公司文化與價值觀傳承制度

公司文化與價值觀傳承制度第一章總則第一條目的與意義為了明確公司的核心價值觀，傳承和弘揚公司的優(yōu)秀文化，建立一支忠誠、向心力強的團隊，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)長期發(fā)展的可連續(xù)性，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于全公司全部員工。第三條定義公司文化：指公司長期以來形成并傳承下來的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和組織氛圍，是公司的精神支撐和文化基礎(chǔ)。價值觀：指公司在經(jīng)營活動中努力探求的目標(biāo)和價值導(dǎo)向。第四條承諾公司全體員工應(yīng)認(rèn)真履行公司文化與價值觀，樂觀傳承和踐行公司的核心價值觀，共同促進公司的發(fā)展和員工的個人成長。第二章公司文化與價值觀第五條公司核心價值觀公司的核心價值觀是“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”，是公司長期發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的緊要保證。公司全體員工應(yīng)當(dāng)以此為引導(dǎo)，努力實現(xiàn)公司的使命和愿景。1.誠信充分敬重知識產(chǎn)權(quán)，禁止任何形式的抄襲、剽竊和盜用。堅持遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德，堅決抵制貪污腐敗行為。平等對待內(nèi)部和外部的合作伙伴，堅守承諾，言行全都。2.創(chuàng)新提倡創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，鼓舞員工敢于試驗，不絕努力探求進步。堅持技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，加強研發(fā)和創(chuàng)新本領(lǐng)。支持員工樂觀參加創(chuàng)新項目，激發(fā)創(chuàng)新潛力。3.合作提倡團隊精神和協(xié)作精神，提倡相互敬重和寬容的工作氛圍。鼓舞部門間、團隊間的溝通合作，共同完成任務(wù)和目標(biāo)。鼓舞員工參加企業(yè)社會責(zé)任項目，樂觀投身公益事業(yè)。4.共贏堅持與客戶、供應(yīng)商、員工共同發(fā)展，共同共享企業(yè)成績。建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，共同努力探求利益最大化。重視員工的個人發(fā)展和福利，營造共同發(fā)展的人才環(huán)境。第六條價值觀傳承機制1.價值觀培訓(xùn)公司將定期組織培訓(xùn)，向員工介紹和解析公司的核心價值觀，加深員工對公司文化的了解和認(rèn)同，提升員工的價值觀意識和對公司的歸屬感。2.激勵機制公司將設(shè)立多樣化的激勵機制，嘉獎踐行公司核心價值觀的員工。通過薪酬激勵、晉升機會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，激勵員工樂觀踐行公司的價值觀，形成良好的價值觀傳承氛圍。3.典型事跡宣傳公司將定期通過內(nèi)部宣傳渠道，發(fā)布具有代表性的員工踐行公司價值觀的事跡，鼓舞員工以其為模范，向他們學(xué)習(xí)，推動公司文化和價值觀得以傳承。4.考核機制公司將在員工績效考核中納入價值觀考核要素，通過對員工價值觀的踐行情況進行評估，激勵員工履行公司的核心價值觀。第七條審核和監(jiān)督機制公司將設(shè)立特地的部門或委員會，負(fù)責(zé)對員工在價值觀方面的表現(xiàn)進行審核和監(jiān)督，定期評估公司文化和價值觀傳承的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進看法。第三章符合與獎懲第八條嘉獎機制公司將設(shè)立嘉獎機制，對在公司文化和價值觀傳承方面做出杰出貢獻的員工予以嘉獎，包含但不限于:—獎金或薪資調(diào)整；—晉升機會和職業(yè)發(fā)展推動；—社會聲譽和榮譽稱呼；—留美留歐等進修計劃。第九條違規(guī)和失誤處理公司將建立違規(guī)和失誤處理機制，對違反公司核心價值觀的行為予以處理，包含但不限于:—警告或嚴(yán)重警告；—合同解除或職務(wù)調(diào)整；—經(jīng)濟懲罰；—法律追究。第四章增補與修改第十條增補和修改對于本規(guī)章制度的增補和修改，須經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)團隊討論決議，并在全公司范圍內(nèi)進行宣傳和執(zhí)行。第十一條生效和宣傳本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、員工手冊等方式進行宣傳，以便員工普遍了解和遵守。結(jié)束語本規(guī)章制度是公司文化與價值觀傳承的緊要保障，是營造良好企業(yè)