚋吖堋笔侵冈谝韵?/p>

個國家

地區(qū)之一完成了 調(diào)查的副總裁以上級別的領(lǐng)英會員美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國家

地區(qū)而異。美國的高管表示，

他們計劃優(yōu)先招聘具備軟技能的候選人，

特別是那些擁有跨界技能、能夠靈活轉(zhuǎn)崗的候選人。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024的領(lǐng)英副總裁兼全球人才招聘部門總監(jiān)洞察見解：全球人才趨勢報告年

月“有可能會顯著改變我們的招聘方式和用人標(biāo)準(zhǔn)。隨著 越來越多地承擔(dān)原本由人類完成的低復(fù)雜度和高重復(fù)性的任務(wù)，

公司將需要招聘具備更廣泛且人類獨有技能的人才。我們注意到，

對能夠提升組織敏捷性的技能需求日益增加，

例如：

問題解決能力、適應(yīng)能力和協(xié)作能力。越來越多的人才招聘團(tuán)隊希望更快地招聘到優(yōu)質(zhì)人才，

因此，

除了潛在的外部人才，

這些團(tuán)隊還應(yīng)該始終將現(xiàn)有員工視為重要的人才來源?！盙lobalTalentTrends|October

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月作為一家建立在堅實技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意娛樂公司，索尼

用創(chuàng)意和科技的力量感動世界

的宗旨，

指導(dǎo)著全球員工的日常工作價值與意義。同時，

獨特的你，多元的索尼

為人才理念，

也使全球多地區(qū)和多元業(yè)務(wù)集團(tuán)的員工，在同一理念下，發(fā)揮創(chuàng)意和才能，為消費者帶來創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和豐富內(nèi)容體驗，同時也推動多元包容的職場和各項創(chuàng)新人力資源管理實踐，打造 。在中國，索尼通過

年輕力場

和

工程師社群

項目，與高校及科技領(lǐng)域?qū)＜規(guī)熒献?，助力年輕人跨界溝通交流，賦能工程師群體和跨組織的合作交流，為科技人才打造專屬的溝通平臺和發(fā)展通道。索尼的

無障礙項目

兼顧障礙人士、包容性職場理念，公益電影和音樂娛樂

支持，助力障礙人士和老年人群體平等、健康、愉快地享受生活。

她力量（ ）項目

，

旨在為女性提供展示自我、啟發(fā)潛能和實現(xiàn)價值的平臺。此外，索尼非常重視 戰(zhàn)略，不僅通過 、協(xié)生農(nóng)法等環(huán)境科技為社會提供可持續(xù)發(fā)展的科技支持，也鼓勵員工積極投身公益事業(yè)，并持續(xù)多年開展捐贈和教育項目夢想教室支持青少年成長。我們致力于打造多元、平等、包容和有創(chuàng)新的企業(yè)文化，打造領(lǐng)先的本土雇主品牌，賦能員工，并賦能社區(qū)與社會，從而為創(chuàng)造更加感動和包容的社會環(huán)境而貢獻(xiàn)力量。金燕敏索尼中國副總裁，人力資源和“”

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2024全球人才趨勢報告年

月我認(rèn)為跨文化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，關(guān)鍵在于對于文化多樣性的理解和尊重，并把這樣的認(rèn)知形成用人決策、行動決策。同樣軟技能的培養(yǎng)，也需要從理解人的多樣性、天賦開始，也即是人的

開始。全面的審視和洞察要一起合作的來自不同國家、不同民族、不同背景的人，尊重每個個體天然的不同，并充分思考如何運用和發(fā)揮個體的天賦，匹配正確的職位，拉上合適的舞臺，才能讓身邊的人才伙伴充分的、充滿激情的發(fā)揮最大能動力和價值，也自然會積累出

本身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，也即是所謂軟技能真正發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。軟技能也只是表面文章。視人為人，并充分欣賞成為同伴的個人，是打造全球人才團(tuán)隊的重中之重。把這樣的多樣性融合在一起的核心是什么呢？用我們的一句古話叫君子和而不同。即使在這樣的文化和個體多樣性中找到共同的價值認(rèn)同點，以及個人自我認(rèn)同與其的鏈接。也是很多企業(yè)說的愿景和價值觀，沒有對錯高低之分，只是一群具有文化多樣性的人聚集在一起的鏈接和標(biāo)準(zhǔn)，共同 的東西，也是在這樣的共性基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮不同文化、不同專業(yè)能力的價值，形成強有力的國際化團(tuán)隊。我們公司的人才團(tuán)隊橫跨了美國，歐洲，中國，東南亞，日本，澳洲等多個國家地區(qū)，因以對于消費級新能源賦能全球用戶的能源自由，實現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展為共同愿景，以勇于創(chuàng)新、高效拼搏、樂觀謙遜、賦能透明為共同價值觀，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨文化、跨專業(yè)的協(xié)同和配合，相互交流、兼容并包、教學(xué)相長、融合創(chuàng)新，共同為實現(xiàn)人類能源獨立和自由不斷奮斗。趙亞旭如果新能源“”

學(xué)習(xí)與發(fā)展趨勢GlobalTalentTrends|October

2024的采用與廣泛技能的培養(yǎng)齊頭并進(jìn)采用

不僅是為了提高工作效率，也是為了提升員工的能力，打造更具創(chuàng)新能力的團(tuán)隊。可以熟練使用 的員工在培養(yǎng)創(chuàng)造性思維、設(shè)計思維和情商等技能方面的可能性比其他人高

倍擁有更多熟練使用 員工的企業(yè)，

其領(lǐng)導(dǎo)層晉升率是此類員工數(shù)量較少企業(yè)的

倍，

總體晉升率是后者的

倍。我們將在領(lǐng)英檔案中添加了至少一項

技能

例如 的會員判定為可以熟練使用

的員工?？傮w晉升率是按照總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，領(lǐng)導(dǎo)層晉升率是按照管理層總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，兩者均基于過去

個月的數(shù)據(jù)。對于員工數(shù)超過

人的企業(yè)，僅將全職員工考慮在內(nèi)。我們將過去

個月內(nèi)具備

技能且進(jìn)行了技能提升的會員比例除以不具備

技能但提升了特定軟技能的會員比例，來確定培養(yǎng)軟技能的可能性。全球人才趨勢報告年

月GlobalTalentTrends|October

2024領(lǐng)英人才培養(yǎng)高級總監(jiān)的洞察見解：全球人才趨勢報告年

月“企業(yè)在準(zhǔn)備采用

輔助工具時，