供應鏈競賽外專項測試卷

供應鏈競賽外專項測試卷單選題（總共40題）1.下列哪種說法是錯誤的()。(1分)A、

物流網(wǎng)點的設置對庫存水平的高低沒有影響B(tài)、

集中式倉儲通過相對穩(wěn)定的總需求實現(xiàn)較低的安全庫存C、

企業(yè)沒有庫存，就沒有“牛鞭效應”。D、

控制“牛鞭效應”對大幅度減少庫存有著決定性影響答案：A解析：

暫無解析2.哪個是指供應鏈成員企業(yè)共同制定庫存計劃，并實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式，他是一種風險共擔的庫存管理模式(1分)A、VMIB、JITC、JMTD、CPFR答案：C解析：

暫無解析3.準時采購（JIT）策略體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，()是其基本特點之一。(1分)A、短期合作B、多源供應C、小批量采購D、信息獨享答案：C解析：

暫無解析4.（?）是供應鏈的驅(qū)動因素，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。(1分)A、生產(chǎn)計劃B、安全庫存C、戰(zhàn)略需要D、客戶需求答案：D解析：

暫無解析5.ECR的核心是（），它能夠使零售商和制造商針對某一品種優(yōu)化其產(chǎn)品、定價、促銷和渠道管理戰(zhàn)略。(1分)A、顧客管理B、成本管理C、質(zhì)量管理D、品種管理答案：D解析：

暫無解析6.側(cè)重于減少成本的供應鏈管理方法是（）(1分)A、QRB、ECRC、VCAD、ABC答案：B解析：

暫無解析7.制定安全庫存的步驟是（）(1分)A、

預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。B、

預測安全庫存量；估計缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。C、

預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的庫存需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。D、

預測缺貨的可能性；估計缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到生產(chǎn)中。答案：A解析：

暫無解析8.具備一定規(guī)模的實體企業(yè)是什么物流企業(yè)(1分)A、運輸型B、倉儲型C、綜合服務型D、配送型答案：C解析：

暫無解析9.企業(yè)進行業(yè)務外包的動力不包括()(1分)A、A．規(guī)模經(jīng)濟B、B．專注于核心競爭力C、C．風險分攤D、D．范圍經(jīng)濟答案：D解析：

暫無解析10.（）是指為了防止由于不確定性因素而準備的緩沖庫存(1分)A、安全庫存B、季節(jié)性庫存C、投機庫存D、積壓庫存答案：A解析：

暫無解析11.英國著名物流管理專家馬丁?克里斯托夫說：“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是（）之間的競爭。(1分)A、企業(yè)內(nèi)部B、供應鏈內(nèi)部C、供應鏈與企業(yè)D、供應鏈與供應鏈答案：D解析：

暫無解析12.JIT被視為____生產(chǎn)系統(tǒng)，MRP被認為是生產(chǎn)系統(tǒng)。(1分)A、拉式；拉式B、拉式；推式C、推式；拉式D、推式；推式答案：B解析：

暫無解析13.供應鏈的設計策略中比較成熟、應用較廣的是基于（）(1分)A、產(chǎn)品的供應鏈設計策略B、成本的供應鏈設計策略C、多代理的供應鏈設計策略D、價格的供應鏈設計策略答案：A解析：

暫無解析14.下面那個不是供應鏈的特征（）(1分)A、

復雜性B、

動態(tài)性C、

面向用戶需求D、

交叉性答案：D解析：

暫無解析15.專業(yè)采購員的職責不包括(1分)A、跟進供應商B、尋找貨源C、商定價格D、發(fā)展與供應商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進答案：A解析：

暫無解析16.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：(1分)A、物流和信息流B、物流和資金流C、資金流和信息流D、資金流和人流答案：A解析：

暫無解析17.第三方物流提供哪兒些服務(1分)A、物流服務B、全方位物流服務C、貨物速遞D、倉儲答案：B解析：

暫無解析18.標桿管理中最關(guān)鍵的階段為（）(1分)A、成熟階段B、計劃階段C、行動階段D、整合階段答案：B解析：

暫無解析19.下列不屬于RFID的優(yōu)點的是（）(1分)A、不局限于視線B、視頻識別卡具有讀寫能力C、可攜帶少量數(shù)據(jù)D、難以偽造答案：C解析：

暫無解析20.按照一定方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條力學上的供應鏈的利益鏈就稱作(?)(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)供應鏈模型B、條狀結(jié)構(gòu)供應鏈模型C、圈狀結(jié)構(gòu)供應鏈模型D、層狀結(jié)構(gòu)供應鏈模型答案：A解析：

