《S林化廠成本控制存在的問題及優(yōu)化建議（定量論文）》9600字

S林化廠成本控制存在的問題及完善對策研究摘要成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，隨著中國市場競爭的不斷加劇，企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本控制來提高自身的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)沒有重大突破的情況下，對制造企業(yè)進(jìn)行合理的成本控制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和成本控制理論的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，需要企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營情況，實(shí)施有效的成本控制措施。在成本控制理論的基礎(chǔ)上，文章運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)查法和案例分析法等方法對A縣澤盛林化廠進(jìn)行成本控制的案例分析。結(jié)合A縣澤盛林化廠的經(jīng)營情況和成本控制現(xiàn)狀，深入分析A縣澤盛林化廠存在的成本控制具體問題，得出以下結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營成本管理水平低、采購成本管理不完善，成本損耗嚴(yán)重、缺乏對供應(yīng)商的管理、生產(chǎn)成本控制效果差。文章分析A縣澤盛林化廠成本控制的問題，為A縣澤盛林化廠提出一些成本控制優(yōu)化改進(jìn)措施：加強(qiáng)經(jīng)營成本管理、改進(jìn)采購流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本，能有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，完善成本控制體系。關(guān)鍵詞：小型林產(chǎn)化工企業(yè)；成本；成本控制目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 I緒論 1一、林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)概述 2（一）林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)概況 2（二）林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)的重要作用 3二、A縣澤盛林化廠經(jīng)營概況 4（一）A縣澤盛林化廠概況 4（二）A縣澤盛林化廠經(jīng)營情況 4（三）A縣澤盛林化廠的成本構(gòu)成 5三、A縣澤盛林化廠成本控制存在的問題 5（一）經(jīng)營成本管理水平低 5（二）采購環(huán)節(jié)管理不完善，成本損耗嚴(yán)重 5（三）缺乏對供應(yīng)商的管理 7（四）生產(chǎn)成本控制效果差 7四、A縣澤盛林化廠成本控制優(yōu)化措施 8（一）加強(qiáng)經(jīng)營成本管理 8（二）改進(jìn)采購流程 9（三）加強(qiáng)供應(yīng)商管理 10（四）科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本 11結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13緒論成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)通過加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對企業(yè)全面提升市場競爭優(yōu)勢具有十分積極的作用。成本控制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管控，改進(jìn)當(dāng)前的經(jīng)營管理模式，利用先進(jìn)的成本控制方法和調(diào)整成本方案來降低經(jīng)營成本，使企業(yè)屹立于激烈的行業(yè)競爭中。近年來，我國對成本控制的研究成為了學(xué)者們研究最為熱點(diǎn)的領(lǐng)域之一。莫似影（2020）認(rèn)為，強(qiáng)化成本控制管理，對于中小企業(yè)的生存起到至關(guān)重要的作用[1]。趙金（2020）認(rèn)為，我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需做好內(nèi)部管理和控制工作，成本控制便是其中內(nèi)部控制中最重要的內(nèi)容[2]。于菲（2020）認(rèn)為，成本控制是目前企業(yè)在保持競爭優(yōu)勢的情況下獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展[3]。