精細單元目標化管理體系-有效提高油井免修期

精細油井單元目標化管理，有效提高油井免修期海二生產(chǎn)管理區(qū)楊國賓王鏡濤單位簡介海二生產(chǎn)管理區(qū)采油隊成立于1995年元月，現(xiàn)管理著海上28座井組平臺、6座單井平臺、43。18Km輸油海管、29.69Km注水海管和74。8Km海底電纜，管理區(qū)域位于埕島油田的主體邊部，含油面積34。5Km2，地質(zhì)儲量1。2×108t，動用儲量1.2×108t，可采儲量2131。6×104t。截至2009年底已相繼投入開發(fā)了明化鎮(zhèn)組、館陶組、東營組和古生界四套含油層系，管理油井133口，水井57口，日產(chǎn)液6755.4t，日產(chǎn)油2578。4t，綜合含水61.8%.全年完成原油產(chǎn)量94.4780×104t，天然氣產(chǎn)量完成2873×104m采油隊按照中石化油田企業(yè)“三基”工作要求，深入開展“五項勞動競賽”活動,2004年—2005年被授予油田行業(yè)一強榮譽稱號，2006—2007年被授予油田名牌采油隊榮譽稱號,2003年、2005年、2007年被評為中石化金牌采油隊,先后榮立集體二、三等功各一次,有10人次榮獲局三等功。采油隊油井管理結構由(副）隊長、責任師、技術員、采油工組成，擁有中級職稱5人，高級技師3人，工人技師2人，高級工19人，中級工36人，主要負責油水井自動化監(jiān)控/管理、油水井現(xiàn)場資料的錄取、油樣的采集/含水/含砂化驗、油水井作業(yè)監(jiān)督/安全監(jiān)督、油水井基礎資料源數(shù)據(jù)的錄入、油水井生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整、海上平臺自動化設備/儀表的維護/保養(yǎng)/維修/標定校驗、平臺三標建設、海工建設、現(xiàn)場生產(chǎn)維修監(jiān)督、平臺巡檢、生產(chǎn)井區(qū)夜間巡查、平臺集輸流程的巡檢/維護保養(yǎng)。油井目標化管理必要性：（一）2008年以前油井管理工作存在以下問題1、采油隊人員集中時間相對較少，技術力量分散，工作中存在資源浪費，且平臺、區(qū)域管理層次低、力量又不足,油井管理工作開展嚴重滯后于現(xiàn)實需要.2、工作方法單一，油井問題分析不深刻,不能及時找出切實可行的措施,現(xiàn)場處理問題方法存在崗位間相互溝通不足、依賴請示上級指示，有些措施挖掘不出來，不利于細化管理.3、思想僵化，各個崗位形成了固定的思維方式，干部習慣了發(fā)命令，職工習慣了聽指揮，不能綜合考慮問題，長期以往不利于整體技術素質(zhì)提升。4、運行機制僵化，各崗位拘泥于自身經(jīng)驗，不能全面考慮油井穩(wěn)定生產(chǎn)需要，存在自說自話，有時還會相互扯皮，不利于管理水平的提高。自從2008年以來，針對緊張的原油生產(chǎn)形勢，原先的粗放型管理已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，注水實際情況與采油需要、地下油藏與地面管理、平臺分散與職工相對不足、鉆井作業(yè)與采油工作，加上注水伴生問題、環(huán)境因素制約、長壽井比例增加等矛盾越發(fā)明顯,采油隊一線工作人員深感技術力量利用不足。為了提高油井管理水平，提高免修期，迫切需要實現(xiàn)單元目標化管理，從細分管理單元著手，精細管理工作。油井單元目標化管理的開展（一）實施原則：油井目標化管理的十六字方針：細化責任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實。（二）實施目標：單元目標的宗旨是搞好油水井日常管理和異常情況分析處理，做到少躺井、甚至不躺井,對于波動井、低產(chǎn)井、故障井要細致分析，及時提出挖潛和扶躺措施建議，搞好老區(qū)注采調(diào)整，提高油井整體管理水平。具體目標包括：1、控制躺井率在經(jīng)營要求指標以內(nèi),盡量少躺井甚至不躺井;2、努力提高油井免修期，降低油井作業(yè)頻次，減少作業(yè)成本；3、油井異?，F(xiàn)象和故障分析、結論和措施的提出、準備、到位不過夜;4、油井平均檢泵周期平穩(wěn)增高。（三）單元劃分與人員配備:為了搞好油井管理和動態(tài)分析,根據(jù)油井生產(chǎn)影響因素的重要程度，兼顧生產(chǎn)運行流程等情況進行管理工作單元劃分。采油隊經(jīng)過認真研究將油井管理相關崗位橫向組合，把油井管理工作內(nèi)容劃分為油井作業(yè)、特色管理、日常管理3大部分，包括了地質(zhì)措施、工藝措施、油井健康管理、一井一策、躺井預警機制、油井監(jiān)控、區(qū)塊分析、現(xiàn)場管理及資料錄取8個項目單元,單元承包網(wǎng)絡圖具體見附表1.各崗位分工明確,又互有穿插、協(xié)作，確保在主要工作方向上技術力量可以充分配合,項目單元負責人如下：序號承包崗位項目單元負責人1油藏地質(zhì)崗地質(zhì)措施、一井一策、區(qū)塊分析晁沖2采油工程崗油井健康管理、躺井預警機制王鏡濤3作業(yè)監(jiān)督崗工藝措施和扶躺現(xiàn)場監(jiān)督徐曉東4中控室監(jiān)控崗油井監(jiān)控艾曉勇、李波5現(xiàn)場管理崗化驗崗油井產(chǎn)量計量、含水含砂資料錄取承包采油工6自動化崗油井現(xiàn)場遠傳監(jiān)控劉志華（四）單元目標化管理體系實施要求:各項目單元負責人將現(xiàn)場資料收集整理后，分別從作業(yè)井史、井身結構、地質(zhì)條件、原油物性、監(jiān)控資料動態(tài)特點、前期挖潛和措施效果，重點是提出該單元下步措施和挖潛建議幾個方面進行分析，結合該單元情況開展動態(tài)分析，要求資料數(shù)據(jù)齊全，原因重點清晰，簡捷明了,挖潛和措施可執(zhí)行性要強。