管理人員評價(jià)與考核制度

管理人員評價(jià)與考核制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度旨在規(guī)范管理人員的評價(jià)與考核工作，建立科學(xué)、公正、公平的管理人員績效考核機(jī)制，激勵(lì)與培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，提高公司整體管理水平。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部公司管理層及各級管理人員。包含但不限于執(zhí)行層、中層管理人員等。第三條考核原則評價(jià)與考核工作應(yīng)遵從客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)懲有序的原則。評價(jià)與考核結(jié)果將作為管理人員晉升、薪酬調(diào)整、選拔培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲決策的緊要參考依據(jù)。第二章評價(jià)與考核流程第四條年度考核年度考核是對管理人員一年工作情況全面的評價(jià)，以年度為一個(gè)考核周期。年度考核分為自評、部門評價(jià)、跨部門評價(jià)和上級評價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。自評環(huán)節(jié)：管理人員填寫年度自評報(bào)告，對本身的工作完成情況、工作目標(biāo)達(dá)成情況、個(gè)人發(fā)展等方面進(jìn)行全面評價(jià)。部門評價(jià)環(huán)節(jié)：直接上級對管理人員的工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作本領(lǐng)等進(jìn)行評價(jià)?？绮块T評價(jià)環(huán)節(jié)：其他部門同事對管理人員的工作表現(xiàn)、合作溝通等進(jìn)行評價(jià)。上級評價(jià)環(huán)節(jié)：公司高級管理層對管理人員的綜合素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、整體工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)。年度考核結(jié)果將以綜合得分形式呈現(xiàn)，用于后續(xù)晉升、薪酬激勵(lì)及獎(jiǎng)懲決策。第五條季度考核季度考核是對管理人員在季度內(nèi)工作績效的評價(jià)，以季度為一個(gè)考核周期。季度考核分為自評、部門評價(jià)和上級評價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。自評環(huán)節(jié)：管理人員填寫季度自評報(bào)告，對本身在季度內(nèi)的工作情況、目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。部門評價(jià)環(huán)節(jié)：直接上級對管理人員本季度的工作表現(xiàn)、本領(lǐng)發(fā)展等進(jìn)行評價(jià)。上級評價(jià)環(huán)節(jié)：公司高級管理層對管理人員的本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。季度考核結(jié)果將作為年度考核的緊要依據(jù)之一，用于評估管理人員的績效水平和改進(jìn)方向。第六條臨時(shí)考核臨時(shí)考核是針對特定事件或工作任務(wù)的臨時(shí)評價(jià)，不受固定考核周期限制。臨時(shí)考核由直接上級依據(jù)情況決議是否進(jìn)行，針對具體事件或任務(wù)，進(jìn)行特定的評價(jià)與考核。臨時(shí)考核結(jié)果將作為改進(jìn)看法和獎(jiǎng)懲決策的參考，幫忙管理人員及時(shí)矯正錯(cuò)誤、調(diào)整工作方向。第三章考核指標(biāo)和評分第七條考核指標(biāo)考核指標(biāo)應(yīng)具體明確、可衡量并與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合?？己酥笜?biāo)包含但不限于績效目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。具體指標(biāo)應(yīng)依據(jù)管理人員職責(zé)和崗位要求確定，不同崗位的管理人員可有不同的考核指標(biāo)。第八條評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清楚明確，分?jǐn)?shù)劃分合理。評分標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)公司實(shí)際情況和管理人員職責(zé)訂立，包含但不限于工作成績、工作態(tài)度、協(xié)作本領(lǐng)等方面。評分標(biāo)準(zhǔn)將綜合考慮管理人員的自評、部門評價(jià)、跨部門評價(jià)、上級評價(jià)等多種看法，確保評分結(jié)果客觀公正。第九條考核結(jié)果考核結(jié)果將以績效得分形式呈現(xiàn)，分?jǐn)?shù)范圍一般在0100分之間?？己私Y(jié)果將作為晉升、薪酬激勵(lì)及獎(jiǎng)懲決策的緊要依據(jù)，對管理人員的職業(yè)發(fā)展具有緊要引導(dǎo)意義?？己私Y(jié)果將定期向管理人員反饋，幫忙其了解自身績效，及時(shí)調(diào)整工作方向，不絕提升個(gè)人本領(lǐng)和業(yè)績水平。第四章嘉獎(jiǎng)與懲罰第十條嘉獎(jiǎng)機(jī)制對績效優(yōu)秀的管理人員將予以公開表揚(yáng)、晉升、薪酬調(diào)整等嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)形式和嘉獎(jiǎng)幅度將依據(jù)管理人員考核結(jié)果及公司政策規(guī)定執(zhí)行。第十一條懲罰機(jī)制對績效不佳的管理人員將采取警告、降職、解雇等不同程度的懲罰措施。具體懲罰措施將依據(jù)管理人員考核結(jié)果及公司政策規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第十二條規(guī)章制度的解釋和修訂本制度解釋權(quán)歸公司管理層全部，并可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)修訂。對于本制度的重點(diǎn)修訂，將進(jìn)行事先公告和相關(guān)培訓(xùn)，確保