暫無解析21.在選擇非主要原材料的合作伙伴時，常采用的方法是（）(1分)A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：A解析：

暫無解析22.OEM生產(chǎn)方式是（）(1分)A、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責產(chǎn)品的設計開發(fā)、市場營銷等專業(yè)業(yè)務，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。B、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責產(chǎn)品的品牌，而產(chǎn)品設計開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。C、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”，負責產(chǎn)品的設計開發(fā)，而把具體的市場營銷和生產(chǎn)加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。D、

是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”，負責產(chǎn)品的銷售，而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。答案：C解析：

暫無解析23.與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準時化采購的特點（）(1分)A、A采用較少的供應商甚至單源供應B、B選擇距離更近的供應商C、對供應商的選擇標準不同D、D對交貨準時性的要求不同答案：B解析：

暫無解析24.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成不能從哪個部門展開(1分)A、制造部門B、采購部門C、財務部門D、生產(chǎn)計劃部門答案：C解析：

暫無解析25.下列不是供應鏈合作關(guān)系特征的是（）(1分)A、供應商數(shù)目多B、信息共享C、供應商選擇多標準D、長期合同并具有開放性答案：A解析：

暫無解析26.在供應鏈管理中，都應當自始至終的強調(diào)以（）為中心的供應鏈設計理念。(1分)A、制造商B、客戶C、供應商D、分銷商答案：B解析：

暫無解析27.如果供應商認為本公司的采購業(yè)務對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務對本公司卻是十分重要的，那么這樣的供應商是屬于四種供應商中的（）(1分)A、優(yōu)先型供應商B、伙伴型供應商C、專家型供應商D、重點型供應商答案：B解析：

暫無解析28.一般來講，對于（）需要重點管理，嚴格控制其庫存量(1分)A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資答案：A解析：

暫無解析29.供應鏈設計的基本原則是(1分)A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、雙向原則D、優(yōu)勢互補原則答案：D解析：

暫無解析30.當供應商、制造商、分銷商、零售商和用戶在一條線上時，是哪種供應鏈結(jié)構(gòu)(1分)A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)C、串式結(jié)構(gòu)D、鏈狀結(jié)構(gòu)答案：D解析：

暫無解析31.供應鏈管理就是運用一種()管理思想和方法,對一系列活動或全過程跟蹤管理，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終客戶的物流計劃和控制等職能。(1分)A、集成B、復雜C、動態(tài)D、系統(tǒng)答案：A解析：

暫無解析32.供應鏈體系設計的原則不包括（）。(1分)A、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設計原則B、簡潔性原則C、互補性原則D、不確定性原則答案：D解析：

暫無解析33.拉式供應鏈是以（?）為中心，比較關(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)（）需求組織生產(chǎn)。(1分)A、供應商B、制造商C、分銷商D、客戶答案：D解析：

暫無解析34.當企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇可采用（）(1分)A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：A解析：

暫無解析35.（）是QR策略的發(fā)源地。(1分)A、英國B、法國C、德國D、美國答案：D解析：

暫無解析36.對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,叫做()。(1分)A、A．供應鏈管理B、供應鏈C、C．物流管理D、物流答案：A解析：

暫無解析37.（）是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標準流程基礎之上的經(jīng)營理念。(1分)A、ECRB、CPFRC、AMD、FMI答案：B解析：

暫無解析38.庫存中儲存和保管存貨的費用為（）。(1分)A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、渠道成本答案：A解析：

暫無解析39.較常見的供應鏈結(jié)構(gòu)模型是什么(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案：C解析：

暫無解析40.是指對庫存物料和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動，銜接供應與需求(1分)A、運輸管理B、采購管理C、倉儲管理D、配送管理答案：C解析：

暫無解析多選題（總共40題）1.信息在供應鏈中的作用有：（）(1分)A、依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系B、依靠信息技術(shù)了解市場C、開發(fā)高效的營銷渠道D、改變流通方式E、具有及時決策和模擬結(jié)果的能力答案：ABCDE解析：

暫無解析2.庫存控制的基本策略與方法有()(1分)A、.定期控制法B、ABC重點控制模式C、經(jīng)濟批量法D、生產(chǎn)集中法E、E模糊評價法答案：ABC解析：

暫無解析3.供應鏈中需求變異放大的原因是（）(1分)A、.需求預測修正B、訂貨批量決策C、短缺博奕D、價格波動E、缺乏合作答案：ABCD解析：

暫無解析4.供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）(1分)A、.物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈E、消費鏈答案：ABCD解析：

