上?？苿?chuàng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《商務(wù)函電》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁上?？苿?chuàng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《商務(wù)函電》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理的預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)資源有效配置的基礎(chǔ)。假設(shè)一家零售企業(yè)制定年度預(yù)算，以下哪種做法可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確？（）A.對(duì)過去的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理預(yù)測(cè)銷售額和各項(xiàng)成本費(fèi)用B.各部門充分溝通，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求提出預(yù)算申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合平衡和審核C.僅僅根據(jù)上一年度的預(yù)算簡(jiǎn)單增加一定比例，而不考慮市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整D.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2、在商務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理解，哪一個(gè)是準(zhǔn)確的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是形式上的工作，對(duì)實(shí)際的商務(wù)決策沒有實(shí)質(zhì)影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是商務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。它通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和量化，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的損失程度?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)接受，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，保障商務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再關(guān)注D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于復(fù)雜，企業(yè)可以憑經(jīng)驗(yàn)判斷風(fēng)險(xiǎn)，無需進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估3、在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，矩陣制和事業(yè)部制是兩種常見的形式。假設(shè)一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，同時(shí)開展多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，且每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都需要跨部門的資源支持和協(xié)調(diào)。以下哪種組織架構(gòu)更適合？（）A.采用矩陣制，將職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，便于資源共享和跨部門協(xié)作B.采用事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，提高決策效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度C.維持現(xiàn)有的直線職能制，通過加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)來解決跨部門問題D.頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化4、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的環(huán)節(jié)。假設(shè)一家企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求不確定性、原材料價(jià)格波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新挑戰(zhàn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法可能最為有效？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄存在較大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購(gòu)買保險(xiǎn)或簽訂合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何措施，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果5、在商務(wù)活動(dòng)中，跨文化溝通能力越來越重要。假設(shè)一家企業(yè)與來自不同文化背景的合作伙伴進(jìn)行商務(wù)合作，以下哪種做法最有助于避免文化沖突？（）A.堅(jiān)持自己的文化習(xí)慣和商務(wù)禮儀B.完全遵循對(duì)方的文化習(xí)慣和商務(wù)禮儀C.提前了解對(duì)方的文化背景，尋求文化共同點(diǎn)，靈活調(diào)整溝通方式D.忽視文化差異，專注于業(yè)務(wù)內(nèi)容6、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。一家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，但發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有其他企業(yè)涉嫌侵權(quán)。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最有可能維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？（）A.與侵權(quán)企業(yè)協(xié)商解決B.向相關(guān)部門投訴，請(qǐng)求法律保護(hù)C.公開指責(zé)侵權(quán)企業(yè)，引起輿論關(guān)注D.放棄維權(quán)，專注于新產(chǎn)品研發(fā)7、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制是重要的工作之一。一家企業(yè)在編制下一年度預(yù)算時(shí)，以下哪種預(yù)算編制方法更科學(xué)？（）A.增量預(yù)算法，基于上一年度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整B.零基預(yù)算法，一切從零開始編制預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算法，定期調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算D.彈性預(yù)算法，根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算8、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，匯率波動(dòng)可能對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重要影響。假設(shè)一家出口企業(yè)面臨本國(guó)貨幣升值的情況，以下哪種應(yīng)對(duì)策略可能最為有效？（）A.提高產(chǎn)品價(jià)格，保持利潤(rùn)水平B.降低生產(chǎn)成本，抵消匯率影響C.拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，減少對(duì)出口的依賴D.進(jìn)行外匯套期保值操作，鎖定匯率9、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一家公司面臨著資金分配的決策。公司有一筆閑置資金，可以用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購(gòu)買新的設(shè)備以提高產(chǎn)能；也可以用于研發(fā)新產(chǎn)品，以開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域；或者用于償還債務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；還可以選擇投資金融市場(chǎng)，獲取短期收益?？紤]到公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，以下哪種資金使用方案最為合理？（）A.投資擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)能B.