工程管理人員規(guī)章制度

工程管理人員規(guī)章制度

篇1:管理人員規(guī)章制度

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準穿肉

色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過肩，

留海不超過眼睛，頭發(fā)不準染色，不準梳過于夸張的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環(huán)、項鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精

含量過高的事物，飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā),

剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶潰,

餐具必須消毒。

三、工作臺要干:爭、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要干凈、無污

漬。

四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)

生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。每周六

搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5一一20元。

勞動紀律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規(guī)定時

間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場

所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款

5—20元。

四、客人未了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客

人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用

禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。

若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款

20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，

不準私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20-200元并后果自負。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)

班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每

次。

八、不準在餐廳內(nèi)奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話,

違者視情節(jié)輕重罰1一5元。

酒店財產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損1/4

壞，當事人都必須酌喟賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視

情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主

管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超

過當天50%工資。

4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認可，補請假手續(xù),

否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門主管批準后補發(fā)新卡。

7、員工在工作時間未經(jīng)批準不得離店。

篇2：管理人員規(guī)章制度

為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后

進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第一條誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)

量和工作效率。

第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第三條管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責(zé)》

和各項工作任務(wù)的具咻要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責(zé),

實現(xiàn)自己的諾言。

第四條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。

第五條按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況

不能參加的，按程序請假。

第六條各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。

第七條承諾表見附件1,工作聯(lián)系函見附件2。

第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

篇3：酒廠管理人員規(guī)章制度

為加強財務(wù)管理.適應(yīng)激烈市場競爭要求，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺

階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本廠實際，特制定如下制度：

一、總原則

1、本廠各員工必須尊紀守法從本廠整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。

2、本廠各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責(zé)。

3、須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。

二、材料采購制度

1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。

2、每次采購必先由倉庫向采購部門申請。

3、采購部門根據(jù)申請打訂單，送財務(wù)部審核、廠長審批方可向客戶聯(lián)系采購。

4、采購部門必須保證材料及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位。

5、材料進廠以后，倉庫必及時清點數(shù)量，質(zhì)量管理部門臉收質(zhì)量合格后，倉

庫填制入庫單，有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門，倉管人員及時登記入帳。

三、銷售業(yè)務(wù)制度

1、銷售業(yè)務(wù)人員必須詳細登記客戶資料。

2、銷售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項。

3、業(yè)務(wù)人員給客戶價格優(yōu)惠必須經(jīng)廠長審批，并留財務(wù)部門存檔。

4、業(yè)務(wù)人員必須負責(zé)客戶全套服務(wù)，包括客戶對產(chǎn)品的要求，送還貨期，貨

款追回。

5、發(fā)貨時必須由發(fā)貨人在出庫單上簽字，并由業(yè)務(wù)人員負責(zé)在當日辦理各客

戶的帳單或貨款回收。

四、費用報銷制度

依費用報銷的暫行規(guī)定

五、現(xiàn)金管理制度

1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。

2、每項現(xiàn)金收入必須由會計開據(jù)票據(jù)，出納收現(xiàn)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金

收訖”戳記。

3、現(xiàn)金收款票據(jù)必須設(shè)置多聯(lián)，客戶、會計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián)，以便

核對。

4、出納必須確保現(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊。

5、出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核、廠長審批的憑據(jù)付款。

6、出納必須即時登記現(xiàn)金日記帳，核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金

相符，做到日清日結(jié)束。

7、出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長批準簽字，并不得超過規(guī)定限

額。

8、月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實相符。

六、成本控制制度

1、各生產(chǎn)員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約

材料，提高速度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、會計要同其他部門制定每年每種產(chǎn)品的成本計劃，材料耗用定額，費用標

準。

3、材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗收，清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，如有

數(shù)量和質(zhì)量問題，及時通知采購部門和供應(yīng)商。

4、材料入庫及時由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保

管人員同時簽名，一份三聯(lián)，及時送財務(wù)、采購部'1,以便核對。

5、車間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單，并有生產(chǎn)和倉庫部門同時簽名，并報財

務(wù)部門。

篇4：酒廠管理人員規(guī)章制度

要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態(tài)度，還要靠科學(xué)而藝術(shù)的方法，杰

度解決的是做不做的問題，而方法解決的是怎么做的問題，方法問題不解決，態(tài)