暫無解析5.供應鏈的設計可以采用（?）等。(1分)A、網(wǎng)絡圖形法B、數(shù)學模型法C、CIMS—OSA框架法D、頭腦風暴法答案：ABC解析：

暫無解析6.標桿管理實施有哪些階段(1分)A、成熟階段B、計劃階段C、行動階段D、整合階段E、分析階段答案：ABCDE解析：

暫無解析7.在供應鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式有所不同。以下屬于這種差異的是(1分)A、從為庫存而采購轉(zhuǎn)向訂單而采購B、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D、從即時采購向動態(tài)采購轉(zhuǎn)變答案：ABC解析：

暫無解析8.JIT生產(chǎn)的特點是（）(1分)A、按制造單位組織生產(chǎn)活動B、多技能的技術(shù)工人C、減少機器設備的調(diào)整和準備時間D、與供應商建立良好的伙伴關(guān)系答案：ABCD解析：

暫無解析9.委托——代理風險包括哪些（）(1分)A、代理人的違約風險B、業(yè)務失控風險C、代理物品損失風險D、商業(yè)秘密或技術(shù)秘密泄露風險E、連帶經(jīng)營風險以及知識產(chǎn)權(quán)隱患風險答案：ABDE解析：

暫無解析10.一般而言，企業(yè)核心競爭力的培育方法主要有哪些（）(1分)A、聯(lián)合法B、演化法C、拓展法D、孕育法E、并購法答案：ABDE解析：

暫無解析11.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型有（）(1分)A、推動式模型B、鏈狀模型C、拉動式模型D、靜態(tài)模型E、網(wǎng)狀模型答案：BE解析：

暫無解析12.第三方物流服務商的選擇原則有哪些(1分)A、物流服務商應能最大限度地支持本企業(yè)的戰(zhàn)略B、物流服務商應具有業(yè)務集中控制的能力C、物流服務商的核心業(yè)務與企業(yè)物流需求相一致D、雙方應能相互信任E、雙方的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)兼容答案：ABDE解析：

暫無解析13.供應鏈管理的信息支持技術(shù)有（）(1分)A、RFB、GISC、GPSD、EDIE、條碼技術(shù)答案：ABCDE解析：

暫無解析14.以下說法是推－拉結(jié)合式混合供應鏈的優(yōu)點的是（?）(1分)A、降低了庫存與物流成本B、滿足了顧客的差別化需求C、實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸D、提高了快速反應能力，減小了企業(yè)風險答案：ABCD解析：

暫無解析15.標桿管理的類型(1分)A、戰(zhàn)略性標桿管理B、運營標桿管理C、支持性活動的標桿管理D、整合性標桿管理答案：ABC解析：

暫無解析16.實施有效的供應鏈管理，首先要將―與―合理匹配(1分)A、企業(yè)需求策略B、供應鏈管理策略C、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型D、企業(yè)競爭策略答案：BC解析：

暫無解析17.采購與供應管理的具體目標包括(1分)A、保證與供應的連續(xù)性，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)B、使存貨及其損失度降到最低限度C、以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其生產(chǎn)經(jīng)營所需的物料服務D、建立供應商伙伴關(guān)系答案：ABD解析：

暫無解析18.供應鏈績效評價的方法主要有(1分)A、指標體系法B、平衡記分卡法C、標桿法D、運用SCOR模型E、層次分析法答案：ABCD解析：

暫無解析19.允許買方和賣方分擔風險和共享潛在利益的供應合同有________(1分)A、回購合同B、數(shù)量靈活性合同C、外包合同D、收入共享合同E、銷售回扣合同答案：ABDE解析：

暫無解析20.庫存管理指標有（）(1分)A、平均庫存B、可供貨時間C、庫存周轉(zhuǎn)率D、提前期E、缺貨率答案：ABCDE解析：

暫無解析21.CRM的銷售自動化具體有那些功能(1分)A、現(xiàn)場銷售B、電話銷售與網(wǎng)絡銷售C、日歷日程表D、一套體系E、一套完整的管理理論體系答案：ABE解析：

暫無解析22.雙贏關(guān)系是一種合作的關(guān)系，它強調(diào)在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，它包括(1分)A、制造商可以幫助供應商降低成本B、制造商經(jīng)常向供應商提供相關(guān)建議C、供應商可在制造商的幫助下改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度D、通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本答案：ABCD解析：

暫無解析23.聯(lián)合庫存管理的實施策略有(1分)A、建立供需協(xié)調(diào)管理機制B、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用C、建立快速響應系統(tǒng)(QR)D、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用答案：ABCD解析：