梁金珍（2020）認(rèn)為，企業(yè)成本控制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言一直占據(jù)重要地位，只有把握好成本控制，才能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順暢[4]。張靖雨（2020）認(rèn)為，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。成本管理的效果、盈利能力和企業(yè)市場競爭優(yōu)勢與成本控制水平息息相關(guān)[5]。陳佳?。?020）認(rèn)為，由于我國經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)以及智能制造帶來的的影響，加工制造企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制已經(jīng)勢在必行[6]。李珊珊（2019）認(rèn)為，提高成本控制水平是中小企業(yè)走出自身經(jīng)營困境的有效舉措[7]。黃俊新（2020）認(rèn)為，企業(yè)的盈利水平和在市場上的競爭優(yōu)勢的直接影響因素是制造成本,企業(yè)成本控制的主體和核心部分是持續(xù)地降低制造成本[8]。葉曉丹（2020）認(rèn)為，原材料采購成本的管理需要不斷的加強(qiáng)和優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和增加經(jīng)濟(jì)效益的目的[9]。溫素彬,韋海欽（2020）認(rèn)為，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言,成本管理占據(jù)著重要角色。企業(yè)想要在競爭激烈的市場中取得市場競爭的優(yōu)勢,就必須制定合理的成本管理制度[10]。國外學(xué)者對成本控制的研究比較早，對成本控制的研究也更為深入，促進(jìn)了成本控制的發(fā)展和完善。WilliamLanen（2015）認(rèn)為，成本信息具有非常重要的價(jià)值，對實(shí)施有效的成本管理有很大幫助[11]。EdFlanagan（2017）認(rèn)為，生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理者的監(jiān)督對象[12]。綜上所述，與國內(nèi)研究相比，國外學(xué)者對成本控制的研究起步更早，成本控制理論的發(fā)展也更為完善和成熟，這對我國成本控制的研究具有借鑒意義。國內(nèi)學(xué)者也對企業(yè)成本控制的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究，促進(jìn)了企業(yè)成本控制的探索和推動(dòng)成本控制理論的不斷完善。文章以A縣澤盛林化廠為研究對象，對影響成本控制的因素進(jìn)行分析，并為提高企業(yè)成本控制水平提出一些建議。林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)概述（一）林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)概況林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)又稱林產(chǎn)化學(xué)加工,是指以為森林植物組織及其副特產(chǎn)品主要材料，通過化學(xué)或生物化學(xué)的方法把森林植物組織及其副特產(chǎn)品加工成各種產(chǎn)品的工業(yè)，林產(chǎn)化學(xué)加工的內(nèi)容主要有5大類，包括木材制漿造紙、樹木提取物加工、木材熱解和氣化、木材水解和林副特產(chǎn)品的化學(xué)加工利用等（如下表1-1所示）。其中，樹木提取物加工，如松香、松節(jié)油，是論文案例企業(yè)的主要經(jīng)營產(chǎn)品。表1-1林產(chǎn)化學(xué)加工主要品種品種內(nèi)容①木材制漿造紙按照抄紙的要求制漿，把木材等植物纖維原料用化學(xué)、物理或兩者相結(jié)合的方法進(jìn)行分離和凈化纖維的加工過程。在纖維中加入輔助材料(膠料、填料)并加工成厚度均勻的薄層，得到紙張和紙板等產(chǎn)品。②樹木提取物加工用水、水蒸氣或有機(jī)溶劑提取木材的非細(xì)胞壁物質(zhì)，其內(nèi)含物含量少、成分復(fù)雜，所得產(chǎn)品中有些產(chǎn)品有特殊的用途和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如\t"/item/%E6%9E%97%E4%BA%A7%E5%8C%96%E5%AD%A6%E5%8A%A0%E5%B7%A5/_blank"栲膠（主要成分是單寧）、\t"/item/%E6%9E%97%E4%BA%A7%E5%8C%96%E5%AD%A6%E5%8A%A0%E5%B7%A5/_blank"樟腦、樹脂、色素等。