房地產(chǎn) -中建系統(tǒng)合約規(guī)劃宣貫培訓

合約規(guī)劃宣貫培訓合約規(guī)劃 03合約規(guī)劃的構成合約規(guī)劃合約規(guī)劃采購實施過程中，常常出現(xiàn)各種問題，一是及時性、合規(guī)性與現(xiàn)場要求存在矛盾；二是清單編制不完整，缺項漏項出現(xiàn)成本劃、多部門協(xié)同接口不清、資源儲備不足；五是招采數(shù)進而指導從招標到最終結算整個過程的合同簽訂合約規(guī)劃合約規(guī)劃是指在項目前期合約規(guī)劃是指在項目前期，對整個項目從承接到完工以合約形式發(fā)生的成本支出進行模擬推演，劃分合約包內容，規(guī)定合約包工作界面、招采計劃、招采目標成本的管理活動。即通過系統(tǒng)籌劃將項目目標成本分解至合同，進而有效指導項目的招投標及合同管理。合約規(guī)劃的目標，是將項目的目標成本控制轉化為對具體合同業(yè)務的成本管控，以增強成本控制的目標性、計劃性及可操作性，實現(xiàn)項目動態(tài)成本的有效管控。理劃合約規(guī)劃一圖四表包括合約框架圖、界面劃分表、包括合約框架圖、界面劃分表、成本規(guī)劃表、招采計劃表和動態(tài)成本分析表。主要采購項招采策劃包括主要或大宗采購項的招采料供應模式比選、供應鏈金融降本策劃。項目合同主要條款周邊環(huán)境及資源摸排棄土場資源摸排、障礙物遷改情況摸排、地材資源摸排等。項目成立供應鏈小組管理的通知鏈管理事項牽頭人。0502招采數(shù)據(jù)匯集根據(jù)項目各分部工程（或子項）結算辦理進度，完善成本數(shù)據(jù)匯集表格，合約規(guī)劃以責任歸屬方式明確總包、分包之間眾多交叉、重疊的工作界面，以單個合約包為口徑，將項目合以責任歸屬方式明確總包、分包之間眾多交叉、重疊的工作界面，·uuul·uuul形成合約包的成本控制目標，指劃分各合約包之間的設計界面、劃分各合約包之間的設計界面、施工界面和管理界面。 合約包按合約框架表方式梳理后以框架圖形式展現(xiàn)整個項目合約內容如何劃分及各個合約項目之間的關系，反合約包按合約框架表方式梳理后以框架圖形式展現(xiàn)整個項目合約內容如何劃分及各個合約項目之間的關系，反映項目總體合約結構合約規(guī)劃綱領性文件，反映項目合約規(guī)劃目的、合約分判總體思路、標段劃分原則等內容↓合約規(guī)劃綱領性文件，反映項目合約規(guī)劃目的、合約分判總體思路、標段劃分原則等內容↓合約規(guī)劃為推進合約規(guī)劃編制、審批、變更、執(zhí)行業(yè)務閉環(huán)在線，局在數(shù)字供應鏈一體化平臺新開發(fā)并上線了合約規(guī)劃功能板塊，根據(jù)局文件要求，自2022年1月1日起新開項目合約規(guī)劃編審在6月份實現(xiàn)全面上線；合約規(guī)劃登錄方式登錄方式①三局通登陸第一步：在三局通網(wǎng)頁左側導航欄找到“爭先三局”并點擊進入②①三局通登陸第一步：在三局通網(wǎng)頁左側導航欄找到“爭先三局”并點擊進入②IDASS系統(tǒng)登錄IDASS系統(tǒng)（)，在首頁找到第二步：在“爭先三局”中找到合約規(guī)劃合約框架編審合約框架模板招采計劃統(tǒng)籌與派發(fā)合約框架編審合約框架模板招采計劃統(tǒng)籌與派發(fā)開啟約標合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃職責分工技術職責分工技術總工生產(chǎn)經(jīng)理供應鏈主管商務經(jīng)理主要編制人員主要負責招采計劃表中的分供方進場時間、材料設備計供應鏈主管測算等情況完成前期合約規(guī)劃編制，2個月內完成數(shù)字供應作，若在精益建造平臺或智慧工地組織中進行登錄審批，會導致數(shù)據(jù)無法回傳的情況，影響后續(xù)功能的使用編制人員項目設備負責人合約規(guī)劃合約包按合約包按合約框架表方式梳理后以框架圖形式展現(xiàn)整個項目合約內容如何劃分及各個合約項目之間的關系，反映項目總體合約結構合約框架表編制時要提前策劃各合約包標段劃分、資源現(xiàn)狀、材料供應方式、招采方式、計價模式、付款方式及比例等對采購執(zhí)行關鍵因素合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請合約框架模板由上級單位編制，模板內容可作為合約框架的參考，項目在引用時需進行調整。