高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計方案模板

3 4 二、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難 44 45 六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 八、項目風險預測與防范，事故應急預案 ()施工總平面布置根據(jù)本工程的特點，工程項目經(jīng)理部設(shè)于施工區(qū)旁，項目經(jīng)理住房、根據(jù)工程用電需要，編制臨時用電組織設(shè)計和用電計劃，向業(yè)主申報獲批后，在業(yè)主指定的供電線路接入施工現(xiàn)場。各作業(yè)線路全部采用三相重復接地的專用保護零線的三相五線制，并配裝相應的漏電開關(guān)。配置漏電保護器，實行一機一閘制，做好對漏電的防護措施和防火、防雷及接地電阻的測試工作。采用標準配電箱與開關(guān)箱必須使用鐵箱，不得采用木板按有關(guān)程序申報批準后接用。供水管計劃分二路接出，一路接入施工項目用地，保證辦公室、生活區(qū)域的用水，另一路接入各施工點。用水必用水量、工地生活用水量、消防用水量。根據(jù)工程用水量，選用鋼管作為進行施工現(xiàn)場安全管理。并在施工場地、辦公及生產(chǎn)區(qū)域懸掛顯眼字樣及宣傳標語、彩旗及各種交通標志、警示牌、安全標志等，營造濃厚的施工()資源配置計劃勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的1.開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進工程以及工種之間的分配的協(xié)作機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的4.提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新3.工程施工期間，對所有職工及班組提供全部安全防護設(shè)備和保護設(shè)4.對職工要分配堅固的房屋，并提供足夠的飲用水和修好污水處理設(shè)5.發(fā)生自然災害、事故或者其他原因，威脅勞動者生命、健康和財產(chǎn)6.實行勞動者綜合計算工時工作制，每日工作時間不超過八小時，對實行計件工作的，要根據(jù)八小時工作制度合理確定勞動定額和計件報酬標7.通過各種途徑，采取各種措施，組織職工培訓，開發(fā)勞動者技能，工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理的配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)1.貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小2.充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)4.按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并在現(xiàn)代施工逐漸向自動化、機械化發(fā)展，施工機械在施工中占了越來越重要的位置，在每個大型項目中，施工機械的管理與應用將極大影響到施工的進度與質(zhì)量，我企業(yè)在經(jīng)過多年的施工管理，在施工機械的應用與編制合理的機械設(shè)備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應數(shù)保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確根據(jù)施工計劃安排，施工主要材料有步驟有計劃的分批提前進場，既保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。本工程所使用的材料種類繁多、數(shù)量巨大、質(zhì)量標準要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對主要材料著手進行材料供應生產(chǎn)商的調(diào)查，按照招標人確定的生產(chǎn)廠家范圍，邀請即成立本工程施工項目部，負責本項目工程的管理與實施，并成立技術(shù)顧問小組，組建以公司領(lǐng)導為主管的項目管理班子。公司將全力以赴調(diào)配優(yōu)決策層管理層作業(yè)層決策層管理層作業(yè)層綜合部綜合部財務(wù)部物資設(shè)備部信息部合同部質(zhì)量辦安全辦工程技術(shù)部調(diào)度室技術(shù)負責人項目部經(jīng)理安全負責人質(zhì)量負責人試驗；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項目各作業(yè)層工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。負責具體處理工程質(zhì)量事故，進行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助施工隊隊()總體施工組織規(guī)劃同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及工程技術(shù)、管理人員根據(jù)招標文件的要求，及我公司的施工能力，經(jīng)認真研究、分析工程施工可能出現(xiàn)的不利情況，合理安排，根據(jù)招標文件的規(guī)定，本工程計劃我公司在施工中將嚴格遵守招標文件規(guī)定、遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，本工程工程安全管理目標：確保無重大傷亡事故、無等級火警事故。