2024年公司企業(yè)文化建設(shè)方案全集

下載后可任意編輯企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)策劃在對(duì)xx事業(yè)實(shí)踐“xx文化”現(xiàn)狀的評(píng)估和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的梳理過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到舉辦系列活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)“xx文化”落地的重要手段，進(jìn)行一系列活動(dòng)策劃對(duì)企業(yè)文化理念落實(shí)有非常重要的作用。通過(guò)階段性的主題活動(dòng)，可以加深員工對(duì)哲學(xué)理念的理解，深化他們的實(shí)踐，從而使理念真正在各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作中體現(xiàn)，使各部門(mén)工作逐漸趨近“xx文化”要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)舉辦各種通俗生動(dòng)的活動(dòng)，能夠起到寓教于樂(lè)，將深刻的道理通俗化，將理念層面的哲學(xué)與工作、生活結(jié)合起來(lái)的作用，從而提高xx事業(yè)整體管理水平，提高xx事業(yè)員工凝聚力。在明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)及了解員工需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，參照先進(jìn)企業(yè)的做法，“xx文化”踐行規(guī)劃項(xiàng)目組策劃了以下系列活動(dòng)，以供xx事業(yè)各部門(mén)（單位）在以后的企業(yè)文化建設(shè)工作中選擇。系列一：感動(dòng)在xx活動(dòng)一：“感動(dòng)在xx”評(píng)選活動(dòng)活動(dòng)描述：把xx事業(yè)各部門(mén)（單位）發(fā)生的感動(dòng)人心的事跡挖掘出來(lái)，在xx事業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，在xx事業(yè)樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模，通過(guò)發(fā)生在身邊的故事，引起員工的共鳴，弘揚(yáng)xx員工優(yōu)良作風(fēng)。并對(duì)這些故事進(jìn)行整理，在《xx報(bào)》、《xx人》雜志上發(fā)表，并制成視頻文件，作為xx事業(yè)對(duì)外宣傳的重要資料，用發(fā)生在xx事業(yè)的實(shí)際故事感動(dòng)我們的客戶！活動(dòng)過(guò)程： 確定“感動(dòng)在xx”事跡評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，如將感動(dòng)的事跡進(jìn)行分類：?jiǎn)T工之間、員工和公司之間、xx和客戶、xx和相關(guān)方、xx和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)；以及事跡發(fā)生的時(shí)間要求等。各部門(mén)（單位）整理、評(píng)選本部門(mén)（單位）本年度（第一次評(píng)比可以放寬要求，比如近三年發(fā)生的）感動(dòng)事跡1-3件。收集各部門(mén)（單位）提交的感動(dòng)事跡，并將事跡整理成標(biāo)準(zhǔn)格式、編號(hào)，放到網(wǎng)站上。員工進(jìn)行網(wǎng)上投票，評(píng)出前20名。組成評(píng)選委員會(huì)對(duì)網(wǎng)上評(píng)選出的前20名，進(jìn)行進(jìn)一步篩選。評(píng)選出最優(yōu)秀的10個(gè)感動(dòng)事跡，給予獎(jiǎng)勵(lì)。媒體單位對(duì)評(píng)選出的10個(gè)感動(dòng)事跡進(jìn)行采訪，做成視頻光盤(pán)。在《xx報(bào)》、《xx人》雜志上報(bào)道。將感動(dòng)事跡整理、加工，出版成書(shū)。預(yù)期效果：生動(dòng)形象地宣傳哲學(xué)、實(shí)踐哲學(xué)；引發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，產(chǎn)生觸動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)xx事業(yè)的認(rèn)同感；對(duì)外宣傳，提升形象。活動(dòng)二：“成長(zhǎng)在xx”活動(dòng)描述：在新員工入司培訓(xùn)期間，以座談會(huì)的方式，邀請(qǐng)xx事業(yè)中進(jìn)展得比較好的老員工，講述他們?cè)趚x中的成長(zhǎng)故事，新員工談自己進(jìn)入xx事業(yè)的預(yù)期，暢談希望公司在個(gè)人職業(yè)生涯通道方面給予的支持與幫助，并邀請(qǐng)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)解答新員工在職業(yè)生涯進(jìn)展方面的疑問(wèn)，這項(xiàng)活動(dòng)要結(jié)合員工的職業(yè)生涯咨詢工作，對(duì)員工進(jìn)展中的各種問(wèn)題，包括進(jìn)展問(wèn)題、心理問(wèn)題給予及時(shí)指導(dǎo)，給員工提供各種學(xué)習(xí)資料，定期組織開(kāi)展職業(yè)生涯培訓(xùn)。適應(yīng)條件：需要有職業(yè)生涯規(guī)劃方面的專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并為員工提供長(zhǎng)期咨詢服務(wù)；本活動(dòng)可以在整個(gè)xx事業(yè)、各法人單位、各項(xiàng)目部進(jìn)行；本活動(dòng)在新員工入司培訓(xùn)期間進(jìn)行，并結(jié)合長(zhǎng)期的職業(yè)生涯進(jìn)展進(jìn)行咨詢工作。