油井作業(yè)實施承包(附表三）：采油隊作業(yè)管理工作在海二生產(chǎn)管理區(qū)和采油廠管理科室、專業(yè)技術監(jiān)督部門的多重領導下，有井下作業(yè)公司、采油院、暢海石油技術有限公司等單位的技術支持，通過合理制定作業(yè)計劃,科學優(yōu)化作業(yè)施工方案，嚴格落實現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督制度，較好地完成了歷年油井維護和措施作業(yè)工作任務，是采油隊挖潛上產(chǎn)和措施扶躺的重要手段。（1）地質(zhì)措施油藏地質(zhì)技術員必須充分掌握措施、躺井的地質(zhì)基礎、產(chǎn)液物性、井筒結構、生產(chǎn)歷史以及生產(chǎn)測試資料,針對前期生產(chǎn)情況應挖掘哪些穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)潛力,例如封層、補層、擴射、解堵等措施，編寫地質(zhì)設計方案，同時提交該井后期生產(chǎn)預期效果。（2）工藝措施井下作業(yè)監(jiān)督必須具備良好的個人素質(zhì);具備一定的專業(yè)技術水平和綜合管理水平;具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、宏觀決策能力和實際駕馭能力。在地質(zhì)設計提供的資料基礎上編寫工程設計，具體落實完井工程方案。近年以來研究采用的小功率電機、小排量離心泵、高油氣比離心泵等采油方式都能很好地適應地層供液差，產(chǎn)液低的油井；推廣應用的壓裂充填、循環(huán)擠壓充填防砂工藝能夠比較好地起到檔砂效果；并在作業(yè)現(xiàn)場起到現(xiàn)場檢驗井下工具、作業(yè)步驟、質(zhì)量要求、井控安全、應急反應等施工內(nèi)容的作用，協(xié)調(diào)施工各方關系,處理好施工進度與工程質(zhì)量的矛盾，做好油層保護，打下油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎。例如推廣應用的“沖洗炮眼”作業(yè)工藝簡單易行，改善地層供液能力效果較好，作業(yè)后產(chǎn)量恢復較快。特色管理實施承包：（1）油井健康管理采油工程技術員通過對每口油井建立健康檔案，實時更新，從地質(zhì)、工藝、控制系統(tǒng)、地面流程等方面將每一口油井的健康程度量化，將地層能量是否充沛、防砂方式是否合理、泵的運行效率、電泵絕緣、地面流程腐蝕程度等作為量化依據(jù)，將油井按統(tǒng)一標準劃分成：健康油井、亞健康油井、不健康油井，定期對亞健康油井、不健康油井有針對性地每月進行“會診”，提出合理措施并盡快安排施工，確保油井正常生產(chǎn)。為每口井制定了針對性的預防措施，做到對異常井早發(fā)現(xiàn)、早控制、早治理。（附表四）（2）一井一策深化油井ABC分類管理法，根據(jù)油井的產(chǎn)液量、泵效、含水、含砂、油氣比等生產(chǎn)參數(shù)，油藏地質(zhì)技術員對油井進行ABC形式的分類（劃分A類高產(chǎn)井6口、B類高產(chǎn)49口，A類低效井14口、B類高效井45口，A類高含砂2口、B類含砂43口,C類高含水井15口），并重新制定不同油井的管理辦法:①對高效油井：及時進行地層測試工作，毛細管測壓工作、動液面測深工作，判斷油井低效是否是地層壓降脫氣或是供液不足引起的。做好油井的泵效跟蹤測試調(diào)查和分析工作，對出現(xiàn)異常的，及時分析解決。②對高含水油井：及時做好高含水井的取樣分析工作,研究含水變化情況、判斷油層來水方向，注意含水礦化度的變化分析，對突進的注入水、地層水應做出相應調(diào)剖、增減配注等調(diào)整措施，避免油層過早水淹。③對高油氣比井：應該進行必要的套嘴調(diào)參，或?qū)辗盘讱獾墓ぷ?如果氣體對油井的動液面有明顯的影響,應該控制套壓生產(chǎn).④對長壽井：應認真分析油井的生產(chǎn)歷史，及產(chǎn)液、含水變化情況，并對其發(fā)展態(tài)勢進行科學預測。長壽井應作為日常巡檢的重點,予以高度重視,盡量延長其使用壽命。⑤對高產(chǎn)井:應加強對油井的油壓和回壓的對比分析工作，保持合理的油回壓差生產(chǎn)，對需要調(diào)參時要綜合分析工程地質(zhì)總況，壓差小于2MPa的不予考慮。高產(chǎn)井做好歷史開發(fā)簡況的分析工作，分析油井潛在產(chǎn)能和油井的生產(chǎn)油層的供液情況，對高產(chǎn)井的下一步開發(fā)做出明確的預測。⑥對于含砂井：應加密觀察，密切注意其生產(chǎn)動態(tài)，電泵井觀察好電流卡片的運行，并做好分析工作，定期檢查油嘴，發(fā)現(xiàn)刺大及時進行更換。