嚴格按照文明施工有關(guān)條款進行施工，做到現(xiàn)場布局合理，施工環(huán)境嚴格按國家環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進行施工，對施工棄渣、噪聲、揚塵、振動、廢水、廢油、廢氣和固體廢棄物等進行全面控制，最大限度減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生先進的施工方法與工藝，確保施工質(zhì)量；天氣較暖和時段按兩班制作業(yè)，4.1.1土地平整工程施工標準4.4.2土地平整施工原則主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施()技術(shù)準備工作（2）土地平整施工方法根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標控制點及水準測量點，定出平整開挖區(qū)域，()滴灌管網(wǎng)土方工程施工方法（1）平面控制：首先應根據(jù)建設(shè)單位給定的定位坐標紅線圖，按照施工工藝流程：定位放線→土方開挖及運輸→土方回填→平面夯實→4)對選用的反鏟挖掘機、自卸汽車及各種輔助設(shè)備進行維修檢查、試平整場地的工作是將原來高低不平的、比較破碎的地形按設(shè)計要求整平整場地常用格網(wǎng)法。用經(jīng)緯儀將圖紙上的方格測設(shè)到地面上，并在挖、填土方量和施工控制的依據(jù)。對建筑物應做定位軸線的控制測量和校機械施工時一定注意現(xiàn)場地下光纜管線及地上物線的安全，在開始施水源、作物種植及首部樞紐位置等相符，發(fā)現(xiàn)問題應與設(shè)計部門協(xié)商，提①安裝前應清除封口和接頭處的油污和雜物，壓力表應接在環(huán)形連接②干、支管上安裝閥門時，確保連接牢固不漏水。鋁三通螺紋上①機泵、閥門等設(shè)備應放在室內(nèi)，在室外存放應必須放置于高處，嚴②存放在室外的塑料管及管件應加蓋防護，正在施工安裝的管道敞開粘合劑應與管材匹配。插頭與承插口均涂粘合劑后，應適時承插，并轉(zhuǎn)動檢查井基坑開挖前按照基坑放坡系數(shù)測量放線，撒石灰粉定挖坑槽范電力電纜，安裝加鎖配電控制柜，設(shè)專人負責看管發(fā)電機、配電柜，保證()道路平整工程根據(jù)設(shè)計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標進行根據(jù)標段挖方量，選擇棄土場地進行余土外運。查看運輸?shù)缆非闆r，修筑施工便道并進行修整。土方段路床位置處進行土壤的液、朔限指數(shù)和施工前用推土機將地表土、樹根、腐植土等推到兩邊堆放，推至硬質(zhì)土層為準，深度及范圍由現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定，晾曬一段時間后用振動式壓路機進行填前碾壓。對于路基范圍內(nèi)溝塘，填土前先排水。最后分層填在完成路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，采用自行式振動光輪壓路機進行碾壓，壓實時按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實順序為：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊大田滴灌灌溉制度的擬定:凈灌水定額為25m3/畝,設(shè)計取灌水周期為灌水器施工選擇考慮水力性能，選擇出流量小、均勻、穩(wěn)定，對壓力變化的敏感性小，抗堵性能，結(jié)構(gòu)簡單，便于制造、鋪設(shè)和安裝，價格經(jīng)一條支管控制4個小區(qū)，每個小區(qū)呈平行四邊形，長100m,寬50m,面積根據(jù)管網(wǎng)系統(tǒng)的布置原則及項目區(qū)實際情況，本系統(tǒng)的管網(wǎng)施工布置如下:種植作物為玉米，種植方向為西南-東北，施工滴灌帶布置采用一膜一管兩行，滴灌帶布置方向與作物方向一致，滴灌帶間距1m,滴頭間距為滴灌管網(wǎng)一般由四級組成，毛管沿作物行布置，支管垂直毛管布置，二者長度按滴灌均勻度要求而定。分干管垂直支管布置，干管垂直分干管滴灌系統(tǒng)采用輪灌方式運行，由干管輪流向分干管供水，分干管向支①輪灌組的數(shù)目根據(jù)水源流量和各級管道的經(jīng)濟管徑輸水能力和作物②劃分輪組時，每條分干管向二側(cè)供水，控制各支管，使每個輪灌組④輪灌組的順序最好由下而上或由上而下分組輪灌，以方便系統(tǒng)的運根據(jù)大田滴灌灌溉制度，毛管、支管、分干管、干管的流量按單滴頭管道系統(tǒng)各管段的直徑，應通過計算確定，根據(jù)各種管材的性能、價格以及低壓管道輸水灌溉系統(tǒng)的使用工作壓力和機井出水量等情況，本次原機井配套潛水電泵250QJ160-36/2，水泵運行正常，水泵實際出水量為140~160m/h,揚程為30~36m.揚程不能滿足各自系統(tǒng)要求，需要給每個系統(tǒng)因機井管理房內(nèi)增設(shè)了加壓泵及過濾設(shè)備，原機井管理房結(jié)構(gòu)尺寸不座，面積為15㎡。管理房基礎(chǔ)用C20細粒砼砌石(50*30cm)和鋼筋砼圈梁板采用C20鋼筋砼澆筑，厚12cm.內(nèi)墻用白色涂料粉刷，地坪鋪認真執(zhí)行施工程序，嚴格“三檢制”，嚴格工序交接檢查，保證工程搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排。按總進度計劃制定控制節(jié)點，每周召開進度分析會，使各方都了解當前的進度情況，及時解決施工()工期保證體系項目部和施工隊成立保證工期組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)確保總工期和階段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施()影響工期因素如因業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更。應提供的施工現(xiàn)場條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要。不能及時向施工承包單如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料不對或遺漏。設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設(shè)計有缺陷或不對。