投入研發(fā)創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)C.優(yōu)先償還債務(wù)，穩(wěn)定財(cái)務(wù)D.金融市場(chǎng)投資，獲取收益10、一家中型制造企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著生產(chǎn)管理方面的諸多抉擇。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)線效率不高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致客戶投訴增多。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)有幾種選擇。一是引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，但投資巨大，且需要員工重新培訓(xùn)；二是優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程，通過精益生產(chǎn)的方法減少浪費(fèi)，但可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能見到明顯效果；三是外包部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)給專業(yè)的代工企業(yè)，但可能存在質(zhì)量控制和供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)；四是維持現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)來控制產(chǎn)品質(zhì)量，但這可能只是治標(biāo)不治本。那么，從長(zhǎng)期來看，哪種方案對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更為有利？（）A.果斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，追求高效生產(chǎn)B.耐心優(yōu)化生產(chǎn)流程，逐步提升質(zhì)量C.謹(jǐn)慎選擇外包生產(chǎn)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)D.暫時(shí)維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)11、一家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了一款類似的產(chǎn)品，并且價(jià)格更具優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以采取多種策略。以下哪種策略最有可能幫助企業(yè)保持市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.降低產(chǎn)品價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)B.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和功能，提高產(chǎn)品的附加值C.加大市場(chǎng)推廣力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度D.以上策略同時(shí)實(shí)施，并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整12、在供應(yīng)鏈管理中，一家企業(yè)遇到了供應(yīng)商選擇的難題。企業(yè)需要穩(wěn)定的原材料供應(yīng)來保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)有幾家潛在供應(yīng)商可供選擇。供應(yīng)商A價(jià)格較低，但質(zhì)量穩(wěn)定性稍差；供應(yīng)商B提供的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但價(jià)格較高；供應(yīng)商C價(jià)格和質(zhì)量較為平衡，但交貨期不太穩(wěn)定；供應(yīng)商D是新成立的公司，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，愿意配合企業(yè)的特殊要求，但缺乏長(zhǎng)期合作的信譽(yù)記錄。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇？（）A.優(yōu)先考慮價(jià)格，選擇供應(yīng)商AB.注重質(zhì)量，與供應(yīng)商B合作C.尋求平衡，選擇供應(yīng)商CD.冒險(xiǎn)嘗試，與供應(yīng)商D建立合作13、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。當(dāng)一家企業(yè)研發(fā)出一項(xiàng)新技術(shù)時(shí)，以下哪種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式最為合適？（）A.立即將技術(shù)公開，依靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)B.申請(qǐng)專利保護(hù)，獲得獨(dú)家使用權(quán)C.作為商業(yè)秘密保護(hù)，不對(duì)外公開D.不采取任何保護(hù)措施，認(rèn)為技術(shù)難以被模仿14、商務(wù)談判是企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的常見場(chǎng)景。假設(shè)一家企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，雙方在價(jià)格上存在較大分歧。為了達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議，以下哪種談判策略可能最為合適？（）A.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)，堅(jiān)持自己的價(jià)格底線B.做出較大讓步，迅速達(dá)成協(xié)議C.運(yùn)用妥協(xié)和交換的方式，尋求雙方利益的平衡D.中斷談判，等待對(duì)方主動(dòng)妥協(xié)15、對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性是制定應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。假設(shè)一家金融企業(yè)面臨市場(chǎng)波動(dòng)和信用風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可能不夠全面？（）A.運(yùn)用定量分析方法，如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值模型（VaR），計(jì)算在一定置信水平下可能的損失B.結(jié)合定性分析方法，如專家判斷和情景分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響C.僅依靠歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而不考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化和新的風(fēng)險(xiǎn)因素D.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和應(yīng)對(duì)策略16、企業(yè)的營(yíng)銷調(diào)研對(duì)于了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常重要。一家餐飲企業(yè)，想要了解消費(fèi)者對(duì)新菜品的接受程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略。以下哪種調(diào)研方法最能獲取準(zhǔn)確有效的信息？（）A.問卷調(diào)查B.深度訪談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法17、在企業(yè)的決策過程中，信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對(duì)決策質(zhì)量有著重要影響。一家企業(yè)正在考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目，收到了來自不同部門的信息，有些信息相互矛盾。以下哪種方法更有助于做出正確的決策？（）A.以最早收到的信息為準(zhǔn)，快速做出決策B.對(duì)所有信息進(jìn)行綜合分析，進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，再做決策C.只參考高層領(lǐng)導(dǎo)提供的信息，忽略其他部門的意見D.選擇支持自己最初想法的信息，做出符合自己預(yù)期的決策18、市場(chǎng)營(yíng)銷中的產(chǎn)品策略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。一家食品企業(yè)計(jì)劃推出一款新的零食產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要考慮多個(gè)因素，包括產(chǎn)品定位、包裝設(shè)計(jì)、口味選擇等。以下哪項(xiàng)因素對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功推出最為關(guān)鍵？（）A.獨(dú)特的產(chǎn)品定位，滿足特定消費(fèi)群體的需求和偏好B.