\t"/item/%E6%9E%97%E4%BA%A7%E5%8C%96%E5%AD%A6%E5%8A%A0%E5%B7%A5/_blank"松脂是樹木的主要分泌物之一，中國大部分的\t"/item/%E6%9E%97%E4%BA%A7%E5%8C%96%E5%AD%A6%E5%8A%A0%E5%B7%A5/_blank"松香和\t"/item/%E6%9E%97%E4%BA%A7%E5%8C%96%E5%AD%A6%E5%8A%A0%E5%B7%A5/_blank"松節(jié)油是采自松樹樹干的松脂加工制得。這種松香和松節(jié)油在國際上稱脂松香和脂松節(jié)油。③木材熱解和氣化通過熱分解木材，隔絕空氣或控制進(jìn)氣量從而獲得固態(tài)（如木炭）、液態(tài)(如木醋液、木焦油等)和氣態(tài)（如木煤氣）產(chǎn)品。④木材水解利用催化劑將木材中以纖維素和半纖維素形式存在的高聚糖與水作用分解，得到葡萄糖、木糖等單糖。⑤林副特產(chǎn)品化學(xué)加工利用指油茶、油桐、橡膠樹、漆樹等經(jīng)濟(jì)林木的化學(xué)加工，以及在某些林木上放養(yǎng)的白蠟蟲、紫膠蟲、五倍子蚜蟲等，從而得到茶油、桐油、天然橡膠、生漆、蟲白蠟、紫膠、五倍子等產(chǎn)品?！緮?shù)據(jù)來源】道客巴巴——林產(chǎn)化學(xué)加工（二）林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)的重要作用林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)肩負(fù)著滿足日常生活多種需求和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重使命，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。森林工業(yè)的三大組成部分是林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)、森林采伐運(yùn)輸工業(yè)、木材加工工業(yè)，對現(xiàn)有森林資源的進(jìn)行合理利用，也對發(fā)展多種林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)經(jīng)營有著重要作用。它充分而和諧地發(fā)揮森林的功能，有利于維護(hù)森林的生態(tài)效益和可持續(xù)發(fā)展。我國林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)品是從20世紀(jì)60年代開始發(fā)展起來的，在國內(nèi)林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)屬于林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)。以森林資源為基礎(chǔ)的工業(yè)包括采運(yùn)、加工、造紙、人造板、林產(chǎn)化工（包括材業(yè)生物質(zhì)加工）等。二、A縣澤盛林化廠經(jīng)營概況（一）A縣澤盛林化廠概況A縣澤盛林化廠是一家小型林產(chǎn)化工企業(yè)，位于有“廣西煤都”、“中國糖都”、“世界瑤都”之稱的廣西壯族自治區(qū)來賓市。辦公地址為廣西來賓市A縣澤盛鎮(zhèn)澤盛街，成立于2002年03月15日在A縣工商行政管理局，注冊資本為70萬元，企業(yè)主要經(jīng)營松香、松節(jié)油加工銷售等。國內(nèi)松香消費(fèi)主要領(lǐng)域：油墨、橡膠、造紙、油漆、膠黏劑、食品等。國內(nèi)松節(jié)油消費(fèi)主要領(lǐng)域：醫(yī)藥、溶劑、香料、膠黏劑、香精、選礦等。在企業(yè)發(fā)展壯大的19年里，A縣澤盛林化廠始終為客戶提供好的產(chǎn)品、技術(shù)支持和健全的售后服務(wù)。（二）A縣澤盛林化廠經(jīng)營情況有效控制企業(yè)成本至關(guān)重要，當(dāng)前A縣澤盛林化廠成本過高，通過有效控制成本，A縣澤盛林化廠未來發(fā)展會有較大的提升空間。A縣澤盛林化廠的基本經(jīng)營情況如圖1-1所示。圖1-1A縣澤盛林化廠的基本經(jīng)營情況【數(shù)據(jù)來源】A縣澤盛林化廠2018-2020年會計(jì)報(bào)表如上圖所示，A縣澤盛林化廠2018年?duì)I業(yè)收入618.58萬元，2019年增長到693.57萬元,2020年增長到750萬元，2018年-2020年?duì)I業(yè)收入增長6.37%。利潤總額也逐年增長，經(jīng)營狀況良好。其營業(yè)成本占營業(yè)收入的比例均超過50%，甚至高達(dá)86%。A縣澤盛林化廠營業(yè)收入雖然逐年增長，但可以明顯看到，A縣澤盛林化廠營業(yè)成本長期居高不下。所以，有效控制企業(yè)成本就必不可少。（三）A縣澤盛林化廠的成本構(gòu)成原料、人工以及制造費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要三個(gè)構(gòu)成，在分析A縣澤盛林化廠2018-2020年生產(chǎn)成本資料后，整理得出A縣澤盛林化廠生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)圖（圖1-2）。