《企業(yè)存貨管理分析：以太鋼不銹公司為例》9200字（論文）

企業(yè)存貨管理分析—以太鋼不銹公司為例目錄一、存貨管理的相關(guān)理論 工業(yè)是一個(gè)國家發(fā)展的命脈，鋼鐵更是其中最為重要的工業(yè)部門之一。存貨管理對鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展有著巨大的作用。為了保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鋼鐵企業(yè)需要儲存大量的大宗原燃料、備品備件、輔助材料，同時(shí)，鋼鐵生產(chǎn)的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品數(shù)量龐大，因此存貨管理對于鋼鐵企業(yè)來說顯得尤為重要?？茖W(xué)、高效的存貨管理，可以提高企業(yè)速動比率，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，我國鋼鐵企業(yè)中許多企業(yè)未建立完善的存貨控制體系，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益以及長期的穩(wěn)定發(fā)展。山西太鋼不銹鋼有限公司（以下簡稱“太鋼不銹”是我國鋼鐵行業(yè)中較突出的一家企業(yè)，它在市場中有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，但是其在存貨管理上存在的問題比較突出且具有代表性，本文結(jié)合該企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨數(shù)據(jù)等針對該企業(yè)存貨管理中存在的問題進(jìn)行分析研究，尋找存在的問題分析其原因，并給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，為案例企業(yè)，也為鋼鐵行業(yè)中的同類型企業(yè)的存貨管理改進(jìn)提供一些參考意見。一、存貨管理的相關(guān)理論（一）存貨管理的概念1.存貨的概念存貨是指企業(yè)在日?；顒又杏幸詡涑鍪鄣膸齑嫔唐?、處在生產(chǎn)加工過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。企業(yè)的存貨除了原材料以外，還有在途物資，在產(chǎn)品，半成品，產(chǎn)成品，發(fā)出商品以及周轉(zhuǎn)材料等。存貨可以通過兩種方式來劃分。（1）根據(jù)存貨在生產(chǎn)加工中的位置或狀態(tài)進(jìn)行劃分原材料：是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品的基本原料。它是用于生產(chǎn)過程起點(diǎn)的物資。在產(chǎn)品：是指正在處于加工狀態(tài)或部分工序已經(jīng)完成等待進(jìn)一步工序的物資。產(chǎn)成品：就是所有工序都已完成，不需要進(jìn)一步加工的完工產(chǎn)品。（2）根據(jù)存貨在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用來劃分主要原材料：在生產(chǎn)過程中發(fā)揮直接重要作用的物料和資源。動力和燃料：為了生產(chǎn)完成而消耗的資源。修理用的備件：在生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備損壞時(shí)修理，更換的零配件。2.存貨管理的概念存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的實(shí)物管理、信息管理、價(jià)值管理，和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理包括存貨的決策管理，存貨的規(guī)劃管理，存貨的控制管理。存貨流轉(zhuǎn)與公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量密切相關(guān),企業(yè)生命周期各個(gè)階段無一不需要存貨管理,存貨內(nèi)部控制的高效運(yùn)行,有利于企業(yè)資本利用率的提高及生產(chǎn)設(shè)備的高效使用,有利于企業(yè)經(jīng)營成本的降低和整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)各要素之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。但同時(shí),企業(yè)存貨內(nèi)部控制失效的后果也十分嚴(yán)重,例如企業(yè)持有存貨過多會導(dǎo)致大量的資金占用,存貨周轉(zhuǎn)率低,保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、倉儲費(fèi)等支出增加,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加及利潤率的下降,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）存貨管理的功能和作用第一，可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。建立信息化的庫存管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)對庫存商品進(jìn)行詳盡全面的控制和管理，對企業(yè)經(jīng)營狀況有較為直觀的體現(xiàn)。第二，幫助庫存會計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算。高效完善的存貨管理與控制可以極大的方便企業(yè)會計(jì)人員的工作第三,存貨管理工作提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。存貨是準(zhǔn)備出售的產(chǎn)成品，在產(chǎn)品，物料等，存貨的各種數(shù)據(jù)，如是短缺還是積壓，是否有季節(jié)性的變動，每種存貨的出入庫情況等庫存報(bào)表與庫存分析。都對企業(yè)的經(jīng)營決策有重大的作用。第四，實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行.