⑦對于低產(chǎn)低效井：鼓勵職工就低產(chǎn)低效井提出自己的挖潛措施，是地層基礎好,只是污染、結垢造成產(chǎn)能下降的井,選擇熱柴油、環(huán)保酶、生物酶、酸液等解堵劑恢復地層滲流，改善供液狀況；對于地層能量衰減情況突出的井，加強對應注水井配注，恢復地層能量,改善供液狀況；地層沒有調(diào)整空間的油井可以使用變頻器控制，采用適合地層供液能力的生產(chǎn)制度，達到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。⑧對于層間矛盾突出的井:可以放大生產(chǎn)壓差或強化低壓低滲層注水，從而改善出液和含水狀況，油層條件許可還可以卡封高滲、高含水層，單獨開采低壓低含水的低滲層，實現(xiàn)控水穩(wěn)油。（3）躺井預警機制采油隊把控制油井躺井、延長免修期作為油井管理的重點，逐步摸索建立了躺井預警機制。成立了由工程、油藏、作業(yè)、自動化等技術人員組成的躺井預警控制小組，從地下、井筒、地面、井史四方面入手對所有躺井進行認真分析，總結規(guī)律。我們認為，現(xiàn)場管理人員與油井的關系類似于醫(yī)生和病人,病人問醫(yī)吃藥天經(jīng)地義，有問題的油井同樣需要“診治”，采油隊將出砂、油氣比等六項參數(shù)作為躺井預警指標，總結了一套以“五線兩圖兩化”為主的躺井預警機制作為基礎，通過認真分析油井的預警指標，實施了洗井、解堵等預防措施，使以往“井躺后扶躺"的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤崆邦A防躺井"的主動管理模式.日常管理實施承包（1）油井監(jiān)控針對海上油井管理點多面廣、人員巡線不方便、油水井出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)的實際情況，采油隊投產(chǎn)了海上自動化監(jiān)控系統(tǒng)，以“規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、可視化查詢、智能化預警、專業(yè)化功能設計”為目標,逐步建立了工藝自動化、電視監(jiān)控系統(tǒng)、電力自動化和平臺信息數(shù)字化為主的四大系統(tǒng)?，F(xiàn)場自動化一次儀表采集的油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)遠傳至系統(tǒng)終端，經(jīng)系統(tǒng)處理后在微機上顯示.該系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了油井電流、電壓、油壓、套壓、回壓、井溫的實時監(jiān)控,由油井中央控制室監(jiān)控員進行專業(yè)維護,為技術人員第一時間發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、制定措施提供了可靠依據(jù).目前油井的波動、故障主要靠自動化系統(tǒng)資料監(jiān)控曲線來發(fā)現(xiàn)和分析，每一曲線的波動都從不同方面反映出一口油水井波動和變化情況。工作中技術人員集思廣益，將曲線的變化、判斷分析結果、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理的過程認真對照,匯集成波動井監(jiān)控曲線庫。在多年摸索的基礎上，分析對比每口油井曲線波動和油井生產(chǎn)情況，一一對應，分析波動規(guī)律，將曲線波動情況和現(xiàn)場變化情況對比分析，建立曲線庫，發(fā)現(xiàn)曲線波動后與庫里的曲線對比，就可以判斷油井波動的原因，及時排除故障恢復生產(chǎn).提高了油井開井時率，及時搶救油井生命，降低了躺井率，提高了油井免修期,大大節(jié)約了作業(yè)費用。(2）區(qū)塊分析在采油隊,為了搞好油水井管理和動態(tài)分析，采油隊要求每位技術人員都要參與油水井和油藏管理。在油藏地質(zhì)技術員的指導下,由有經(jīng)驗的職工負責一個區(qū)塊，技術人員全員參與地質(zhì)分析。指定組長和成員,兩人通過現(xiàn)場資料錄取、動態(tài)分析等相互切磋，將每口油井現(xiàn)場資料摸清摸細，然后編寫動態(tài)分析會材料多媒體.在編寫過程中如果發(fā)現(xiàn)資料有問題，要及時到現(xiàn)場落實計量、含水、含砂，避免資料不清,瞎分析，力爭把油井搞透，細化到每口油井的每個小層，從小層注水、小層采油兩個方面開展，從每個小層抓好注采調(diào)整，穩(wěn)定油井生產(chǎn)形勢。由地質(zhì)技術人員針對區(qū)塊，兼顧平面、縱向、油井數(shù)等情況進行區(qū)塊劃分。經(jīng)過認真研究將管理區(qū)下轄油藏劃分為6大區(qū)塊，明確承包對干部和負責人,具體如下：序號區(qū)塊名稱對應井組承包人負責人1CB4井區(qū)CB4A、CB4B、CB4C、CB243A2CB1—6井區(qū)東部CB1B、CB6C、CB6D、CB273、CB1C3CB1-6井區(qū)西部CB6A、SH6、CB6B、CB6E、CB1D、CB1F4CB251井區(qū)CB251、CB20B、CB251A、CB251B、CB251C、CB251D、CB251E。、271A5CB25井區(qū)CB25A、CB25C、CB25E、CB25D6CB20井區(qū)CB20A①建立日分析制度：一是分析產(chǎn)量、進液的變化。