格力集團(tuán)的企業(yè)管理模式

格力集團(tuán)的企業(yè)管理模式演講人：日期：REPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE格力集團(tuán)簡介與發(fā)展歷程組織架構(gòu)與管理體系人力資源管理模式財務(wù)管理與風(fēng)險控制策略科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)投資布局總結(jié)：格力集團(tuán)企業(yè)管理模式啟示PART01格力集團(tuán)簡介與發(fā)展歷程公司名稱珠海格力集團(tuán)有限公司成立時間1985年3月總部地點廣東珠海公司性質(zhì)國有資本投資公司前身珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司信用評級AAA格力集團(tuán)基本情況介紹公司成立，初期以制造業(yè)為主。1985年2020年現(xiàn)階段完成格力電器股權(quán)轉(zhuǎn)讓，全速推進(jìn)全市首家國有資本投資運(yùn)營平臺改組。形成以"科技創(chuàng)新"為核心、以"資本運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)引進(jìn)+載體建設(shè)+服務(wù)運(yùn)營"為主線的綜合發(fā)展格局。030201發(fā)展歷程及重要節(jié)點企業(yè)精神經(jīng)營理念管理理念核心價值觀企業(yè)文化與核心價值觀01020304忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者創(chuàng)新永無止境以人為本、誠信經(jīng)營、追求卓越、服務(wù)社會包括資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、載體建設(shè)、服務(wù)運(yùn)營等多元化業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)以空調(diào)為主的制冷設(shè)備及相關(guān)配套產(chǎn)品，同時涉足智能裝備、精密模具、新能源等多個領(lǐng)域。主要產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品概述PART02組織架構(gòu)與管理體系格力集團(tuán)的組織架構(gòu)以精簡高效為原則，通過優(yōu)化管理層級和部門設(shè)置，提高工作效率和響應(yīng)速度。精簡高效組織架構(gòu)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整，確保各部門和崗位與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)緊密相關(guān)。戰(zhàn)略導(dǎo)向格力集團(tuán)的組織架構(gòu)具有一定的靈活性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要及時調(diào)整。靈活適應(yīng)組織架構(gòu)設(shè)置原則及特點

各部門職責(zé)劃分與協(xié)作關(guān)系職責(zé)明確各部門在格力集團(tuán)的組織架構(gòu)中具有明確的職責(zé)和分工，確保各項工作有序進(jìn)行?？绮块T協(xié)作格力集團(tuán)注重跨部門之間的協(xié)作和溝通，通過定期召開跨部門會議和建立協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源整合。流程優(yōu)化各部門之間的協(xié)作流程經(jīng)過不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以提高工作效率和降低運(yùn)營成本。03持續(xù)改進(jìn)格力集團(tuán)的管理體系注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，通過定期評估、審計和反饋機(jī)制，不斷完善和提升管理水平。01制度建設(shè)格力集團(tuán)建立了完善的管理制度和流程體系，確保各項管理工作有章可循、有據(jù)可查。02信息化支撐通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，提高管理效率和決策水平，降低管理成本。管理體系建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)最終責(zé)任。決策層負(fù)責(zé)具體執(zhí)行決策層的決策和計劃，組織、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)日常運(yùn)營活動。執(zhí)行層負(fù)責(zé)對執(zhí)行層的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)運(yùn)營符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，維護(hù)企業(yè)利益和股東權(quán)益。監(jiān)督層決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層角色定位PART03人力資源管理模式公司提供豐富的培訓(xùn)資源和發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。格力集團(tuán)還積極開展校企合作，與多所高校建立人才培養(yǎng)基地，共同培養(yǎng)符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。格力集團(tuán)注重人才的選拔和培養(yǎng)，通過建立完善的人才選拔機(jī)制，選拔具有優(yōu)秀素質(zhì)和專業(yè)技能的人才加入公司。人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制