根據(jù)xx事業(yè)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，界定xx事業(yè)一年以上的為老員工，不足一年的為新員工。預(yù)期效果：激發(fā)員工工作的責(zé)任心、進(jìn)取心；實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工個(gè)人進(jìn)展的“雙贏”。系列二：進(jìn)展在xx活動(dòng)一：“暢談xx的明天”活動(dòng)描述：讓員工結(jié)合x(chóng)x事業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，以班組為單位，勾畫(huà)xx圖景，并輔以文字加以說(shuō)明。把作品在網(wǎng)上發(fā)布，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行投票，并組織專家進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀作品予以獎(jiǎng)勵(lì)，還可以結(jié)合本活動(dòng)開(kāi)展“暢談xx明天”主題征文活動(dòng)。把優(yōu)秀作品在《xx報(bào)》、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳平臺(tái)上進(jìn)行展示，將xx圖景優(yōu)秀成果和優(yōu)秀征文整理、加工，出版成書(shū)?；顒?dòng)過(guò)程：進(jìn)展討論中心的員工宣講公司的進(jìn)展戰(zhàn)略。各部門(mén)（單位）組織員工勾畫(huà)xx圖景，以班組為單位。每個(gè)部門(mén)（單位）提交3-5份有代表性的作品。進(jìn)展討論中心召集各部門(mén)代表，組織專題研討會(huì)，請(qǐng)每個(gè)部門(mén)就提交的作品進(jìn)行解釋和描繪，邀請(qǐng)相關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)給予點(diǎn)評(píng)。討論會(huì)后，各部門(mén)（單位）選出1份最優(yōu)秀的作品，并輔以文字說(shuō)明，一同交給進(jìn)展討論中心。進(jìn)展討論中心將上交的成果在公司內(nèi)部發(fā)布，請(qǐng)員工進(jìn)行投票，并組織專家，對(duì)上交的作品進(jìn)行評(píng)選，選出5份優(yōu)秀作品，予以獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展“暢談xx明天”主題征文活動(dòng)。將xx圖景優(yōu)秀成果和優(yōu)秀征文在《xx報(bào)》上宣傳報(bào)道。在網(wǎng)站、宣傳欄等公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行成果展示。將xx圖景優(yōu)秀成果和優(yōu)秀征文整理、加工，出版成書(shū)。預(yù)期效果：了解公司的戰(zhàn)略，樹(shù)立對(duì)xx事業(yè)的堅(jiān)定信心；讓寬闊員工明確工作應(yīng)該努力的方向，對(duì)前途充滿向往和希望；在更寬闊的范圍內(nèi)達(dá)成共識(shí)，堅(jiān)信xx事業(yè)的“明天”會(huì)更好。 活動(dòng)二：我們離“xx文化”有多遠(yuǎn)活動(dòng)描述：xx事業(yè)各部門(mén)（單位）把梳理出的工作標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)網(wǎng)站等平臺(tái)公布出來(lái)，廣泛征求其他部門(mén)（單位）的意見(jiàn)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，并簽訂承諾書(shū)，作為績(jī)效考核的依據(jù)?；顒?dòng)過(guò)程：各部門(mén)（單位）根據(jù)“xx文化”的要求、結(jié)合自身的特點(diǎn)，梳理出工作標(biāo)準(zhǔn)；并組織、幫助部門(mén)員工梳理出個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)參照組織行為標(biāo)準(zhǔn)梳理本部門(mén)的工作職責(zé)。對(duì)比檢查本部門(mén)工作職責(zé)的落實(shí)情況。個(gè)人參照個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的工作和行為?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距和不足，探究下一步努力的方向。部門(mén)將整個(gè)活動(dòng)做系統(tǒng)總結(jié)。企業(yè)文化決策機(jī)構(gòu)搜集各部門(mén)總結(jié)，綜述活動(dòng)結(jié)果。企業(yè)文化決策機(jī)構(gòu)根據(jù)活動(dòng)結(jié)果，調(diào)整哲學(xué)落地標(biāo)準(zhǔn)。將調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到網(wǎng)站上，請(qǐng)各部門(mén)提出意見(jiàn)并簽訂承諾書(shū)。將各部門(mén)承諾的標(biāo)準(zhǔn)列入制度中，作為年終績(jī)效考核的依據(jù)。預(yù)期效果：xx事業(yè)各部門(mén)（單位）主動(dòng)思索“xx文化”落地的途徑；xx事業(yè)各部門(mén)（單位）將哲學(xué)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)；將“xx文化”落地制度化，作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一。