項目薪酬福利制度

PAGEXX省住建集團有限公司項目薪酬福利制度（20XX年XX月XX日第一次編制）20XX年XX月薪酬體系1.為了推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，吸引和留住優(yōu)秀項目人才，有效激發(fā)項目員工潛能，給予項目員工富有市場競爭力的薪資報酬。統(tǒng)一調(diào)整項目薪酬體系，特制訂本制度。2.薪酬體系的確立：職級薪檔共有七個等級,每個職級分4~8個薪檔，具體參見《XX省住建集團有限公司薪資等級表》,將作為項目員工調(diào)薪、晉級、調(diào)崗、招聘等定薪依據(jù)標準。3.適用范圍：各項目部和各項目分子公司。4.公司所指薪酬皆為稅前薪酬。第二章薪酬福利薪資結(jié)構(gòu)1.收入結(jié)構(gòu)=月薪發(fā)(60%~85%)+月薪留存額(5%~10%)+年度績效獎金【月薪績效基數(shù)（10%~30%）*12個月】+項目激勵獎金收入構(gòu)成比重及發(fā)放時間項目薪資等級月發(fā)工資月薪留存額月薪績效基數(shù)項目激勵獎金占年收入比重二職級85%5%10%按激勵制度執(zhí)行三職級75%10%15%四職級70%10%20%五職級65%10%25%六職級60%10%30%工資總量/12個月工資12個月留存額4個季度績效獎金額外激勵獎金發(fā)放時間/次月15~20日農(nóng)歷年度最后一個月發(fā)放農(nóng)歷年度最后一個月發(fā)放項目決算后次月發(fā)放2.月工資2.1月薪發(fā)（60%~85%）按當月出勤日計算，于次月15~20日發(fā)放。2.2月薪留存額(5%~10%)按當月出勤日計算，統(tǒng)一留存至農(nóng)歷年度最后一個月發(fā)放。中途離職人員留存薪資可與當月薪資一起結(jié)算于次月打入工資卡。3.季度績效獎金3.1季度績效考核標準：參見《項目績效考核制度》。3.2季度績效獎金=績效獎金基數(shù)（月薪10%~30%*3個月）*績效獎金系數(shù)*（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）季度績效考核成績與獎金系數(shù)關(guān)系表考核成績（T）T≥95分95分>T≥90分90分>T≥80分80分>T≥70分70分>T≥60分T＜60分考核檔次ABCDEF獎金系數(shù)1.51.5~1.21.2~1.0考核成績÷100占項目總?cè)藬?shù)的比例不超過20%（含）不超過30%（含）不低于50%（含）3.3季度績效獎金每季度考核計算當季度績效獎金，統(tǒng)一留存至農(nóng)歷年度最后一個月發(fā)放。中途離職人員不享受留存年底發(fā)放的季度績效獎金。4.項目激勵獎金4.1依據(jù)所承接項目不同形態(tài)，有針對性的制定各項目激勵獎金政策，參見《項目激勵指標考核協(xié)議書》。4.2項目激勵獎金按照項目責任人所簽訂的《項目激勵指標考核協(xié)議書》執(zhí)行，公司依據(jù)項目成本及盈利等各項指標數(shù)據(jù)決定項目激勵獎金總額及分配方案，于項目結(jié)束審計完成后次月發(fā)放（按項目回款比例同比例發(fā)放）。中途離職人員不享受項目激勵獎金。4.3項目竣工備案完成后，且項目回款總額為90%以上（以財務(wù)到賬為準）時，可根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)和預(yù)算部門提供的結(jié)算數(shù)據(jù)相結(jié)合測算項目利潤。項目如有盈利則進行激勵獎金的預(yù)分配，報公司總經(jīng)理批準后走公司相應(yīng)報批流程可預(yù)支一定比例的項目激勵獎金。項目激勵獎金四六分配，項目經(jīng)理分配40%，另60%由項目經(jīng)理做分配方案報集團公司批準后進行團隊內(nèi)二次分配。4.4項目激勵獎金之60%為項目團隊二次分配獎金池，按項目團隊人數(shù)（項目經(jīng)理除外）核出人均獎金基數(shù)（M），即人均獎金基數(shù)（M）=項目激勵獎金的60%/項目團隊人數(shù)。結(jié)合項目周期內(nèi)員工綜合表現(xiàn)及季度績效考核得分加權(quán)平均得出項目總考核成績（T），對照下表項目激勵獎金系數(shù)（S），計算出項目團隊員工每人項目激勵獎金（B）。即項目激勵獎金（B）=人均獎金基數(shù)（M）*激勵獎金系數(shù)（S）?？偪己顺煽儯═）T≥95分95>T≥90分90>T≥80分80>T≥70分70>T≥60分T＜60分考核檔次ABCDEF項目激勵獎金系數(shù)（S）1.51.5~1.21.2~1.01.0~0.80.8~0.50占項目總?cè)藬?shù)比例不超過15%（含）不超過20%（含）不超過30%（含）不超過20%（含）不超過15%（含）/5.年薪制項目上有部分中高層骨干實行年薪制，按年薪約定額核算，每月預(yù)發(fā)8000~10000元工資，農(nóng)歷年度最后一個月支付年薪余額。即年薪余額=年薪約定額-（8000~10000）元/月*12個月二、補貼組成1.補貼=通訊補貼+用餐補貼+交通補貼2.通訊補貼崗位通訊費標準項目經(jīng)理200生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人150材料采購員150保管員150資料員100預(yù)算員100質(zhì)檢員100安全員100棟號長100施工員503.用餐補貼：項目部用餐伙食費公司補貼一半，個人承擔一半從當月工資中扣除。4.交通補貼：項目經(jīng)理自帶車可享受每月800~1500元車貼（按車輛檔次由公司行政核定），如公司提供車輛則不享受此待遇。三、福利組成1.福利=年度體檢+生日禮金+夏季勞保+旅游活動+傳統(tǒng)節(jié)日福利+社會保險2.正式員工每年參加一次例行體檢，體檢標準參照公司執(zhí)行。