設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮如施工工藝不對。不合理的施工組織技術(shù)指導文件。施工安全措施不如復雜的地質(zhì)條件。不明的地下埋藏文物的保護、處理。不可抗拒的如材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進度不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換。特殊材料及新材料的不合理()工期保證措施進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進度目標與分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、制度措施、經(jīng)濟和信息管本工程作為公司重點工程，需在人力、物力、財力上充分做好準備，選派具有豐富施工現(xiàn)場經(jīng)驗，承擔過重點建設(shè)工程，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，能與招標人、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)作配合的人員組成項的責任書，把工期的各項指標落實到人，各管理層、各專業(yè)作業(yè)班組，均響工期的原因進行認真分析，對造成工期延期的當事人進行經(jīng)濟罰款并追為確保每天的碰頭辦事效率，我們擬將在每天晚上休息時間召開班長以上我們必須分析出根本原因并上報，對癥下藥，調(diào)整施工計劃或改善影響施11、施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時落實周計劃的實施，各工長主管并落實各工序日計劃的實施。項目副經(jīng)理12、組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項目經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進行工程進度檢查。根據(jù)各專業(yè)的施工情況適時調(diào)整進度計劃，關(guān)鍵線路上工序進行14、加強同招標人、監(jiān)理、設(shè)計和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，及時解決施15、做好后勤保障服務(wù)，解決項目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂，決不允許存在因饑寒、酗酒等現(xiàn)象而影響職工身心健康進而對施工進度及18、加強工程質(zhì)量、安全管理，保證工程順利進行，加強物資管理，22、工期預控小組每一星期召開一次施工進度工作例會，及時掌握施23、在工程指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，項目經(jīng)理部認真做好本工程24、施工環(huán)境與地方關(guān)系協(xié)調(diào)。項目部設(shè)置專人，在招標人統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)調(diào)下，主動積極地與有關(guān)單位聯(lián)系，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身本項目施工特點，根據(jù)施工方案配備所需的人、機、物；同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，工程施工中，只要工地需要或招標人，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、財、物提出要求，總公司將在接到項目部請示后的二十四處理好與地方的關(guān)系。加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，將干擾減少到最具體的分部分項工程施工組織設(shè)計，在施工總進度的預控下，編排細化的真研究施工圖、技術(shù)文件、相關(guān)規(guī)范，使每一技術(shù)人員對工程具體實施方發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工進度計劃，各施工班組認真研究月進度計劃，制定詳細的日施工清單。根據(jù)日施工清單的執(zhí)行情況，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，找出日施工清單執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，同時現(xiàn)場備二臺發(fā)電機作應急電源，的作用。對施工質(zhì)量較好能夠保證工期或工期提前的班組實行獎勵，反之11、對關(guān)鍵工序編制詳細的作業(yè)指導書以指導施工確保工程質(zhì)量從而12、充分利用微機進行施工管理，在施工準備階段制作工程綜合施工圖，協(xié)調(diào)各專業(yè)標高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免我們充分運用我公司成熟的施工工藝，利用先進的科技手段，向管理協(xié)調(diào)各專業(yè)標高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避免不必計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當月計劃必須當對項目進行三級、四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直至施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至為確保工期，我們將認真按施工流程進行科學的管理，及時解決計劃解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)招標人、監(jiān)理單工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項目部各項工作能否順利進行計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、招標使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。