項(xiàng)目薪酬福利制度

PAGEXX省住建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目薪酬福利制度（20XX年XX月XX日第一次編制）20XX年XX月薪酬體系1.為了推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，吸引和留住優(yōu)秀項(xiàng)目人才，有效激發(fā)項(xiàng)目員工潛能，給予項(xiàng)目員工富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資報(bào)酬。統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目薪酬體系，特制訂本制度。2.薪酬體系的確立：職級(jí)薪檔共有七個(gè)等級(jí),每個(gè)職級(jí)分4~8個(gè)薪檔，具體參見(jiàn)《XX省住建集團(tuán)有限公司薪資等級(jí)表》,將作為項(xiàng)目員工調(diào)薪、晉級(jí)、調(diào)崗、招聘等定薪依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。3.適用范圍：各項(xiàng)目部和各項(xiàng)目分子公司。4.公司所指薪酬皆為稅前薪酬。第二章薪酬福利薪資結(jié)構(gòu)1.收入結(jié)構(gòu)=月薪發(fā)(60%~85%)+月薪留存額(5%~10%)+年度績(jī)效獎(jiǎng)金【月薪績(jī)效基數(shù)（10%~30%）*12個(gè)月】+項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金收入構(gòu)成比重及發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目薪資等級(jí)月發(fā)工資月薪留存額月薪績(jī)效基數(shù)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金占年收入比重二職級(jí)85%5%10%按激勵(lì)制度執(zhí)行三職級(jí)75%10%15%四職級(jí)70%10%20%五職級(jí)65%10%25%六職級(jí)60%10%30%工資總量/12個(gè)月工資12個(gè)月留存額4個(gè)季度績(jī)效獎(jiǎng)金額外激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間/次月15~20日農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放項(xiàng)目決算后次月發(fā)放2.月工資2.1月薪發(fā)（60%~85%）按當(dāng)月出勤日計(jì)算，于次月15~20日發(fā)放。2.2月薪留存額(5%~10%)按當(dāng)月出勤日計(jì)算，統(tǒng)一留存至農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放。中途離職人員留存薪資可與當(dāng)月薪資一起結(jié)算于次月打入工資卡。3.季度績(jī)效獎(jiǎng)金3.1季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：參見(jiàn)《項(xiàng)目績(jī)效考核制度》。3.2季度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（月薪10%~30%*3個(gè)月）*績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)*（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）季度績(jī)效考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系表考核成績(jī)（T）T≥95分95分>T≥90分90分>T≥80分80分>T≥70分70分>T≥60分T＜60分考核檔次ABCDEF獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.5~1.21.2~1.0考核成績(jī)÷100占項(xiàng)目總?cè)藬?shù)的比例不超過(guò)20%（含）不超過(guò)30%（含）不低于50%（含）3.3季度績(jī)效獎(jiǎng)金每季度考核計(jì)算當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金，統(tǒng)一留存至農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放。中途離職人員不享受留存年底發(fā)放的季度績(jī)效獎(jiǎng)金。4.項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金4.1依據(jù)所承接項(xiàng)目不同形態(tài)，有針對(duì)性的制定各項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金政策，參見(jiàn)《項(xiàng)目激勵(lì)指標(biāo)考核協(xié)議書(shū)》。4.2項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目責(zé)任人所簽訂的《項(xiàng)目激勵(lì)指標(biāo)考核協(xié)議書(shū)》執(zhí)行，公司依據(jù)項(xiàng)目成本及盈利等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)決定項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額及分配方案，于項(xiàng)目結(jié)束審計(jì)完成后次月發(fā)放（按項(xiàng)目回款比例同比例發(fā)放）。中途離職人員不享受項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。4.3項(xiàng)目竣工備案完成后，且項(xiàng)目回款總額為90%以上（以財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn)）時(shí)，可根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)和預(yù)算部門提供的結(jié)算數(shù)據(jù)相結(jié)合測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)。項(xiàng)目如有盈利則進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)金的預(yù)分配，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后走公司相應(yīng)報(bào)批流程可預(yù)支一定比例的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金四六分配，項(xiàng)目經(jīng)理分配40%，另60%由項(xiàng)目經(jīng)理做分配方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)二次分配。4.4項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金之60%為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二次分配獎(jiǎng)金池，按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)（項(xiàng)目經(jīng)理除外）核出人均獎(jiǎng)金基數(shù)（M），即人均獎(jiǎng)金基數(shù)（M）=項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金的60%/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)。結(jié)合項(xiàng)目周期內(nèi)員工綜合表現(xiàn)及季度績(jī)效考核得分加權(quán)平均得出項(xiàng)目總考核成績(jī)（T），對(duì)照下表項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（S），計(jì)算出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工每人項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金（B）。即項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金（B）=人均獎(jiǎng)金基數(shù)（M）*激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（S）?？偪己顺煽?jī)（T）T≥95分95>T≥90分90>T≥80分80>T≥70分70>T≥60分T＜60分考核檔次ABCDEF項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金系數(shù)（S）1.51.5~1.21.2~1.01.0~0.80.8~0.50占項(xiàng)目總?cè)藬?shù)比例不超過(guò)15%（含）不超過(guò)20%（含）不超過(guò)30%（含）不超過(guò)20%（含）不超過(guò)15%（含）/5.年薪制項(xiàng)目上有部分中高層骨干實(shí)行年薪制，按年薪約定額核算，每月預(yù)發(fā)8000~10000元工資，農(nóng)歷年度最后一個(gè)月支付年薪余額。即年薪余額=年薪約定額-（8000~10000）元/月*12個(gè)月二、補(bǔ)貼組成1.補(bǔ)貼=通訊補(bǔ)貼+用餐補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼2.通訊補(bǔ)貼崗位通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理200生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人150材料采購(gòu)員150保管員150資料員100預(yù)算員100質(zhì)檢員100安全員100棟號(hào)長(zhǎng)100施工員503.用餐補(bǔ)貼：項(xiàng)目部用餐伙食費(fèi)公司補(bǔ)貼一半，個(gè)人承擔(dān)一半從當(dāng)月工資中扣除。4.交通補(bǔ)貼：項(xiàng)目經(jīng)理自帶車可享受每月800~1500元車貼（按車輛檔次由公司行政核定），如公司提供車輛則不享受此待遇。三、福利組成1.福利=年度體檢+生日禮金+夏季勞保+旅游活動(dòng)+傳統(tǒng)節(jié)日福利+社會(huì)保險(xiǎn)2.正式員工每年參加一次例行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照公司執(zhí)行。