3.正式員工每年生日可享受公司200元的生日禮金，自2018年1月1日執(zhí)行。

4.正式員工每年夏季享受100元的夏季勞保福利，由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一組織安排。

5.公司每年定期或不定期組織各種活動，如公司周年慶?；顒?、郊游、旅游等，費用由公司列支。6.每年傳統(tǒng)端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)福利：正式員工享受200元起的標準節(jié)日福利；試用期員工享受100元/人標準節(jié)日福利；特殊工種連續(xù)六個月出勤者享受100元/人標準節(jié)日福利。

7.社會保險參照公司規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬考勤1.項目員工每月可帶薪休息3天，其中月度日常休息2天，考慮建筑施工企業(yè)的特殊性，另外1天放到春節(jié)統(tǒng)一放假。春節(jié)期間統(tǒng)一休假天數(shù)=每月預(yù)存1天共計12天+春節(jié)法定假日3天+當月休息日2天。例如：2018年春節(jié)為2月16日，員工甲全年出勤，員工乙出勤7個月，則甲春節(jié)休息天數(shù)=每月預(yù)存1天共計12天+春節(jié)法定假日3天+2月當月休息2天=17天；乙休息天數(shù)=每月預(yù)存1天共計7天+春節(jié)法定假3天+2月當月休息2天=12天。2.員工休息需結(jié)合實際工作情況，提前一周報請審批。3天以內(nèi)假期由項目負責人批準；3天（含）以上7天（含）以內(nèi)假期由項目負責人審核，分管副總批準；7天以上假期，在以上流程基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理審批。3.員工每月休息天數(shù)可以選擇當季度內(nèi)累計調(diào)休完。如因工作不可調(diào)休則可享受出勤日工資，休息日出勤日工資=月薪/27。4.清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等共計11天法定假日的休息。因工作在法定假日出勤者，可以選擇當季度內(nèi)調(diào)休完，如因工作不可調(diào)休則可享受出勤日工資和節(jié)日加班補助。法定假日出勤日工資=月薪/27，法定假日加班補助按崗位職級標準執(zhí)行。法定假日加班補助標準職級職級崗位加班補助標準(元/天)實習生一職級施工/資料/預(yù)算/材料實習生60助理級二職級施工助理/安全助理/資料助理/預(yù)算助理/材料采購助理/材料倉管助理100員級三職級施工員/安全員/資料員/預(yù)算員/材料采購員/材料倉管員150高級員級四職級高級施工員/助理棟號長/高級安全員/高級資料員/高級預(yù)算員/高級材料采購員/高級材料倉管員200主管級五職級棟號長/安全主管/資料主管/預(yù)算主管/材料采購主管/材料倉管主管/經(jīng)理助理/助理生產(chǎn)經(jīng)理（培養(yǎng)）/助理技術(shù)負責人（培養(yǎng)）250副職經(jīng)理六職級預(yù)算經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/技術(shù)負責人/項目副經(jīng)理3005.項目員工事假扣除日工資=月薪/27天。6.