圖1-2A縣澤盛林化廠生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)圖【數(shù)據(jù)來源】A縣澤盛林化廠2018-2020年會計(jì)報(bào)表直接材料2018年218.31萬元，2019年228.92萬元，2020年262.79萬元，2018-2020年增長16.93%。直接人工2018年48.11萬元，2019年45.56萬元，2020年52.63萬元，2018-2020年增長8.59%。制造費(fèi)用2018年41.54萬元，2019年56.83萬元，2020年69.52萬元，2018-2020年增長40.24%。為加強(qiáng)成本控制的效果，A縣澤盛林化廠學(xué)習(xí)與研究生產(chǎn)成本控制和目標(biāo)管理的方法，希望能有效降低成本，提高企業(yè)效益，從而為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護(hù)航。從上圖1-2可以看出，A縣澤盛林化廠的成本構(gòu)成中，直接材料占比最大。而影響原材料的價(jià)格因素主要在原材料的采購方面，直接人工與制造費(fèi)用的影響主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，對原材料的采購、商品生產(chǎn)以及成本核算與績效考評的改革，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)水平。三、A縣澤盛林化廠成本控制存在的問題（一）經(jīng)營成本管理水平低經(jīng)營成本是企業(yè)總成本扣除固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、流動(dòng)資金利息凈支出后的成本，也是項(xiàng)目評估中，資金的現(xiàn)金流量表中的項(xiàng)目之一。A縣澤盛林化廠的經(jīng)營成本情況如表1-2所示。表1-2A縣澤盛林化廠經(jīng)營成本情況表單位：萬元指標(biāo)年份2018年2019年2020年經(jīng)營成本291.96291.16324.63總成本538.12598.84629.40占比54.26%48.62%51.58%【數(shù)據(jù)來源】A縣澤盛林化廠2018-2020年會計(jì)報(bào)表如上表所示，A縣澤盛林化廠經(jīng)營成本2018年占總成本比例為54.26%，2019年為48.62%，2020年為51.58%，均為50%左右，占比偏高，反映A縣澤盛林化廠的經(jīng)濟(jì)效益不是很好，需要降低經(jīng)營成本。A縣澤盛林化廠成本控制效果不理想，利潤提升空間有限。如果經(jīng)營成本控制沒有達(dá)到預(yù)期效果，將會影響企業(yè)經(jīng)營效益，不利于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。降低經(jīng)營成本是A縣澤盛林化廠實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果，發(fā)到經(jīng)營成本控制的目標(biāo)，企業(yè)就可能失去市場競爭優(yōu)勢，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益與穩(wěn)定發(fā)展。A縣澤盛林化廠對經(jīng)營成本的控制沒有投入太多關(guān)注，對經(jīng)營成本缺乏嚴(yán)格管控，對A縣澤盛林化廠提高經(jīng)濟(jì)效益是不利的。（二）采購環(huán)節(jié)管理不完善，成本損耗嚴(yán)重采購是生產(chǎn)的重要組成部分，采購環(huán)節(jié)的管理在成本控制中起著核心作用，企業(yè)可以使用更高效的采購方法，這有助于提高采購效率，減少生產(chǎn)過程中的時(shí)間損失，對A縣澤盛林化廠的成本控制是有利的。A縣澤盛林化廠采購過程平均耗時(shí)如表1-3所示。表1-3A縣澤盛林化廠采購過程平均耗時(shí)表活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間（單位：分鐘）等待時(shí)間（單位：天）填寫采購申請10審核52上級領(lǐng)導(dǎo)審批采購申請102采購申請單送回采購部51采購部審核簽字303生成采購訂單30向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單5合計(jì)958【數(shù)據(jù)來源】相關(guān)數(shù)據(jù)由筆者考察整理形成從上表可知，A縣澤盛林化廠的采購效率較低，等待時(shí)間長，審批程序占據(jù)了企業(yè)采購過程中的大部分時(shí)間。A縣澤盛林化廠在確定銷售訂單后，采購部根據(jù)銷售訂單的需求對原材料進(jìn)行采購。采購效率的低下會增加生產(chǎn)等待的時(shí)間浪費(fèi)，也會導(dǎo)致生產(chǎn)交付的時(shí)效性下降、導(dǎo)致客戶投訴、企業(yè)違約等情況的出現(xiàn)，這都會增加企業(yè)的成本，影響企業(yè)信譽(yù)。