度再好也無法有效地、高效地工作。針對我公司管理人員在工作方法方面存在的

一些問題，特提出如下20種基本的工作方法，望認真領(lǐng)悟，反復(fù)琢磨，真正用在

自己的工作實踐中，不斷提高自己的管理本領(lǐng)。

1、計劃性

管理始于計劃，沒有計劃就沒有執(zhí)行，就沒有效率，每月要做什么，完成什

么，每周要做什么，完成什么，每天要做什么，完成什么，要根據(jù)緊迫性和重要性

的程度，分輕重緩急做出準確的選擇，并羅列下來，放在辦公桌前，一項一項對

照落實。

2、日事日畢、日清日高

每天要做的事，哪怕加班加點也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會

問題成堆，便沒有效率和效益可言，如果積以成習(xí)，更為可怕。

3、請示與匯報

自己沒有決策權(quán)的事，自己沒搞清楚的事，在執(zhí)行中需要改變計劃的事，在

執(zhí)行中遇到特別情況的事，都要及時請示。請示的目的是要弄清領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要

求，如果該請示的不清示，自己隨便做主，就可能違背上級的初衷，其結(jié)果可能

是好心辦錯事。上級交辦的事情要匯報，決定執(zhí)行的事情要匯報，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工

作要匯報，自己的工作與學(xué)習(xí)情況，要做階段性的匯報。匯報工作是放心工程，

該匯報的不匯報，領(lǐng)導(dǎo)的心就在懸著，不知人或事物處于何種狀態(tài)，無辦法只好

通知你匯報，這樣一來，工作的程序、節(jié)奏、韻律.美感及效率就將大打折扣。

4、辦到底

一件事情，一項任務(wù)，一個問題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊

盯住，直到辦到底為止。而不是開了個頭便忘在了腦后，擱在了中途，時間一天

天過去，任務(wù)還是任務(wù)，問題還是問題，這是十分可怕的一種管理狀態(tài)。

5、定準位

自己是什么崗位，什么角色，什么職責(zé)，這個位置與自己經(jīng)歷過的位置有什

么不同，甚至是性質(zhì)上的不同，由此，對自己的知識、技能及工作方法，提出了

哪些新的要求與挑戰(zhàn)，如此等等，都要弄明白，并自覺地加快調(diào)整和完善，以適

應(yīng)角色的‘需要。

6、提升境界與高度

有些是平庸的公司，有些是優(yōu)秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公

司，對管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，

而有些則必須做到90分以上，甚至滿分。牡丹夢酒業(yè)是一個志存高遠、追求卓越、

并且矢志不渝的公司，這就給每個人的工作提出了高標準，嚴要求，必須自覺地

修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標準。

7、抓住重點

工作再多再碎，總有重點，重點工作抓準了，做好了，就能保證事業(yè)的基本

成功。同時，突破了重點，就能帶動一般，轉(zhuǎn)動全盤。切不可不分輕重，不管緩

急，眉毛胡子一把抓，結(jié)果是啥也沒抓好。

8、學(xué)會調(diào)鋼琴

彈鋼琴十個指頭都要動，而不只是一或幾個動，每個部門，每個管理崗位，

都有多種職責(zé)，多項工作，你沒有足夠的時間和精力，什么事都親自做，同時，

時間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學(xué)

會統(tǒng)籌全局，駕馭全面，重點突破，整體推進，要學(xué)會用人，學(xué)會借力，既是戰(zhàn)

斗員，更是指揮員。

9、學(xué)會部署

部署工作，貴在明確，起碼要做到四個明確：任務(wù)明確、標準明確、完成時

間明確、負責(zé)人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權(quán)力明確、

獎懲明確。

10、學(xué)會開會

開會是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領(lǐng)導(dǎo)方法，

甚至可以說，不會開會，不去開會，就等于不懂領(lǐng)導(dǎo)，不會領(lǐng)導(dǎo)。每個部門和系

統(tǒng)，都必須建立起自己的例會制度，并且要嚴肅對待，充分準備，開出效率，開

出士氣，開出成果。

11、學(xué)會講話

講話是領(lǐng)導(dǎo)的重要工具、是實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑。如果不會講，講不好,

下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養(yǎng)和教育員工；怎么去激勵斗志，

鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統(tǒng)一認識。每一個志在成功的管理者，都要在講話

上下點功夫。

12、注重檢查

只安排工作，不檢查工作，十有八一九要落空。要把檢查放在十分重要的位置

去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項重要工作，

統(tǒng)統(tǒng)都要檢查，并且要根據(jù)檢查的結(jié)果進行獎懲。

13、善于動腦

管理者是腦力勞動者，而不是體力勞動者，主要靠腦子工作，而不是靠四成

工作。必須要勤于動腦，善于動腦，對自己的各項工作職責(zé)，要念念不忘，對各

種問題的考慮，要盡可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無事，眼里

無活，丟三落四，漏詞百出。

14、拿出辦法

管理人員是問題的解決者，而不只是問題的傳話筒，找領(lǐng)導(dǎo)匯報，不僅要帶

著問題，更要帶著兩個以上解決方案；假如只有問題，沒有方案，就不具備找領(lǐng)