材料計劃員材料計劃員專業(yè)施工員訂購價格領(lǐng)料數(shù)量費用情況訂購情況責任體能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、招標人及存檔。并提出建議及要部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報招標人、監(jiān)理單位并錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行控制是保證進長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下的原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)在工程進入沖刺階段后，除了配備比例相當?shù)墓しN人員外，要在規(guī)定的時間內(nèi)晚場相當?shù)娜蝿?wù)，除勞動力及機具資源外，更重要的是充分調(diào)配相當?shù)募夹g(shù)骨干及機具材料，合理安排好各道步序，做到連續(xù)生產(chǎn)，必要的節(jié)點工期獎罰措施。項目部與施工班組在簽訂承包協(xié)議時著重強調(diào)工期獎勵，對保工期和搶重點關(guān)鍵線路工程中作出突出貢獻的單位和個人給予()工程質(zhì)量管理體系為達到創(chuàng)合格工程的目標，質(zhì)量管理體系的建立是實現(xiàn)這一目標的必職工質(zhì)量意識教育職工技術(shù)培訓工序質(zhì)量“三檢制群眾性技術(shù)競賽活動分級檢查處理制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總目標：實現(xiàn)合格工程質(zhì)量檢查、管理手段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量技術(shù)管理手段設(shè)計文件審核制工程材料實驗制構(gòu)件合格檢驗制單位工程開工竣工報告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制質(zhì)量事故“三不放過”質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理委員會；建立質(zhì)量責任制，以實驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，)質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)我公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標，成立由項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、各工種負責人組成的質(zhì)量保證機構(gòu)，建立由終檢工程師終檢負責、項目質(zhì)檢員復檢和工種質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗制度，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析處理，質(zhì)量培訓教育參加編制和審批質(zhì)保措施計劃，施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新工藝、新設(shè)備的使用，應提前制定出具性檢查的取樣檢測，質(zhì)檢人員堅守施工現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督施工質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，并做好記錄，重大問題及時上報，由監(jiān)理工程師會同質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、設(shè)計部門及檢測單位查找分析原因，分部分項工程，單位工程的質(zhì)量評定和工程驗收全部依照《水利水電利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》以及國家和部門頒布的有關(guān)規(guī)程規(guī)范；按照監(jiān)以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門，各個工作崗位，各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備，施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容，編制工作程序、為保證本工程實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的目標，本工程實施中，項目部內(nèi)部施工管理將嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求實施班組自檢、工序交接檢及項目部要立刻予以糾正，對不能確認的質(zhì)量問題要立刻上報項目部進行現(xiàn)場檢測記錄報告，初步認定當前工序質(zhì)量是否合格，并到現(xiàn)場進行實地檢查，進行當前工序質(zhì)量等級確定，并做好記錄。