企業(yè)發(fā)展觀后感范文

企業(yè)發(fā)展觀后感范文企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇一前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。一、管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。二、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。三、管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達(dá)到實踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇二隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展歷程中，涉及到了人員的管理、資金的調(diào)配、市場營銷策略的制定等方方面面。在這個過程中，我們也不斷地總結(jié)和反思，以期更好地推動企業(yè)的發(fā)展。在我所在的公司，我也有一些心得體會，現(xiàn)在和大家分享一下。第一段：企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的過程。在企業(yè)發(fā)展的過程中，從成立之初到發(fā)展為規(guī)模較大的專業(yè)團(tuán)隊，這個過程是需要不斷努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。在很長一段時間內(nèi)，我們都需要很耐心地付出努力，認(rèn)真地執(zhí)行計劃，不斷地進(jìn)取，才能逐漸取得成功。在這個過程中，我們也要注意到，企業(yè)發(fā)展是一個比較復(fù)雜的問題，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必須要有長期穩(wěn)定的耐心和堅定的信心。第二段：人員管理至關(guān)重要。一個企業(yè)的人員管理情況，決定著其運(yùn)營的成敗。人力資源管理是企業(yè)最重要也是最基礎(chǔ)的管理工作之一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何有效地管理人員，讓其在適當(dāng)?shù)臅r間，承擔(dān)適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，發(fā)揮出自己的最大潛力，是一個非常重要的問題。如果一個企業(yè)的人員管理過于寬泛或者缺乏規(guī)范，那么整個企業(yè)的發(fā)展也會受到影響。第三段：理財管理也是關(guān)鍵。企業(yè)的資金調(diào)配、財務(wù)管理也是一個非常重要的問題。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要保證其經(jīng)營收支平衡，保證資金的安全和有效的使用。對于企業(yè)財務(wù)管理者，應(yīng)該在經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃和投資計劃等方面抓好。同時，還要堅持合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范會計計帳、注重會計信息披露，以此保證財務(wù)安全。第四段：市場營銷策略的制定也非常關(guān)鍵。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要制定出適合其自身情況的市場營銷策略。在市場營銷策略制定的過程中，企業(yè)需要認(rèn)真量化和評估市場的潛在客戶，以及其在目標(biāo)客戶中的位置，然后根據(jù)所擁有的資源與核心競爭力，制定出相應(yīng)的策略，盡可能提高銷售業(yè)績，提高品牌影響力。第五段：強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升品牌形象。一個企業(yè)要想發(fā)展，也需要在內(nèi)部管理上下功夫，盡可能避免人員管理上的失誤，打造一支高效、高質(zhì)的團(tuán)隊，并一步步提升品牌形象。在實際運(yùn)作中，我們要加強(qiáng)對設(shè)計、工廠、營銷、供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)的質(zhì)量等都要把握好。從我的個人經(jīng)驗中可以看出，企業(yè)發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新完善，不斷追求卓越的過程。在這個過程中，需要我們具備堅韌不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不斷調(diào)整自己的思路和方向，勇于挑戰(zhàn)自己的突破點(diǎn)，不斷提升自身素質(zhì)。而這種精神也應(yīng)該貫徹于每個企業(yè)家的心中，帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向新的高度，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇三陽春三月，區(qū)建交委、區(qū)建協(xié)組織了關(guān)于《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓(xùn)專題講座，邀請建委閻站長和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精、樹立良好企業(yè)形象”，以及“建筑業(yè)發(fā)展與機(jī)遇”等方面進(jìn)行了精辟論述和專業(yè)講解。通過這次行業(yè)培訓(xùn)專題講座，我受到了很大啟發(fā)，并在會后進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高，深入市場調(diào)研、完善企業(yè)管理和制度建設(shè)等實踐活動。下面就助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會。一、清醒認(rèn)識，抓住機(jī)遇，謀企業(yè)發(fā)展國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇，但我們對城鎮(zhèn)化建設(shè)要有清醒的認(rèn)識和正確的判斷，城鎮(zhèn)化不是片面追求城市空間擴(kuò)張，大興造城運(yùn)動，而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，建筑企業(yè)要有為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的思維理念，所提供的建筑產(chǎn)品必須符合節(jié)能環(huán)保、美麗中國、質(zhì)量為本、智慧建筑的新要求。否則，我們提供的建筑產(chǎn)品只是一堆水泥森林、垃圾產(chǎn)品，甚至帶來污染嚴(yán)重、交通不暢、城市內(nèi)澇、井蓋陷阱等城市病，新型城鎮(zhèn)化就會被嚴(yán)重扭曲，并演變成一場場災(zāi)難，這樣的建筑企業(yè)也不會被社會接受，并會在城鎮(zhèn)化建設(shè)中被早早地淘汰出局。