活動(dòng)三：向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“學(xué)一招”活動(dòng)過(guò)程：各專業(yè)找出一個(gè)其他公司同專業(yè)比我們做的好的地方，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)方案，包括總結(jié)別人的優(yōu)勢(shì)和我們的不足，總結(jié)可模仿點(diǎn)、制定具體的學(xué)習(xí)方案。以專業(yè)為單位提交學(xué)習(xí)方案。技術(shù)討論中心組織相關(guān)專家和管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)上交方案的價(jià)值、可行性等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。評(píng)選出10個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方案，做成果展示，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。媒體單位對(duì)成果進(jìn)行報(bào)道。推廣優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方案，跟進(jìn)學(xué)習(xí)方案的執(zhí)行情況。預(yù)期效果：借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，站在別人的肩膀上，使我們的進(jìn)展速度更快；增強(qiáng)信心，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；充分體現(xiàn)精益化意識(shí)，將每個(gè)專業(yè)做精；從小做起，以點(diǎn)帶面。系列三：趣味在xx有討論顯示，若員工在工作中獲得樂(lè)趣，會(huì)比那些只對(duì)公司感到“滿意”，但沒(méi)有樂(lè)趣的員工更具信心。倘若能在公司的企業(yè)文化內(nèi)注入更多趣味的元素，容許員工有更多笑聲，在工作環(huán)境中更重視員工作為“人”的價(jià)值時(shí)，這也同時(shí)增強(qiáng)了員工的工作能力，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。因?yàn)樵谟淇斓墓ぷ鳝h(huán)境下，能緩解人與人之間的緊張關(guān)系，有助于建立一個(gè)互信任任的高效能團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)一：發(fā)揮創(chuàng)意的“白板”活動(dòng)描述：在員工完成工作目標(biāo)時(shí)，為團(tuán)隊(duì)提供一次趣味活動(dòng)，通過(guò)不同的活動(dòng)，使員工彼此之間可留下更多愉快的回憶。要在公司內(nèi)推動(dòng)“趣味文化”，管理人員除了可自行構(gòu)思活動(dòng)之外，也可讓員工自由提出意見(jiàn)，容許員工自行組織不同類型戶外活動(dòng)。為了推動(dòng)這些活動(dòng)，在公司的休息地方放置一塊白板，讓不同的人也可將新主意寫(xiě)在上面。倘若員工有興趣參加活動(dòng)安排，也可將名字寫(xiě)在白板上。適應(yīng)條件：1.本活動(dòng)適應(yīng)xx事業(yè)各法人單位、各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目部；2.需要給予正確引導(dǎo)，確?；顒?dòng)的合法性；3遵循“誰(shuí)發(fā)起誰(shuí)組織”的原則，作為組織者可以體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的難處，加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的理解。預(yù)期效果：這塊白板成為員工發(fā)揮創(chuàng)意的空間，常常出現(xiàn)有趣的活動(dòng)項(xiàng)目；員工之間的關(guān)系更加親熱、團(tuán)結(jié)；xx事業(yè)的工作氛圍更加輕松而有趣。活動(dòng)二：組建員工社團(tuán)活動(dòng)描述：贊助員工組建自己的社團(tuán)，如“樂(lè)隊(duì)”、“棋牌社”、“羽毛球協(xié)會(huì)”、“攝影學(xué)會(huì)”、“舞蹈團(tuán)”、“旅行小分隊(duì)”等。員工根據(jù)個(gè)人興趣自己成立社團(tuán)，公司在場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。社團(tuán)成員會(huì)包括中高層管理者，也會(huì)有寬闊的普通員工，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨層級(jí)的溝通，不同級(jí)別員工更加了解與信任。適應(yīng)條件：需要xx事業(yè)提供一定經(jīng)費(fèi)，設(shè)置活動(dòng)場(chǎng)所；需要鼓舞xx事業(yè)中有特長(zhǎng)的員工牽頭組成社團(tuán)；要定期召集社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)，為社團(tuán)進(jìn)展指明方向，讓社團(tuán)為企業(yè)文化建設(shè)工作服務(wù)；本活動(dòng)適應(yīng)xx事業(yè)各法人單位、各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目部，可以建立不同層級(jí)的社團(tuán)組織。預(yù)期效果：極大地豐富員工業(yè)余生活；讓員工有效排解工作中的不滿情緒，從而提高工作效率；通過(guò)社團(tuán)成員的溝通與溝通，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；有效傳播“xx文化”理念。