只有確定合格的工序方能允許下成立由項目部項目經(jīng)理牽頭負責的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)計劃，實行創(chuàng)優(yōu)管理，結(jié)合本工程段內(nèi)的具體重點，深入細致地研理順質(zhì)量、進度、效益三者之間的關(guān)系，當三者之間發(fā)生矛盾時，必各工種施工嚴格遵守施工工序安排，按照施工規(guī)范要求進行每道工序施工，貫徹執(zhí)行三檢制度，依據(jù)施工質(zhì)量評定標準的規(guī)定嚴格檢查，保證對各分部工程研究制定具體詳細的工藝措施、控制標準，加強技術(shù)改各級管理人員在工程質(zhì)量上都有不同的責任和義務(wù)，按照項目創(chuàng)優(yōu)目標，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，積極主動地學習有關(guān)國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及一系列有關(guān)工程質(zhì)量文件、招標文件，建立一整套切實可行推進項目施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標管理工作的程序化，標準化，規(guī)范化。即施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量與進度不統(tǒng)一時，以進度服從質(zhì)量為原則，堅持佳施工方案，報送駐工地監(jiān)理組審批，同意后方可付諸工程實施，嚴格控嚴格按國家的標準要求進行施測與平差。定期標定測量儀器，保證儀器精嚴格按照配合比施工，保證入倉砼和易性良好。砼振搗應遵守操作規(guī)程，在墩墻澆筑時尤其要注意振搗質(zhì)量，要求振搗密實，不漏振，不過振，拆項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部、試驗室，配備質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人的職責，推行技全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢，人人以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質(zhì)工程為恥的共識。隊伍進場后，將實行分項、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標劃提出的各項指標，從項目部到隊班組逐步分解為工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現(xiàn)，確保質(zhì)量意圖；逐級進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導，質(zhì)檢與測試人員準確檢測、嚴認真貫徹國務(wù)院辦公廳《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術(shù)人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應責任，底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術(shù)培訓，使全體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，技術(shù)交底制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料及施工隊的有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求，各本工程的材料采購根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標準及工程招標技術(shù)規(guī)范要求精心選擇供應商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進行復試檢驗，確認達標后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導致材質(zhì)失各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時保留一份完整主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種11、推行文明施工標準化作業(yè)，施工時嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行。把工程質(zhì)量建立在科學可靠的基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場作到管理有序，工地布置合工安全緊張有序。施工時要認真執(zhí)行我公司制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實13、樹立全優(yōu)意識，靠樣板引路，把施工的每一分部工程的第一個分項工程達到全優(yōu)，樹立樣板，從中選定最佳工藝參數(shù)，一些重要的施工項14、服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的檢查指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設(shè)單位的指導和監(jiān)控，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復測，并根據(jù)工程需要埋設(shè)水準格材料不進場，所有外購材料應附有材料樣品、材質(zhì)說明、材質(zhì)檢驗合格證書和試驗室的檢驗證書，報監(jiān)理工程師批準方可進料。同一工程用同一角處配制專用陰陽角模。