在采購環(huán)節(jié)的過程中，采購價(jià)格、采購合同都要進(jìn)行多重審批和把控，如果采購效率低，不利于處理加急訂單，這在一定程度上會增加采購成本。A縣澤盛林化廠的采購是根據(jù)銷售訂單信息來進(jìn)行采購的，沒有及時(shí)與質(zhì)管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門做好采購信息共享，缺乏溝通與協(xié)調(diào)。采購部門的時(shí)間花費(fèi)不合理，大量時(shí)間在處理相關(guān)采購信息和數(shù)據(jù)，導(dǎo)致時(shí)間和人員成本的增加。采購職位是一個(gè)關(guān)鍵而敏感的職位，采購人員受賄現(xiàn)象很普遍，企業(yè)必須加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的控制，這對控制原材料成本是十分重要的。雖然目前A縣澤盛林化廠的采購環(huán)節(jié)流程符合采購管理制度，但是也存在一些問題，如采購人員缺乏協(xié)調(diào)、管理不到位、關(guān)鍵崗位缺乏約束和監(jiān)督。例如A縣澤盛林化廠的采購員不僅要進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，還要選擇和確定供應(yīng)商，沒有將敏感職位相分離，容易滋生舞弊，這將對采購成本控制產(chǎn)生重大影響。A縣澤盛林化廠的采購環(huán)節(jié)流程主要存在以下問題：1、采購效率低下。A縣澤盛林化廠的采購審批涉及多個(gè)部門，各環(huán)節(jié)經(jīng)過重重審批，嚴(yán)重影響了采購效率。如果是緊急訂單，就需要高效的原材料采購與訂單交付。采購環(huán)節(jié)的過程效率低下導(dǎo)致了生產(chǎn)時(shí)間的延長。2、各部門間缺乏相互溝通。采購部門是采購環(huán)節(jié)的主導(dǎo)部門，其他部門的工作和審批效率對采購部門的采購效率有直接影響，也影響到貨的時(shí)間。如果各部門之間能及時(shí)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，積極配合采購部門，有助于提高采購效率。（三）缺乏對供應(yīng)商的管理A縣澤盛林化廠當(dāng)前缺乏對供應(yīng)商的管理，雖然與很多供應(yīng)商都有合作，但大多數(shù)是短期合作伙伴關(guān)系，而不是長期合作的密切伙伴。此外，A縣澤盛林化廠為了保持供貨穩(wěn)定有長期合作的供應(yīng)商，但都沒有加強(qiáng)合作。A縣澤盛林化廠對供應(yīng)商的評價(jià)中涉及了個(gè)人偏好，缺乏公開性和透明度，這使得選擇最佳供應(yīng)商變得更有難度。在A縣澤盛林化廠看來，供應(yīng)商可以更換，因?yàn)橛泻芏噙x擇。在不斷更換供應(yīng)商的過程中，企業(yè)可能從中得到一些利益。但由此帶來的弊端也很明顯，供應(yīng)鏈整體能力提升薄弱，積累不足，公司的信譽(yù)和形象也遭受了嚴(yán)重?fù)p失。A縣澤盛林化廠目前沒有對供應(yīng)商進(jìn)行過實(shí)地考察，對合作供應(yīng)商者的選擇也不是通過科學(xué)、公平的手段進(jìn)行的，相反風(fēng)險(xiǎn)更大。由于供應(yīng)商服務(wù)不協(xié)調(diào)，在缺乏原材料的情況下，只能期望現(xiàn)有的供應(yīng)商充分利用自己的生產(chǎn)能力來保證原材料的供應(yīng)。為了有效地推進(jìn)供應(yīng)商的綜合管理，需要與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對供應(yīng)商的保修能力進(jìn)行評估。A縣澤盛林化廠與本廠長期合作的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，協(xié)議雙方接受的價(jià)格范圍，使原材料價(jià)格控制在可預(yù)測的范圍內(nèi)。如果原材料價(jià)格上漲，但是提前簽訂了合約，買方可以以比較實(shí)惠的價(jià)格購買到原材料，但如果原材料價(jià)格下跌，供應(yīng)商可以從中受益，在實(shí)際操作中，企業(yè)和供應(yīng)商有一方會受到損害。但從長期發(fā)展的角度來看，有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，也有利于公司采購和成本控制。通過對采購環(huán)節(jié)管理的探討，表明供應(yīng)商與制造商之間的合作關(guān)系對于實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)具有非常重要的意義，只有建立良好的供需關(guān)系，才能取得預(yù)期效果，良好的供需合作關(guān)系具有非常重要的意義。高效的供應(yīng)商管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平和企業(yè)的盈利能力的提高。