《建筑項(xiàng)目成本控制研究-以S項(xiàng)目為例》開題報(bào)告2300字

PAGEPAGE1建筑項(xiàng)目成本控制研究—以S項(xiàng)目為例開題報(bào)告一、選題的背景與意義：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，近兩年我國(guó)建筑業(yè)需求不振，行業(yè)利潤(rùn)率逐步走低。面對(duì)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2021年3月國(guó)家發(fā)布“十四五”規(guī)劃，2021年10月國(guó)家相繼出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》、《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案的通知》，共計(jì)四份相關(guān)重要文件，文中提出建筑業(yè)應(yīng)減少能源消耗、鼓勵(lì)綠色能源替代、鼓勵(lì)能源回收利用、優(yōu)化工藝技術(shù)、減少碳排放，逐步實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰，碳中和”。這些政策使我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，更是新的機(jī)遇。因此，建筑企業(yè)要想獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)自身有所突破，找到適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)成本控制方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，成為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)需要在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，企業(yè)必須加大對(duì)成本的控制力度，影響成本的因素有很多，需要將成本控制過(guò)程落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)上，從而更加準(zhǔn)確的找到問題因素，并及時(shí)對(duì)其采取優(yōu)化措施。對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的把控，順應(yīng)了國(guó)家“十四五”規(guī)劃和“碳達(dá)峰，碳中和”行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)它能夠有效提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)社會(huì)發(fā)展地位、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（1）理論意義在當(dāng)前局勢(shì)與國(guó)家政策要求下，我國(guó)建筑業(yè)不能止步于傳統(tǒng)模式下的城鄉(xiāng)建設(shè)與管理模式，需要向低碳建設(shè)模式轉(zhuǎn)型。另外，我國(guó)一、二線城市建筑工程建設(shè)規(guī)劃基本飽和，住宅用地批復(fù)困難，而對(duì)于國(guó)內(nèi)三線及以下城市建筑工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)具有可觀的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前成本控制管理方式下結(jié)合市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，尋求一條創(chuàng)新之路。本文利用成本控制理論，以A公司正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為例，通過(guò)對(duì)該建筑工程項(xiàng)目成本控制分析，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題，使建筑公司在科學(xué)的成本控制體系中有效避免資源浪費(fèi)，使公司項(xiàng)目獲得利潤(rùn)最大化，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為建筑其他公司相關(guān)項(xiàng)目成本控制研究分析提供借鑒。（2）現(xiàn)實(shí)意義盡管A公司在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目上具有極高認(rèn)可度，但是該公司的發(fā)展依舊面臨眾多挑戰(zhàn)。本文以A公司正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)成本控制的問題，從多角度出發(fā)，為該企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目成本控制方案提供建議。該方式有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，也為我國(guó)其他建筑公司類似項(xiàng)目尋找適合的成本控制模式提供一定幫助。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：研究的基本內(nèi)容21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在有限的市場(chǎng)份額下，企業(yè)獲利空間逐漸縮小，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的合理控制成為重中之重。本文基于目前建筑行業(yè)背景，采用電話訪問和實(shí)地走訪的形式，以A公司正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目為案例，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法對(duì)正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制展開研究分析。本文研究表明，通過(guò)科學(xué)合理的方法降低施工成本能夠可觀的增加公司效益，響應(yīng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)等政策，促進(jìn)建筑公司可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為相關(guān)建筑公司成本控制研究分析提供借鑒。擬解決的主要問題（1）分析公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀（2）找到正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制存在的問題（3）提出正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化方案三、研究的方法與技術(shù)路線：案例研究法。本文在研究中，為了確保研究的有效性和針對(duì)性，將會(huì)選擇正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本作為研究對(duì)象，聚焦正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，挖掘現(xiàn)狀背后存在的一些問題，并就正榮國(guó)領(lǐng)項(xiàng)目成本在成本控制工作上做得好的一些措施、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。本文主要采用的是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱、分析、整理，從而找出事物屬性的方法，這是傳統(tǒng)的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，從國(guó)內(nèi)外圖書、期刊、專著、研究報(bào)告、論文等，收集與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)，目的在于有系統(tǒng)地將研究主體的內(nèi)涵整理分析歸納，有效提升研究成果的準(zhǔn)確性與有效性。1.選定論文題目，查找搜索有價(jià)值的資訊，完成閱讀相關(guān)文獻(xiàn)著作2.了解課題的研究背景與前人寫作手法3.擬定論文提綱，確定論文基本思路4.完成開題報(bào)告5.完成論文初稿四、研究的總體安排與進(jìn)度：1選題2022年10月15日-2022年10月31日2撰寫論文開題報(bào)告并提交2022年11月1日-2022年11月25日3準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿2022年11月26日-2023年1月20日4準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年2月20日-2023年3月21日6論文答辯2023年3月22日-2023年4月10日五、主要參考文獻(xiàn)[1]謝國(guó)華.建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理的探討[J].商業(yè)觀察,2022,(31):77-80.[2]程舒怡.建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化路徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):110-112.[3]張維娟.論如何做好建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(29):103-105.[4]鄭靜穎.房地產(chǎn)合作項(xiàng)目成本控制研究[D].浙江大學(xué),2022.[5]郝林平.建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題及防范措施研究[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2022,(18):135-137.[6]張利軍.A公司EPC項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究[D].浙江大學(xué),2022.[7]謝青茜.企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制與管理探析[J].財(cái)經(jīng)界,2022,(27):54-56.[8]閆莎.淺談施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制[J].中國(guó)設(shè)備工程,2022,(17):21-23.[9]曹明豪.基于清單計(jì)價(jià)合同的建筑項(xiàng)目施工成本控制方法[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(25):105-107.[10]劉茜.游戲公司項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的策略分析[J].商訊,2022,(20):167-170.[11]霍文婷.冶金工程EPC總承包項(xiàng)目成本控制的應(yīng)用研究[J].山西冶金,2022,45(05):88-90.[12]柳強(qiáng).建筑工程施工預(yù)算在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究[J].