導(dǎo)的條件。

15、當好代言人

每個管理人員，都是牡丹夢酒業(yè)的形象代言人，你的一言一行，一舉一動，

就代表公司，別人就是通過你的言談舉止去判斷/評價牡丹夢的。對此，每個人

都必須引起高度的重視，要增強代言人意識，要培養(yǎng)代言人習(xí)慣，要通過每個管

理人員在公司內(nèi)外各種場合的優(yōu)秀表現(xiàn)，為牡丹夢的品牌加分。

16、總結(jié)與反思

人是靠總結(jié)和反思進步的，做出了成績要總結(jié)經(jīng)驗，犯了錯誤要反思教訓(xùn)，

正所謂：“不占糊涂便宜，也不吃糊涂虧”，總結(jié)和反思的過程，就是不斷發(fā)現(xiàn)

管理規(guī)律，不斷積累管理經(jīng)驗的過程，養(yǎng)成了這個好習(xí)慣，會受益終生。

17、交流與探討

俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。每個人都有自己的長項，也都有自

己的短項，每個人都有自己的特殊經(jīng)歷和感悟，通過交流和探討，集思廣益，思

路會大開，火花會碰撞，激-情會點燃，辦法會叢生。每個人都應(yīng)自覺地養(yǎng)成這樣

的好習(xí)慣。

18、深入調(diào)研

某個事物你不得而知，某個問題你不得其解，都是因為你沒有去做深入地調(diào)

研。只要你撲下身子，走到現(xiàn)場，走進員工，用眼去觀察，用嘴去追問，用手去

記錄，用腦去分析，用心去體臉，問題的癥結(jié)就會清晰地暴露在你的面前，辦法

也就會隨之而來。

19、用制度管理

管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方

面的規(guī)章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必

須增強制度意識，并且下功夫，學(xué)會創(chuàng)設(shè)制度，學(xué)會宣貫制度，學(xué)會執(zhí)行制度。

創(chuàng)設(shè)制度必須符合實際，嚴謹周密，制度是拿來用的，而不是作秀看的，一定要

有可操作性。宣貫制度需要重復(fù)，要反反復(fù)復(fù)不厭其煩地學(xué)習(xí)和討論，只有通過

長時期不斷地溫習(xí)和強化，才會使員工記在心上，印在腦里。執(zhí)行制度必須堅堅

決決，認認真真，不打折扣，持之以恒。管理的權(quán)威，就來自于制度的權(quán)威，制

度的尊嚴，制度的神圣不可侵犯。

20、接待原則

對外接待要把握以下幾項基本原則：

其根本的原則是尊重。無論是大客戶，還是小客戶，無論是經(jīng)銷商，還是供

應(yīng)商，對一切有緣與牡丹夢酒業(yè)合作與交往的人，都要表現(xiàn)出足夠的尊重；

第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節(jié)，以禮相待，握手、問候、交換名

片、讓座、倒茶、交燙、住宿、宴請、敬酒、迎送等，各個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，都

要充分表現(xiàn)出一個文明禮儀之公司的形象；

第三是秩序。接待的全過程都要精心地策劃與設(shè)計，若遇重要的客人，還要

打印出書面的接待流程表。什么時間？做什么事？什么地方？多長時間？誰主持？

接下來是什么？再接下來是什么？……環(huán)環(huán)相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無

縫，要給人留下“管理規(guī)范化、流程化”的美好印象；

第四是有度。一是說話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也

不是同學(xué)，說話要講究，要有分寸，不能口無遮掩，想說啥就說啥；二是行為舉

止要有度，尤其是對異性客人，決不可失禮失態(tài)；三是勸酒要有度，既要熱情相

勸，又不可強勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢酒業(yè)的文化；四是自己喝酒

要有度，“不能醉”是一條紀律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯

歌燕舞，胡言亂語；五是標準要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節(jié)儉，節(jié)儉是一

種社會美德，也是文明的一種標志，奢華浪費，不符合牡丹夢的文化，也不符合

社會文明發(fā)展的方向。

篇5：中層管理人員規(guī)章制度

為全面、客觀、公正、準確地反映干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況,

進一步加強和完善干部考核工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的高校中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,