地質(zhì)技術員重點圍繞中心二號進液量的變化，按照影響產(chǎn)量的十大因素（附表六)重點對前日出現(xiàn)的綜合因素進行規(guī)整，找出進液及產(chǎn)量變化的原因，針對開井之后在多長時間內(nèi)影響到中心二號，建立了每個平臺油井進液到中心二號的時間曲線（附表七)，同時根據(jù)油井油壓變化，建立的油壓與油井產(chǎn)量的關系區(qū)線，運行產(chǎn)量做到未雨綢繆.二是分析油井。為了及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,防止油井波動不能及時發(fā)現(xiàn)，控制躺井，我們制定了日分析制度,每天8：00之前整理好變化比較大的油水井資料，主要是油井油壓變化范圍超過0。2MPa，電流超過2A,溫度超過5℃的油井都要進行對比分析，管理區(qū)工程、地質(zhì)崗位,采油隊在隊干部、技術人員都要參加會議,共同討論解決辦法，提前預警，及時處理,②建立周分析制度：有些油井在波動過程中比較緩慢，例如油嘴刺大、堵塞、泵或油管的漏失、地層堵塞情況等,都不是一天、兩天能夠發(fā)現(xiàn)的，為此建立了周分析制度，每周對全部油井開展一次縱向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)油壓下降或者上升比較集中的油井,要及時分析，通過這種方法杜絕了油井變化比較大仍不能發(fā)現(xiàn)的情況，例如1FA—P1油管漏失、CB20B-3油嘴刺大、CB1B-3井因含水往復波動引起的資料變化等情況，都能夠早期發(fā)現(xiàn)，并加強跟蹤，及時拿出處理措施。③每月召開動態(tài)分析會,分析會主要是針對每個單元動態(tài)變化情況查找原因,特別是導致產(chǎn)量下降的注水對應變化等原因，然后逐一分析，探討遏制產(chǎn)量下滑的措施，穩(wěn)定原油產(chǎn)量;其次是針對上月度開展的措施和挖潛進行效果分析，不合理的要及時整改;最后是深挖油井潛力,對每單元潛力井提出挖潛建議，對于低產(chǎn)井、高含水井要有整改建議,不能維持原狀,必須有一定措施，保證本單元產(chǎn)量平穩(wěn)。④油藏區(qū)塊單元目標化管理體系實施流程：11、單元目標制定本區(qū)塊產(chǎn)量目標：由地質(zhì)負責人對各個單元制定月度配產(chǎn)。區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)目標：措施和挖潛方法得當區(qū)塊自然遞減：不低于平均遞減含水上升：不高于平均含水上升率注水合格率：注水超欠不超過10%油井計量：每周計量一次，誤差不超過5%，重點井加密計量。含水錄取目標：每周取樣一次、重點井加密。含砂錄取目標：每月化驗含砂一次、重點井加密。油井檢泵周期目標：油井檢泵周期不低于平均檢泵周期，加強油井維護。22、單井管理資料員：每日跟蹤所有油井資料，發(fā)現(xiàn)異常報區(qū)塊負責人、地質(zhì)負責人、隊長、各路技術人員。區(qū)塊負責人等技術人員：根據(jù)匯報分析油井異常原因，對比分析，查找油井生產(chǎn)簡史、波動曲線等，制定處理辦法，并通知本單元現(xiàn)場職工處理?，F(xiàn)場職工：接到通知后，上平臺，嚴格按照處理方案檢查、排除故障，填寫現(xiàn)場處理記錄，并上報區(qū)塊負責人和地質(zhì)負責人。區(qū)塊負責人等技術人員：根據(jù)現(xiàn)場職工匯報再次分析故障原因，并與前期分析對比查找不足，編寫《油水井突發(fā)事件記錄》備案。異常管理正常管理現(xiàn)場職工：上平臺及時錄取油水井資料，校對注水量是否達到配注要求，并及時調(diào)整。按照規(guī)定開展計量，填寫小班報表、更換電流卡片，發(fā)現(xiàn)異常情況將電流卡片、小班報表記錄反饋給區(qū)塊負責人。區(qū)塊負責人：接到現(xiàn)場職工匯報后，及時與技術員討論上報問題，制定解決方案，生產(chǎn)會之前制定出解決辦法，并在生產(chǎn)會上通知現(xiàn)場職工或者隨時通知處理。33、單元管理單元對比：對比單元產(chǎn)液、產(chǎn)油、含水、含砂、產(chǎn)氣變化。每月上旬開展階段對比。分析變化原因。下步挖潛：針對穩(wěn)定生產(chǎn)的油井從注水調(diào)整、地層發(fā)育、生產(chǎn)井段等方面考慮下步上產(chǎn)措施，不短尋找接替。重點井分析：針對含水上升、日液下降、生產(chǎn)波動、作業(yè)井等重點分析，查找變化原因，分別從地層壓力、表皮、注采對應、水淹狀況等多個方面開展。制定上產(chǎn)措施：對于區(qū)塊整體壓力保持、含水變化情況開展注采調(diào)整；個別油井生產(chǎn)與區(qū)塊不相符的開展單井解堵，參數(shù)優(yōu)化、放套氣、優(yōu)化作業(yè)方案等多方面提高泵效，達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目的。44、效果評價月動態(tài)分析：區(qū)塊負責人匯報該區(qū)塊本月工作開展情況，區(qū)塊動態(tài)、重點井管理等。地質(zhì)負責人：針對匯報和區(qū)塊開發(fā)情況講評月度開發(fā)效果，杜絕不良苗頭的發(fā)生。