工程質(zhì)量管理制度十二篇

工程質(zhì)量管理制度十二篇

工程質(zhì)量管理制度十二篇

工程質(zhì)量管理制度篇1

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、

科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。

二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的‘排班情況科學(xué)安排培

訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀?/p>

面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的

培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新

上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程質(zhì)量管理制度篇2

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)

量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工

員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)

助解決檢測工具等）要布班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，

班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)

入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù),

而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)

責(zé)任。

三、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作

為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。舲、砂漿試塊制

作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度

一、舲、砂漿試塊冬項(xiàng)目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。

二、試塊的,尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計算必須嚴(yán)

格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與臉收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加

料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。

四、如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)

部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措

施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，硅、砂漿試塊報告單由工地資料員保

管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

工程質(zhì)量管理制度篇3

一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部

（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,

并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的.問題及

時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改

圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋

章認(rèn)可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變

更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同

意后，方可進(jìn)行。

四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大

的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均

需文字記錄，納入工程檔案。

工程質(zhì)量管理制度篇4

總則

（一）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高

工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及相

關(guān)部門法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及招標(biāo)文件、公司質(zhì)量管理制度，

特制定辦法。

（二）質(zhì)量方針：堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科

學(xué)管理，精心組織，開展QC小組活動，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控

⑵從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任

狀，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

實(shí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度

(1)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人

員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工

程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施

工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題,

應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計

文件會審記錄》形式做出會審記錄。

(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項(xiàng)工程開工前工程部

應(yīng)編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。

(3)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)

的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量

保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新

材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。

質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師應(yīng)經(jīng)常對所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量

檢查，其主要內(nèi)容：

(一)開工前檢查：

(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實(shí)施性施工組織設(shè)計

編寫是否完成，單位工程單項(xiàng)施工方案，是否通過項(xiàng)目部審批并

上報監(jiān)理。

(2)技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核按規(guī)定進(jìn)

行交接等是否完成。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌

握使用。

(4)施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

(5)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

(6)開工報告是否制定并申報審批。

(7)原材料、配合比試驗(yàn)是否完成，并且合格。

(二)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

(1)是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要部位是否進(jìn)

行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保管段工程中線、高程在施工中的

準(zhǔn)確性。

(3)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符

合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

(5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要

求，合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；工

程日志填寫要符合實(shí)際。

(8)配料計量是否準(zhǔn)確。

(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊(duì)及時采取措施直

到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

(10)對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，

核實(shí)值班記錄，確保施工過程的有效控制。

(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開

展。

(12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

(三)定期質(zhì)量檢查制度：

(1)項(xiàng)目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項(xiàng)目總工

主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查

的方法。對本合同段各協(xié)作隊(duì)和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查

中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施

和處理意見，并限期整改。

(2)質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施

工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

⑶對照施工項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、

技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率。

(四)質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度：

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊(duì)在

施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量

不斷提高的手段。

(1)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌

握《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”

活動。對各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(2)檢驗(yàn)評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)

作隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查,

幫助督促。

(3)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分

部和單位工程檢驗(yàn)評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗(yàn)

工計價的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部及時組

織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

(1)進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等

是否符合設(shè)計文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。

(3)復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

(4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

問題應(yīng)及時處理。

工程質(zhì)量管理制度篇5

⑴所有進(jìn)場管理人員都必須先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，施

工組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行工作面。

⑵管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行

工作。

⑶所有分承包商和分供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)

理的指令、管理要求進(jìn)行施工。

⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、

“工序管理點(diǎn)控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“pdca工作制度”、

“技術(shù)復(fù)核制度”。

⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會議，堅(jiān)持每周例會，堅(jiān)

持質(zhì)量巡查，堅(jiān)持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。

⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎(國家

優(yōu)質(zhì)工程)評選辦法》進(jìn)行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部

過程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程

實(shí)錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程各部分

的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、

新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的

工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間

的做法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法。開始錄像

之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的

先后順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，

要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工

程實(shí)錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概

況、主要平面布置圖、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，表現(xiàn)各工序施工過

程照片、樣板間及工程外貌照片、項(xiàng)目上的一些重要活動等。

工程質(zhì)量管理制度篇6

L施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工單位圖紙自審是施工準(zhǔn)備階段的主要工作，圖紙會審由

建設(shè)單位組織，消防部門、設(shè)計單位參與，提出自審中發(fā)現(xiàn)的問

題，并經(jīng)各方商討，最終形成書面紀(jì)要，作為施工與驗(yàn)收的依據(jù)。

對于該階段質(zhì)量的管理，主要是要找出圖紙?jiān)O(shè)計中存在的，

影響今后施工、驗(yàn)收和使用的隱患，看其是否符合有關(guān)規(guī)范要求，

主要包括以下內(nèi)容：

(1)系統(tǒng)中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等;