合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約框架模板合約框架編審若選擇否，審批通過后合約包名稱前會標記【無需發(fā)起招采申請】，編制招采計劃時會自動過濾此類合約包第一步：新增合約框架第三步：填寫相關信息合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更第一步：新增合約框架第三步：填寫相關信息合約規(guī)劃合約框架模板導入樣表說明合約框架模板導入樣表說明合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請合約框架模板在引用時需選擇與項目業(yè)態(tài)相同或相似的模板，并根據(jù)項目實際情況對引用的內容進行提交分公司合約規(guī)劃崗、項目經(jīng)理審批項目物資負責人、機電負責人需線下參與合約框架合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請各項目在編制時，應根據(jù)工作包劃分情況，在平臺錄入各項合約包，并明確標段劃分數(shù)量，保證合約包的完整性和準確性，否則在后續(xù)招采申請時將無在合約框架表中錄入分公司招采責任部門時，應填寫各合約包對應的分公司招采主責部門，如專業(yè)勞務類為供應鏈管理部，試驗檢測類為技術信息部等合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審第二步：選擇對應合約框架合約規(guī)劃交底第二步：選擇對應合約框架合約規(guī)劃合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請界面劃分表界面劃分表包，在編制時應注意各合約包之間工序和界面交免因界面劃分不清晰導致相關單位權責不明確，增加管理難度。合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請存在問題存在問題及具體負責的工作事項，合約規(guī)劃科學編制招采計劃倒排方法使招采計劃建造建造采購采購技術技術前置工作條件!采購全業(yè)務周期采購招標關鍵項采購招標關鍵項開始招標排開始招標排倒倒分包供貨周期（樣品、樣板確進場時間/到貨時間分包開始施工分包開始施工3成合約規(guī)劃招采計劃表招采計劃表合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃存存在問題uu計劃采購周期設置不合理，如橋梁勞務、樁基礎等計劃招標公告發(fā)布時間至定標審批時間僅10天u招采方式未考慮引用集采，如臨建、鋼筋等集采項仍選擇公開招標合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請計劃編制時應結合項目總進度計劃要求，必須能指導招標采購，招采方式選擇滿足局、公司管理規(guī)定，集采品類范圍計劃編制時應結合項目總進度計劃要求，必須能指導招標采購，招采方式選擇滿足局、公司管理規(guī)定，集采品類范圍注意合約規(guī)劃預計各項合約包的目標成本，作為采購成本的目標控制值預計各項合約包的目標成本，作為采購成本的目標控制值通過商務策劃測算得出整通過商務策劃測算得出整個項目的收入和預計成本，將收入和目標成本分解成預計要簽的合約包，通過規(guī)劃各個合約包成本，來指導過程業(yè)務的開展，在執(zhí)行過程中采用周期性的成本回顧不斷細化合約規(guī)劃，為目標成本的執(zhí)行提供精確的指導，并通過動態(tài)成本進行預警與控制，實現(xiàn)以目標成本為基礎的動態(tài)過程控制。合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審制條件的合約包要填寫預計采購總額（成本清單可填寫制條件的合約包要填寫預計采購總額（成本清單可填寫把控編制的顆粒度，適配不同管理階段招采成招采成本規(guī)劃表合約規(guī)劃變更各項招采申請合約規(guī)劃合約規(guī)劃第一步已審批通過的合約規(guī)劃會在“合約規(guī)劃交底”列表頁中顯示，點擊“編輯”第一步已審批通過的合約規(guī)劃會在“合約規(guī)劃交底”列表頁中顯示，點擊“編輯”合約框架模板合約框架模板合約框架編審交底人第二步供應鏈主管根據(jù)系統(tǒng)提示內容對項目基本信息進一步補充完善后提交合約規(guī)劃編審第二步供應鏈主管根據(jù)系統(tǒng)提示內容對項目基本信息進一步補充完善后提交被交底人合約規(guī)劃交底被交底人項目主要管理人員會簽項目情況說明：項目的主合同概況分析，包含總承包模式、經(jīng)濟指標、經(jīng)濟狀況、成本狀況、不利因素及應對措施等內容項