年薪制中高層骨干（包括項目經(jīng)理）年出勤日需達到320天，低于320天的缺勤天數(shù)（缺勤天數(shù)=320天-出勤天數(shù)）計入事假扣除相應(yīng)事假工資。事假扣除日工資=年薪約定額/320天。7.項目員工及年薪制中高層骨干（包括項目經(jīng)理）婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等的薪資發(fā)放標準參照公司員工手冊執(zhí)行。第四章薪酬發(fā)放1.試用期間的薪酬1.1試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%，試用期原則上為3~6個月。1.2試用期間每月發(fā)放試用月薪80%，留存試用月薪20%至農(nóng)歷年度最后一個月發(fā)放，中途離職人員留存薪資可與當月薪資一起結(jié)算于次月打入工資卡。試用期間不參與季度績效考核。2.薪酬計算與發(fā)放2.1員工日薪＝月薪/27天；年薪制日薪=年薪約定額/320天。2.2公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪酬，發(fā)薪日為次月15~20日，計薪期為上個公歷月。若付薪日遇節(jié)假日，則在節(jié)假日前后最近的工作日支付。考慮到公司日常經(jīng)營中的合理風險及銀行的因素，如公司有事先告知員工延遲三個工作日發(fā)放薪資的情況，視為正常發(fā)薪。2.3員工對自己薪酬存在異議的，可向人力資源部遞交書面申請，人力資源部需在接到申請后3個工作日內(nèi)向員工反饋相關(guān)情況。3.公司間崗位異動的，每月15日之前調(diào)動的員工工資放在調(diào)入部門結(jié)算、發(fā)放工資；15日之后調(diào)動的員工工資放在調(diào)出部門結(jié)算、發(fā)放工資。具體工資結(jié)算標準由崗位異動表確定。4.員工入職、離職以實際工作日為依據(jù)核算工資。新進員工按入職之日起計薪、離職人員按離職之日起停薪(按出勤天計算)。5.下列規(guī)定各項可從每月薪資中直接扣除：5.1個人收入所得稅；5.2由個人承擔的社會保險費部分；5.3因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；5.4其他法令法規(guī)或公司認為有必要扣除的部分第五章薪酬調(diào)整1.公司薪酬調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。2.公司薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)國家生活消費指數(shù)、公司效益、公司發(fā)展情況決定。3.個別調(diào)整根據(jù)員工個人全年季度考核結(jié)果、崗位變動、崗位特性決定。3.1根據(jù)季度績效考核結(jié)果調(diào)整。全年季度績效考核累計得4個A檔的員工第二年自動調(diào)薪一檔。3.2根據(jù)季度績效考核結(jié)果調(diào)整。半年內(nèi)員工考核成績均為F檔或年度內(nèi)員工考核成績均為E檔及以下，公司視情形有權(quán)對該員工作出取消調(diào)薪資格、降級或解除勞動關(guān)系的處罰。3.3職級變動調(diào)整。若員工職級發(fā)生變動，則員工薪酬等級變動到當前崗位相應(yīng)職級。3.4崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工薪酬等級變動為當前崗位相應(yīng)職級。3.5崗