暫無解析24.CRM的作用(1分)A、開拓市場B、吸引客戶C、減少銷售環(huán)節(jié)D、降低銷售成本E、提高運行效率答案：ABCDE解析：

暫無解析25.體現(xiàn)第三方物流服務商的管理水平的是(1分)A、管理人員的管理能力B、業(yè)務流程是否標準C、是否通過了ISO質(zhì)量認證體系認證D、是否健全了績效評價體系答案：ABCD解析：

暫無解析26.供應鏈的結(jié)構(gòu)要素主要包括(1分)A、供應鏈長度B、供應鏈寬度C、節(jié)點企業(yè)的關(guān)系答案：ABC解析：

暫無解析27.物流管理的主要內(nèi)容是(1分)A、物料管理B、倉庫管理C、運輸管理D、配送管理答案：AC解析：

暫無解析28.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊端有（?）(1分)A、增加了企業(yè)的投資負擔B、要承擔喪失市場時機的風險C、有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力D、對于復雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應答案：ABCD解析：

暫無解析29.實施供應鏈多級庫存控制策略，應考慮以下幾個問題？(1分)A、明確庫存優(yōu)化的目標B、明確庫存優(yōu)化的效率C、關(guān)注多級庫存優(yōu)化的效率D、明確采用的庫存控制策略答案：ABCD解析：

暫無解析30.庫存管理指標有（）(1分)A、平均庫存B、可供貨時間C、庫存周轉(zhuǎn)率D、提前期E、缺貨率答案：ABCDE解析：

暫無解析31.延遲制造的實施條件包括(1分)A、可分離性B、可模塊化C、適當?shù)慕回浱崆捌贒、市場的不確定程度高答案：ABCD解析：

暫無解析32.第四方物流的價值(1分)A、實現(xiàn)供應鏈一體化B、提高資產(chǎn)利用率C、優(yōu)化客戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、降低成本，增加利潤E、為供應鏈提供全方位、一體化、多功能的綜合服務答案：ABCD解析：

暫無解析33.綠色物流包括（）(1分)A、.綠色運輸B、綠色產(chǎn)品C、綠色流通加工D、綠色包裝E、綠色消費答案：ACD解析：

暫無解析34.供應鏈的設計原則(1分)A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、雙向原則D、優(yōu)勢互補原則E、動態(tài)性原則答案：ABCDE解析：

暫無解析35.供應鏈企業(yè)計劃的方法工具有（）(1分)A、、MRPB、LRPC、JITD、DRPE、ERP答案：ABCD解析：

暫無解析36.庫存成本中有那些成本構(gòu)成？(1分)A、購入成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本答案：ABCD解析：

暫無解析37.供應鏈管理的流程總體把握的基本程序是（?）(1分)A、制定供應鏈戰(zhàn)略計劃B、構(gòu)建供應鏈C、更新供應鏈D、評估供應鏈答案：ABCD解析：

暫無解析38.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略包括(1分)A、供應商管理庫存B、聯(lián)合庫存管理C、協(xié)同計劃D、預測與補貨答案：ABCD解析：

暫無解析39.供應鏈是在“(?)過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。(1分)A、生產(chǎn)B、加工C、倉儲D、流通答案：AD解析：

暫無解析40.拉動式供應鏈運作方式的特點是(1分)A、可以實現(xiàn)訂制化服務B、企業(yè)間集成度較高C、通常采取提高安全庫存量的方法應付需求變動D、系統(tǒng)庫存量較低答案：ABD解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.13．在產(chǎn)品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析2.55．供應鏈管理與物流一體化管理的意義相同。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.同一存貨不同倉庫只能采用相同的盤點周期.()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析4.50(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.48．供應商企業(yè)應該參與制造商的產(chǎn)品設計和質(zhì)量控制過程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準等，使需求信息能很好地在供應商的業(yè)務活動中體現(xiàn)出來。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.24．有效顧客反應（ECR）適用于所有的普通商品。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.在存貨盤虧后生成其他出庫單,這張單據(jù)能夠被刪除.()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.29．供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標就是實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.6．產(chǎn)品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構(gòu)成規(guī)劃。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.36．供應鏈是集成的企業(yè)，是擴展的企業(yè)模型，因此供應鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃信息是不同信息源的信息集成，集成了供應商、分銷商的信息，甚至消費者和競爭對手的信息。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.58．在產(chǎn)品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析12.34．推動式供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析13.54．訂貨成本是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、管理費、電報電話費、文書等支出。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.37．MRPⅡ和JIT，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應用。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.66.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是對供應鏈的全局性優(yōu)化和控制。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.81.準時采購模式一般均采用多渠道供應，供應商的數(shù)目相對較多。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析17.46．描述、跟蹤和贏得顧客需要一定的信息，但這樣的信息很難獲取，獲取信息的成本也很高。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.41．BP