并對單元開發(fā)效果評比。達到目標原因分析：目標與實際效果核對：進行月度和年度量化考核沒達到目標原因分析：（3）現(xiàn)場管理及資料錄取采油隊平臺現(xiàn)場管理崗負責油井現(xiàn)場管理及資料錄取，必須經(jīng)過培訓考核并持證上崗，達到對采油平臺注采裝置“四懂三會”的要求，優(yōu)質(zhì)高效地開展日常維護和故障維修工作,按照管理規(guī)定要求取全取準油水井產(chǎn)量、電力、壓力數(shù)據(jù)資料,填寫上報小班報表、巡回檢查記錄、平臺工作日志等信息反饋,及時發(fā)現(xiàn)和反映油水井存在的問題,并根據(jù)上級下達的措施決議自主地開展油井維護、上產(chǎn)、扶躺工作。油井異常處理實施承包制度油井監(jiān)控承包人員發(fā)現(xiàn)油井異常后，立即上報到生產(chǎn)副隊長、隊長及管理區(qū)生產(chǎn)辦，采油隊生產(chǎn)干部組織地質(zhì)、工程、作業(yè)及現(xiàn)場人員進行討論分析，針對不同的因素，不同崗位實施分析措施承包，由副隊長分工對現(xiàn)場措施承包并向隊長匯總措施結果。這種集體參與、崗位承包的模式，能夠使油井分析由被動變?yōu)橹鲃?，處理問題時間縮短，處理故障的效率得到較大提高。同時針對油井異常我們依據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗建立了《突發(fā)事件應急體系》、《海上應急資料庫》、《油井故障診斷及處理手冊》.《突發(fā)事件應急體系》主要是通過完善現(xiàn)場應急處理必須的基礎資料，建立了重點井跟蹤、單井動態(tài)分析、躺井檔案、異常事件紀錄等制度和檔案資料,規(guī)定了檔案內(nèi)容，并隨機更新，備于查詢和分析。要求細致收集發(fā)生的突發(fā)、異常事件的發(fā)生時間、處理人、處理情況、原因剖析、經(jīng)驗教訓、下步措施、協(xié)助單位，統(tǒng)計范圍涉及油水井油藏、管柱、流程設施、電氣設備故障等內(nèi)容。在突發(fā)、異常事件處理過程中，采油隊技術人員積累了豐富的經(jīng)驗.《油井故障診斷及處理手冊》主是生產(chǎn)一線人員在日常工作中，通過積累的處理異常油井一些經(jīng)驗,形成一個系統(tǒng)的總結，重點是圍繞油井出現(xiàn)的異常問題時，通過應用各種地質(zhì)、工藝、現(xiàn)場資料來分析診斷，以及現(xiàn)場人員如何采取措施令油井恢復正常生產(chǎn).《海上應急資料庫》主要包括油井絕緣、海上管網(wǎng)圖、電網(wǎng)圖、工藝流程圖等，主要是針對海上突發(fā)事件如大線跳閘、輸油管線刺漏發(fā)生時,能夠迅速提供依據(jù),做出正確決策，降低損失。通過我們建立的《海上應急資料庫》,以及以往油井各種突發(fā)、異常事件處理的經(jīng)驗總結，能夠很輕松地判斷出事件原因,并且提前組織必要專業(yè)人員、專用設備、特種設施參加處理，避免了以往必須首先趕往事件發(fā)生現(xiàn)場落實原因,然后再準備相關處理手段所耽誤的一天時間，提高了采油隊面臨突發(fā)、異常事件的應急處理能力，能夠在最短的時間內(nèi)恢復油井生產(chǎn)或修復故障設備,最大程度挽回經(jīng)濟損失，獲得良好效果。建立健全獎懲制度:實行單元目標化管理后，為了提高采油隊職工參與油井管理的積極性，制定了激勵機制，施行量化考核，月度考核累計增加，年度評比統(tǒng)一兌現(xiàn),量化考核制度如下：考核指標(分）故障診斷準確率扶躺措施有效率油井作業(yè)成功率月躺井(口)措施增油能力挖潛增油能力+10≤100%≤100％100％≤0≥15≥10+5≤90％≤90％≤0≥10≥50≤75%≤50%≤1≤0≤0—10≤50%≤20%≤100%≤2≤—5≤-5根據(jù)單元管理成績、挖潛建議、效果實施等情況進行考核兌現(xiàn)，對于油井管理水平高，措施增油見效、措施貢獻突出的崗位和個人給予物質(zhì)和精神獎勵，頒發(fā)油水井管理先進證書。措施方案不得力，躺井發(fā)生集中的要給一定的懲罰，并在月度、年度兌現(xiàn)。六、實施單元目標化取得的效果圍繞降低躺井率，提高油井免修期,完成產(chǎn)量任務著手，各承包單元負責人各盡其責，大力開展油井管理和措施工作，重點突出在以下方面(一)日常管理方面1、實施油井分類管理：工程技術人員對電泵井、螺桿泵井各類油井再進行細分，如電泵井分為高油氣比井、高電流井、低絕緣井、新作業(yè)井等不同的類型,針對不同生產(chǎn)特點的油井制定相應的管理制度.例如高油氣比井，要求加密監(jiān)控油井套壓及機組運行電流變化情況，定期放套氣,上調(diào)對應水井注水量提高地層壓力、適時采用高油氣比電泵等措施，克服高油氣比給機組帶來的不利影響，從而保證了各類油井平穩(wěn)運行。例如CB6B—1井,該井經(jīng)常發(fā)生欠載停機現(xiàn)象，經(jīng)綜合分析認為該井生產(chǎn)的Ng1+23層存在氣頂，導致地層間歇出氣所致，遂對該井應用了高油氣比電泵，有效解決了該難題，該井一直平穩(wěn)生產(chǎn).2、實施躺井預警機制:對各區(qū)塊單元里的措施井、新井、低效井等進行排行,設立預警值，低于預警值的井就會在榜上滾動曝光，這既是一種提醒更是一種鞭策。如CB6E-P1井在2008年電檢過程中，由于關井時間過長造成停井。