根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和我省有關(guān)工作人員年度考核的文

件精神，結(jié)合我院情譏，特制定中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核暫行辦法。

一、考核原則：

我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核遵循以下原則：

1、注重實績原則；

2、全面考核原則；

3、民主集中原則；

4、平時考核為基礎(chǔ)原則。

二、考核對象和內(nèi)容：

考核對象為全院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

考核內(nèi)容包括德八能、勤、績、廉五個方面，重點考核干部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作

實績。

德，主要指努力學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”重要思想，積極參加政治理論學(xué)習(xí),

政治上與黨中央保持一致，認真貫徹黨的路線、方針和政策；服從和服務(wù)于學(xué)校

的中心工作，作風(fēng)正派，誠實守信，服務(wù)主動，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公,

正確行使權(quán)力，恪守《南京審計學(xué)院黨政管理干部從政行為規(guī)范》，自覺遵守社會

主義道德。

能，主要指精通業(yè)務(wù)，熟悉本部門、本領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的政策法規(guī)；工作思路

清晰，具有較強的分析問題、解決問題和一定的文字表達能力，有開拓創(chuàng)新意識。

中層正職還應(yīng)具有較強的科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力。

勤，主要指作風(fēng)扎實，勤奮努力，吃苦耐勞，樂于奉獻；注重調(diào)查研究，熟

悉和了解本崗位工作范圍的基本情況及教職工的思想狀況，不斷探索本職工作規(guī)

律，總結(jié)本部門的工作經(jīng)驗。

績，主要指在完成目標任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的‘工作思路、采取

的措施、發(fā)揮的作用、取得的成效等。部門的工作績效尤其是考核中層正職（含主

持工作的副職）的重要指標。

廉，主要指保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，遵守黨和政舟

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建

設(shè)責(zé)任制。、

三、考核方法和步驟：

我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位考核分日?？己撕湍甓瓤己?。

日?？己酥饕罁?jù)《南京審計學(xué)院黨政管理干部從政行為規(guī)范》、《南京審計

學(xué)院考勤管理辦法》和《南京審計學(xué)院工作人員責(zé)任事故認定與處理暫行辦法》進

行。采取百分制的量化考核辦法，即每位中層干部全年日常考核的滿分為100分。

其間，對中層干部確屬違反了“辦法”和“規(guī)范”要求的行為事件，以每事件5

分計扣，并將扣分事項及時登記在冊，每月匯計1次，作為扣減干部月崗位津貼

的依據(jù)，也為中層干部的教育管理和開展年度考核、確定考核等次提供參考。

年度考核按中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和年度工作目標任務(wù)的規(guī)定，從德、

能、績、廉五方面采取多種方式進行。具體步驟是:

1、個人總結(jié)

干部個人小結(jié)須建立在檢查履行崗位職責(zé)、完成部門整體工作任務(wù)的基礎(chǔ)上。

因此，中層黨政干部特別是正職和主持部門工作的副職要認真做好本部門的年度

工作總結(jié)。做到在檢查履行崗位職責(zé)、保證和完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上一分為

二、實事求是地評鑒自己的德、、能、勤、績、廉狀況，并提出今后的努力方向。

2、開展述職

述職由所在部門的黨總支或直屬黨支部組織。參加述職會議的人員分別為：

教學(xué)和教輔部門一分管或聯(lián)系工作的院領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)考核組成員、本部門的教

職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層十部；總支委員；支部

書記；教研室正、副主任；分工會負責(zé)人；非黨人士的代表）；

機關(guān)處室一分管院領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)考核組成員、部門工作人員，系統(tǒng)考核工作小

組考核范圍內(nèi)的中層干部。

各部門正職或主持工作副職在個人述職前須首先進行本部門年度黨政工作叱

績情況的總結(jié)報告。

3、民主測評

中層干部個人的戔主評議測評在干部述職后即行安排。測評要素分教學(xué)部門

干部和非教學(xué)部門干部有所區(qū)別（附件1、2）。

為探索干部個人考核與整體考核相結(jié)合的路子，我院將建立和逐步完善對各

部門年度工作業(yè)績的群眾民主評議制度。部門工作業(yè)績評議以選擇的院中層機構(gòu)

或相關(guān)部門為單位進行。參與評議單位根據(jù)被評議部門（分教學(xué)部門和非教學(xué)部門

兩種）工作的主要考測點情況，在組織群眾廣泛評議的基礎(chǔ)上，由黨政班子集體研

究確定出有關(guān)考核部門年度工作的評價意見（附件3、4）；

4、系統(tǒng)考核工作小組初定干部的年度考核等次。

綜合以下四方面材料，系統(tǒng)考核工作小組初定本考核系統(tǒng)干部年度考核等次:

（1）干部的年度日常考核情況--組織部、人事處、紀監(jiān)辦負責(zé)提供；

（2）干部的年度教學(xué)工作情況--教務(wù)處負責(zé)提供；

（3）干部的年度科研情況-一科研處負責(zé)提供：

（4）年終對干部個人的群眾、同行、領(lǐng)導(dǎo)量化測評和對干部所在部門的工作

考評情況一一組織部負責(zé)提供；

5、院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定中層干部個人的年度考核等次。

四、關(guān)于干部年度考核中量化測評的有關(guān)規(guī)定

十部年度的德、、能、勤、績、廉綜合考核在聽取群眾、同行和領(lǐng)導(dǎo)三方面的

意見上實行量化測評。其結(jié)果作為中層干部考核的重要依據(jù)。

1、德、能、勤、績、廉五項的測評總分為100分。其中，工作實績占40%,

其余四項各占15機為便于把握及方便測評，每項設(shè)定數(shù)個測評要素并均以“優(yōu)

秀”、“良好”、“一般”、“差”、“不了解”供測評者進行選擇打等。

2、參與測評人員的測評權(quán)重分配。按被測評干部所在部門分別為：

教學(xué)部門中層干部一一分管或聯(lián)系的院領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重系數(shù)為0.4；本部門人員的

權(quán)重系數(shù)0.3；同行測評0.3。

非教學(xué)部門、直屬機構(gòu)的中層干部一一分管或聯(lián)系的院領(lǐng)導(dǎo)測評權(quán)重系數(shù)為

0.5；本部門人員的權(quán)重系數(shù)0.2；同行測評0.3。

3、以上測評得分按不同的權(quán)重系數(shù)加計后，一般對應(yīng)等次為：年度考核測評

總分在90分及其以上者，年度考核等級為優(yōu)秀；75—90分者，年度考核等級為稱

職；60—74分者，年度考核等級為基本合格；60分以下者，年度考核等級為不合

格。

4、對量化測評中可能出現(xiàn)的個別異常情況，系統(tǒng)考核組可以參考干部的日常

考核、教學(xué)科研考核和部門工作實績情況考評提出對干部年度考核結(jié)果的適度微

調(diào)建議。

五、干部年度考核中幾種特殊情況的規(guī)定

1、對日?？己酥邪l(fā)生較為嚴重的違反“辦法”和“規(guī)范”的行為并造成明顯

損失或不良影響的干部，除及時給予必要的經(jīng)濟、行政處罰外，當年的年度考核

一般認定為基本合格及以下等級；

2、對科研任務(wù)完成不過硬的干部年度考核原則上不能評為優(yōu)秀等次；

3、年度考核的民主測評上有超過三分之一以上的基本合格和不合格票數(shù)，該

干部年度考核原則上認定為基本合格；有超過二分之一以上的不合格票數(shù)，年度

考核認定為不合格；

4、對經(jīng)查實，在考核過程中有弄虛作假行為或考核期內(nèi)因違紀受到黨內(nèi)嚴重

警告、行政記過以上處分的（含嚴重警告、記過）的干部，當年年度考核認定為不

合格，受到其它等次的黨、政處理的，原則上應(yīng)依此類推，在年度考核等次上予

以體現(xiàn)。

5、當年因公外出學(xué)習(xí)或幫助工作（含扶貧）時間達半年以上的干部，其年度

考核結(jié)果由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其在外學(xué)習(xí)、工作的情況研究確定。

6、對考核時被立案審查的干部暫緩考核定等。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果作為對干部本人實行獎懲、聘任、升降、輪崗、培訓(xùn)及調(diào)整級別和

工資的重要依據(jù)。

考核確定為優(yōu)秀的，由學(xué)院給予表彰獎勵。

考核確定為優(yōu)秀和稱職的，獲得今后兩年聘任職務(wù)、晉升工資的基本資格條

件。確定為基本稱職的，學(xué)校對其進行誡勉談話，限期提高。

確定為不稱職的，根據(jù)不同情況予以調(diào)整崗位、降職、責(zé)令辭職或免職。

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、在黨委領(lǐng)導(dǎo)下成立院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定全院

中層黨政干部的考核結(jié)果。

2、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干干部年度系統(tǒng)考核工作小組，負責(zé)規(guī)定的考核系

統(tǒng)內(nèi)的中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作，綜合幾方面的考核情況，按優(yōu)秀、稱