系列四：研討在xx活動(dòng)一：研討會(huì) 活動(dòng)描述：研討會(huì)由一個(gè)人來(lái)主持，研討內(nèi)容抓住管理中的一個(gè)問(wèn)題，如“如何提高團(tuán)隊(duì)管理水平”等，邀請(qǐng)幾位嘉賓就所討論問(wèn)題結(jié)合親身工作發(fā)表看法，由主持人提問(wèn)來(lái)控制討論方向，并鼓舞臺(tái)下員工提問(wèn)。如托電定期舉辦的“思想放飛”活動(dòng)就是一種很好的溝通形式，要鼓舞在整個(gè)xx事業(yè)中開(kāi)展，中高層管理員工也要積極參加。適應(yīng)條件：1.本活動(dòng)適應(yīng)在整個(gè)xx事業(yè)、各法人單位、各部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行；2.活動(dòng)適應(yīng)在半年總結(jié)會(huì)、年終總結(jié)會(huì)、專題培訓(xùn)的時(shí)候舉辦；3.對(duì)主持人要求比較高。預(yù)期效果：激勵(lì)員工學(xué)知識(shí)，并把知識(shí)融于實(shí)踐當(dāng)中；展示自己，各個(gè)部門(mén)互相競(jìng)爭(zhēng)；培育管理者的思考能力、語(yǔ)言組織能力、表達(dá)能力；實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨級(jí)別的溝通與溝通?；顒?dòng)二：中高層研討營(yíng)活動(dòng)描述：研討營(yíng)是把xx事業(yè)中高層管理人員集中起來(lái)，全封閉式的管理，綜合運(yùn)用各種方法，通過(guò)講授、溝通、討論、溝通、作業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的共識(shí)活動(dòng)；以分隊(duì)競(jìng)賽、益智游戲、交誼聯(lián)歡活動(dòng)、調(diào)動(dòng)參加意識(shí)，活躍氣氛，溝通思想，群策群力，激發(fā)創(chuàng)意；在討論和互動(dòng)的過(guò)程中加深對(duì)企業(yè)的理念體系的理解，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)研討制定改進(jìn)措施。適應(yīng)條件：1.在開(kāi)展研討營(yíng)之前要策劃系列課程；2.要準(zhǔn)備系列活動(dòng)；研討營(yíng)的時(shí)間可安排在節(jié)假日；要事先確定研討的主題。預(yù)期效果：通過(guò)大家共同研討，可以開(kāi)啟思路；激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神；增加凝聚力?；顒?dòng)三：主題班會(huì)活動(dòng)描述：目前xx事業(yè)各項(xiàng)目部的站班會(huì)是一種很好的實(shí)踐“xx文化”的方式，假如能把站班會(huì)提升為主題班會(huì)，并結(jié)合對(duì)“xx文化”的宣講，會(huì)取得更好的效果。比如一周確定一個(gè)理念，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的宣講，基層員工的討論，勢(shì)必會(huì)加深員工對(duì)“xx文化”理念的理解和認(rèn)同。主題班會(huì)在形式上可以是報(bào)告式主題班會(huì)（圍繞某個(gè)主題，請(qǐng)人做專題報(bào)告，報(bào)告人可以是xx事業(yè)外的專家學(xué)者，也可以是xx事業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，還可以圍繞一個(gè)主題讓員工自由發(fā)言）、學(xué)習(xí)式主題班會(huì)（以學(xué)習(xí)知識(shí)、培育技能為主。主要是組織員工學(xué)習(xí)某一方面的知識(shí)、技能等）、紀(jì)念式主題班會(huì)（在公司進(jìn)展有特別意義的某些日子，比如公司成立紀(jì)念日等，進(jìn)行紀(jì)念活動(dòng)時(shí)須結(jié)合宣傳企業(yè)文化理念，加深員工對(duì)公司的了解，增強(qiáng)員工的凝聚力）、形象式主題班會(huì)（主要以具體、鮮亮的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡來(lái)啟迪教育員工）、展覽式主題班會(huì)（與員工的業(yè)余活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，將員工的小發(fā)明、小制作、集郵、收藏等進(jìn)行不定期的展覽）。適應(yīng)條件：1.班會(huì)都要有總的設(shè)計(jì)，組織每次班會(huì)都應(yīng)該有具體的工作計(jì)劃，包括班會(huì)的主題、內(nèi)容、形式、方法等；2.要選擇針對(duì)性和啟發(fā)性的主題；3.班會(huì)之前要做好準(zhǔn)備，盡量可能多地發(fā)動(dòng)員工來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備。預(yù)期效果：通過(guò)大家共同研討，可以開(kāi)啟思路；激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神；增加凝聚力。系列五：實(shí)踐在xx活動(dòng)一：企業(yè)文化活動(dòng)小組活動(dòng)描述：從一些企業(yè)文化建設(shè)積極分子開(kāi)始，組成一定形式的小組，在“xx文化”管理部門(mén)的組織和指導(dǎo)下，自發(fā)地從事企業(yè)文化建設(shè)工作。小組人員的選拔，可以是員工自愿報(bào)名，也可以是基層管理人員推舉。