目合約規(guī)劃說明：項目的分包模式、標段劃分、資金支付方式、資源儲備等情況進行說明合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更項目主要管理人員會簽項目情況說明：項目的主合同概況分析，包含總承包模式、經(jīng)濟指標、經(jīng)濟狀況、成本狀況、不利因素及應對措施等內容項目合約規(guī)劃說明：項目的分包模式、標段劃分、資金支付方式、資源儲備等情況進行說明第三步第三步合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底供應鏈平臺將實時記錄各項合約包的招采申請時間、招標公告發(fā)布時間、定標時間等各階段招標進展，并與已編制的招采計劃時間比對考核，分公司在每月生產(chǎn)會對考核結果進行通報，每季度根據(jù)各項目招采計劃及時性對項目經(jīng)理進行合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底供應鏈平臺將實時記錄各項合約包的招采申請時間、招標公告發(fā)布時間、定標時間等各階段招標進展，并與已編制的招采計劃時間比對考核，分公司在每月生產(chǎn)會對考核結果進行通報，每季度根據(jù)各項目招采計劃及時性對項目經(jīng)理進行獎勵和處罰。合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請紅色：當前節(jié)點超過計劃時間黃色：當前節(jié)點還有5天超時綠色：當前節(jié)點未超時合約規(guī)劃變更的情況劃分情況一：僅變更合約框架情況二：僅變更合約規(guī)劃情況三：合約框架和合約規(guī)劃均需變更變更的內容合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更合約框架變更變更的情況劃分情況一：僅變更合約框架情況二：僅變更合約規(guī)劃情況三：合約框架和合約規(guī)劃均需變更變更的內容合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更合約框架變更合約規(guī)劃變更各項招采申請情況一：僅變更合約框架第一步第二步合約規(guī)劃情況二：僅變更合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請不變更情況二：僅變更合約規(guī)劃合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請不變更 第一步在合約規(guī)劃列表頁找到變更，進入編輯 第二步編輯完成后提交情況三：合約框架和合約規(guī)劃均需變更 第一步合約框架變更變更步驟參“僅變更合約框架” 第二步合約規(guī)劃變更變更步驟參“僅變更合約規(guī)劃”先變更后變更變更總結變更總結u僅變更合約框架：適用于合約框架已編審完成，合約規(guī)劃未編制時，項目合約包類別發(fā)生變化，如新增或刪減u僅變更合約規(guī)劃：在合約規(guī)劃編審完成后，合約框架未發(fā)生變更，需變更界面劃分表、招采計劃表和成本規(guī)劃表時使用u合約框架和合約規(guī)劃均需變更：在合約規(guī)劃編審完成后，合約框架發(fā)生變更時適用合約規(guī)劃l引用合約框架：在合約框架審批通過，合約規(guī)劃未編制合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約框架模板合約框架編審合約規(guī)劃編審合約規(guī)劃交底合約規(guī)劃執(zhí)行合約規(guī)劃變更各項招采申請l無計劃新增：在未編制合約框架及合約規(guī)劃時使用（新第二步：引用合約框架或合約規(guī)劃第二步：引用合約框架或合約規(guī)劃第三步：選擇對應合約包第三步：選擇對應合約包第四步：完善相關信息并提交審核第四步：完善相關信息并提交審核注注：云筑網(wǎng)已關閉約標功能，供應鏈平臺無招采申請將無法啟動招標工作，且在數(shù)字供應鏈及精益建造均需發(fā)起招采申請合約規(guī)劃項目中標后3個工作日內制定項目合約規(guī)劃編制計劃，明確合約框架及工作內容劃分、合約工作界面劃分、招采計劃表、成本規(guī)劃表的編制責任人及工作計劃；所有項目中標后即開始組織項目合約規(guī)劃編制工作，中標后1周內完成前期合約框架編制，在工作包劃分評審定稿后2周內完成合約規(guī)劃編制（一圖四表后續(xù)可根據(jù)合同條件、設計圖紙、技術資料、進度計劃等分階段進行編制完善，項目進場后2個