另外，我們也要看到，改革開放以來釋放出的各種紅利都將先后面臨見頂回落的趨勢，勞動力總量降低，老齡化社會的到來和國家正在控制房地產(chǎn)泡沫的宏觀調(diào)控等等綜合因素，預(yù)示著我國的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時期即將進(jìn)入尾聲。近年來建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國的人口紅利即將見頂?shù)睦C，這些都會對建筑企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和影響，也會給建筑業(yè)發(fā)展帶來深刻變革。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新要求通過此次專題會學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了新知識和新信息，更開拓了視野，提升了我們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑從業(yè)人員要按照現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化、信息化、成品化”的規(guī)范要求和指導(dǎo)思想來學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，并充分應(yīng)用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過科學(xué)技術(shù)知識來化解危機(jī)和贏得市場，使我們企業(yè)立于不敗之地。在建筑業(yè)未來的嚴(yán)峻形勢下，我們有了清醒認(rèn)識，樹立危機(jī)意識，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，我們就有了正確的努力方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型建筑技術(shù)，樹立企業(yè)服務(wù)意識，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應(yīng)建筑發(fā)展新要求，為社會提供的建筑產(chǎn)品既滿足當(dāng)代人的基本需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，為子孫后代著想。三、解放思想，聯(lián)系實際，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)把握好國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和市區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)對我們建筑企業(yè)的支持，以建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展為切入點(diǎn)，以“解放思想，改革創(chuàng)新，推動建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標(biāo)要求，把學(xué)習(xí)效果實實在在的融入到我們的生活、工作中去。在今后工作中，我們還要聯(lián)系實際，并站在更高的角度深刻掌握好科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí)，堅持建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以更加專業(yè)的視角和更加完備的知識做好本企業(yè)內(nèi)部管理工作，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我在學(xué)習(xí)《助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》專題講座后的一些心得體會，以后還要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，更深刻領(lǐng)會如何“把企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精”的內(nèi)涵，并用科學(xué)發(fā)展觀去武裝自己，把理論運(yùn)用到工作中去，實現(xiàn)我們企業(yè)又快又好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇四隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著激烈的競爭。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)發(fā)展不僅僅是一個單純的經(jīng)濟(jì)問題，更是一個全面的管理問題。通過研究企業(yè)發(fā)展的歷程，我得出了一些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的發(fā)展有所啟示。首先，企業(yè)的發(fā)展需要確立明確的目標(biāo)和愿景。企業(yè)發(fā)展的過程中，目標(biāo)的制定是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和可操作性，能夠明確指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，并且能夠被全體員工理解和接受。同時，企業(yè)還應(yīng)該有一個遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)員工的熱情和潛能。只有具備明確的目標(biāo)和愿景，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改革。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要立足于市場，就必須不斷追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還要敢于進(jìn)行改革，不斷完善管理和流程，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略。只有不斷創(chuàng)新和改革，企業(yè)才能適應(yīng)市場的變化，保持競爭力。第三，企業(yè)的發(fā)展需要注重團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基石，只有團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力才能保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)要注重打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識和團(tuán)隊精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)還要注重培養(yǎng)人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提供良好的發(fā)展平臺和晉升機(jī)會，吸引和留住優(yōu)秀的人才。