以企業(yè)文化活動(dòng)小組為單位，采納討論、討論、集體行動(dòng)等方式，通過(guò)指導(dǎo)小組成員開(kāi)展合作學(xué)習(xí)來(lái)發(fā)揮群體的積極功能，提高個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的感知力和理解力，進(jìn)而達(dá)到共同進(jìn)步，認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化活動(dòng)小組的基本特點(diǎn)是：由員工自愿報(bào)名和基層管理人員推舉相結(jié)合，根據(jù)員工的能力、性格等因素，分成三人到十人不等的小組?；顒?dòng)主題以小組自己確定為主，企業(yè)文化主管部門(mén)起引導(dǎo)、協(xié)調(diào)與幫助作用。小組活動(dòng)制度化，定期進(jìn)行，可以與工作相結(jié)合進(jìn)行，也可以在工作時(shí)間和工作單位之外進(jìn)行。小組活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，每一個(gè)小組的活動(dòng)內(nèi)容可以是趨同的，也可以以任務(wù)目標(biāo)為主，分為多個(gè)方面。每一個(gè)小組自發(fā)地產(chǎn)生一位領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者必須起到小組和企業(yè)文化管理部門(mén)之間橋梁和紐帶的作用。各個(gè)小組之間可以與企業(yè)文化管理部門(mén)訂立工作協(xié)議，同時(shí)，各小組之間可以適當(dāng)進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)。小組工作的目標(biāo)是將自身不斷進(jìn)展壯大，帶動(dòng)周圍的其他員工踴躍參加，形式企業(yè)文化建設(shè)的“燎原之火”。適應(yīng)條件：企業(yè)文化活動(dòng)小組的創(chuàng)立應(yīng)當(dāng)受到各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、主管的重視；采納自愿報(bào)名的方法，將那些對(duì)企業(yè)文化感興趣的員工選擇上來(lái)，同時(shí)實(shí)行多種方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)對(duì)員工加以培訓(xùn)；開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)小組，應(yīng)講求實(shí)效，小組討論的課題宜小不宜大；當(dāng)企業(yè)文化活動(dòng)小組取得成效后，必須及時(shí)進(jìn)行成果總結(jié)，對(duì)取得效果的活動(dòng)小組及時(shí)給予公正合理的精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)有關(guān)管理人員在分組時(shí)，一定要體現(xiàn)小組成員思維水平的層次性。預(yù)期效果：每個(gè)員工都得到鍛煉，調(diào)動(dòng)員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性；培育員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；培育員工創(chuàng)新意識(shí)；企業(yè)文化建設(shè)得到普及和深化?；顒?dòng)二：舉辦各種儀式活動(dòng)描述：通過(guò)舉辦各種形式的儀式，可以與員工產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)員工的使命感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化“xx文化”理念。表彰儀式：當(dāng)有的員工出色地完成了一項(xiàng)工作、或晉升、或退休時(shí)，就進(jìn)行這種儀式。在儀式上將獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)?wù)隆⒍Y物或紀(jì)念品發(fā)給當(dāng)事人，并在整個(gè)xx事業(yè)里宣傳為什么獎(jiǎng)勵(lì)該員工。工作儀式：工作儀式實(shí)際上就是工作程序，是企業(yè)規(guī)定好的程式化的工作，人們?cè)诠ぷ髦懈鶕?jù)這種規(guī)定好了的程序進(jìn)行工作，如每天上班前的集會(huì)唱歌、隊(duì)訓(xùn)等。（開(kāi)工儀式、重要里程碑儀式，重要的質(zhì)量標(biāo)志，貼一個(gè)牌，策劃好）慶典：這是隆重、熱烈、特別引人注目的儀式，只有在企業(yè)遇到里程碑式的事件，如周年紀(jì)念日時(shí)進(jìn)行，充滿刺激的戲劇性場(chǎng)面把企業(yè)文化渲染到極致，給人留下深刻的印象。適應(yīng)條件：1.本活動(dòng)尤其適應(yīng)項(xiàng)目上使用；2.儀式要堅(jiān)持長(zhǎng)久開(kāi)展，防止流于形式；3.部門(mén)（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子要出席儀式，表示對(duì)儀式的重視程度。預(yù)期效果：渲染、貫徹、強(qiáng)化“xx文化”理念；增加員工使命感和榮譽(yù)感；起到宣傳xx事業(yè)員工形象的作用。系列六：競(jìng)技在xx活動(dòng)一：演講競(jìng)賽活動(dòng)描述：演講競(jìng)賽是非常好的檢驗(yàn)前期宣傳效果的辦法。通過(guò)員工結(jié)合自己的理解和身邊的案例來(lái)講“xx文化”，才能使員工在演講前后過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)“xx文化”，同時(shí)也能使實(shí)踐“xx文化”的管理人員從中吸取養(yǎng)分、啟發(fā)思維、擴(kuò)大視野。我們可以定期開(kāi)展主題演講競(jìng)賽，演講主題可定為“xx文化”核心理念，如“有能力、可信賴”主題演講，“品牌為珍”主題演講、“人才為根”主題演講等。