為保證結(jié)構(gòu)物表面紋理顏色均勻一致，同一結(jié)構(gòu)自動計量裝置的攪拌機拌和砼，同一結(jié)構(gòu)物用同一廠家同品種同標號的水3）掌握被檢產(chǎn)品的標準（國家標準、部頒標準檢驗工作按有關(guān)規(guī)4）熟悉掌握測試儀器的工作原理、技術(shù)性能、操作前根據(jù)設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗收評定標準要求進行鑒定，合砼作業(yè)前應測定砂石含水量、配制外加劑，換算施工配合比，填寫配施工單位接到配料單后，應按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指揮工程質(zhì)量評定和驗收、工程試驗等方面的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和水電工程檢測試驗設(shè)備是檢測質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司擬在本工程施工中根據(jù)我單項目部從工程款中提取1%的質(zhì)量管理經(jīng)費，用于本工程()安全生產(chǎn)管理體系建立健全安全管理體系，貫徹國家有關(guān)安全管理和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽定安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人安安全總結(jié)評比制度全度安制月季年安全檢查制度項產(chǎn)各生各工種安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟保證安全責任制經(jīng)濟兌現(xiàn)生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第預防為主提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全監(jiān)察部組織保證項目安全科實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標班組安全檢查員安全保證體系安全管理體系護等設(shè)施；施工現(xiàn)場臨時用電線路；設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的需求，按照規(guī)定在各砼生產(chǎn)區(qū)，道路及生活區(qū)設(shè)防人員和適量的滅火設(shè)備器材，制訂切實可行的防火措施。消防設(shè)備器材10、凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及構(gòu)筑物均設(shè)置接地或避11、每半個月進行一次安全例會教育，使施工人員在思想上樹立“安全第一”的意識，每個月進行一次安全檢查和安全評價，發(fā)現(xiàn)問題立即整質(zhì)量安全和專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所在工程最終辦理移交驗收之前的整個施工期間內(nèi)，制定并實施一切必管理條例，對于不符合法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的安全隱患，發(fā)包方及監(jiān)理單位有權(quán)向承包方提出干涉。在任何時候，如發(fā)生重大安全在有易燃物的地方，其電焊操作點下面和左右三方及下方設(shè)置防護隔），把安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的()環(huán)境保護、水土保持保證體系本工程環(huán)境保護、水土保持工作由技術(shù)負責人分管，具體由項目部下屬環(huán)境保護、水土保持辦公室實施管理，本工程環(huán)境施工管理機構(gòu)及其主①審核并出臺環(huán)境保護條①審核并出臺環(huán)境保護條環(huán)境保護辦公室①按環(huán)境保護規(guī)劃方案布置止施工中灰塵對周圍環(huán)境的污染。①制定環(huán)境管題。③做好記合工身②好區(qū)①環(huán)作形負各衛(wèi)①保證機械完好防止油料泄露。②組織機械經(jīng)常清洗擦拭，清洗水經(jīng)處理后排放。施工人員的編制環(huán)保施工教育計劃③監(jiān)督檢查施工全過程環(huán)環(huán)境評比和獎罰。機械管理負責人勞務(wù)管理負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人項目經(jīng)理其他部門施工現(xiàn)場設(shè)有排水溝，防止施工污水入生活區(qū)。減少施工就餐后，食品的施工現(xiàn)場設(shè)有排水溝，防止施工污水入生活區(qū)。減少施工就餐后，食品的沉淀處理，兩級沉淀池平面均呈方型，規(guī)格相同，采用漿砌石襯砌，廢水依次經(jīng)過一、二兩個沉淀池處理，并加適當中和劑，可使廢水的懸浮物和量高。采用隔油池處理，隔油池平面呈方型，同樣采用漿砌石襯砌，池水澄清后，通過控制水位，將水面上的浮油用管道收集到集油池內(nèi)，下層廢水用水泵抽排放出，泥沙淤積于池中。應定期清理淤泥，收集池內(nèi)水面上點的影響，達到在聲環(huán)境敏感點施工作業(yè)場地邊界噪聲晝間不超過()文明施工保證體系它代表著一個企業(yè)的管理水平。在本工程施工期內(nèi)，我們將以創(chuàng)建文明工地為載體，以科技創(chuàng)新為制高點，在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)上樹立項目部成立以項目經(jīng)理為負責人的文明施工領(lǐng)導小組，下設(shè)文明施工組長）負責，各作業(yè)點設(shè)文明施工監(jiān)督崗。具體負責文明施工的各項管理文明施工領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人副組長：質(zhì)量負責人各施工隊文明施工小組設(shè)備物資部部長綜合辦公室主任計劃財務(wù)部部長安全質(zhì)量部部長全體施工人員文明施工保證體系文明施工班組每天檢查文明施工保證體系文明施工班組每天檢查隊每月次檢查部每季次檢查檢查保證組織保證思想保證義務(wù)檢查員班組長開展文明施工月方技術(shù)措施保證針對特殊工種制定強有力的防范措施按國家和地方及相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事將施工現(xiàn)場布局合理，制定科學合理方案嚴格按設(shè)計要求施工上級部門檢查理技術(shù)措保證文明施工標準化工地的決組部門定期檢查專職檢查員隊文明施工領(lǐng)導小組法制法規(guī)教育特殊工種教育強化文明施工意識增強預防能力()文明施工措施按現(xiàn)場文明的要求管理現(xiàn)場，為確保目標的實現(xiàn)，擬從以下方面采取的“文明施工現(xiàn)場”達標管理小組。