勞動競賽活動總結(jié)5篇

勞動競賽活動總結(jié)5篇****年確定為公司的“穩(wěn)固提高年”，主題是“穩(wěn)固開展成果，提高開展質(zhì)量”。提出了“保領先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動的通知。我工程部針對氣候的特殊情況研究決定，工程部提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實工程的各項管理措施，全面發(fā)揮工程的管理和經(jīng)營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保平安，趕時間、搶進度。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)開展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務指標?，F(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結(jié)如下：工程駐地建立逐步標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內(nèi)設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。工程部落實平安生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確?！?，確保平安意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除平安隱患，提高平安、環(huán)境、職業(yè)安康體系建立的成效，確保了“平安零事故”。工程位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，工程加大施工投入，全面展開路基各項工作，累計清表長度****公里，占總長度的****%；挖除換填非適用材料*****m3,回填砂礫*****m3,路基填筑****m3,在全線所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞構(gòu)造物目前已完成*處根底施工，**處臺身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場與板梁預制場已建立完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開。工程地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深到達**米。路基長度**Km,需軟弱凍土處理的長度***Km,任務量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積***萬余平方米，嚴重制約了工期。結(jié)合當?shù)靥攸c，工程積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬余平方米。通過開展勞動競賽，有效地調(diào)動了職工的積極性，充分表達了工程的凝聚力和向心力。工程各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、嚴密配合、團結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務指標得到有序的進展。工程全體職工緊緊圍繞公司提出的各工程標，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務實，開拓進取，團結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)開展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的開展做出奉獻。自全公司開展“百日勞動競賽”活動以來，我們?nèi)w員工積極參與，緊緊圍繞著“百日勞動競賽”的指示和要求，全面學習、逐步推進。我作為陽光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學習、比拼的大氣氛。自活動開展以來，我狠抓專業(yè)知識學習，提高自己綜合素質(zhì)。面對當前的工作要求，對于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。之前的工作點緊緊是局限在大廈崗位上，現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作，還要做到有保障大廈消防平安的技能。班組主管在工作之余帶著大家學習消防知識，向書本學、向?qū)嵺`學、向領導學、向同志們學習，不僅要認識消防設備設施而且還要求會使用消防器械，期間，每天都體能訓練，不定時的練習甩水帶、樓層跑點、穿著消防服、使用滅火器等技能，使員工熟練操作各類消防設施，確保公司財產(chǎn)和職工生命平安。我不敢有絲毫的懈怠，堅持努力按照崗位職責的要求、主管的要求，力爭把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求，符合崗位的要求。在領導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助配合下，我在工作中學習到了很多，取得了一定的成績，但是，對照領導的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中，不管是否有無百日勞動競賽活動，我都會嚴格地要求自己，戒驕戒躁，更加扎實地工作，盡職盡責，以實際行動和優(yōu)秀業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷?！?月份品種合格率完成93.58%，超方案完成公司指標，到達20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降本錢，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或工程，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。工作總結(jié)此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和本錢意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低本錢消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。鞍鋼股份冷軋廠以重點工程為抓手，形成44個工程進展推進，19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個工程提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個工程進展推進，41項完成方案指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設備功能精度問題進展推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建立等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)本錢的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤構(gòu)造降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋爐系統(tǒng)全部撤除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐到達穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保平安生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對本錢開展“我為降本作奉獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進展列。在銷售、采購、物流和售后效勞系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送效勞，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于本錢壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標與技術(shù)參數(shù)，為客戶設計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過20xx噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建立任務”的要求，進一步調(diào)動廣闊參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建立任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC工程部領導班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，到達了預期的效果，有效地促進了下達方案的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領導，要求工程經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核鼓勵方法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)視。按照*****下達的進度方案確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到詳細人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量平安上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的'工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。監(jiān)理部及EPC工程部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳發(fā)動，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氣氛;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣闊干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完本錢標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)歷，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭領先進的良好氣氛，掀起勞動競賽高潮。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，工程部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，工程部堅持公開、公平、公正的原那么，實行考核，由工程部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從平安、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進展嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進展表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“榮耀榜”欄目進展展示，增強榮譽感。把勞動競賽的鼓勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，工程部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了工程部整體工作不斷上臺階。各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進度中心任務，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有工程指標，個人有活動內(nèi)容。1、以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開平安交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工工程部和施測隊的駕駛員進展平安座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以平安生產(chǎn)確保工程競賽順利進展。2、隧道施工掀起競賽高潮。xxxx工程部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。施工工程部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，工程部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。工程部全體黨員、團員沖鋒在前，帶著廣闊施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的工程部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)視現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。施工工程部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進度。最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，本周進、出口兩端在保證平安與質(zhì)量的前提下，加快了各個工序的銜接時間，使進度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進尺1460m，較好完成了進度方案。通過監(jiān)理部及EPC工程部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導和支持下，我標段在勞動競賽期間在平安、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多缺乏之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的缺乏，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務奠定根底。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng)佳績?！肮γ幌蝰R上取，真是英雄一丈夫”。榮譽扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了工程部其它各項工作。一年來工程部做到了平安生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。按照公司工會《關(guān)于開展員工建功施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各工程部、物資和機關(guān)管理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比平安生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建立，堅持高標準、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、平安、高效、文明為主要目標。為了確保此次活動的順利進展，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領導小組，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各工程部安排專人負責，并擬定各工程部的詳細實施方案，不要走過場、要落到實處，創(chuàng)出實效。工會負責跟蹤、檢查，報道和總結(jié)。今年上半年四公司工程點較多，人員、機器設備分散，有的工程工期很短，根據(jù)這種情況，我們號召工程部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動，內(nèi)蒙黃岡工程部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當成大事來抓，鋪設管路1.5公里，導墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時間；紅花爾基工程部從樞紐工程4月16日開工典禮到根底處理工程5月21日開工，工程部全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進場道路，強烈沙塵暴、嚴格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天；沙灣工程部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動，他們在工程經(jīng)理的帶著下，克服了人員緊缺、機器設備缺乏等困難，如期開工。各工程部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣闊員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應。鏡泊湖工程部，鼓勵所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠遠超出了我們的預期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想鼓勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過屢次的試驗之后，終于在水泥漿里參加了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江工程部加強管理，在機（班）組之間開展勞動競賽，經(jīng)過評比，四機組被評為“環(huán)保、平安、文明施工”先進機組，三機組被評為“平安第一、進度最快”機組，并予與獎勵。西山、龍頭石等工程部都發(fā)來稿件，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各工程上普遍開展，并取得很好成效。物資科是這次競賽活動的一大亮點，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機，今年四、五月份正值四公司各工地開工的頂峰時期，她們承擔著為各工地采購物資、裝運和加工設備等重要工作，她們加強管理、精打細算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格廉價的吊車，同時購置大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅持高標準，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。小灣工程部“