3.正式員工每年生日可享受公司200元的生日禮金，自2018年1月1日?qǐng)?zhí)行。

4.正式員工每年夏季享受100元的夏季勞保福利，由公司行政事務(wù)部統(tǒng)一組織安排。

5.公司每年定期或不定期組織各種活動(dòng)，如公司周年慶?；顒?dòng)、郊游、旅游等，費(fèi)用由公司列支。6.每年傳統(tǒng)端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)福利：正式員工享受200元起的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)日福利；試用期員工享受100元/人標(biāo)準(zhǔn)節(jié)日福利；特殊工種連續(xù)六個(gè)月出勤者享受100元/人標(biāo)準(zhǔn)節(jié)日福利。

7.社會(huì)保險(xiǎn)參照公司規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬考勤1.項(xiàng)目員工每月可帶薪休息3天，其中月度日常休息2天，考慮建筑施工企業(yè)的特殊性，另外1天放到春節(jié)統(tǒng)一放假。春節(jié)期間統(tǒng)一休假天數(shù)=每月預(yù)存1天共計(jì)12天+春節(jié)法定假日3天+當(dāng)月休息日2天。例如：2018年春節(jié)為2月16日，員工甲全年出勤，員工乙出勤7個(gè)月，則甲春節(jié)休息天數(shù)=每月預(yù)存1天共計(jì)12天+春節(jié)法定假日3天+2月當(dāng)月休息2天=17天；乙休息天數(shù)=每月預(yù)存1天共計(jì)7天+春節(jié)法定假3天+2月當(dāng)月休息2天=12天。2.員工休息需結(jié)合實(shí)際工作情況，提前一周報(bào)請(qǐng)審批。3天以內(nèi)假期由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天（含）以上7天（含）以內(nèi)假期由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，分管副總批準(zhǔn)；7天以上假期，在以上流程基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理審批。3.員工每月休息天數(shù)可以選擇當(dāng)季度內(nèi)累計(jì)調(diào)休完。如因工作不可調(diào)休則可享受出勤日工資，休息日出勤日工資=月薪/27。4.清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)等共計(jì)11天法定假日的休息。因工作在法定假日出勤者，可以選擇當(dāng)季度內(nèi)調(diào)休完，如因工作不可調(diào)休則可享受出勤日工資和節(jié)日加班補(bǔ)助。法定假日出勤日工資=月薪/27，法定假日加班補(bǔ)助按崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。法定假日加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)職級(jí)崗位加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(元/天)實(shí)習(xí)生一職級(jí)施工/資料/預(yù)算/材料實(shí)習(xí)生60助理級(jí)二職級(jí)施工助理/安全助理/資料助理/預(yù)算助理/材料采購(gòu)助理/材料倉(cāng)管助理100員級(jí)三職級(jí)施工員/安全員/資料員/預(yù)算員/材料采購(gòu)員/材料倉(cāng)管員150高級(jí)員級(jí)四職級(jí)高級(jí)施工員/助理?xiàng)澨?hào)長(zhǎng)/高級(jí)安全員/高級(jí)資料員/高級(jí)預(yù)算員/高級(jí)材料采購(gòu)員/高級(jí)材料倉(cāng)管員200主管級(jí)五職級(jí)棟號(hào)長(zhǎng)/安全主管/資料主管/預(yù)算主管/材料采購(gòu)主管/材料倉(cāng)管主管/經(jīng)理助理/助理生產(chǎn)經(jīng)理（培養(yǎng)）/助理技術(shù)負(fù)責(zé)人（培養(yǎng)）250副職經(jīng)理六職級(jí)預(yù)算經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理3005.項(xiàng)目員工事假扣除日工資=月薪/27天。6.年薪制中高層骨干（包括項(xiàng)目經(jīng)理）年出勤日需達(dá)到320天，低于320天的缺勤天數(shù)（缺勤天數(shù)=320天-出勤天數(shù)）計(jì)入事假扣除相應(yīng)事假工資。