我們運用躺井預警控制方法,認真分析該井的預警指標，實施了生物酶解堵措施，恢復了正常生產(chǎn)，增日油能力26噸。今年運用該控制方法已預防躺井2口，創(chuàng)效700萬元。通過實施這一管理方法，減少了躺井發(fā)生,連續(xù)4年躺井率控制在1%以內(nèi).3、改進了控制電路系統(tǒng)適應無人化管理一是實施了油井自動化的改造：自動化崗位針對針對部分電泵控制柜因大線電壓波動使中間繼電器自鎖停井，無法遙控開井的實際，對控制柜實施了自動化改造，增加了控制柜的遙控斷電、遙控復位功能，從而實現(xiàn)了無人狀態(tài)下的遙控開井，避免了產(chǎn)量損失，并防止由于停井時間過長導致的油井砂埋而躺井的現(xiàn)象發(fā)生。電泵控制柜改造原理圖另外,發(fā)現(xiàn)部分電泵控制柜在機組保護方面存在缺陷，過載和短路繼電器均接入了時間繼電器，導致短路時延時停機，失去了速斷保護功能，極易造成井組電泵母聯(lián)柜跳閘,導致大面積停井。對此，我們對其進行了改造，去掉了速斷保護的延時功能，取得明顯效果。電泵控制柜改造原理圖同時，針對目前的UPS供電系統(tǒng)，當海上大線停電且UPS電池耗電完畢后，無法自動切換到旁路,處在失電自鎖狀態(tài)，電力恢復后無法正常供電。針對該情況，實施了電路改造，實現(xiàn)了UPS失電后自動切換到旁路，避免了上述情況的發(fā)生。（二)油井作業(yè)方面1、優(yōu)選防砂工藝.由于埕島油田屬砂巖油藏，埋藏淺，膠結疏松，生產(chǎn)過程中極易造成地層出砂，因此選擇合適的防砂方式十分必要。從油田投產(chǎn)初期至今,油井防砂水平不斷提高，防砂方式從以前的金屬棉、金屬氈防砂、激光割縫篩管防砂、礫石充填防砂、擠壓充填防砂一直到壓裂防砂.對于不同的地層，合理采取對應的防砂方式.對于地層存在較大污染或泥質(zhì)含量高的油井，則選擇了壓裂充填防砂工藝,既滿足了防砂需要，又改造了地層，增加了油井產(chǎn)量。如CB6AG—4井通過地層壓裂防砂,不僅滿足了防砂要求，而且含水下降了28%，實現(xiàn)日增原油4。9t。通過多年的探索,已基本形成了一套具有海洋特色的油水井防砂工藝技術。2、優(yōu)化采油方式.針對埕島油田動液面相對較深的特點,油田推廣使用了電泵采油工藝技術。海上油田油井與陸地的最大不同就是絕大部分為斜井。井斜對油井的作業(yè)、生產(chǎn)均產(chǎn)生諸多不利因素，影響油井壽命。對此,我們采取了一系列技術攻關，井下機組由以前的普通機組改進為斜井寬流道耐砂加強型電泵機組.在下井電纜保護方面，由以前簡單的鋼卡子保護改進為雙連、單連、橡膠等保護裝置，并對電纜實行了全井保護，并對造斜點上下分別采取不同的電纜保護措施，有效克服了井斜的影響。對于出氣量大、容易產(chǎn)生氣鎖的油井應用高油氣比電泵。對于液面較淺，井徑規(guī)范的油井，則采用低能耗的螺桿泵采油工藝技術,既保證了油井正常生產(chǎn)，又節(jié)約了能源。優(yōu)化施工工序。對《作業(yè)施工設計》實施動態(tài)管理，施工前《設計》內(nèi)容總是各承包人討論指定，力求全面,施工中則根據(jù)現(xiàn)場起原井、井下泵解剖、地層出砂、地層供液等情況進行及時變更，以確保方案符合率、準確率。如CB251B—5井結合地質(zhì)情況,采取了不拔濾，填砂封堵Ng55Ng56+2+61高含水層,重新補射開Ng1+23+4層生產(chǎn)，五年長停井重現(xiàn)生機。該井作業(yè)前日液100t,含水100%；作業(yè)后日液26。4t,日產(chǎn)油23。1t，含水12.5％,日增原油23。1t。3、優(yōu)化洗井液配方。在作業(yè)過程中各種入井液進入地層會產(chǎn)生一系列的反應，造成地層受到損害，滲透率下降，采收率降低。對此我們積極查找原因,與采油院等相關部門合作，研制了海水基水傷害處理劑洗井液。該配方不僅將原來的4-5種化工用料減化為目前的1—2種,方便了作業(yè)現(xiàn)場的管理和操作.而且將“事后解堵”變?yōu)椤笆虑邦A防”，變“被動”為“主動”，“入井液漏失的過程也是工藝解堵的過程”，增強了油井作業(yè)后產(chǎn)能恢復效果,同時還產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了后續(xù)解堵作業(yè)成本。通過油井作業(yè)承包實施，油井作業(yè)質(zhì)量得到了明顯提高,2009年油井的扶躺井維護作業(yè)只進行了17井次，其余資金全部用在了油井措施作業(yè)和水井檢修及措施上,而油水井的措施作業(yè)又促進了長壽井的培育，從而形成了作業(yè)工作的良性循環(huán)。（三)油井故障診斷及處理方面通過我們實施油井異常因素承包制度，各承包崗針對油井異常現(xiàn)象分別作出分析判斷,再經(jīng)過討論確認，2009年共處理油井異常事件56起,2010年共處理28起，經(jīng)過這些事件處理經(jīng)驗的總結,將現(xiàn)象統(tǒng)計歸類，我們建立了油井異常事件檔案庫，對今后類似現(xiàn)象事件的處理具有良好的參照作用，同時還能夠盡快處理異常情況,最快速度地恢復開井，挽回產(chǎn)量損失。1、CB1A—3井流動閥上積砂：該井在電檢后開井，生產(chǎn)兩個小時即發(fā)生油回持平現(xiàn)象，利用臨井倒灌不見效.