管理會(huì)計(jì)學(xué)陸宇建

演講人：日期：管理會(huì)計(jì)學(xué)陸宇建目錄CONTENTS課程背景與介紹管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念決策分析方法規(guī)劃與控制工具應(yīng)用信息系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用案例分析與討論01課程背景與介紹管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門研究企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的的會(huì)計(jì)學(xué)科。它通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價(jià)等職能。管理會(huì)計(jì)學(xué)定義管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇，主要側(cè)重于實(shí)踐應(yīng)用；而管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系，更注重理論研究。管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)學(xué)概述基本信息陸宇建，中國籍，1971年生，研究生學(xué)歷，注冊會(huì)計(jì)師(非執(zhí)業(yè)會(huì)員)，現(xiàn)任集智股份獨(dú)立董事。學(xué)術(shù)背景陸宇建在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對管理會(huì)計(jì)學(xué)有著深入的研究和獨(dú)到的見解。他的課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合，深受學(xué)生好評。陸宇建教授簡介課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和方法，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行分析和決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。課程要求學(xué)生應(yīng)具備基本的會(huì)計(jì)知識(shí)和一定的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠積極參與課堂討論和案例分析，按時(shí)完成作業(yè)和考試。同時(shí)，學(xué)生還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需求。課程目標(biāo)與要求02管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念123將企業(yè)的成本按照不同的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。成本分類通過一定的方法和程序，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，以確定各成本對象的總成本和單位成本。成本核算以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，為企業(yè)提供有關(guān)成本信息的核算方法。作業(yè)成本法成本分類與核算預(yù)算控制通過制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。差異分析對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異進(jìn)行分析，找出原因并提出改進(jìn)措施。滾動(dòng)預(yù)算在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃，使預(yù)算更加符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況。預(yù)算控制與差異分析03平衡計(jì)分卡一種綜合性的績效評價(jià)工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的具體目標(biāo)，并為每個(gè)目標(biāo)制定清晰的績效衡量指標(biāo)。01績效評價(jià)運(yùn)用一定的評價(jià)方法、量化指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)履行其職責(zé)、完成工作目標(biāo)的實(shí)績和效果所進(jìn)行的核實(shí)和判定。02激勵(lì)機(jī)制通過設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)方案，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和業(yè)績?？冃гu價(jià)與激勵(lì)機(jī)制03決策分析方法成本分類將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，以便更好地了解不同業(yè)務(wù)量下的成本結(jié)構(gòu)。利潤預(yù)測通過本量利分析，可以預(yù)測在不同業(yè)務(wù)量下的利潤水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)。決策支持本量利分析可以幫助企業(yè)判斷是否接受特定訂單、是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等決策問題。本量利分析邊際貢獻(xiàn)01指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，用于衡量每增加一單位銷售量所帶來的利潤貢獻(xiàn)。盈虧平衡點(diǎn)02指企業(yè)達(dá)到不盈不虧狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本。通過盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，企業(yè)可以了解自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和經(jīng)營效率。決策應(yīng)用03邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)的概念在定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策等方面具有廣泛應(yīng)用。邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)敏感性分析通過分析不同因素變化對投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響程度，找出敏感因素并確定其影響程度。敏感性分析有助于企業(yè)了解各種不確定性因素對經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)評估對投資項(xiàng)目或企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、量化和評估。風(fēng)險(xiǎn)評估有助于企業(yè)了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。決策支持敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估可以為企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)做出更加明智的決策。例如，在投資決策中，企業(yè)可以通過敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估來判斷投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出更加合理的投資決策。敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)評估04規(guī)劃與控制工具應(yīng)用戰(zhàn)略地圖是一種描述企業(yè)戰(zhàn)略的可視化工具，通過圖形化展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素、戰(zhàn)略舉措以及它們之間的因果關(guān)系。戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡是一種綜合性的業(yè)績評價(jià)工具，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的具體目標(biāo)，并為每個(gè)目標(biāo)制定清晰的績效衡量指標(biāo)。通過平衡計(jì)分卡，企業(yè)可以全面、系統(tǒng)地評價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算編制方法，它根據(jù)上一期的預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測信息，不斷調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)預(yù)算。通過滾動(dòng)預(yù)算，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對市場變化，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種精細(xì)化的成本管理方法，它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，為決策提供更加可靠的信息支持。滾動(dòng)預(yù)算與作業(yè)成本法內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與責(zé)任中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)所采用的結(jié)算價(jià)格。制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位或部門。根據(jù)權(quán)責(zé)范圍不同，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。通過建立責(zé)任中心，企業(yè)可以更加有效地實(shí)施內(nèi)部控制和激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任中心05信息系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用信息系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理工具，用于收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞信息，以輔助企業(yè)決策和管理。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，信息系統(tǒng)正朝著智能化、集成化、云端化方向發(fā)展。信息系統(tǒng)概述及發(fā)展趨勢信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢信息系統(tǒng)定義與功能數(shù)據(jù)挖掘是一種從大量數(shù)據(jù)中提取有用信息的技術(shù)，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘、聚類分析等。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助企業(yè)分析市場趨勢、客戶行為、產(chǎn)品盈利能力等，為管理決策提供有力支持。數(shù)據(jù)挖掘在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用云計(jì)算提供了靈活、高效的資源共享方式，降低了企業(yè)信息化成本，提高了管理會(huì)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。云計(jì)算對管理會(huì)計(jì)影響大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)能夠處理和分析海量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的價(jià)值，為管理會(huì)計(jì)提供了新的視角和手段。大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)影響人工智能技術(shù)如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等可以自動(dòng)化處理大量數(shù)據(jù)和信息，提高管理會(huì)計(jì)的智能化水平，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤。人工智能對管理會(huì)計(jì)影響云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能對管理會(huì)計(jì)影響06案例分析與討論010204經(jīng)典案例回顧與啟示回顧經(jīng)典管理會(huì)計(jì)案例，如某公司成本控制、預(yù)算管理等成功案例分析案例中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)探討案例中涉及的管理會(huì)計(jì)理論和方法，加深對理論知識(shí)的理解思考如何將經(jīng)典案例中的經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中03探討當(dāng)前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理會(huì)計(jì)的影響討論如何應(yīng)對熱點(diǎn)話題帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出具體的建議和措施分析熱點(diǎn)話題背后的原因和趨勢，思考對企業(yè)和個(gè)人的影響激發(fā)創(chuàng)新思維，探索管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向和趨