事假扣除日工資=年薪約定額/320天。7.項(xiàng)目員工及年薪制中高層骨干（包括項(xiàng)目經(jīng)理）婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工手冊(cè)執(zhí)行。第四章薪酬發(fā)放1.試用期間的薪酬1.1試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%，試用期原則上為3~6個(gè)月。1.2試用期間每月發(fā)放試用月薪80%，留存試用月薪20%至農(nóng)歷年度最后一個(gè)月發(fā)放，中途離職人員留存薪資可與當(dāng)月薪資一起結(jié)算于次月打入工資卡。試用期間不參與季度績(jī)效考核。2.薪酬計(jì)算與發(fā)放2.1員工日薪＝月薪/27天；年薪制日薪=年薪約定額/320天。2.2公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，發(fā)薪日為次月15~20日，計(jì)薪期為上個(gè)公歷月。若付薪日遇節(jié)假日，則在節(jié)假日前后最近的工作日支付。考慮到公司日常經(jīng)營(yíng)中的合理風(fēng)險(xiǎn)及銀行的因素，如公司有事先告知員工延遲三個(gè)工作日發(fā)放薪資的情況，視為正常發(fā)薪。2.3員工對(duì)自己薪酬存在異議的，可向人力資源部遞交書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部需在接到申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)向員工反饋相關(guān)情況。3.公司間崗位異動(dòng)的，每月15日之前調(diào)動(dòng)的員工工資放在調(diào)入部門結(jié)算、發(fā)放工資；15日之后調(diào)動(dòng)的員工工資放在調(diào)出部門結(jié)算、發(fā)放工資。具體工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)由崗位異動(dòng)表確定。4.員工入職、離職以實(shí)際工作日為依據(jù)核算工資。新進(jìn)員工按入職之日起計(jì)薪、離職人員按離職之日起停薪(按出勤天計(jì)算)。5.下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月薪資中直接扣除：5.1個(gè)人收入所得稅；5.2由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分；5.3因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；5.4其他法令法規(guī)或公司認(rèn)為有必要扣除的部分第五章薪酬調(diào)整1.公司薪酬調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。2.公司薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)國(guó)家生活消費(fèi)指數(shù)、公司效益、公司發(fā)展情況決定。3.個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人全年季度考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、崗位特性決定。3.1根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整。全年季度績(jī)效考核累計(jì)得4個(gè)A檔的員工第二年自動(dòng)調(diào)薪一檔。3.2根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整。半年內(nèi)員工考核成績(jī)均為F檔或年度內(nèi)員工考核成績(jī)均為E檔及以下，公司視情形有權(quán)對(duì)該員工作出取消調(diào)薪資格、降級(jí)或解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰。3.3職級(jí)變動(dòng)調(diào)整。若員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，則員工薪酬等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職級(jí)。3.4崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工薪酬等級(jí)變動(dòng)為當(dāng)前崗位相應(yīng)職級(jí)。3.5崗