經(jīng)各承包崗分析認為，綜合該井管柱、長期化驗出砂資料，判斷在雙向流動閥上存在一定的積砂現(xiàn)象，導致油井供液不足。遂采取了利用洗井船高壓反擠雙向流動閥的措施，使該口生產(chǎn)時間長達1980余天的長壽井重新恢復了生機，恢復油井日油34.5噸，生產(chǎn)穩(wěn)定。2、243單井油管漏失:該井作業(yè)后油壓由2。8突降至1.7MPa,生產(chǎn)狀況顯示未達到作業(yè)預期效果，3月13日驗證發(fā)現(xiàn)：關閉封隔器排氣閥后不管是油管還是套管打壓，油套壓力都呈現(xiàn)同步變化。經(jīng)過油、套管分別打壓并采取更改生產(chǎn)時井口油套管閘門和封隔器排氣閥開啟情況驗證,綜合管柱、地面資料判斷該井封隔器以上管柱存在油套串通,在正常生產(chǎn)中泵進出口打回流。而關閉封隔器排氣閥后油套同時生產(chǎn)，相當于調(diào)大生產(chǎn)參數(shù),且造成排完壓井液，地層出油后造成套管氣不能釋放，影響今后穩(wěn)定生產(chǎn)。決定開井時封隔器排氣閥關閉、生產(chǎn)閘門開著，如發(fā)生不出液油回壓持平，就關井打開封隔器排氣閥放套氣，等井筒液面恢復后再開井，實行新的工作制度后到目前生產(chǎn)穩(wěn)定。采油隊還對CB251C—3、CB25D-2井類似的油管漏失問題進行了處理，恢復了CB25D-2井的生產(chǎn)，制訂了相應的油井特護管理規(guī)定，起到了穩(wěn)定油井生產(chǎn)形勢的作用，對CB251C-3封隔器下油管漏失制訂出了下步整改方案.3、CB25D-3螺桿泵桿卡停井：該井以前多次發(fā)生電流落零停井現(xiàn)象，現(xiàn)場立即開井不成功，控制柜顯示電流滿量程（75A）.現(xiàn)場落實驅(qū)動頭正常,盤光桿盤不動，綜合管柱、原油物性資料、井史生產(chǎn)資料分析判斷該井由于井液粘稠導致抽油桿卡阻。停機一段時間后，多次點動后解卡開井成功，恢復了正常生產(chǎn)。4、CB271單干壓過高關井及安裝加藥裝置后恢復開井:CB271單井是單井平臺，位于海管末端且海管口徑為DN80mm，2009年以后多次因為海管壓力上升超過額定工作壓力，被迫關井。綜合管道、原油物性資料判斷是因為井液含泥質(zhì)，以及粘度大，容易在海管壁上形成膠結物，造成流動阻力增大,干壓升高，如在含水達到一定程度后摻加破乳劑,進行油水分離，可以有效降低流動阻力,從而達到降低干壓的目的。2010年3月，采油隊將加藥撬塊吊裝成功,并安裝流程、連接電纜.該井配合海管加藥降粘措施，開井后一直保持穩(wěn)定生產(chǎn)。附表一：油井單元目標化管理承包總表地質(zhì)措施（承包人：地質(zhì)技術員）地質(zhì)措施（承包人：地質(zhì)技術員）工藝措施（承包人：作業(yè)監(jiān)督）核心：降低躺井率，提高免修期特色管理日常管理油井監(jiān)控：（承包人：中控室監(jiān)控員）區(qū)塊分析：（承包人：地質(zhì)、工程技術員）現(xiàn)場管理及資料錄取：（承包人：平臺承包人）躺井預警機制：（承包人：工程技術員）一井一策：（承包人：地質(zhì)技術員）油井健康管理：（承包人：工程技術員）油井作業(yè)措施提供依據(jù)管理區(qū)結合管理區(qū)結合提供指標附表二:油井異常處理程序承包表油井監(jiān)控油井監(jiān)控（中控室監(jiān)控員）生產(chǎn)副隊長、隊長異常上報組織討論地質(zhì)技術員地質(zhì)因素工藝因素工程技術員自動化技術員自動化因素地面因素平臺承包人管理區(qū)分析結論結論總結，安排落實（隊長、生產(chǎn)副隊長）結合定論特殊情況：反饋現(xiàn)場實施（副隊長、技術員、平臺承包人）效果跟蹤評定（工程技術員、地質(zhì)技術員）附表三：油水井作業(yè)項目單元目標化管理體系實施要求一、一、前期準備階段負責人易發(fā)生問題實施要求地質(zhì)技術員工作流程編寫《作業(yè)地質(zhì)設計》地質(zhì)設計不合理造成作業(yè)不成功。在油水井出現(xiàn)波動期間就介入地質(zhì)方案的討論工作，為制定《作業(yè)施工設計》爭取時間，增進了解，確保故障診斷準確率和作業(yè)方案符合率?，F(xiàn)場調(diào)查《海調(diào)報告》不及時，或資料不準確，造成船舶、平臺就位期間發(fā)生平臺、海管、海纜意外損壞。作業(yè)監(jiān)督根據(jù)就位、泊船需求資料提前提出《海調(diào)委托申請》，提交給需求方海底探摸出具的《海調(diào)報告》，做到了解施工海域平臺、海管、海纜分布，海底地面平整情況，確保拖航就位和拋錨安全。管理區(qū)與采油廠《作業(yè)計劃》結合安排，與乙方結合平臺就位方案、及時組織辦理《作業(yè)平臺就位申請》，使作業(yè)計劃得到提前落實，為及時開展作業(yè)爭取主動。結合《作業(yè)計劃》安排作業(yè)監(jiān)督未能及時開展扶躺或措施作業(yè)，喪失原油產(chǎn)量主動權。依據(jù)《作業(yè)地質(zhì)方案》要求，提前與井下作業(yè)公司、第三方監(jiān)理部門采油院淺海所、以及采油廠技術質(zhì)量安全監(jiān)督中心、開發(fā)管理科、油田開發(fā)研究所等部門結合，從采油工藝管柱、防砂工藝、油層保護、安全環(huán)保、生產(chǎn)歷史、現(xiàn)場電力配置等方面進行研究討論，指定專人編寫，最終確立最優(yōu)《作業(yè)施工設計》方案，同時根據(jù)要求編寫上報項目預算。