團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗(yàn)56

凝心聚力團(tuán)隊(duì)至上Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscing

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magnaaliquam企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)宣傳PPT模板AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedoutasummaryreportsummaryTemplaRecruiTraininganageningTemplateCONTENTSPARTONE團(tuán)隊(duì)介紹QuarterlyWorkSummary零一PARTTWO高效執(zhí)行QuarterlyWorkSummary零二PARTTHREE合作案例QuarterlyWorkSummary零三PARTFOUR未來(lái)計(jì)劃QuarterlyWorkSummary零四壹團(tuán)隊(duì)介紹AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedoutasummaryreportsummaryTemplaRecruiTraininganageningTemplate輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).團(tuán)隊(duì)介紹零二零三零一輸入文本Accusamdoloresdiamet.輸入文本Seaplaceratataccusam.輸入文本Commodorebumametamet.輸入文本Nosadipscingveniamno.輸入文本Feugiatstetblanditet.輸入文本Ametloremdoloremagna.輸入文本Suscipitclitalobortis.輸入文本Diamamettemporeirmod.輸入文本Quisduisdolorepossim.輸入文本Loremeatakimatalorem.輸入文本Temporfeugaitaccumsan.輸入文本Laboresitnullatempor.團(tuán)隊(duì)介紹單擊此處輸入您的正文,正文是您思想的提煉,為了最終演示發(fā)布的良好效果,請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn),根據(jù)需要可斟酌增減文字.輸入文本單擊此處輸入您的正文,正文是您思想的提煉,為了最終演示發(fā)布的良好效果,請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn),根據(jù)需要可斟酌增減文字.輸入文本團(tuán)隊(duì)介紹單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.輸入文本單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.輸入文本單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.輸入文本團(tuán)隊(duì)介紹貳高效執(zhí)行AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedoutasummaryreportsummaryTemplaRecruiTraininganageningTemplate零一輸入文本單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.零二輸入文本單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.零三輸入文本單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.零四輸入文本單擊此處輸入文本內(nèi)容,可根據(jù)自己地需要調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性,可直接復(fù)制粘貼文本內(nèi)容嗎.高效執(zhí)行單擊此處輸入您的正文,正文是您思想的提煉,為了最終演示發(fā)布的良好效果.輸入文本二零二五單擊此處輸入您的正文,正文是您思想的提煉,為了最終演示發(fā)布的良好效果.輸入文本二零二五高效執(zhí)行點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本高效執(zhí)行點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本高效執(zhí)行叁合作案例AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedoutasummaryreportsummaryTemplaRecruiTraininganageningTemplate輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).合作案例點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本五零%點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本五零%合作案例輸入文本零一點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本零二點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本零三點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本零四點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).合作案例點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本合作案例肆未來(lái)計(jì)劃AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedoutasummaryreportsummaryTemplaRecruiTraininganageningTemplate點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本未來(lái)計(jì)劃輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).未來(lái)計(jì)劃輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).未來(lái)計(jì)劃￥二,八零零,零零零贏在執(zhí)行力輸入文本點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說(shuō),解說(shuō)文字盡量概括精煉,不用多余的文字修飾簡(jiǎn)潔精準(zhǔn).未來(lái)計(jì)劃二零二X團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)PPT模板TEAMCULTURECONSTRUCTIONPPTTEMPLET演講人:

演講時(shí)間:二零二五.X.X目錄CONTENT零一認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)零二團(tuán)隊(duì)激勵(lì)零三團(tuán)隊(duì)溝通零四團(tuán)隊(duì)沖突PART一認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)UNDERSTANDINGTEAM團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體團(tuán)隊(duì)定義

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能,協(xié)同工作,相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題,以期實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)什么是團(tuán)隊(duì)?一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員共享決策權(quán),有明確領(lǐng)導(dǎo)人決策上大家一起承擔(dān)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任責(zé)任上大家有共同的目標(biāo),目標(biāo)個(gè)人化或不明確目標(biāo)上技能是互補(bǔ)助的,技能是隨機(jī)的技能上信息自由共享,信息分散信息上一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色的重要性角色齊全尊重差異用人之長(zhǎng)容人之短主動(dòng)補(bǔ)位一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)平等友善及時(shí)化解矛盾樂(lè)于接受批評(píng)謙虛謹(jǐn)慎善于溝通交流富有創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)建設(shè)六原則團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)組合在一起一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)起步與發(fā)展小處起步,大處著眼新團(tuán)隊(duì)起步之初,重要的和能做的事情都有很多,這里...千萬(wàn)不要設(shè)定一些不必要的條條框框,阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展零一了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標(biāo)和建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀組建期零三規(guī)則、價(jià)值、行為、方法、工具均已建立規(guī)范期零二激蕩期激蕩包括成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩一.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成立之初,首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)可以給予團(tuán)隊(duì)方向,讓大家朝著一個(gè)方向使力；同時(shí),目標(biāo)也是解決日常糾紛的重要標(biāo)準(zhǔn),幫助團(tuán)隊(duì)快速解決問(wèn)題,減少內(nèi)耗；此外,目標(biāo)是我們檢驗(yàn)工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn),幫助我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟恼J(rèn)可自我執(zhí)行期運(yùn)作如一個(gè)整體,工作順利、高效完成,沒(méi)有任何沖突,不需要外部監(jiān)督休整期有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”,反映了團(tuán)隊(duì)成員的一種失落感PART二團(tuán)隊(duì)激勵(lì)TEAMINCENTIVE二.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)激勵(lì)概述影響工作的心理因素包括激勵(lì)、影響、權(quán)力、和效率.在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想,對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)和表?yè)P(yáng),讓大家心情舒暢的工作,才能取得好的效果,激勵(lì)機(jī)制在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中十分重要零一.目標(biāo)激勵(lì)以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)