薪酬福利體系設(shè)計原則格力集團(tuán)的薪酬福利體系設(shè)計原則包括公平、競爭、激勵和可持續(xù)發(fā)展。公司根據(jù)員工的崗位價值、工作績效和市場行情等因素，制定具有競爭力的薪酬福利方案，以吸引和留住優(yōu)秀人才。格力集團(tuán)還注重員工的長期激勵，通過股權(quán)激勵、年終獎金等多元化激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。格力集團(tuán)為員工提供多樣化的晉升通道，包括管理通道、專業(yè)通道和技術(shù)通道等。公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，評估員工的晉升資格，并提供相應(yīng)的晉升機(jī)會。格力集團(tuán)還鼓勵員工通過內(nèi)部競聘等方式，跨部門、跨崗位發(fā)展，以拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間。員工晉升通道設(shè)置格力集團(tuán)的績效考核指標(biāo)體系包括財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長指標(biāo)等。公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃，制定具體的績效考核指標(biāo)，并層層分解到各部門和員工個人。格力集團(tuán)還注重績效考核的反饋和改進(jìn)，通過與員工溝通、面談等方式，及時反饋績效考核結(jié)果，并幫助員工制定改進(jìn)計劃，提升工作績效?？冃Э己酥笜?biāo)體系構(gòu)建PART04財務(wù)管理與風(fēng)險控制策略格力集團(tuán)建立了完善的財務(wù)管理制度體系，包括財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和高效性。集團(tuán)實行集中財務(wù)管理模式，通過統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金調(diào)度和統(tǒng)一稅務(wù)籌劃等措施，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。格力集團(tuán)還建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財務(wù)管理制度體系概述格力集團(tuán)注重成本控制，通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、采購優(yōu)化等措施，不斷降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。集團(tuán)建立了全面的成本核算體系，對各項費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化核算和控制，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可控性。通過對成本控制方法的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，格力集團(tuán)實現(xiàn)了成本的有效降低，提高了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。成本控制方法及效果評估123格力集團(tuán)高度重視風(fēng)險防范工作，建立了完善的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等環(huán)節(jié)。集團(tuán)針對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等制定了具體的應(yīng)對方案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時響應(yīng)和處理。格力集團(tuán)還注重風(fēng)險文化的培育和傳播，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)對能力。風(fēng)險防范措施與應(yīng)對方案格力集團(tuán)設(shè)立了獨(dú)立的審計部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和評價。審計部門定期開展內(nèi)部審計工作，對財務(wù)管理流程、成本控制效果、風(fēng)險防范措施等方面進(jìn)行全面檢查和評估，提出改進(jìn)意見和建議。格力集團(tuán)還注重與外部審計機(jī)構(gòu)的合作與交流，接受外部審計監(jiān)督，提高企業(yè)財務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。審計監(jiān)督職能發(fā)揮PART05科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略科技創(chuàng)新是格力集團(tuán)的核心競爭力，推動企業(yè)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。核心競爭力通過科技創(chuàng)新，格力集團(tuán)不斷拓展新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。市場拓展科技創(chuàng)新提升了格力集團(tuán)的品牌價值和行業(yè)影響力。品牌價值科技創(chuàng)新在企業(yè)中地位和作用研發(fā)投入占比格力集團(tuán)注重研發(fā)投入，每年將一定比例的營業(yè)收入用于研發(fā)活動。成果轉(zhuǎn)化率格力集團(tuán)的科技成果轉(zhuǎn)化率較高，多項研發(fā)成果已成功應(yīng)用于產(chǎn)品和生產(chǎn)中。效益評估通過對研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化率的效益評估，格力集團(tuán)不斷優(yōu)化研發(fā)資源配置。研發(fā)投入占比和成果轉(zhuǎn)化率分析案例分享格力集團(tuán)與某高校合作，共同研發(fā)了智能空調(diào)控制系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品的智能化水平。合作成果產(chǎn)學(xué)研合作為格力集團(tuán)帶來了多項具有市場競爭力的創(chuàng)新成果。產(chǎn)學(xué)研合作模式格力集團(tuán)與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同開展科技創(chuàng)新活動。