第四，企業(yè)的發(fā)展需要注重品質(zhì)和信譽(yù)。品質(zhì)和信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵因素。企業(yè)要注重產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求和期望。同時，企業(yè)還要注重信譽(yù)的建立和保護(hù)，樹立良好的企業(yè)形象，提高消費(fèi)者對企業(yè)的信任和忠誠度。只有具備良好的品質(zhì)和信譽(yù)，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。最后，企業(yè)的發(fā)展需要注重社會責(zé)任。企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會組織。企業(yè)要注重履行社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會發(fā)展，傳遞正能量。通過履行社會責(zé)任，企業(yè)能夠獲得社會的認(rèn)可和支持，增強(qiáng)企業(yè)的公信力和競爭力。只有注重社會責(zé)任，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的成功。綜上所述，企業(yè)發(fā)展歷程中，確立明確的目標(biāo)和愿景、不斷創(chuàng)新和改革、注重團(tuán)隊建設(shè)、注重品質(zhì)和信譽(yù)以及注重社會責(zé)任是非常重要的。只有在這些方面都做到位，企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。相信在全球化的大背景下，中國企業(yè)在諸多國際競爭中將能夠發(fā)展得更加強(qiáng)勁。企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇五推動城市高質(zhì)量發(fā)展需要統(tǒng)籌空間、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、管理和生產(chǎn)、生活、生態(tài)等各個方面，處理政府、市場和市民各個主體的關(guān)系，前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃、戰(zhàn)略性抉擇，著力以經(jīng)濟(jì)進(jìn)中求優(yōu)、提質(zhì)增效推動高質(zhì)量發(fā)展，以高標(biāo)準(zhǔn)治理、高品質(zhì)生活詮釋高質(zhì)量發(fā)展，以人與自然和諧共生促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦更高質(zhì)量發(fā)展，著力聚合創(chuàng)新濃度。推動高質(zhì)量發(fā)展，動力變革是基礎(chǔ)。充分認(rèn)識加快科技創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略意義，始終堅持創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，推動經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在增強(qiáng)創(chuàng)新策源上下功夫，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。加快建設(shè)更多高層次、綜合性、開放式的具有全球影響力的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，推廣“揭榜掛帥”，用好“賽馬機(jī)制”，著力在基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域、重點(diǎn)領(lǐng)域“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)上形成一批重大成果。在深化創(chuàng)新協(xié)同上下功夫，暢通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈“最后一公里”。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)化為目的的新型“政產(chǎn)學(xué)研金”協(xié)同創(chuàng)新體系。在科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙向發(fā)力上下功夫，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。發(fā)揮政府的服務(wù)引導(dǎo)作用，全面推進(jìn)制度、政策、法治等方面的協(xié)同創(chuàng)新。聚焦更有效率發(fā)展，著力提升經(jīng)濟(jì)密度。更有效率的發(fā)展，即要求資源要素通過合理配置，使其邊際生產(chǎn)率達(dá)到最高、邊際報酬達(dá)到最高。更加依靠功能、產(chǎn)業(yè)、空間、環(huán)境、人才等全要素生產(chǎn)率的提升，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)密度和投入產(chǎn)出效率的提高。打造人才、資金、技術(shù)、信息等吸附高端要素的引力場。放大平臺的吸附功能、品牌的輻射功能、要素的通道功能和開放樞紐門戶功能，讓更多人流、物流、技術(shù)流、資金流、信息流引進(jìn)來、聚起來、散開來，在流動中爆發(fā)能量、創(chuàng)造價值、提高效率。著力構(gòu)建以高端產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。圍繞區(qū)域優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價值鏈高端，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鍛長板、補(bǔ)短板，不斷提升優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集聚度、影響力和辨識度，塑造區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭優(yōu)勢。倍加珍惜土地資源，加強(qiáng)土地資源全生命周期管理和產(chǎn)業(yè)用地全要素標(biāo)準(zhǔn)化出讓措施，推動低效用地的高效復(fù)合利用，讓好項目不缺空間、好企業(yè)不缺載體。聚焦更加公平發(fā)展，著力體現(xiàn)民生溫度。