(2)噴淋頭和探測器的選型、設(shè)置場所向等；

(3)噴淋頭的安裝朝和探測器的保護(hù)面積等；

(4)防排煙設(shè)備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設(shè)備的

聯(lián)動控制方式等。

2.施工過程階段的質(zhì)量管理

在施工過程中，主要從“人、料、機(jī)、環(huán)、法”五個要素進(jìn)行

質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的

測量、分析和改進(jìn)。以下主要針對以上五個要素展開討論：

2.1“人”一一參與消防工程的施工人員

工程質(zhì)量的基本保證主要就是是工程項(xiàng)目參與各方員工的素

質(zhì)。因此，對于施工人員的選擇，一般應(yīng)選擇具有消防工程施工

經(jīng)驗(yàn)的，如果沒有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)則必須對其進(jìn)行包括消防工

程施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等的崗前培訓(xùn)。另外，對

施工班組的技術(shù)交底必須在各分項(xiàng)工程開始前進(jìn)行，從而正確領(lǐng)

會設(shè)計意圖、設(shè)計變更的要求，最終執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、

工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2.2“料”一一工程材料和設(shè)備

消防工程使用的所有材料與設(shè)備，必須符合設(shè)計要求。材料

與設(shè)備來源的廠家必須具備材料證明書或合格證，并應(yīng)具備良好

的’信用和質(zhì)量管理體系。另外，消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)

品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按物資進(jìn)場驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)防

不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.3“機(jī)”一一施工機(jī)械、測量和檢測儀器

消防工程的機(jī)具主要指的是施工機(jī)械、測量儀器和檢測儀器

等。應(yīng)定期維護(hù)和保養(yǎng)常用施工機(jī)械，使其保持完好狀態(tài)。測量

儀器和檢測儀必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，并測試所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、

火災(zāi)探測器的性能等。

2.4“環(huán)”——施工內(nèi)外環(huán)境

在施工組織設(shè)計中編制可操作性強(qiáng)的確保安全生產(chǎn)和文明施

工的技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實(shí)，與土建總承包單位、其他專業(yè)承

包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

2.5“法”一一施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計

2.5.1施工質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上山崗。貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

制，建立完善的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（包括隱蔽工程）和施工

技術(shù)復(fù)核制度。組織特定班組在實(shí)施中落實(shí)，加大實(shí)物質(zhì)量的控

制力度，使其符合設(shè)計、合同和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，要按程序及時進(jìn)行處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題（事

故），且不留隱患，責(zé)任明確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。

2.5.2施工組織設(shè)計

應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計,

工程的重要部位和施工階段及專項(xiàng)應(yīng)有施工方案，施工方案中應(yīng)

明確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護(hù)措施，

工程項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實(shí)施。

2.5.3文件和資料管理

應(yīng)做好消防工程項(xiàng)目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作，

確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工

程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，如建筑設(shè)計防火審核意見

書、消防設(shè)施審核意見書、圖紙自(會)審記錄、施工組織設(shè)計(方

案)、主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水

壓試驗(yàn)記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術(shù)復(fù)咳記錄，技術(shù)質(zhì)量

問題(事故)論證處理記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)

收記錄，報告，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。

此外，還應(yīng)通過完善的、可靠運(yùn)行的質(zhì)量管理體系按PDCA循

環(huán)方法對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析和改進(jìn)，主要有以下幾

個方面：

(1)對常見的消防工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并采取預(yù)防措施；

(2)對新發(fā)生的消防工程質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，采取糾正措施；

(3)建立質(zhì)量問題與對策臺帳，消除引起質(zhì)量問題的隱患,

促使消防工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高。

3.施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

對于消防部門的驗(yàn)收，為確保消防工程的一次性、通過，在

消防工程報驗(yàn)前，應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要包括以下

工作：

（1）落實(shí)土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，各消防設(shè)

備的電源是否已到位。

（2）各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)

置，并經(jīng)自檢正常。

（3）做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，檢

查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。

（4）有關(guān)的標(biāo)志以及工程竣工圖和竣工資料（包括建審意見）

是否已完備。

4.結(jié)語

對消防工程的施工，不僅要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，為確保消

防系統(tǒng)的可靠運(yùn)行還應(yīng)該提高消防工程的服務(wù)質(zhì)量，主要可以從

以下幾個方面入手：

4.1培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員

在調(diào)試驗(yàn)收階段，可以培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員，必要時

協(xié)助業(yè)主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

消防系統(tǒng)的維護(hù)，因此培訓(xùn)好業(yè)主方消防系統(tǒng)管理人員，使其熟

悉本工程消防系統(tǒng)的組成與原理、消防系統(tǒng)的日常維護(hù)、報警處

理程序、消防系統(tǒng)操作規(guī)程是做好售后服務(wù)的關(guān)鍵。

4.2定期做好上門回訪工作

由于調(diào)試驗(yàn)收階段的培訓(xùn)基本上是理論為主，而要熟悉整個

消防系統(tǒng)的維護(hù)工作需在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。因此在驗(yàn)收后應(yīng)定期

