上海健康醫(yī)學(xué)院《EP英語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)上海健康醫(yī)學(xué)院

《EP英語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額為1000萬元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬元，本年凈利潤(rùn)為200萬元。則該企業(yè)的資本保值增值率為（）A.20%B.120%C.80%D.100%2、某企業(yè)2023年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)，取得時(shí)成本為200萬元，2023年12月31日，該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為230萬元。2024年1月10日，將該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)全部出售，售價(jià)為250萬元。則該企業(yè)出售該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬元。A.50B.20C.30D.803、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷售收入為80萬元，變動(dòng)成本為50萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為60萬元，變動(dòng)成本為30萬元。該公司的固定成本總額為35萬元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%4、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí)，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬元，該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬元，已計(jì)提折舊60萬元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元5、企業(yè)購(gòu)買股票作為交易性金融資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬元。另支付交易費(fèi)用2萬元。則該交易性金融資產(chǎn)的初始入賬金額為（）A.100萬元B.95萬元C.97萬元D.102萬元6、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)”科目借方余額為1000萬元，“累計(jì)折舊”科目貸方余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬元。則該企業(yè)2024年末固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是多少？A.650萬元B.700萬元C.750萬元D.600萬元7、企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)外支出8、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)利潤(rùn)表項(xiàng)目的是（）A.營(yíng)業(yè)收入B.營(yíng)業(yè)成本C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.未分配利潤(rùn)9、丁公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，預(yù)計(jì)可收回金額為220萬元。則2023年末該無形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬元。A.20B.30C.50D.8010、乙公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為800萬元，票面年利率為5%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為850萬元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際利率為4%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷額為（）萬元。A.10B.15C.5D.2011、某企業(yè)2022年資產(chǎn)平均總額為1000萬元，總資產(chǎn)報(bào)酬率為24%，權(quán)益乘數(shù)為5，負(fù)債的年均利率為10%，全年固定成本總額為120萬元，所得稅稅率為25%。則該企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)為（）萬元。A.560B.600C.640D.72012、某企業(yè)固定資產(chǎn)原值為100萬元，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，則第二年的折舊額為（）A.24萬元B.36萬元C.19.2萬元D.20萬元13、某公司的資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為2000萬元，所有者權(quán)益總額為3000萬元。其中，流動(dòng)資產(chǎn)為1500萬元，流動(dòng)負(fù)債為800萬元。請(qǐng)問該公司的流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率分別是多少？（）A.1.88，40%B.1.88，60%C.1.50，40%D.1.50，60%14、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.250015、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試。如果存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備B.沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C.計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D.不進(jìn)行任何處理二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？如何運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和決策？并舉例說明。2、（本題5分）解釋什么是內(nèi)部控制，以及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，而制定和實(shí)施的一系列控制方法和措施。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率。3、（本題5分）請(qǐng)論述財(cái)務(wù)分析中的趨勢(shì)分析和比率分析方法，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何通過這兩種方法來揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)，以及如何發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的投資決策與風(fēng)險(xiǎn)分散的關(guān)系。投資決策應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)分散。分析如何通過多元化投資等方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。2、（本題5分）企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張和資源整合的重要手段。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)，如協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)份額提升等動(dòng)因，以及估值風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。探討如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、（本題5分）全面論述企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問題，包括目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)融資方式的選擇、并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合等。結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。4、（本題5分）論述企業(yè)預(yù)算管理的重要性及實(shí)施過程中可能遇到的問題與解決方法。預(yù)算管理有助于企業(yè)明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)資源、控制成本。實(shí)施過程中可能遇到預(yù)算不準(zhǔn)確、執(zhí)行不力等問題?？赏ㄟ^加強(qiáng)溝通、建立有效的考核機(jī)制等方法解決，確保預(yù)算管理的有效性。5、（本題5分）企業(yè)在不同的生命周期階段（如初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）具有不同的財(cái)務(wù)特征和管理需求。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述企業(yè)在各個(gè)生命周期階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)和策略，并舉例說明如何根據(jù)企業(yè)所處的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的調(diào)整。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，沒有充分考慮項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值，導(dǎo)致錯(cuò)失一些具有潛在價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。請(qǐng)分析投資項(xiàng)目期權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法和應(yīng)