對(duì)演講競(jìng)賽優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，并可從中選拔“xx文化”講師。適應(yīng)條件：演講競(jìng)賽組織的關(guān)鍵是要圍繞“xx文化”選好題目，并且要挖掘演講能力較強(qiáng)的員工；演講競(jìng)賽可以在整個(gè)xx事業(yè)中開(kāi)展，也可以在各法人單位、各項(xiàng)目部、各部門(mén)中開(kāi)展；要做好演講競(jìng)賽的宣傳報(bào)道工作。預(yù)期效果：加深員工對(duì)“xx文化”的認(rèn)識(shí)；挖掘xx事業(yè)中有演講能力的員工，壯大“xx文化”講師隊(duì)伍；提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力?；顒?dòng)二：辯論賽活動(dòng)描述：辯論賽是加深員工對(duì)“xx文化”認(rèn)識(shí)的有效方式，尤其可以消除員工對(duì)“xx文化”理念的誤解，對(duì)員工錯(cuò)誤的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)行糾正，使員工理解“xx文化”理念內(nèi)涵。在辯論賽之前，要調(diào)查員工對(duì)“xx文化”的理解程度，尤其要注意收集被員工誤解或者理解不夠深刻的理念，圍繞這些理念確定辯題。各辯論隊(duì)抽簽決定分組情況，要把辯題提前發(fā)放給辯論隊(duì)，給辯手足夠時(shí)間準(zhǔn)備。對(duì)勝出的辯論隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)價(jià)部門(mén)（單位）工作的維度，調(diào)動(dòng)各部門(mén)（單位）參加辯論賽的熱情。適應(yīng)條件：辯論賽組織的關(guān)鍵是要圍繞“xx文化”選好辯題。辯論賽可以在整個(gè)xx事業(yè)中開(kāi)展，也可以在各法人單位、各項(xiàng)目部、各部門(mén)中開(kāi)展。要保證辯論賽的質(zhì)量，就要給予辯論隊(duì)足夠的時(shí)間準(zhǔn)備，這樣自然會(huì)拉長(zhǎng)辯論賽的戰(zhàn)線，需要各部門(mén)（單位）投入足夠多的精力和時(shí)間，因此要建立強(qiáng)有力的激勵(lì)措施。。預(yù)期效果：加深員工對(duì)“xx文化”的認(rèn)識(shí)；糾正員工對(duì)“xx文化”理念的誤解；增強(qiáng)各部門(mén)（單位）實(shí)踐“xx文化”的熱情；提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力?；顒?dòng)三：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)描述：知識(shí)競(jìng)賽對(duì)員工加深對(duì)《xx文化》文本的理解，其中也包括對(duì)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和管理模式的理解非常有效。知識(shí)競(jìng)賽的形式可參考知識(shí)競(jìng)賽的常規(guī)模式，一至兩人主持，多支隊(duì)伍同場(chǎng)競(jìng)技，可以分為搶答題、必答題等多種形式。對(duì)勝出的代表隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)價(jià)部門(mén)（單位）工作的維度，調(diào)動(dòng)各部門(mén)（單位）準(zhǔn)備知識(shí)競(jìng)賽的熱情。競(jìng)賽的題目要圍繞“xx文化”，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和管理模式，與員工日常的工作相結(jié)合，而不應(yīng)該僅僅是對(duì)《xx文化》文本內(nèi)容的考核。如舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽、項(xiàng)目管理知識(shí)競(jìng)賽等。適應(yīng)條件：知識(shí)競(jìng)賽組織的關(guān)鍵是要圍繞“xx文化”，設(shè)計(jì)好競(jìng)賽的題目。知識(shí)競(jìng)賽可以在整個(gè)xx事業(yè)中開(kāi)展，也可以在各法人單位、各項(xiàng)目部、各部門(mén)中開(kāi)展。要保證知識(shí)競(jìng)賽的質(zhì)量，同樣需要建立強(qiáng)有力的激勵(lì)措施，提高各部門(mén)（單位）的熱情。預(yù)期效果：加深員工對(duì)“xx文化”的認(rèn)識(shí)；增強(qiáng)各部門(mén)（單位）實(shí)踐“xx文化”的熱情；提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。系列七：親情在xx活動(dòng)一：接待日活動(dòng)描述：建立經(jīng)理接待日、項(xiàng)目經(jīng)理接待日、部門(mén)長(zhǎng)接待日，可以實(shí)現(xiàn)高層管理者與基層員工之間的跨越式溝通，在層級(jí)溝通之間發(fā)生障礙時(shí)，為下級(jí)員工提供“綠色通道”，直接向高層領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題。這并不是單方面的，而是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，可以借此機(jī)會(huì)向員工展示個(gè)人魅力，讓員工了解自己的工作。在接待日之前，要提前界定接待內(nèi)容，要關(guān)注員工關(guān)懷的、與公司進(jìn)展密切相關(guān)的、帶有普遍意義的問(wèn)題，了解某些員工群體遇到的問(wèn)題、思想的困惑、或者是關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中及未來(lái)進(jìn)展的問(wèn)題、理念及戰(zhàn)略性問(wèn)題。