上門回訪，認(rèn)真解答業(yè)主方人員提出的問題，及時解決出現(xiàn)的故

障，并做好記錄。

4.3故障響應(yīng)速度要快

在收到投訴電話時，維護(hù)人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，對

出現(xiàn)的故障應(yīng)進(jìn)行分析，如屬消防系統(tǒng)操作人員違規(guī)操作應(yīng)予以

耐心解釋，并教其正確的操作方法；如屬施工質(zhì)量或材料質(zhì)量問

題，應(yīng)認(rèn)真查找原因，并制定糾正與預(yù)防措施，以防同樣問題在

其他工程中出現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)對售后服務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)工作

售后服務(wù)人員是直接面對顧客的一線工作人員，其素質(zhì)及表

現(xiàn)反映了一個企業(yè)的文化與實(shí)力。因此應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)

度好的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高顧客滿

意度。

工程質(zhì)量管理制度篇7

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)

貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施

工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓

顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)

持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)

監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落

實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和

技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響

工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量

不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理

的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施

工方的材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握

施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情

況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持

原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員

公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對團(tuán)定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，

需經(jīng)公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職

工總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時

檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)

隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有

經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在

公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，

分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量

員。

8）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,

企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐

步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公

司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)

責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)

量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程

師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具

體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程

師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的

技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)

理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管

理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并

制定工程質(zhì)量計劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合

項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢

驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人

在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師

在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”

的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫

徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文

件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并

組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)

場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項(xiàng)

目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),

并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)

務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作,

并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程

活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位

意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問

題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原

則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交

接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程

質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查

和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)枇質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

最后匯報我方及監(jiān)理方。

3、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)

量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量

驗(yàn)收記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定,

每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員

簽字。

5、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的

質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格

的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集

起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或

嘉獎。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施

工項(xiàng)目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明

或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)珞、數(shù)量及外觀質(zhì)

量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、

進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢

查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)

收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要

硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證

材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織,

如：

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實(shí)填寫。

4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重

大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、

性能測試；分項(xiàng)工程的.質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功

能檢測報告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請?jiān)摴こ痰?/p>

設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收

按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)

量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢

測；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出

整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)

收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后,

必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)

預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

八整體驗(yàn)收

1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工

日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施

工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況

等。

B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)

測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單

位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢

驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收

2、工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等

四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，

要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)

收通過后共同簽證，交付我方使用。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、

施工驗(yàn)收時和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服

務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢

查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主

的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷

完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下

降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)

重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款

和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)

量名列前茅的；對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范

設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)

理批示后，憑此執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度篇8

(1)負(fù)責(zé)物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)

材料和構(gòu)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。對因

供應(yīng)不合格物資造成的.質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及

車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

(6)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。

工程質(zhì)量管理制度篇9

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期

的目標(biāo)，特制定以下制度：

一、項(xiàng)目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任

制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工的'成

品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。

后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)

責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

工程質(zhì)量管理制度篇10

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措

施，并檢查落實(shí)。

3、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確

保工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。

4、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

5、每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自

組織攻關(guān)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管

理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工

程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)

處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量

事故情況及事故分析報告。

3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程

活動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。

4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時推廣。

對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其

停工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查。

組織本項(xiàng)目范圍內(nèi)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自

檢、互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。險查監(jiān)督工程樣板

制落實(shí)情況。

6、簽審本項(xiàng)目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。

三、項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：

1、負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)

施過程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組

和個人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)

量事故的發(fā)生。

2、對本項(xiàng)目單位工程施工測量軸線定位，水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程控

制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理

工程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實(shí)情況，對沒有

先做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。

5、及時檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量

情況，對不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、及時收集工程項(xiàng)目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)

檔案。

四、項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制:

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。

檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工

作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2、對施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違

章施工，必要時下達(dá)臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加

樣板工程的鑒定。

3、參加施工項(xiàng)目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及

工序間的交接檢查。督促檢查三檢制落實(shí)情況。

4、負(fù)責(zé)填寫工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。

5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報

告。

8、月底施工隊(duì)驗(yàn)工計價時，質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定，制定獎罰

措施，報項(xiàng)目總工審批。

9、保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性。

10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：

1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢,

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交

給下道工序負(fù)直接責(zé)任。

2、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量

事故應(yīng)及時上報。

3、具體實(shí)施樣板制。

4、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、工長質(zhì)量責(zé)任制：

1、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對過程中的質(zhì)量狀況

負(fù)責(zé)。

2、工長監(jiān)督施工班組自檢，并對已完分項(xiàng)