床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化考核試卷

床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估床上用品企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化方面的專業(yè)能力，檢驗(yàn)考生對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、排程方法、資源分配及質(zhì)量控制等方面的理解和應(yīng)用能力。通過考核，了解考生在床上用品生產(chǎn)管理中的實(shí)際操作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）主要依據(jù)以下哪個(gè)因素制定？（）

A.銷售預(yù)測(cè)

B.庫存水平

C.供應(yīng)商交貨時(shí)間

D.生產(chǎn)能力

2.下列哪個(gè)不是生產(chǎn)排程中常用的方法？（）

A.經(jīng)濟(jì)批量訂購（EOQ）

B.資源需求計(jì)劃（MRP）

C.甘特圖

D.資源平衡

3.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵資源？（）

A.機(jī)器設(shè)備

B.原材料

C.人力資源

D.網(wǎng)絡(luò)帶寬

4.在生產(chǎn)計(jì)劃中，通常將產(chǎn)品按照復(fù)雜程度分為幾個(gè)等級(jí)，以下哪個(gè)不是常見的分類？（）

A.簡(jiǎn)單產(chǎn)品

B.中等產(chǎn)品

C.復(fù)雜產(chǎn)品

D.非標(biāo)產(chǎn)品

5.床上用品企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與排程時(shí)，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)？（）

A.最小化生產(chǎn)成本

B.確保產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存數(shù)量

6.下列哪個(gè)不是影響生產(chǎn)排程的因素？（）

A.生產(chǎn)周期

B.機(jī)器故障率

C.客戶訂單數(shù)量

D.市場(chǎng)需求變化

7.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分？（）

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.物料需求計(jì)劃

C.能力需求計(jì)劃

D.銷售計(jì)劃

8.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的目的？（）

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.減少生產(chǎn)成本

C.提高客戶滿意度

D.增加生產(chǎn)時(shí)間

9.床上用品企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與排程時(shí)，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件？（）

A.生產(chǎn)能力

B.原材料供應(yīng)

C.人力資源

D.市場(chǎng)需求

10.下列哪個(gè)不是生產(chǎn)排程中常見的瓶頸分析工具？（）

A.甘特圖

B.瓶頸圖

C.資源需求計(jì)劃

D.生產(chǎn)周期圖

11.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方式？（）

A.調(diào)整生產(chǎn)順序

B.調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量

C.調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間

D.調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量

12.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的優(yōu)化目標(biāo)？（）

A.最小化生產(chǎn)成本

B.最短生產(chǎn)周期

C.最大客戶滿意度

D.最少員工加班

13.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵因素？（）

A.生產(chǎn)能力

B.原材料供應(yīng)

C.人力資源

D.企業(yè)規(guī)模

14.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的約束因素？（）

A.生產(chǎn)能力

B.原材料供應(yīng)