（四）生產(chǎn)成本控制效果差生產(chǎn)一直是制造企業(yè)的關(guān)鍵流程，直接決定了產(chǎn)品價(jià)格是否具有競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，在企業(yè)取得銷售收入后，就可以抵消制造成本并確定利潤。因此，生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)成本管理中一項(xiàng)非常重要的工作。表1-4反映了A縣澤盛林化廠生產(chǎn)成本占比情況。表1-4A縣澤盛林化廠生產(chǎn)成本占比情況單位：萬元指標(biāo)年份2018年2019年2020年生產(chǎn)成本307.93331.31384.94總成本538.12598.84629.40占比57.22%55.33%61.16%【數(shù)據(jù)來源】A縣澤盛林化廠2018-2020年會計(jì)報(bào)表如上表所示，生產(chǎn)成本2018年為307.93萬元，2019年為331.31萬元，2020年為387.94萬元，生產(chǎn)成本占總成本的比例也逐年增長，生產(chǎn)成本占總成本比例2018年為57.55%，2019年為55.33%，2020年為61.16%，呈上升趨勢。A縣澤盛林化廠生產(chǎn)部門對原材料的領(lǐng)用的數(shù)量和種類進(jìn)行管控，也會管理余料的回收，但是缺乏余料退庫手續(xù)的相關(guān)流程，沒有嚴(yán)格管理剩余原材料。剩余原材料利用率低，導(dǎo)致生產(chǎn)人員工作效率受到影響，把時(shí)間浪費(fèi)在尋找剩余原材料上。剩余原材料回收再利用的價(jià)值是低于采購時(shí)價(jià)值的，提高原材料的利用率能有效減少生產(chǎn)資源的損失，有利于生產(chǎn)成本的降低。根據(jù)A縣澤盛林化廠生產(chǎn)部每月產(chǎn)量，把控好原材料的利用率一直是生產(chǎn)部的重要任務(wù)，也有助于控制產(chǎn)品成本的。提高質(zhì)量即是降低成本。A縣澤盛林化廠沒有做到避免產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，因此增加了廢品率和返工的費(fèi)用。應(yīng)通過提高生產(chǎn)技術(shù)，明確質(zhì)量管理要求，從而降低產(chǎn)品成本。四、A縣澤盛林化廠成本控制優(yōu)化措施（一）加強(qiáng)經(jīng)營成本管理A縣澤盛林化廠經(jīng)營成本的管理不僅是為了降低成本、提高效率，還為了提高A縣澤盛林化廠的行業(yè)競爭優(yōu)勢、考慮企業(yè)的長期發(fā)展。因此，A縣澤盛林化廠需要實(shí)施全面的經(jīng)營成本管理措施，有助于提高A縣澤盛林化廠整體的競爭力。A縣澤盛林化廠可以通過設(shè)立成本控制小組對成本控制問題進(jìn)行及時(shí)的分析反饋。應(yīng)由成本控制小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)A縣澤盛林化廠的成本控制工作，確定成本控制工作的方向，并根據(jù)不同的需求制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。在具體的成本控制工作中，成本控制小組必須設(shè)定科學(xué)合理的工作制度作為支持，提高工作效率，成本控制負(fù)責(zé)人應(yīng)明確成本控制目標(biāo)、時(shí)間，規(guī)范各自的工作流程。A縣澤盛林化廠成本控制小組結(jié)構(gòu)見圖1-3。圖1.3成本控制小組結(jié)構(gòu)圖【數(shù)據(jù)來源】相關(guān)數(shù)據(jù)由筆者考察整理形成成本控制小組由辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)管部、采購部的總負(fù)責(zé)人擔(dān)任。成本控制小組主要工作內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)組織企業(yè)的成本控制工作；審核各部門的成本控制工作計(jì)劃的合理性；監(jiān)督各部門成本控制情況，并對成本控制工作進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)；每月舉行成本控制會議，討論、分析和匯報(bào)本月的成本控制情況。改進(jìn)采購流程A縣澤盛林化廠應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和銷售訂單的需求及庫存原材料數(shù)量制定采購計(jì)劃，改進(jìn)原材料的采購過程，有效降低采購成本，促進(jìn)生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)正常開展，提高采購效率和生產(chǎn)交付的及時(shí)性。A縣澤盛林化廠采購流程見圖1-4。圖1-4采購流程圖【數(shù)據(jù)來源】相關(guān)數(shù)據(jù)由筆者考察整理形成如上圖1.2所示，企業(yè)的采購部主要負(fù)責(zé)原料的采購和供應(yīng)商管理。