高質(zhì)量發(fā)展，一頭連著經(jīng)濟(jì)社會的目標(biāo)，一頭連著千家萬戶的幸福，增進(jìn)人民福祉，是高質(zhì)量發(fā)展的根本目的，讓發(fā)展成果更好惠及全體人民，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，兼顧生存與發(fā)展、物質(zhì)與精神、效率與公平，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。深入踐行人民城市重要理念。堅持人民至上，把人民宜居安居放在城市發(fā)展的首位，把最好的資源留給人民，讓人民更好融入城市、更好滿足人民對美好生活的向往。要加強(qiáng)前瞻布局，主動研判城市人口、空間、功能等變化趨勢，提高民生工作預(yù)見性，加大政策供給力度。把民心工程、民生實事一件一件做實辦好，讓人民群眾的幸福生活在高質(zhì)量發(fā)展中落地生根、精彩綻放。統(tǒng)籌抓好底線民生、基本民生、質(zhì)量民生。既要突出問題導(dǎo)向，聚焦“老、小、舊、遠(yuǎn)”等民生突出問題，在住房、就業(yè)、養(yǎng)老、教育、衛(wèi)生、托育等各個民生領(lǐng)域，不斷補(bǔ)齊民生短板、破解民生難題，維護(hù)社會公平正義，切實提高公共服務(wù)可及性和均等化水平。聚焦更可持續(xù)發(fā)展，著力保持生態(tài)容量適度。綠色生態(tài)是高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。始終堅持“城市是生命體、有機(jī)體”，構(gòu)建自然環(huán)境有效保護(hù)、比較優(yōu)勢充分釋放、生態(tài)優(yōu)先的綠色發(fā)展體系，讓城市有更高顏值、更加宜居、更有魅力。持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，珍惜城市寶貴的水綠自然資源，進(jìn)一步推動城市空間融合優(yōu)化、生態(tài)環(huán)境品質(zhì)提升。建立資源高效利用機(jī)制。推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。把落實碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)放在重要位置，著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位節(jié)能降碳，推進(jìn)海綿城市、綠色建筑等新理念、新技術(shù)應(yīng)用，加快低碳生活軟環(huán)境建設(shè)。完善生態(tài)環(huán)境綜合治理體系。建立健全導(dǎo)向清晰、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、激勵有效、多元參與、良性互動的環(huán)境治理體系，落實基層政府、園區(qū)和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，動員社會組織和公眾共同參與，匯聚起生態(tài)環(huán)境保護(hù)的磅礴力量。企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇六最近，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《在深入開展“解放思想、創(chuàng)新展”大討論活動動員大會上的講話》，結(jié)合公司“找差距、思改進(jìn)、講協(xié)作”的思路要求，談幾點(diǎn)個人體會。一、“解放思想”。就是突破發(fā)展認(rèn)識、增強(qiáng)發(fā)展動力。尤其對于××鎮(zhèn)公司來說，企業(yè)正處于發(fā)展壓力越來越大，負(fù)荷越來越重，年年績效位于全省后列，對全省的貢獻(xiàn)度年年下滑這一現(xiàn)狀，基于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，員工對公司高速發(fā)展信心不足，存在畏難情緒，大發(fā)展的激情有所欠缺，開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”的大討論顯得尤為重要和及時。作為一名縣公司的經(jīng)理，我始終堅信發(fā)展是第一要務(wù)，但對于象浮梁這樣一個地廣人稀、人均年收入僅3000元，經(jīng)濟(jì)條件較差的縣城，移動市場普及率已達(dá)到23%，放眼望去，似乎該用手機(jī)的人群都已用了的時候，大發(fā)展的路徑在哪里，這是一直困擾我的問題，也讓我對持續(xù)發(fā)展信心不足，簡總指出：“思路就是出路，觀念改變命運(yùn)。從發(fā)展路徑看，有了正確的思想認(rèn)識，才能有倍增的發(fā)展信心，才能有前瞻的發(fā)展思路，才能有創(chuàng)新的發(fā)展舉措，才能有強(qiáng)有力的發(fā)展氣勢，才能有突破性的發(fā)展成果”。通過學(xué)習(xí)，讓我跳出狹隘的思想，加快發(fā)展的信心和決心，確保公司年初提出的工作目標(biāo)的完成。二、“創(chuàng)新發(fā)展”。就是探索和尋求新的發(fā)展目標(biāo)與增長方式。對一個一線的經(jīng)營單位來說，發(fā)展用戶是一切工作的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于“精耕細(xì)作”。良好的網(wǎng)絡(luò)支撐、優(yōu)良的品牌效應(yīng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、適宜的資費(fèi)、充足的成本、良好的營銷體系，形成一個良好的良性循環(huán)，把網(wǎng)鋪好鋪大，不放過任何小魚小蝦，我們就一定能把控市場的競爭格局，形成“贏家通吃、強(qiáng)者恒強(qiáng)”的大好局面。三、存在的問題與不足：1、營銷渠道末梢主動性不夠。對浮梁來說，自辦廳、合作廳、特許廳、普通點(diǎn)、村點(diǎn)、直銷員這樣一個營銷渠道體系已經(jīng)建成。作為渠道末梢的村點(diǎn)，遍布全縣每一個行政村，進(jìn)駐率達(dá)到100%，極大地方便了廣大用戶，有著地利、人和的優(yōu)勢，但存在不“活”的現(xiàn)狀，大多數(shù)的村點(diǎn)只有在春節(jié)期間才被激活，平時則可有可無，沒有很好的發(fā)揮“觸角”的作用。抓好村點(diǎn)質(zhì)量的提升，調(diào)動其主動營銷的積極性是明年工作的重點(diǎn)之一。2、管理的精細(xì)化不夠，換個角度說就是執(zhí)行力還有待加強(qiáng)。雖說縣公司對每項工作、每個方案、每個環(huán)節(jié)都有流程都有制度，但總會出現(xiàn)差錯，原因有二：其一是宣貫的過程中出現(xiàn)偏差，其二是執(zhí)行不到位。縣公司其實就是一個執(zhí)行部門，公司的各項工作都在此處落地，強(qiáng)有力的執(zhí)行是縣公司各項工作的根本保證。3、內(nèi)部協(xié)作有待加強(qiáng)?？h公司業(yè)務(wù)主要分為營業(yè)、客服、渠道三大塊，每個條塊內(nèi)部分工明確、各司其職，但條塊之間的協(xié)作不是很順暢。4、對自己的宣傳不夠。××公司有些工作還是做的不錯，但我總覺得是應(yīng)該的，不需要“王婆賣瓜”，其實適度的自我宣傳也是樹立信心，自我加壓。企業(yè)發(fā)展觀后感范文篇