C.人力資源

D.市場(chǎng)需求變化

15.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)？（）

A.客戶訂單

B.生產(chǎn)成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)時(shí)間

16.下列哪個(gè)不是生產(chǎn)排程中常見的調(diào)度方法？（）

A.最短作業(yè)優(yōu)先（SRT）

B.最短剩余時(shí)間優(yōu)先（SRTF）

C.最小化總等待時(shí)間

D.最小化總生產(chǎn)時(shí)間

17.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整？（）

A.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整

B.產(chǎn)能調(diào)整

C.原材料采購調(diào)整

D.人力資源調(diào)整

18.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的優(yōu)化策略？（）

A.避免瓶頸

B.減少生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存水平

19.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的資源配置？（）

A.人力資源

B.物料資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.知識(shí)資源

20.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的瓶頸分析？（）

A.確定瓶頸資源

B.分析瓶頸影響

C.制定解決方案

D.評(píng)估解決方案效果

21.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整？（）

A.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整

B.產(chǎn)能調(diào)整

C.原材料采購調(diào)整

D.人力資源調(diào)整

22.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的優(yōu)化策略？（）

A.避免瓶頸

B.減少生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存水平

23.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的資源配置？（）

A.人力資源

B.物料資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.知識(shí)資源

24.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的瓶頸分析？（）

A.確定瓶頸資源

B.分析瓶頸影響

C.制定解決方案

D.評(píng)估解決方案效果

25.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整？（）

A.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整

B.產(chǎn)能調(diào)整

C.原材料采購調(diào)整

D.人力資源調(diào)整

26.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的優(yōu)化策略？（）

A.避免瓶頸

B.減少生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存水平

27.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的資源配置？（）

A.人力資源

B.物料資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.知識(shí)資源

28.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的瓶頸分析？（）

A.確定瓶頸資源

B.分析瓶頸影響

C.制定解決方案

D.評(píng)估解決方案效果

29.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整？（）

A.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整

B.產(chǎn)能調(diào)整

C.原材料采購調(diào)整

D.人力資源調(diào)整

30.在生產(chǎn)排程中，以下哪個(gè)不是生產(chǎn)排程的優(yōu)化策略？（）

A.避免瓶頸

B.減少生產(chǎn)成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存水平

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪些是影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素？（）

A.市場(chǎng)需求

B.原材料成本

C.人力資源配置

D.機(jī)器設(shè)備性能

2.以下哪些是生產(chǎn)排程中常用的工具？（）

A.甘特圖

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.資源需求計(jì)劃（MRP）

D.生產(chǎn)周期圖

3.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件？（）

A.生產(chǎn)能力

B.原材料供應(yīng)

C.人力資源

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.以下哪些是生產(chǎn)排程中常見的瓶頸分析方法？（）

A.甘特圖

B.瓶頸圖

C.資源需求計(jì)劃

D.生產(chǎn)周期圖

5.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整策略？（）

A.調(diào)整生產(chǎn)順序

B.調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量

C.調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間

D.調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.以下哪些是生產(chǎn)排程的優(yōu)化目標(biāo)？（）

A.最小化生產(chǎn)成本

B.最短生產(chǎn)周期

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存水平

7.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整因素？（）

A.客戶訂單變化

B.生產(chǎn)能力變化

C.原材料供應(yīng)變化

D.人力資源變化

8.以下哪些是生產(chǎn)排程的瓶頸分析步驟？（）

A.確定瓶頸資源

B.分析瓶頸影響

C.制定解決方案

D.評(píng)估解決方案效果

9.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)考慮因素？（）

A.客戶訂單

B.生產(chǎn)成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)時(shí)間

10.以下哪些是生產(chǎn)排程的調(diào)度方法？（）

A.最短作業(yè)優(yōu)先（SRT）

B.最短剩余時(shí)間優(yōu)先（SRTF）

C.資源平衡

D.緊急訂單優(yōu)先

11.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的資源配置內(nèi)容？（）

A.人力資源

B.物料資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)資源

12.以下哪些是生產(chǎn)排程的優(yōu)化策略？（）

A.避免瓶頸

B.提高生產(chǎn)效率

C.減少生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品多樣性

13.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法？（）

A.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整

B.產(chǎn)能調(diào)整

C.原材料采購調(diào)整

D.人力資源調(diào)整

14.以下哪些是生產(chǎn)排程的瓶頸分析工具？（）

A.甘特圖

B.瓶頸圖

C.資源需求計(jì)劃

D.生產(chǎn)周期圖

15.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整方式？（）

A.調(diào)整生產(chǎn)順序

B.調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量

C.調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間

D.調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

16.以下哪些是生產(chǎn)排程的優(yōu)化目標(biāo)？（）

A.最小化生產(chǎn)成本

B.最短生產(chǎn)周期

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加庫存水平

17.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整因素？（）

A.客戶訂單變化

B.生產(chǎn)能力變化

C.原材料供應(yīng)變化

D.人力資源變化

18.以下哪些是生產(chǎn)排程的瓶頸分析步驟？（）

A.確定瓶頸資源

B.分析瓶頸影響

C.制定解決方案

D.評(píng)估解決方案效果

19.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)考慮因素？（）

A.客戶訂單

B.生產(chǎn)成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)時(shí)間

20.以下哪些是生產(chǎn)排程的調(diào)度方法？（）

A.最短作業(yè)優(yōu)先（SRT）

B.最短剩余時(shí)間優(yōu)先（SRTF）

C.資源平衡

D.緊急訂單優(yōu)先

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中的主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule,MPS）是依據(jù)______來制定生產(chǎn)計(jì)劃的。

2.生產(chǎn)排程中，甘特圖是一種常用的______工具。

3.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是關(guān)鍵的生產(chǎn)資源之一。

4.在生產(chǎn)計(jì)劃中，______是評(píng)估生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。