精美的包裝設(shè)計(jì)，吸引消費(fèi)者的注意力C.多樣化的口味選擇，滿足不同消費(fèi)者的口味需求D.合理的價(jià)格定位，具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)保證企業(yè)的利潤(rùn)19、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，人員需求的預(yù)測(cè)需要考慮多方面因素。假設(shè)一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，以下哪種人員需求預(yù)測(cè)方法不太準(zhǔn)確？（）A.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，分析新增業(yè)務(wù)所需的崗位和技能，預(yù)測(cè)人員需求B.參考同行業(yè)其他企業(yè)的人員配置情況，簡(jiǎn)單模仿其人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量C.對(duì)現(xiàn)有員工的績(jī)效和潛力進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合內(nèi)部晉升和調(diào)配計(jì)劃，預(yù)測(cè)人員需求D.與各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解其業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和對(duì)人員的需求20、在企業(yè)的物流管理中，運(yùn)輸方式的選擇對(duì)成本和服務(wù)水平有重要影響。當(dāng)一家企業(yè)需要運(yùn)輸一批時(shí)效性要求較高的貨物時(shí)，以下哪種運(yùn)輸方式最適合？（）A.鐵路運(yùn)輸B.水路運(yùn)輸C.公路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸21、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本有著重要影響。一家電子制造企業(yè)需要采購(gòu)一批關(guān)鍵零部件，有四家供應(yīng)商可供選擇。供應(yīng)商A價(jià)格較低，但質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)商B價(jià)格適中，質(zhì)量可靠，但交貨期較長(zhǎng)；供應(yīng)商C價(jià)格較高，質(zhì)量卓越，交貨及時(shí)；供應(yīng)商D是新成立的公司，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，愿意提供靈活的合作條件。在這種情況下，以下哪種選擇更符合企業(yè)的長(zhǎng)期利益？（）A.選擇供應(yīng)商A，以降低采購(gòu)成本B.選擇供應(yīng)商B，平衡價(jià)格和交貨期C.選擇供應(yīng)商C，確保質(zhì)量和交貨及時(shí)性D.選擇供應(yīng)商D，給予其機(jī)會(huì)，建立長(zhǎng)期合作22、企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研是獲取市場(chǎng)信息的重要手段。當(dāng)一家企業(yè)想要了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的潛在需求時(shí)，以下哪種市場(chǎng)調(diào)研方法最有效？（）A.問卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組訪談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法23、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇需要綜合考慮多種因素。假設(shè)你的企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入一個(gè)新興的海外市場(chǎng)，該市場(chǎng)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，但法律法?guī)和商業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜。以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入模式最為合適？（）A.出口產(chǎn)品，通過代理商在當(dāng)?shù)劁N售B.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資公司，共同開拓市場(chǎng)C.在當(dāng)?shù)卦O(shè)立全資子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)D.授權(quán)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使用本企業(yè)的品牌和技術(shù)，收取許可費(fèi)用24、在企業(yè)的創(chuàng)新過程中，開放式創(chuàng)新模式逐漸受到關(guān)注。假設(shè)一家企業(yè)想要采用開放式創(chuàng)新模式，以下哪種做法最能促進(jìn)創(chuàng)新？（）A.建立內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，專注于自主研發(fā)B.與外部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)新技術(shù)C.購(gòu)買其他企業(yè)的創(chuàng)新成果D.鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新25、在企業(yè)的國(guó)際化拓展中，文化適應(yīng)是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。假設(shè)一家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化差異較大的國(guó)家開展業(yè)務(wù)，以下哪種文化適應(yīng)策略可能最為有效？（）A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕?，放棄自身文化特點(diǎn)B.保持自身文化特色，不做任何改變C.尋求兩種文化的融合，形成獨(dú)特的企業(yè)文化D.忽視文化差異，按照國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式開展業(yè)務(wù)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在人力資源管理中，如何進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)估和反饋？請(qǐng)結(jié)合評(píng)估方法和反饋技巧進(jìn)行闡述。2、（本題5分）在商務(wù)管理中，市場(chǎng)細(xì)分是一項(xiàng)重要的策略。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述市場(chǎng)細(xì)分的概念、作用以及常見的市場(chǎng)細(xì)分變量，并舉例說明如何根據(jù)這些變量對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。3、（本題5分）在商務(wù)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密），知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)流程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的防范和應(yīng)對(duì)措施，以及如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）詳細(xì)探討在市場(chǎng)營(yíng)銷渠道選擇中，如何評(píng)估不同渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，如直接銷售、間接銷售、電子商務(wù)等，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求選擇最適合的渠道。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不完善，無法有效篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。研究如何建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。2、（本題5分）某企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，進(jìn)入了一個(gè)與原有業(yè)務(wù)差異較大的新領(lǐng)域。但在新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建等方面遇到困難。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)多元化帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的成功發(fā)展。3、（本題5分）一家跨國(guó)公司在不同國(guó)家設(shè)有子公司，由于各國(guó)文化、法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異，公司在人力資源管理上遇到了諸多問題，如員工