采購流程根據(jù)原材料的需求制定采購計(jì)劃，對采購過程中的各個(gè)過程進(jìn)行管控，確保采購流程的規(guī)范，對采購物資交貨的時(shí)效性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把控，跟蹤管理采購流程。對采購流程中的審批環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高審批時(shí)效，高效處理采購訂單。采購部根據(jù)上報(bào)的采購需求制定采購計(jì)劃，采購部門結(jié)合申報(bào)的數(shù)據(jù)篩選供應(yīng)單位，并交由管理部門進(jìn)行審批，待審批完成之后和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，采購部門對得到的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較來選取合適的供應(yīng)商，明確最終供應(yīng)合作單位，簽署采購合同。收到供應(yīng)商貨物驗(yàn)收合格之后辦理入庫手續(xù)。采購流程應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部控制與外部監(jiān)管共同作用，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)采購制度，原材料采購部門能夠提供優(yōu)質(zhì)合理的采購服務(wù)，有利于提高企業(yè)的整體競爭能力。（三）加強(qiáng)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是采購管理中一個(gè)非常重要的問題，對實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購有著重要影響。采購人員應(yīng)堅(jiān)持互利共贏的觀念，長期與供應(yīng)商建立良好的供需合作關(guān)系，避免在采購決策中的出現(xiàn)失誤。良好的供需合作關(guān)系可以降低企業(yè)的原材料成本。表1-5為供應(yīng)商管理計(jì)劃。表1-5供應(yīng)商管理計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)容識別對象確定可選的供應(yīng)商名單成本評估確定目標(biāo)與所需資源優(yōu)先排序找出可行的方案并排出順序特性分析分析選定的方案執(zhí)行計(jì)劃完成項(xiàng)目成果評估生成文檔并找出有待提高的問題【數(shù)據(jù)來源】相關(guān)數(shù)據(jù)由筆者考察整理形成A縣澤盛林化廠可以通過建立供應(yīng)商檔案為企業(yè)在購買原材料時(shí)提供參考信息，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商?？筛鶕?jù)購買頻率設(shè)置檔案。采購頻率高的可按原材料類別建檔，采購頻率低的可按供應(yīng)商名稱建檔。A縣澤盛林化廠在選擇供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)掌握供應(yīng)商的供貨能力，其次應(yīng)把供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量記錄在檔案中。對發(fā)生過延遲交貨的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)記錄在檔案中，在兩年內(nèi)多次發(fā)生過延期交貨和采購的產(chǎn)品次品率超過可接受范圍的，可選擇一段時(shí)間內(nèi)不進(jìn)行合作或者不再與其合作。最后，應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)情況，對于近期有債務(wù)糾紛或法律糾紛懸而未決的供應(yīng)商，要制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換不能正常經(jīng)營的供應(yīng)商，使企業(yè)在保證低成本的前提下免受生產(chǎn)和其他經(jīng)濟(jì)損失的影響。A縣澤盛林化廠除了完善自己的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為自己建立供應(yīng)商檔案外，也可以選擇利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識來選擇供應(yīng)商，，可以委托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)對價(jià)值高或者數(shù)量多的關(guān)鍵原材料的采購采取必要的預(yù)防措施。調(diào)查內(nèi)容包括信用、運(yùn)輸費(fèi)用、供應(yīng)商稅率、付款期限等信息；根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)收集的信息，為自己選擇最便宜、最具成本效益的采購方案。