把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人

讓激勵(lì)成效顯著

——目標(biāo)可視化零三.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)該出手時(shí)就出手獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力

零二.發(fā)展激勵(lì)全力打通所有的晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”零四.參與激勵(lì)讓員工參與決策

以人名命名某項(xiàng)事物

征詢意見(jiàn),傾聽(tīng)對(duì)方的心聲二.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)二.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)目標(biāo)明確團(tuán)隊(duì)成立之初,首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)有了目標(biāo),我們還需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源及知識(shí)氛圍建設(shè)流程管理我們要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要,靈活調(diào)整信息反饋互聯(lián)網(wǎng)就是需要快速響應(yīng),所以我們需要建立通暢的信息反饋渠道二.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的幾種方法與步驟零一.樂(lè)于銷售的人才零二.制定清晰的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)零三.樹(shù)立銷售必勝的堅(jiān)定信念零四.按時(shí)規(guī)劃,規(guī)劃清楚零五.及時(shí)兌現(xiàn)銷售考核的承諾二.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的幾種方法與步驟零一以身作則,做團(tuán)隊(duì)的表率建立有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制零三零五零二抓典型,樹(shù)榜樣零四公平、公正、公開(kāi)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,強(qiáng)化歸宿感PART三團(tuán)隊(duì)溝通TEAMCOMMUNICATION三.團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通——溝通概述在團(tuán)隊(duì)中能否進(jìn)行有效的溝通,關(guān)系到一個(gè)單位的決策的質(zhì)量,也關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展.那么,如何才能進(jìn)行有效的溝通呢?團(tuán)隊(duì)溝通定義團(tuán)隊(duì)（team）最基本的定義是一群人有共同目標(biāo),如果一班人只是偶然走在一起乘電梯,那只不過(guò)是一群人在一起,并不是一個(gè)通過(guò)共同合作來(lái)達(dá)到共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)危機(jī)兩個(gè)和尚的目標(biāo)明確,就是找水并生存下去,換到三個(gè)和尚則大家懷有私心、互相推諉責(zé)任,無(wú)法達(dá)到目標(biāo)明確概述三.團(tuán)隊(duì)溝通三.團(tuán)隊(duì)溝通懂得溝通是根本管理者要以身作則、潛移默化,讓團(tuán)隊(duì)成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)統(tǒng)一心態(tài)溝通的目標(biāo)是提高工作效率,最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo).切忌不要陷入“通過(guò)溝通證明誰(shuí)更厲害”的怪圈中統(tǒng)一目標(biāo)如果同一部門(mén)存在不同的崗位或工種,為了保證溝通順暢,一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)普及的活動(dòng),統(tǒng)一語(yǔ)言部門(mén)成員統(tǒng)一溝通方法,什么級(jí)別的事情口頭溝通確認(rèn)即可,什么事情必須留存郵件或書(shū)面單據(jù)備查統(tǒng)一方法三.團(tuán)隊(duì)溝通美國(guó)的波音公司,在一九九四年以前遇到一些困難,總裁康迪上任后,經(jīng)常邀請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理們到自己的家里共進(jìn)晚餐,然后在屋外圍著個(gè)大火爐,講述有關(guān)波音的故事講故事奧田是豐田公司第一位家族成員之外的總裁,長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中,奧田贏得了公司內(nèi)部許多人士的愛(ài)戴.他有一/三的時(shí)間,在豐田公司里度過(guò),常常和公司里的多名工程師聊天,聊最近的工作,聊生活上的困難聊天愛(ài)立信是一個(gè)“百年老店”,每年,員工都會(huì)有一次與人力資源經(jīng)理或主管經(jīng)理面談的時(shí)間,員工在上級(jí)的幫助下制訂個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,以跟上公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,甚至超越公司的發(fā)展步伐制訂計(jì)劃法在惠普公司,總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門(mén),員工受到頂頭上司的不公正待遇,都可以直接提出,還可以越級(jí)反映.這種企業(yè)文化使得人與人之間相處時(shí),彼此之間都能做到互相尊重,消除了對(duì)抗和內(nèi)訌越級(jí)報(bào)告法三.團(tuán)隊(duì)溝通設(shè)計(jì)方案擺出來(lái),請(qǐng)工人們“評(píng)頭論足”,提意見(jiàn).工人們提出的各種合理化建議一共有七四九項(xiàng),經(jīng)過(guò)篩選,采納了五四二項(xiàng)參與決策法在創(chuàng)業(yè)時(shí),員工的工資并不高,但員工都很自豪.該公司經(jīng)常購(gòu)進(jìn)一些小物品如帽子,給參與某些項(xiàng)目的員工每人發(fā)一頂,使他們覺(jué)得工作有附加值培養(yǎng)自豪感表?yè)P(yáng)不但被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法,事實(shí)上也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一種有效的溝通方法口頭表?yè)P(yáng)法PART四團(tuán)隊(duì)沖突TEAMCONFLICT四.團(tuán)隊(duì)沖突什么是沖突?