《戰(zhàn)略成本管理》課程教學大綱

《戰(zhàn)略成本管理》教學大綱課程編號：06180032英文名稱：StrategicCostManagement學分：3學時：總學時48學時，其中理論48學時，實踐0學時先修課程：財務會計、成本管理會計課程類別：專業(yè)主干課程（必修）授課對象：會計學專業(yè)學生教學單位：商學院修讀學期：第6學期一、課程描述和目標戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具，是在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用，從而達到降低成本和提高戰(zhàn)略地位之目的。本課程是為會計專業(yè)學生開設的專業(yè)課程，具體包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。本課程擬達到的課程目標:課程目標1：了解戰(zhàn)略成本管理在市場經(jīng)濟條件下的地位和作用，認識其的本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略成本管理的基本理論、基本方法、基本程序。課程目標2：綜合運用掌握的戰(zhàn)略成本管理基本原理及方法，為企業(yè)管理當局提供與管理需要具有高度相關性和充分可靠性的信息。課程目標3：具有較好的思想道德素質(zhì)、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；通過小組作業(yè)和討論提高學生的溝通協(xié)調(diào)、團隊合作等專業(yè)素質(zhì)。二、課程目標對畢業(yè)要求的支撐關系畢業(yè)要求指標點課程目標權(quán)重指標點1-2.專業(yè)核心知識。熟悉會計準則和政策法規(guī)，具備財務會計和管理會計等相關專業(yè)知識；具備畢業(yè)后通過繼續(xù)學習考取會計師、注冊會計師的知識基礎。課程目標1M指標點2-3.綜合決策分析能力。能夠綜合運用專業(yè)知識、工具和方法，具有為企事業(yè)單位制定規(guī)劃、參與決策、優(yōu)化運營、促進合作和管理風險的能力。課程目標2H指標點3-4.職業(yè)素養(yǎng)。傳承大禹精神，以歷代會計名家為榜樣，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)情懷；具有團隊合作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識；能夠適應會計相關工作崗位對從業(yè)者的素養(yǎng)需求。課程目標3M三、教學內(nèi)容、基本要求與學時分配序號教學內(nèi)容基本要求及重、難點（含德育要求）學時教學方式對應課程目標1（一）戰(zhàn)略成本管理框架體系1.戰(zhàn)略管理會計2.戰(zhàn)略成本管理的研究及發(fā)展3.戰(zhàn)略成本管理實務框架體系了解戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義，熟悉戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景。掌握戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式，掌握戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點。4講授；案例分析課程目標1課程目標22（二）傳統(tǒng)成本管理方法1.傳統(tǒng)管理會計的目標和基本內(nèi)容2.本一量一利分析3.標準成本法4.生產(chǎn)經(jīng)營決策掌握傳統(tǒng)成本管理的基本方法：本一量一利分析，標準成本法，生產(chǎn)經(jīng)營決策。思辨?zhèn)鹘y(tǒng)成本管理方法何以被稱作“傳統(tǒng)”?8講授；案例分析課程目標1課程目標2課程目標33（三）價值鏈會計1.約束理論2.企業(yè)價值與價值鏈：向客戶提供產(chǎn)品／服務的增值過程3.價值鏈管理的擴展：供應鏈分析4.運用價值鏈進行創(chuàng)新性、專業(yè)化的價值優(yōu)化管理掌握約束理論概念及產(chǎn)生背景，了解價值鏈分析產(chǎn)生的背景，掌握價值鏈分析的方法及基于價值鏈分析的作業(yè)成本管理。掌握成本動因分析的戰(zhàn)略意義，掌握戰(zhàn)略成本動因的控制。掌握戰(zhàn)略定位分析的意義。掌握戰(zhàn)略定位分析的方法，8講授；案例分析課程目標1課程目標2課程目標34（四）作業(yè)成本管理1.作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理概述2.作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應用3.作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應用4.標準作業(yè)成本系統(tǒng)5.作業(yè)預算6.作業(yè)基礎業(yè)績評價掌握作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門的應用，掌握標準作業(yè)成本系統(tǒng)，掌握作業(yè)預算，掌握作業(yè)基礎業(yè)績評價。8講授；案例分析課程目標1課程目標2課程目標35（五）目標成本法1.產(chǎn)品生命周期2.目標成本法3.確定產(chǎn)品價格及利潤率4.目標成本法的實施5.目標成本法的技術分析工具理解產(chǎn)品生命周期和目標成本法的理論概念，掌握確定產(chǎn)品價格及利潤率的方法，掌握目標成本法的實施方法，掌握目標成本法的技術分析工具。4講授；案例分析課程目標1課程目標2課程目標36（六）全面質(zhì)量管理1.全面質(zhì)量管理概述2.質(zhì)量體系與流程／體系3.全面質(zhì)量管理實施要點4.質(zhì)量改進工具與方法掌握全面質(zhì)量管理與競爭優(yōu)勢，掌握質(zhì)量成本含義、內(nèi)容及其分類，掌握質(zhì)量成本的計量和報告，掌握全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標。8講授；案例分析課程目標1課程目標2課程目標37（七）全面預算管理1.預算的概念與職能2.全面預算的編制與會計核算3.預算控制與差異分析理解預算的概念與職能掌握全面預算的編制，掌握預算控制與差異分析8講授；案例分析合計48注：實驗要求包括必修、選修；實驗類型包括演示、驗證、綜合、設計等。四、課程教學方法采用集中講授、案例分析、小組討論等教學方式。五、學業(yè)評價和課程考核（一）考核方式及具體要求序號教學環(huán)節(jié)課程目標1（分值）課程目標2（分值）課程目標3（分值）合計1平時作業(yè)101010303期中考試055104期末考試10302060課程目標對應分值204535100（二）考核與評價標準1.平時成績考核與評價標準分值觀測點90-100分70-89分60-69分0-59分作業(yè)按時完成，90%以上的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握到位。能夠利用理論知識識別、分析戰(zhàn)略成本管理相關專業(yè)問題。按時完成，70%以上的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握較到位。能夠較好利用理論知識識別、分析戰(zhàn)略成本管理相關專業(yè)問題。延時完成，60%以上的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握基本到位。利用理論知識對戰(zhàn)略成本管理相關專業(yè)問題有一定的識別、分析。不交和補交，50%以下的作業(yè)內(nèi)容齊全，基本知識點理解、掌握有偏差。不能利用理論知識對戰(zhàn)略成本管理相關專業(yè)問題進行識別、分析。2.期中考試與評價標準期中考試根據(jù)測試題目及評分標注進行打分（百分制）。3.期末試卷考核與評價標準根據(jù)課程目標及教學內(nèi)容，設計期末考核試題，綜合檢驗學生對課程相關知識的掌握、綜合應用及解決復雜問題的能力，根據(jù)考試題目設計相應評分標準。六、教材與參考書（一）推薦教材1．《戰(zhàn)略成本管理》，上海國家會計學院主編，經(jīng)濟科學出版社，2011年07月版；2．《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢》，樂艷芬主編，復旦大學出版社，2006年08月

版。（二）參考資料[1]夏寬云.戰(zhàn)略管理會計--用數(shù)字