企業(yè)持有存貨過多會導(dǎo)致大量的資金占用,存貨周轉(zhuǎn)率低,保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)、倉儲費(fèi)等支出增加,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加及利潤率的下降,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）存貨管理的重要性存貨管理的重要性總體概括如下：可以使企業(yè)庫房管理人員方便、直觀的完成對企業(yè)存貨信息的匯總。存貨量的統(tǒng)計(jì)可以使公司財(cái)務(wù)對公司庫存商品所占企業(yè)活動資金的比值進(jìn)行準(zhǔn)確核算；庫存財(cái)務(wù)報(bào)表和分析表可以幫助企業(yè)管理層掌握企業(yè)的具體情況，在市場競爭中綜合自身實(shí)力做出科學(xué)決策。對存貨進(jìn)行清點(diǎn)能宏觀了解企業(yè)的庫存情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需求和市場風(fēng)向清除或增加存貨，減少流動資金的占用，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。二、案例分析——以太鋼不銹公司為例案（一）山西太鋼不銹鋼股份有限公司介紹山西太鋼不銹鋼股份有限公司（簡稱太鋼不銹）是太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司1998年重組不銹鋼經(jīng)營性資產(chǎn)后募集設(shè)立的股份有限公司。2006年太鋼不銹完成對太鋼（集團(tuán)）鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)的收購，擁有完整的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備及配套設(shè)施。經(jīng)過多年發(fā)展，太鋼不銹已成為世界不銹鋼行業(yè)重要企業(yè)。太鋼不銹主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼、碳鋼熱軋卷板、火車輪軸鋼、合金模具鋼、軍工鋼等。不銹鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點(diǎn)行業(yè)，應(yīng)用于核電站、三峽大壩、“和諧號”高速列車、奧運(yùn)場館、航天工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。太鋼不銹擁有數(shù)百項(xiàng)以不銹鋼為主的核心技術(shù)，多項(xiàng)不銹鋼技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新成果獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，“太鋼牌”不銹鋼材獲“中國名牌產(chǎn)品”和“中國不銹鋼最具影響力第一品牌”稱號。太鋼不銹公司與全球80多個(gè)國家和地區(qū)開展經(jīng)貿(mào)合作，不銹鋼等產(chǎn)品在國際市場受到好評。（二）太鋼不銹公司存貨現(xiàn)狀分析1.存貨占流動資產(chǎn)的比重表一2015年到2020年，存貨占流動資產(chǎn)總量的比重201520162017201820192020存貨價(jià)值6,165,485,557.176,015,110,711.037,696,543,356.397,891,436,876.058,482,403,135.978,838,790,771.22流動凈資產(chǎn)總量15,372,276,946.0917,023,280,930.1922,326,158,653.4622,385,702,967.7421,966,107,247.6321,559,151,466.56存貨占流動資產(chǎn)總量比重40.11%35.33%34.47%35.25%38.62%40.10%首先統(tǒng)計(jì)從2015年到2020年，太鋼不銹公司存貨占流動資產(chǎn)的比重可以從表1中看出，太鋼不銹2015年存貨占流動資產(chǎn)的總量為40.11%，2016年到2017年，存貨占流動資產(chǎn)總量的比重連續(xù)下降，但從2017年開始，存貨占流動資產(chǎn)的比重開始逐漸上漲，2019年相比2018年直接上漲了3個(gè)百分點(diǎn)，到2020年，存貨占流動資產(chǎn)總量的比重又基本回到了2015年的狀態(tài)。太鋼不銹的存貨占流動資產(chǎn)的比重大部分時(shí)間都在35%以上，2018年以來比重快速增長，2020年存貨占流動資產(chǎn)的比重達(dá)到了40%，據(jù)近幾年的增長情況來看，還有進(jìn)一步上升的趨勢。2.存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)的短期償債能力和管理水平。企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率高，銷售量提升，利潤增加，企業(yè)發(fā)展就會有良好的前途，反之，則會對企業(yè)的發(fā)展有不利影響。從表2中可以看出，從2015年以來，太鋼不銹公司的存貨周轉(zhuǎn)率總體上來講是一路走低，相應(yīng)的其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也就逐漸變長，這反映了太鋼不銹的存貨周轉(zhuǎn)速度較低，反映出公司流動資金使用效率低、變現(xiàn)能力差，公司存貨積壓、存貨周轉(zhuǎn)速度慢，銷售狀況不好。表二存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)201520162017201820192020存貨周轉(zhuǎn)率8.727.958.247.867.576.91存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)41.8645.9144.3046.4448.2752.823.各季度的存貨情況鋼鐵材料市場中具有明顯的淡季市場和旺季市場之分，基本上第二、三季度是旺季，第一、四季度是淡季，但是在太鋼不銹的季度報(bào)告中沒有對存貨做出明確的統(tǒng)計(jì)，說明企業(yè)對市場的季節(jié)變化不夠重視和敏感，雖然說鋼鐵的淡旺季是鋼鐵企業(yè)存貨管理中的常規(guī)影響，但是在鋼鐵材料市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，對市場的季節(jié)性變化更加重視，有利于減少不必要的存貨，降低存貨管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。