5.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要因素。

6.生產(chǎn)排程中，______是指生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的事件。

7.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

8.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

9.生產(chǎn)排程中，______是指生產(chǎn)過程中機(jī)器或設(shè)備的故障率。

10.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是指根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力來制定的生產(chǎn)計(jì)劃。

11.生產(chǎn)排程中，______是指在生產(chǎn)過程中對(duì)資源的合理分配。

12.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。

13.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是指生產(chǎn)過程中的時(shí)間安排。

14.生產(chǎn)排程中，______是指生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品的排序。

15.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是提高客戶滿意度的關(guān)鍵。

16.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是指生產(chǎn)過程中的物料需求。

17.生產(chǎn)排程中，______是指生產(chǎn)過程中對(duì)人力資源的合理安排。

18.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是指生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控。

19.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是指生產(chǎn)過程中的庫存管理。

20.生產(chǎn)排程中，______是指生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

21.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是指生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

22.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是指生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

23.生產(chǎn)排程中，______是指生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)能力的評(píng)估。

24.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，______是指生產(chǎn)過程中的資源平衡。

25.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，______是指生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)周期。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化中，生產(chǎn)周期總是越短越好。（）

2.生產(chǎn)排程中，甘特圖可以直觀地顯示生產(chǎn)進(jìn)度。（）

3.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)能力是固定不變的。（）

4.生產(chǎn)排程優(yōu)化時(shí)，瓶頸分析的主要目的是尋找最慢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）

5.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，客戶訂單的緊急程度不影響生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)。（）

6.生產(chǎn)排程中，資源需求計(jì)劃（MRP）可以幫助企業(yè)優(yōu)化物料采購。（）

7.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本成正比。（）

8.生產(chǎn)排程中，最短作業(yè)優(yōu)先（SRT）調(diào)度方法總是能保證生產(chǎn)效率最高。（）

9.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)該遵循“先易后難”的原則。（）

10.生產(chǎn)排程優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)周期圖可以顯示生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)。（）

11.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化靈活進(jìn)行。（）

12.生產(chǎn)排程中，生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以通過增加加班來提高生產(chǎn)效率。（）

13.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該始終一致。（）

14.生產(chǎn)排程中，瓶頸資源一旦確定，就應(yīng)該優(yōu)先安排其生產(chǎn)任務(wù)。（）

15.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)該避免頻繁更改，以免造成混亂。（）

16.生產(chǎn)排程優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)排程的優(yōu)化目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本和縮短生產(chǎn)周期。（）

17.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)該考慮生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)的約束。（）

18.生產(chǎn)排程中，資源平衡是一種通過調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)來優(yōu)化資源利用的方法。（）

19.床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該基于客戶訂單的重要性來確定。（）

20.生產(chǎn)排程中，生產(chǎn)周期圖可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的生產(chǎn)瓶頸。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述床上用品企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化中的關(guān)鍵步驟，并解釋如何將這些步驟應(yīng)用于床上用品企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中。

3.在床上用品企業(yè)的生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到哪些常見的瓶頸問題？請(qǐng)列舉至少三種，并針對(duì)每種問題提出相應(yīng)的解決方案。

4.請(qǐng)結(jié)合床上用品企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，討論如何通過生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題一：

某床上用品企業(yè)主要生產(chǎn)四款不同尺寸的床墊，市場(chǎng)需求波動(dòng)較大。近期，企業(yè)接到大量訂單，但由于生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，庫存積壓嚴(yán)重。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃與排程優(yōu)化方案。

2.案例題二：

某床上用品企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，但由于生產(chǎn)排程不當(dāng)，新設(shè)備未能充分發(fā)揮其效率。請(qǐng)分析該企業(yè)生產(chǎn)排程中可能存在的問題，并給出優(yōu)化生產(chǎn)排程的建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

26.D

27.D

28.D

29.D

30.D

二、多選題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.銷售預(yù)測(cè)

2.生產(chǎn)進(jìn)度管理

3.人力資源

4.生產(chǎn)周期

5.市場(chǎng)需求

6.生產(chǎn)中斷

7.資源優(yōu)化

8.質(zhì)量控制

9.機(jī)器故障率

10.主生產(chǎn)計(jì)劃

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