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關(guān)部門每周定期深義。熟悉“文明工地十二條標準”，制定本工程現(xiàn)場達標具體規(guī)定及施工10、生活區(qū)、辦公區(qū)各設(shè)專職保潔員1名，負責隨時清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚，避免環(huán)境污染。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)噪音大的施工機具盡量設(shè)12、設(shè)專用垃圾堆場，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生。生活區(qū)施工污水排放均采()項目風險預測工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風險，風險是隨機的。對我們而言，重要的風險因素主要有：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹；工人的工作能力；變更指令的談判；工程質(zhì)量；合同延誤；財務(wù)控制能力；工程實際數(shù)量。通過對各個施工過程、潛在風險因素和有關(guān)細節(jié)進行科學的管理和控制，將要在年度內(nèi)完成繁重的建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)監(jiān)督管理人員不可能全程（2）各種風險的防范措施代農(nóng)業(yè)的政策精神，使鎮(zhèn)、村領(lǐng)導明確主要的任務(wù)和責任。其次，鎮(zhèn)村領(lǐng)導帶隊逐社開展動員會議，逐戶做好群眾工作，有效的消除農(nóng)民群眾的思設(shè)計要求，嚴格制定工程實施進度明細表，鎮(zhèn)、村干部全程參與，集中精除了監(jiān)理公司認真監(jiān)理外，當?shù)劓?zhèn)、村、社領(lǐng)導和群眾全面監(jiān)督機制，將管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎(chǔ)，建立靈活務(wù)實的制度和組織形式。在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，有效地實施。適用的組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應與公司發(fā)展規(guī)模相適析、控制和監(jiān)督，并制定相應的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。圍繞風險管理的關(guān)鍵點，在于確立風險責任主體及相關(guān)的責任、權(quán)利和義規(guī)范化表格，同時對應進行計劃工作，使責任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、明確的風險政策可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都落在風險容忍()事故應急預案在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織應急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項目安全員對工程所在地好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本②工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診培訓:工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應商名冊，()季節(jié)性施工措施進入雨季施工的工程，應合理安排機具和勞動力，組織快速施工，雨季期間安排施工計劃，應集中人力，分段突擊。本著完成一段再開一段的增加防雨措施，加蓋防雨棚或防雨油布，保證雨天施工或減少雨后停施工時應作好天氣觀察及記錄，并作好臨時排水設(shè)施。溝槽及基礎(chǔ)開施工時作好天氣觀察及記錄，及時掌握天氣情況，雨季來時，提前做冬期施工，采用嚴密的施工組織，嚴格控制各工序的施工速度，保證（2）確保農(nóng)民工工資發(fā)放措施為了規(guī)范農(nóng)民工支付工資行為，預防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維二、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保促項目部與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保固定位置向農(nóng)民工公示領(lǐng)取工資的時間和地點，將農(nóng)民工工資直接支付發(fā)放給農(nóng)民工本人。并將農(nóng)民工工資領(lǐng)取情況公示三天，農(nóng)民工無異議后再支付所有相關(guān)農(nóng)民工工資的承諾書。否則，公司不予撥付當月的工程進度10、因項目招標人拖欠工程進度款而造成拖欠農(nóng)民工工資的，公司積司將按有關(guān)規(guī)定暫停其對新建工程項目的承接資格。對于發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問題而不積極協(xié)調(diào)解決的項目部，我公司將予以批評，發(fā)生事件超過兩次以上的將作為“不良項目部”向社會公示。并按有關(guān)規(guī)定停預付工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，余額部分到工資結(jié)算周期滿時一次15、應當將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦17、在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每月工資支付情況，每次