孫犁：財務(wù)共享服務(wù)課綱

集團化財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)課程對象集團財務(wù)高管及相關(guān)崗位課程目的探索集團化財務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新，適用于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程內(nèi)容財務(wù)共享管理主講：孫犁課程優(yōu)勢從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財務(wù)共享價值揭示財務(wù)共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)共享中心管理經(jīng)驗培訓(xùn)收益全面理解財務(wù)共享服務(wù)的正確定位充分認(rèn)識財務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價值理解并掌握財務(wù)共享服務(wù)的實施要點學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)共享的流程設(shè)計和運營管理掌握財務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點財務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享培訓(xùn)對象財務(wù)總監(jiān)和其他高級財務(wù)管理人員集團董事局成員、高管及其他高級管理人員代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員課程大綱

引子：某大型跨國公司的財務(wù)共享之路

第一模塊：承接戰(zhàn)略的財務(wù)共享（一）集團管理面臨的問題

經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)·

如何應(yīng)對信息技術(shù)的發(fā)展·

如何面對全球化·

以何種方式擴張·

如何獲得差異化競爭優(yōu)勢

集團財務(wù)管理的問題·

管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對眾多業(yè)務(wù)單元如何管控？各業(yè)務(wù)單元如何步調(diào)一致實現(xiàn)目標(biāo)？·

信息：如何確保信息能夠及時、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞？·

風(fēng)險：如何有效控制和防范集團企業(yè)不斷增長的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險？·

資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？（二）企業(yè)的戰(zhàn)略變革路徑·

戰(zhàn)略地圖·

以戰(zhàn)略損益表為思考和管理方式，推行創(chuàng)新管理模式·

財務(wù)管理變革的指導(dǎo)方針·

上接全球化：洞察機會、引領(lǐng)戰(zhàn)略·

下掛經(jīng)營單元：自主經(jīng)營單元·

前引管理會計：規(guī)劃未來、事前算贏·

后聯(lián)財務(wù)會計：會計報告、精準(zhǔn)合規(guī)（三）財務(wù)管理模式的全方位改變·

財務(wù)的職能和角色：戰(zhàn)略家、推動者、管控家、運營者·

財務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型·

從交易處理到?jīng)Q策支持·

從報告歷史到規(guī)劃未來·

財務(wù)管理模式的專業(yè)化分工：交易族群、業(yè)務(wù)族群、專業(yè)族群案例：財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型

財務(wù)從原來的會計型財務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務(wù)組織轉(zhuǎn)型，為財務(wù)變革奠定了堅實基礎(chǔ)（四）承接戰(zhàn)略的財務(wù)共享·

財務(wù)共享的建立：組織再造、流程再造、人的再造·

財務(wù)共享通過支持財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

第二模塊財務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計與實施（一）財務(wù)共享的概念與特征·

財務(wù)共享的定義·

共享服務(wù)的特征·

財務(wù)共享的逐步實施案例分享

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財務(wù)共享的實施·

財務(wù)共享的逐步實施·

實施財務(wù)共享可能的風(fēng)險·

變革中的員工心理·

財務(wù)共享須突破的四大障礙（二）財務(wù)共享實施路徑·

財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)·

流程的再造·

各崗位的職責(zé)劃分·

流程設(shè)計的關(guān)鍵點·

信息系統(tǒng)的搭建·

某企業(yè)財務(wù)共享的變革成果·

某大型企業(yè)財務(wù)共享組織架構(gòu)·

財務(wù)共享崗位操作手冊·

費用和資金的閉環(huán)流程（三）財務(wù)共享的發(fā)展趨勢·

從國內(nèi)共享到全球共享再到共享外包·

分享討論：你們公司在（準(zhǔn)備）實施財務(wù)共享服務(wù)的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？第三模塊財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革

財務(wù)共享的質(zhì)量管理

共享質(zhì)量管理方法論：·

控制目標(biāo)：從事后的流程風(fēng)險發(fā)現(xiàn)到事前的流程閉環(huán)及優(yōu)化·

控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反饋·

控制路徑：主動的風(fēng)險預(yù)警并推動業(yè)務(wù)端改善；信息化平臺的升級和流程的調(diào)整

機制創(chuàng)新：績效管理模式·

崗位績效考核舉例·

財務(wù)共享人員績效實例分析第四模塊為集團管控創(chuàng)造價值的財務(wù)共享（一）財務(wù)共享如何為集團管控創(chuàng)造價值（二）應(yīng)對集團管理所面臨的問題?·

管控：統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一語言，為戰(zhàn)略決策提供有力支持；使財務(wù)專業(yè)化分工成為可能，全方位強化集團管控能力·

信息：財務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化，確保財務(wù)及業(yè)務(wù)信息實時、及時、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞·

風(fēng)險：通過標(biāo)準(zhǔn)制定、流程嵌入及效果檢測，有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財務(wù)、經(jīng)營和其他各種風(fēng)險·

資源：通過對預(yù)算及績效的支持，保障資源使用的效率和效益（三）通過會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)端無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，提高了效率、降低了風(fēng)險，使業(yè)務(wù)財務(wù)專注于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值、提供決策支持

通過數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測支持預(yù)算決策系統(tǒng)：通過數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會計核算流程統(tǒng)一及會計賬套統(tǒng)一，極大提高了預(yù)算管理的效率實時支持預(yù)實差