接待的形式多種多樣，要根據(jù)不同的對(duì)象和群體采納不同的形式，主要的接待形式有員工個(gè)別接待、懇談會(huì)、專題討論、講座、信件或E-mail等。適應(yīng)條件：1．“接待日”實(shí)施起來(lái)最困難的地方就在于堅(jiān)持，這里不僅是各層級(jí)管理員工的堅(jiān)持，也包括各部門(mén)活動(dòng)的堅(jiān)持，因此，有必要對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理，以確?；顒?dòng)的持續(xù)進(jìn)行。2.“接待日”是一種雙向的溝通方式，要防止成為管理層員工的演講會(huì)，要多傾聽(tīng)員工的心聲。預(yù)期效果：豐富管理手段，加強(qiáng)公司各級(jí)管理及工作系統(tǒng)之間的有利溝通，強(qiáng)化對(duì)公司職能管理系統(tǒng)的督促；增強(qiáng)xx事業(yè)的凝聚力；增強(qiáng)各項(xiàng)制度的親和力。活動(dòng)二：家庭答謝日活動(dòng)描述：由于xx事業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各項(xiàng)目部員工的家屬分擔(dān)了家庭的工作，為了使項(xiàng)目上員工更加安心的工作，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工家屬的關(guān)注。比如設(shè)立“家庭答謝日”，把項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工、管理層員工的家屬請(qǐng)到項(xiàng)目部，讓家屬了解親人的工作環(huán)境，從而給予我們工作更大的支持。項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)要與各位家屬親切面談，了解家里的困難，給予力所能及的幫助。也可以在在天津總部召開(kāi)家屬會(huì)議，加深雙方的溝通與溝通。還可以建立家屬委員會(huì)，定期慰問(wèn)家屬，給員工家里寫(xiě)信，及時(shí)反映員工在公司的表現(xiàn)情況。“家屬答謝日”最好選擇在元旦、新年等一年工作即將結(jié)束的時(shí)候。我們可以將優(yōu)秀員工的家屬邀請(qǐng)到公司來(lái)，為他們舉辦一場(chǎng)豐富多彩的文藝活動(dòng)，并以家庭為單位，進(jìn)行一些家庭競(jìng)賽活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)起每個(gè)家庭的積極性，對(duì)于在競(jìng)賽中獲勝的家庭發(fā)給家居比較有用的禮物，其他每個(gè)人也都發(fā)給相應(yīng)的禮品。適應(yīng)條件：“家庭日”可以在總部設(shè)立，也可以在各項(xiàng)目部設(shè)立。要給予員工家屬實(shí)際的幫助，因此需要投入一定的人力、物力?！凹彝ト铡辟F在堅(jiān)持，要形成一種傳統(tǒng)而堅(jiān)持下去。xx事業(yè)員工太多，只能邀請(qǐng)優(yōu)秀員工的家屬參加，這對(duì)員工也是一種激勵(lì)。預(yù)期效果：提高員工忠誠(chéng)度和工作滿意度；提高員工工作士氣和工作效率；樹(shù)立xx事業(yè)“以人為本”的企業(yè)形象。活動(dòng)三：?jiǎn)T工家庭訪問(wèn)制活動(dòng)描述：對(duì)員工家庭進(jìn)行訪問(wèn)的工作，工會(huì)做得非常好，取得了很好的效果，在“xx文化”實(shí)踐過(guò)程中，要將其作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來(lái)。員工家庭訪問(wèn)是指管理者利用工作后的閑暇時(shí)間，到員工家里去了解情況，關(guān)懷員工的生活。從員工家屬的角度來(lái)看，他們十分歡迎家訪。而從員工自身來(lái)說(shuō)，家訪使他們有親切感和自豪感。家訪時(shí)，面對(duì)管理者、家屬和自己像一家人似的傾心交談，員工能夠坦誠(chéng)地透露自己的內(nèi)心世界，找出工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)實(shí)行糾正措施，也能夠提高他們的工作效率。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，到員工家中進(jìn)行家訪，也有很多好處：可以增進(jìn)雙方感情，改善人際關(guān)系；可以了解員工的基本情況，做到對(duì)癥下藥；能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)忠告和糾正員工的錯(cuò)誤；架起了企業(yè)和家庭之間的橋梁，增加員工家屬對(duì)企業(yè)的了解，從而更支持員工的工作。適應(yīng)條件：管理者在家訪時(shí)一定要帶著真情，不能只是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，將家訪看成一種負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持家訪需要管理者有奉獻(xiàn)精神，做好家訪更需要管理者有耐心和充分的準(zhǔn)備。為了保證訪問(wèn)工作的高質(zhì)量完成，必須對(duì)訪問(wèn)的內(nèi)容和規(guī)則加以強(qiáng)調(diào)，甚至連一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也不應(yīng)放松。對(duì)“訪問(wèn)員”進(jìn)行培訓(xùn)，建立并儲(chǔ)備一支相對(duì)穩(wěn)定的訪問(wèn)隊(duì)伍。高層領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，作為第一個(gè)“訪問(wèn)員”的形象出現(xiàn)，要盡可能地與自己的屬下或員工交談，多了解他們的工作狀況，并給予必要的指導(dǎo)和建議。