企業(yè)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，不僅保證與供應(yīng)商的良好合作，降低企業(yè)自身的采購成本，同時(shí)還能擴(kuò)大公司的規(guī)模，使公司有一個(gè)穩(wěn)定快速的發(fā)展環(huán)境。（四）科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本的重點(diǎn)是減少不必要的耗費(fèi)活動(dòng)，例如：生產(chǎn)人員作業(yè)等待時(shí)間長、廢品率高、物料搬運(yùn)頻繁、存貨周轉(zhuǎn)率低等?？刂粕a(chǎn)環(huán)節(jié)的成本主要包括改進(jìn)產(chǎn)品成本核算方法、建立直接材料管理制度、改進(jìn)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定方法、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理等。嚴(yán)格辦理產(chǎn)成品入庫和原材料的領(lǐng)料、退庫手續(xù)，規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)并正確填寫申請單據(jù)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，在車間產(chǎn)品盤點(diǎn)的工作中，由生產(chǎn)部門組織，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況對盤點(diǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。建立原材料消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬，分析原材料消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬的數(shù)據(jù)，核算各產(chǎn)品成本，加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的控制。加強(qiáng)對技術(shù)人員的人才管理，促進(jìn)生產(chǎn)水平的提升和降低成本。主要生產(chǎn)人員應(yīng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本相關(guān)知識和了解成本費(fèi)用核算，明白成本的概念及對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制產(chǎn)生的的積極影響，積極推動(dòng)成本控制知識普及。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，定期對生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)能力進(jìn)行考核。產(chǎn)成品、外購商品和原材料上報(bào)審批后方可出庫，由領(lǐng)料人和倉管員在出庫單上簽字確認(rèn)。企業(yè)車間的產(chǎn)品必須按手續(xù)辦理出庫手續(xù)后才能出庫，車間不能直接銷售而后辦理出庫。如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要委外加工，同樣要在自有倉庫辦理出庫手續(xù)。委外加工但是在企業(yè)車間需要繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工序的產(chǎn)品，也要按流程辦理入庫手續(xù)，再辦理領(lǐng)料手續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)流程。車間生產(chǎn)入庫是指企業(yè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢員驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量,確定產(chǎn)品合格，通知倉管員辦理入庫手續(xù)。倉管員根據(jù)入庫單數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量，憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單”開具入庫單。倉管員開具入庫單并及時(shí)交給相關(guān)人員，倉庫根據(jù)生產(chǎn)需要在入庫單上注明是“自產(chǎn)”還是“委外”，生產(chǎn)人員根據(jù)車間主任審批后的“領(lǐng)料單”到倉庫領(lǐng)取材料。倉管員根據(jù)“生產(chǎn)通知單”上的相關(guān)數(shù)據(jù)審核“領(lǐng)料單”數(shù)據(jù)，確認(rèn)領(lǐng)用材料信息無誤后給予領(lǐng)料。如果實(shí)際生產(chǎn)需要數(shù)量超過計(jì)劃數(shù)量時(shí)