裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術專35課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理“株冶煉鉛”項目設計與采購的集成在“株冶煉鉛”項目中，設計與采購需要相互配合，有序交叉，即在設計的同時進行采購，這樣不僅能保證設計的質量和效率以及采購設備、材料的準確，而且因為提前知道設計方案，從而可以提前預定設備、材料，大大減少建設工期。

4、“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理對于設計與采購的集成，一般在進行設計工作（尋找適當?shù)漠a(chǎn)品）的同時也展開采購工作（了解產(chǎn)品的供貨周期和價格），將設計與采購相集成，這樣設計工作結束時，采購的詢價工作也同時基本結束。在“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理中將設計與采購這兩塊業(yè)務相集成，不僅在保證各自合理周期的前提下可以縮短總工期，而且在設計中就要確定工程將來所需要的各種設備和材料，因此，總承包商可提前對成本心中有數(shù)。

4、“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理在實際“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理中，在設計與采購的集成需要注意幾個重要的接口：請購文件的校審，報價技術評審的結論以及供貨廠商圖紙的審核。

4、“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理這三個接口可以采用以下措施進行控制：請購文件應該由設計向采購提交，其校審流程需要按設計文件的校審流程進行，然后設計經(jīng)理檢查并簽字。設計經(jīng)理應該組織相關專業(yè)設計人員進行報價技術評審，然后撰寫評審結論并在其中提出意見。

4、“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理采購人員負責催交供貨廠商提供的圖紙，這的圖紙包括前期確認圖及最終確認圖，設計人員負責審核簽字；如果有關鍵設備時，應該召開制造廠協(xié)調會議。當出現(xiàn)技