各部門(mén)經(jīng)理和主管都要嚴(yán)格制定自己的訪問(wèn)計(jì)劃，例如每月或每天應(yīng)當(dāng)把哪些員工作為主要對(duì)象，主要關(guān)注這些員工生活中或工作的哪些問(wèn)題等等，并將訪問(wèn)的內(nèi)容做一記錄，“家訪”的記錄可以在回來(lái)之后做。預(yù)期效果：提高員工忠誠(chéng)度和工作滿意度；提高員工工作士氣和工作效率；樹(shù)立管理層員工平易近人、關(guān)懷員工的形象；樹(shù)立xx事業(yè)“以人為本”的企業(yè)形象。系列八：歡樂(lè)在xx 企業(yè)文化節(jié)日的設(shè)立除了傳統(tǒng)節(jié)日之外，我們還可以結(jié)合“xx文化”實(shí)踐工作，設(shè)立以下節(jié)日：“總結(jié)日”所謂“總結(jié)日”就是要總結(jié)自己在過(guò)去一段時(shí)間的工作和生活，對(duì)自己取得的成就進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，反省自己的過(guò)錯(cuò)，并加以改正?！翱偨Y(jié)日”最好定在一段工作期限的末尾，這段時(shí)期不能過(guò)長(zhǎng)也不能過(guò)短，期限過(guò)長(zhǎng)，員工則可能會(huì)忘記自己在這段時(shí)期內(nèi)做過(guò)的事情；期限過(guò)短，則可能讓員工忽略自己已經(jīng)取得的成就和犯的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)的辦法多種多樣，可以是主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)傾訴，也可以剖析自己，然后將總結(jié)后的心得用電子郵件、內(nèi)部刊物的方式傳給大家。這種活動(dòng)可以使個(gè)人的小經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)xx事業(yè)內(nèi)傳播，使全體員工受益；也可以使個(gè)人的小錯(cuò)誤引起全公司員工的共同反省，使所有員工都“有則改之，無(wú)則加勉”。2．“聯(lián)誼日”大學(xué)里，常常會(huì)為剛?cè)雽W(xué)的一年級(jí)新生舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，盡快地使他們拋棄剛?cè)雽W(xué)的陌生感，適應(yīng)學(xué)校生活和集體生活，企業(yè)也可以效仿。對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年都會(huì)招聘新的員工，而這些員工初來(lái)乍到，對(duì)企業(yè)非常陌生?！奥?lián)誼日”的舉辦是讓他們盡快消除陌生感的最快方法。通過(guò)聯(lián)誼，可以使新來(lái)的員工盡快熟悉周圍的同事和環(huán)境；對(duì)于企業(yè)的老員工，因?yàn)槠匠６济τ诠ぷ鳎鞣ㄈ藛挝?、各部門(mén)、各項(xiàng)目部都疏于溝通，此時(shí)則為他們找到了一個(gè)難得的溝通機(jī)會(huì)?！奥?lián)誼日”的進(jìn)行最適宜在周末或月末。3.“xx文化周”“xx文化周”活動(dòng)為員工提供展示才藝、風(fēng)采、技能的舞臺(tái)，在活動(dòng)期間，要策劃組織融員工才智、風(fēng)采、娛樂(lè)、競(jìng)賽為一體的文化活動(dòng)，如企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、員工職業(yè)風(fēng)采競(jìng)賽、“xx文化”實(shí)踐成果展示與評(píng)比、書(shū)法攝影展等，還可以組織多種文藝表演，邀請(qǐng)我們的客戶和合作單位參加。每年的“xx文化周”要設(shè)定一個(gè)主題，結(jié)合主題開(kāi)展“xx文化”的宣傳活動(dòng)，并對(duì)xx事業(yè)各部門(mén)（單位）在實(shí)踐“xx文化”過(guò)程中體現(xiàn)該主題的成果進(jìn)行展示，評(píng)比出優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。4．參加大型電視節(jié)目中央電視臺(tái)的大型電視節(jié)目（如收視率極高的幸運(yùn)52、絕對(duì)挑戰(zhàn)等）為企業(yè)提供了很好地展現(xiàn)企業(yè)形象的舞臺(tái)，假如我們可以參加這些節(jié)目，可以加強(qiáng)對(duì)“xx文化”的外部宣傳，提高xx形象。要提高xx品牌的知名度，可以把我們的品牌標(biāo)識(shí)加入幸運(yùn)52的標(biāo)識(shí)牌中，還可以組織員工到節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，宣傳“xx文化”，展現(xiàn)xx員工的風(fēng)采。我們還可以通過(guò)絕對(duì)挑戰(zhàn)節(jié)目，招聘員工，這樣做不但可以招募到優(yōu)秀的人才，更重要的是可以提高我們的品牌知名度，加大“xx文化”對(duì)外宣傳。適應(yīng)條件：企業(yè)節(jié)日的開(kāi)設(shè)在于精而不在于多，要把每個(gè)節(jié)日都做成精品，不能只追求數(shù)量；管理層員工應(yīng)當(dāng)適時(shí)地參加這些節(jié)日；需要有專人運(yùn)作，保障活動(dòng)的有效實(shí)施。預(yù)期效果：強(qiáng)化員工的美好愿望與理想，起到激發(fā)活力、催人奮進(jìn)的作用；有效排除員工工作壓力，提高員工滿意度；弘揚(yáng)企業(yè)精神，企業(yè)理念，體現(xiàn)平等、正義、關(guān)愛(ài)、歡樂(lè)的崇高精神；增強(qiáng)xx事業(yè)凝聚力；提高xx品牌知名度。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車縣新