職、基本稱職、不稱職四個等次，初定本系統(tǒng)中層干部年度考核等次的建議名單,

對優(yōu)秀等次的建議人數(shù)一般控制在參加考核干部數(shù)的10%左右。在年度考核工作

結(jié)束后，還要對中層十部的書面總結(jié)、考核和測評材料進行收歸，及時交黨委組

織部歸入干部工作檔案。中層黨政干部年度考核的系統(tǒng)考核組視工作需要，經(jīng)報

院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準組建。

3、黨委組織部負責(zé)具體組織中層干部的考核工作，為各系統(tǒng)工作小組開展工

作提供必要的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)。

4、本辦法適用于我院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)實職干部的年度考核。

八、本辦法由黨委組織部負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇6：中層管理人員規(guī)章制度

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規(guī)定時

間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場

所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款

5120元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客

人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用

禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。

若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款

20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，

不準私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)

班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每

次。

八、不準在餐廳內(nèi)奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話,

違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

篇7：中層管理人員規(guī)章制度

為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時為保障全體施

工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條

例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進入xxx生產(chǎn)樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場進

行施工作業(yè)的班組簽訂安全施工責(zé)任書，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的

安全全面負責(zé)。

二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情

況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。

三、施工單位應(yīng)負責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不

得擅自進入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須

佩帶項目部特制的施工作業(yè)卡。

五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故

者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。

六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定

配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴重者

將由執(zhí)法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配

合。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu);

鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成舲漏漿而

起砂；灶出現(xiàn)峰窩、露筋，於表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；

建澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；校澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為，應(yīng)

對相關(guān)責(zé)任人進行罰款；情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付;

構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機關(guān)追究法律責(zé)任。

十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全

隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管

理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。

十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。風(fēng)險提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并

非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效

力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、

考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工

作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收

集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能

的后果。

篇8：中層管理人員規(guī)章制度

為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)展變化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干

部配置超編、層級復(fù)雜、冗員較多，不利工作推動的局面，集團公司黨委、集團

公司決定，以兩級中層干部職數(shù)核定、控制為突破口，在干部培養(yǎng)、提拔、使用

中嚴格按程序辦事，精簡、精干干部隊伍，傾向一線，以更有利于管理、更有利

于生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作。

一、二級單位及機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定

（一）黨委單位的'領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)（不含助理，下同）不超過5人；總支

單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)不超過4人，黨總支書記要兼任行政副職，分管一方面

行政工作。有經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位，經(jīng)集團公司黨委、集團公司研究，可增加一人。

（二）機關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)干部配置，一般按一正一副執(zhí)行，生產(chǎn)、設(shè)備管理指揮

系統(tǒng)及相關(guān)合署辦公的處室，經(jīng)集團公司黨委研究可增加一至二名。

（三）按照中組部組通字（）27號文件的精神要求，今后各二級單位不再設(shè)

置助理層級。已有的子公司、廠、處室的助理按本單位中層正職管理，計入各單

位核定后的中層正職職數(shù)。且，必須擔(dān)任所在單位的中層實職。

（四）今后各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的充實，一定要按照“六七八”工程的要求，加強

班子梯次建設(shè)。在任職條件基本相同的情況下，注重40歲以下青年干部的配備，

加強后備干部隊伍建設(shè)。

二、二級單位及機關(guān)處室中層干部職數(shù)的規(guī)定

（一）100人以下一般不設(shè)車間，確需設(shè)立的，車間干部配置不得超過二人。

（二）100人以上的車間，車間干部配置不得超過三人；工作性質(zhì)屬連續(xù)作叱,

且，定員超過200人的，車間干部可配置四人。

（三）根據(jù)上級黨組織關(guān)于“一崗雙職”的相關(guān)要求，鼓勵車間主任和一人兼。

（四）二級單位的機關(guān)，從本補充規(guī)定下發(fā)之日起，科室數(shù)一律不再增加。工

作業(yè)務(wù)變化、增加時，由現(xiàn)有科室整合、調(diào)整。且，必須嚴格實行一科一長。各

二級單位要在底之前.按照人力贊源處核定、批復(fù)的機構(gòu)定編、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，

將實際執(zhí)行情況，逐一對號，報人力資源處。

（五）各單位已設(shè)立的技術(shù)業(yè)務(wù)主管、責(zé)任工程師、科級助理，按原渠道、原

辦法管理。數(shù)量不再灣加，通過考核，可適時調(diào)整具體人員，并統(tǒng)一稱謂為：責(zé)