產(chǎn)學(xué)研合作模式和案例分享未來科技發(fā)展將更加注重智能化技術(shù)的應(yīng)用，格力集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的智能化升級。智能化隨著環(huán)保意識的提高，綠色環(huán)保技術(shù)將成為未來科技發(fā)展的重要方向，格力集團(tuán)將加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)力度。綠色環(huán)保新材料的應(yīng)用將推動產(chǎn)品性能和品質(zhì)的提升，格力集團(tuán)將關(guān)注新材料領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)并積極應(yīng)用。新材料應(yīng)用未來科技發(fā)展趨勢預(yù)測PART06資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)投資布局確定資本運(yùn)營目標(biāo)制定投資策略實施資本運(yùn)作監(jiān)控與評估資本運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑格力集團(tuán)以提升企業(yè)核心競爭力和市場地位為目標(biāo)，通過資本運(yùn)營實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級。通過專業(yè)的資本運(yùn)作團(tuán)隊，積極尋找和篩選優(yōu)質(zhì)項目，進(jìn)行投資、并購或合作。根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，制定靈活多樣的投資策略，包括股權(quán)投資、并購重組等。對資本運(yùn)作過程進(jìn)行全面監(jiān)控和評估，確保投資效益和風(fēng)險控制。符合國家產(chǎn)業(yè)政策格力集團(tuán)優(yōu)先選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策和未來發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。具備市場競爭優(yōu)勢重點投資具有技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)和項目。有利于產(chǎn)業(yè)升級通過投資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)整體競爭力。具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ψ⒅赝顿Y具有長期發(fā)展前景和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)投資方向選擇依據(jù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場調(diào)研，提出重大項目投資建議。項目立項對項目進(jìn)行全面盡職調(diào)查，包括市場前景、技術(shù)可行性、財務(wù)狀況等。盡職調(diào)查根據(jù)項目評估結(jié)果和投資策略，制定投資方案并提交決策機(jī)構(gòu)審批。投資決策按照投資方案落實投資款項、簽署協(xié)議等相關(guān)工作。投資實施重大項目投資決策流程通過多元化投資分散風(fēng)險，提高整體投資收益率。多元化投資動態(tài)調(diào)整投資組合優(yōu)化投資比例退出機(jī)制設(shè)計根據(jù)市場變化和企業(yè)需求，適時調(diào)整投資組合結(jié)構(gòu)。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)和項目的風(fēng)險收益特性，合理分配投資比例。為投資項目設(shè)計合理的退出機(jī)制，確保投資回報和資本流動性。投資組合優(yōu)化策略PART07總結(jié)：格力集團(tuán)企業(yè)管理模式啟示制造業(yè)基因與科技創(chuàng)新相結(jié)合01格力集團(tuán)作為具有制造業(yè)基因的國企，在科技創(chuàng)新方面持續(xù)投入，形成了強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)優(yōu)勢。國有資本投資運(yùn)營平臺改組02格力集團(tuán)成功改組為國有資本投資運(yùn)營平臺，實現(xiàn)了從單一制造業(yè)向多元化綜合發(fā)展的轉(zhuǎn)型。綜合發(fā)展格局的構(gòu)建03格力集團(tuán)形成了以"科技創(chuàng)新"為核心、以"資本運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)引進(jìn)+載體建設(shè)+服務(wù)運(yùn)營"為主線的綜合發(fā)展格局，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。成功經(jīng)驗總結(jié)技術(shù)更新?lián)Q代面對技術(shù)更新?lián)Q代的挑戰(zhàn)，格力集團(tuán)需要加大研發(fā)投入，保持技術(shù)領(lǐng)先地位。國際化拓展風(fēng)險在國際化拓展過程中，格力集團(tuán)需要應(yīng)對不同國家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等風(fēng)險，制定合理的國際化戰(zhàn)略。市場競爭壓力隨著市場競爭的加劇，格力集團(tuán)需要不斷提升自身競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場營銷。面臨挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略國有資本投資公司的運(yùn)作模式格力集團(tuán)作為國有資本投資公司，其運(yùn)作模式對其他國企改革和發(fā)展具有參考價值。綜合發(fā)展格局的構(gòu)建思路格力集團(tuán)的綜合發(fā)展格局構(gòu)建思路可以為其他企業(yè)提供啟示，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向格力集團(tuán)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗為其他制造業(yè)企業(yè)提供了借鑒，可以通過