編寫《作業(yè)施工設計》作業(yè)監(jiān)督油井故障判斷不準確、工藝措施不合理造成工程施工設計不合理，影響作業(yè)不成功或效果不理想。管理區(qū)與確定的作業(yè)施工方簽訂《油水井作業(yè)施工合同》，明確作業(yè)施工目的，以及發(fā)包、接包雙方責任和義務。簽訂《油水井作業(yè)施工合同》作業(yè)監(jiān)督作業(yè)甲乙方責權不明確，延誤施工。管理區(qū)與確定的作業(yè)監(jiān)督本人簽訂《油水井作業(yè)承包合同》，繳納作業(yè)質(zhì)量風險抵押金，明確發(fā)包、接包雙方責任和義務。簽訂《油水井作業(yè)承包合同》作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督發(fā)包、接包雙方責任和義務不明確，不能充分調(diào)動工作積極性。作業(yè)之前召集包括管理區(qū)作業(yè)、地質(zhì)、采油隊、工程、安全和海洋試油作業(yè)大隊、施工小隊負責人員；管理區(qū)將安全、環(huán)保、油水井工藝要求、地質(zhì)要求及時準確的傳達給乙方，從而使施工方能夠全面了解掌握甲方要求，將作業(yè)施工工作做得更加貼切入微，確保油水井質(zhì)量的同時，搞好海上安全環(huán)保工作。召開作業(yè)方案交底會作業(yè)監(jiān)督施工各方對地質(zhì)要求、作業(yè)目的、工藝特點不明確，造成工作協(xié)調(diào)性不強。作業(yè)監(jiān)督與乙方（井下作業(yè)公司）共同組織，到協(xié)作廠家對井下作業(yè)施工用料進行檢驗，確保將工具可能的隱患消除在陸地車間、料場。工具、用料準備作業(yè)監(jiān)督工具、用料與設計不符，滿足不了施工要求，或達不到作業(yè)目的。二、二、作業(yè)過程階段負責人易發(fā)生問題實施要求工作流程作業(yè)平臺拖航就位作業(yè)平臺不能按計劃拖航到位，或滿足不了本次作業(yè)需求。辦理施工船舶《拋錨申請》，組織作業(yè)平臺、采油平臺和拖航船舶人員，明確施工時間，下達任務目標，將作業(yè)平臺安全拖航到位，確保?？?、插樁和升降安全，符合本次作業(yè)需求。上檢修用料上船、上平臺施工用工具、用料與設計不符，達不到作業(yè)要求。作業(yè)監(jiān)督與施工各方結合上料船舶、時間、碼頭，組織并驗收本次施工用料合格后方可上船，按照《拋錨申請》要求，安排船舶安全?？孔鳂I(yè)平臺，確保上料過程安全和用料到位周全。根據(jù)《作業(yè)施工設計》作業(yè)工序安排，作業(yè)監(jiān)督堅持緊盯現(xiàn)場，一個工序一次驗收，現(xiàn)場評定工序效果，確定是否達到工序目的，書面簽署驗收人本人意見。工序驗收作業(yè)監(jiān)督達不到工序目的，延誤后期施工進度，推遲計劃完工投產(chǎn)時間，甚至影響作業(yè)質(zhì)量造成作業(yè)失敗。由于地層條件變化、井下工藝生產(chǎn)管柱問題，以及突發(fā)事件出現(xiàn)，作業(yè)現(xiàn)場信息反饋工作就顯得尤為重要。作業(yè)監(jiān)督必須做到“落實準確、匯報及時、監(jiān)督到位”，日常進度按程序定時匯報，重點工序、突發(fā)情況及時匯報，確保油水井作業(yè)一次成功。信息反饋作業(yè)監(jiān)督請示匯報不及時或不準確，影響突發(fā)情況的及時處理，延誤施工進度，推遲計劃完工投產(chǎn)時間。實際作業(yè)出現(xiàn)《作業(yè)施工設計》沒有要求到或者突發(fā)意外的情況，工序或內(nèi)容就要發(fā)生變化，要求現(xiàn)場做好變更討論、交流、完善、請示、答復、確認等流程，一切以安全達到作業(yè)要求為目的。方案變更作業(yè)監(jiān)督措施應對失誤，延誤施工進度，推遲計劃完工投產(chǎn)時間，甚至影響作業(yè)質(zhì)量造成作業(yè)失敗。根據(jù)《油水井作業(yè)質(zhì)量交接書》及本次作業(yè)目的達成情況辦理油水井作業(yè)交接事宜。油水井交接作業(yè)監(jiān)督、采油工達不到維護作業(yè)或增產(chǎn)措施目的，或因作業(yè)原因在今后生產(chǎn)中存在安全隱患。根據(jù)“現(xiàn)場三標管理”要求，對采油平臺污染、生產(chǎn)設施損毀現(xiàn)象，根據(jù)《作業(yè)環(huán)保交接書》分開簽字的要求，督促“作業(yè)現(xiàn)場三標”恢復工作的開展?，F(xiàn)場環(huán)保交接造成采油平臺污染、生產(chǎn)設施損毀，影響平臺“三標”。監(jiān)督平臺拖航安全離開作業(yè)井位，敦促相關單位整改遺留問題。施工收尾作業(yè)平臺拖航離開井位時造成平臺設施損毀。作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督、采油工、安全環(huán)保員作業(yè)監(jiān)督、采油工三三、后期跟蹤階段負責人易發(fā)生問題實施要求工作流程廢舊物料回收作業(yè)廢舊物料不能及時回收入庫，造成可利用資源浪費，乃至經(jīng)濟損失。組織相關單位對作業(yè)廢舊物料進行回收、造冊、點驗、交接、入庫、故障剖析鑒定?？?/p>