任工程師。

（六）人力資源處要在每年6月份和12月份將各二級單位中層正副職干部職

數(shù)落實情況分別統(tǒng)計一次，報集團公司。必要時在全集團公司通報。

三、二級單位及機關(guān)處室中層干部的產(chǎn)生

（一）組織提名。黨政聯(lián)席會應(yīng)出席人數(shù)的4/5以上到會，方可研究干部問題。

到會人數(shù)的2/3以上同意，可以提名。進行組織考察后確定任職。

（二）民主推薦。組織相關(guān)人員進行推薦，得票超過2/3的，經(jīng)過考察，提交

黨政聯(lián)席會研究，確定任職；得票超過1/2,但不超過2/3的，一般不提交黨政聯(lián)

席會研究，繼續(xù)培養(yǎng)、考察；得票不滿1/2的，不予研究。

（三）今后各單位中層副職干部的提拔由使用單位按人力資源處核定、批復(fù)的

職數(shù)規(guī)定，人選確定后，報人力資源處備案。

（四）各單位中層副職晉升為正職，由使用單位黨政聯(lián)席會研究、確定（需符

合人力資源處的職數(shù)規(guī)定要求）。除報人力資源處備案外，還需報黨委組織部備案。

（五）機關(guān)黨委所轄處室，除比照上述規(guī)定執(zhí)行外，中層正副職干部的提拔、

任職，在機關(guān)黨委指導(dǎo)下進行。具體辦法由機關(guān)黨委制定。

四、逐步建立、完善兩級中層干部退出機制

（一）堅持民主測評干部制度。

各單位要每年對中層正副職干部進行一次民主測評。凡超編超職數(shù)規(guī)定，經(jīng)

過民主測評，職數(shù)規(guī)定以內(nèi)名次的繼續(xù)使用，職數(shù)規(guī)定以外名次的人員，自測評

結(jié)果公布之后的第一年度，績效按同級現(xiàn)崗人員的60%執(zhí)行。第二年度測評名次

仍在職數(shù)規(guī)定之外，績效按同級現(xiàn)崗人員的20%執(zhí)行。第三年度測評名次仍在職

數(shù)規(guī)定之外，不再享受績效。

各單位的民主測評工作，根據(jù)集團公司黨委《二級單位中層正副職干部民主測

評指導(dǎo)意見》（見附件1）制定具體方案，在黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)下，嚴密組織，有

序進行。

集團公司中層正副職干部的測評，比照本補充規(guī)定執(zhí)行。

（二）自愿申請退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1.二級單位的中層正副職，經(jīng)本人申請，年齡距法定退休年齡不足，在現(xiàn)任

職級工作滿10年的，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的

50%；年齡距法定退休年齡10年以上，在現(xiàn)任職級工作滿10年的，待遇最高可執(zhí)

行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的40%；不能滿足以上兩個條件的，

待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的30%.以上人員退出

現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位后，由所在單位安排適當管理崗位工作，接受相應(yīng)考核。

2.集團公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部自愿申請退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，本人申請交所在

單位黨委（總支），由所在單位報集團公司黨委批準，由本單位安排從事適當管理

崗位工作，接受相應(yīng)考核，待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均

績效的50%。

3.集團公司中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部（現(xiàn)任實職）本人自愿申請退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，

申請交集團公司黨委，由集團公司黨委安排相應(yīng)管理崗位工作，接受相應(yīng)考核，

待遇最高可執(zhí)行退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位前上一年度月平均績效的50與。

集團公司黨委、集團公司此前下發(fā)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定，如與此件不符的，以本

補充規(guī)定為準。

篇9：工程管理人員請假條

項目部管理人員請假條

項目部領(lǐng)導(dǎo)：

我因，于年日至月日，請假請批準。

請假人：

年月日

部門主管：項目部審批人：

年月日年月日

項目部管理人員請假條

項目部領(lǐng)導(dǎo)：

我因，于年日至月日，請假請批準。

請假人：

年月日

部門主管：項目部審批人：

年月日年月日

篇10：工程管理人員工作總結(jié)

xx年就已經(jīng)過去了，回首xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)

對我的支持和培養(yǎng)，建我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時間過得真快，我進公司時

間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)

發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身

上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中

不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示

要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重

擔(dān)，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立承擔(dān)本職崗位工作，實事求

是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們

相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）、在工作二，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣

化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施

工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質(zhì)量、

進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱

患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的

通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務(wù)

重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資

料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半

夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、施

工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級

改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）、在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，

學(xué)習(xí)他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)

管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的

工作打下基礎(chǔ)。

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高：

（二）、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀；

（三）、平時用于業(yè)務(wù)上的費用沒有控制的足夠好；

（四）、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭

取獲得更好的成績。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，

需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高

文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)

及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余,

加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對

下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的

部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一

個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這

樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如

下工作保證：

篇11:工程管理人員工作總結(jié)

20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好

的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧

如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx

工作。在xxx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工

作的鍛煉，在公司和力公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓

我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊

的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在

此對過去一年的工作進行總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要工作職責(zé)

1、負責(zé)分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況；

2、負責(zé)項目各施工單位的中期價款審核工作；

3、負責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作；

4、負責(zé)個人分管項目的變更審核工作；

5、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力；

6、負責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實

的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決「團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，

只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激

烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、學(xué)習(xí)圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙

與現(xiàn)場相匹配。

5、只有在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進，嚴格要

求自己，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事，齊心奮進。

三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預(yù)定目標，比如，做好專項施

工前的組織設(shè)計，進行技術(shù)交底等。

2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。

3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出

現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)

場的管理經(jīng)驗的積累。

2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專業(yè)知識的

學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每

一件事。

五、未來規(guī)劃

1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的W定。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。

總體來說，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了，過去一年來從事工程管

理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能

力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是

獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望未來，在工

作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作

中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展

貢獻自己的力量！

篇12：工程管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)

是：

（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預(yù)算，嚴格控制新建工程的施

工質(zhì)量和進度。

（二）協(xié)助處長負責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理

報表。

（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查

工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向

監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工

作量。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的

回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。

------------------華麗麗的分割線------------------

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的.政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)

行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計

文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的

內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及

時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一

平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系

確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了

先進技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場地定學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順

利進行創(chuàng)造條件，確架按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管

部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督

促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程

預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方白計降低工程造價，正確編制

和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應(yīng)由學(xué)校基建部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要

原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報

告；

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，

參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

上一篇：倉儲叉車司機崗位職責(zé)下一篇：沒有了

篇13：工程管理人員年度工作總結(jié)

工程管理人員年度工作總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努

力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進一步的

提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德，能夠認真貫徹黨的基本路線方

針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛

崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度

端正，認真負責(zé)。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

XXX年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協(xié)助施工

隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止，

施工現(xiàn)場的.管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向

同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作，

明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的

工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極

圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助施工隊做好了各類工程文件贊料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文

件按類別整理好放入站好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理

完成。

(2)帶領(lǐng)好新進單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指

引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。

(3)由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，

篇14：工程管理人員工作總結(jié)

不知不覺間，來到XXX縣XX有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了

很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我戌

長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取

得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)

在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。

經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位

工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我

信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方

面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。

在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自

己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、在工作中主披嬖詰奈侍麻

1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，

對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，

從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于

工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完

成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交

付的每項工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最

珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致,

這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平

時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心

態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己

付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到

風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當。

3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之

后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了

相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團

隊能夠為我們工作提供更多的動力。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)壞娜瞬嘔褂脅罹？?主要

體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨

練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得

不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情

況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些

可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺飯,K做驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)

驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺0現(xiàn)，具體

的做法還缺a私獴需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)X??？

3.缺少平時工作的質(zhì)蹲芙帷K淙輝詮困髯芙嫌嫌辛艘恍」步，但仍不夠，如

果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的

成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己？

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修兆約翰蛔愕牡胤??一定會養(yǎng)成良好

的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、姨峋叫才;薄鬧鞠性，做事干脆果斷，不拖泥帶水？

2、工作易(18)厥敵A?(18)亟斯，一切工作圍繞著目標的完成？

3、姨峋嘰缶止鄭是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺？

4、把握一切換崽峋咦丁的堞〈憂科絞敝識總結(jié)工作？

S15：工程管理人員終工作總結(jié)

2019年是xx實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持T,在項

目部x總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目

前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，9月19日

封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備

基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故

的目標。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標

段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、

降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個

重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過

程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,

水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場

管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，

履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),

同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對

接，和銷售進度對接.和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)

合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了

工序安排整體上的均街性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全

面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，硅澆筑量xxO余方；二號樓施工至20層,

鋼筋耗用量3000余噸，舲澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積

近10000平方米，隸屬十一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，十玳

期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼笏

棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，

盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對

接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西

大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完

成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程

和對自己負責(zé)的精神.做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展，沒

有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量

安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底

線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后,

再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和先

理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅

持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟

字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)

場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)

站信息，制定材料臺唯表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿

足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)討材料設(shè)備清單，配合工作，形

成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召

集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探

討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段問，由于各自的目標不同，

管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方

面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從

減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤

費用，提高了各方協(xié)司工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采

取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。

所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在X總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

一一降水與主體工程的結(jié)合

一一沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

---出入口安排及總平面布局；

二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

-----參與部分材料的考察

-----督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