4.存貨的構(gòu)成種類表三2019年期末企業(yè)存貨構(gòu)成項(xiàng)目賬面價(jià)值原材料2575719339.79在產(chǎn)品2555827935.72庫存商品2553600480.79輔助材料72814084.87修理用備件155646809.66低值易耗品23316609.32大型工具535132767.34外購半成品8318887.50委托加工物資2026220.98結(jié)合表三，可以看出，太鋼不銹存貨的構(gòu)成中最重要的有三類，分別是原材料、在產(chǎn)品、和庫存商品。企業(yè)可以通過制定科學(xué)的采購計(jì)劃，減少不必要的原材料采購，加強(qiáng)以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售緊密結(jié)合，銷售多少生產(chǎn)多少，減少不必要的庫存量。三、太鋼不銹公司存貨管理中存在的問題（一）存貨周轉(zhuǎn)速度慢，占用了大量流動資金由上文中的表一可以看出，從2015年到2020年，太鋼不銹的存貨占流動資產(chǎn)總量的比例都在35%以上，2016年的存貨占比出現(xiàn)了下降，但在2016年之后，存貨占流動資產(chǎn)的比例不斷上升，在2020年達(dá)到了40.10%。存貨占流動資產(chǎn)的比例過大，一般情況下，說明企業(yè)的存貨管理存在問題，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，速動資產(chǎn)過少。速動資產(chǎn)少，導(dǎo)致速動比率偏低，短期償債能力低下。表二則反映出太鋼不銹公司的存貨周轉(zhuǎn)率總體上不斷下降，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)逐漸變長。這個(gè)問題原因之一在于太鋼不銹沒有一個(gè)科學(xué)合理的采購計(jì)劃，在制定采購計(jì)劃時(shí)通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來操作，即在認(rèn)為價(jià)格，市場風(fēng)向，材料品種符合企業(yè)將來的生產(chǎn)需要時(shí)就把該物資列入采購計(jì)劃，為了避免發(fā)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)大量購入存貨，導(dǎo)致存貨數(shù)量超出合理區(qū)間，過于臃腫，企業(yè)正常的生產(chǎn)銷售無法消耗掉庫存，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率的下降，占據(jù)大量流動資金。（二）企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員對存貨管理重要性認(rèn)識不夠企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員依然保留著落后的存貨管理思想，對存貨的理解依然停留在過去的觀念上，認(rèn)為存貨只是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)而已，財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注存貨的入庫出庫儲存，管理層只看重產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，忽略存貨對產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)成本，存貨管理成本的影響。存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，對鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更是如此，因?yàn)殇撹F生產(chǎn)企業(yè)需要大量的煤炭，鐵礦石等原材料，同時(shí)產(chǎn)成品的種類和數(shù)量也非常多，上游原材料供應(yīng)商和下游的商品購買者數(shù)量都較多，如果沒有嚴(yán)密細(xì)致的存貨管理，一是極易產(chǎn)生生產(chǎn)管理的混亂，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。二是會導(dǎo)致企業(yè)的管理層無法詳細(xì)的了解企業(yè)的真實(shí)的生產(chǎn)銷售狀況，無法給管理層的經(jīng)營決策提供幫助。在世界經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)供給側(cè)改革不斷深化，房地產(chǎn)行業(yè)熱潮不再的情況下，鋼鐵行業(yè)的競爭日益激烈，如果管理層不能依照詳盡真實(shí)的存貨信息做出決策，那就很可能在激烈的市場競爭中落敗，使企業(yè)遭受極大的挫折。（三）對鋼鐵市場的季節(jié)性變化認(rèn)識不足鋼鐵市場主要分為工業(yè)用鋼和建材用鋼，而這兩者都有著明顯的季節(jié)性變化，因?yàn)樵诙?，以及春?jié)前后，因?yàn)橛捎诙練鉁剌^低，導(dǎo)致北方大多數(shù)地區(qū)為了保證建筑質(zhì)量，會選擇暫停施工。因此，在建筑用鋼這一方面，需求量會有所降低。而在工業(yè)用鋼方面，在春節(jié)前后，由于員工放假等原因，產(chǎn)能也會下降，對鋼材的需求也會有所下降。因此綜合這兩方面的因素，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的淡季旺季，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量。做好庫存管理。不過這僅是一個(gè)宏觀的市場規(guī)律，如果由于某些特殊因素，如去年上半年疫情嚴(yán)重時(shí)期為了減少人員流動，防止疫情擴(kuò)散建筑行業(yè)，汽車，家電等行業(yè)暫停生產(chǎn)或降低了產(chǎn)量，這導(dǎo)致市場對鋼材的需求減少，這就需要適當(dāng)?shù)臏p少庫存。隨著國內(nèi)疫情形勢逐漸穩(wěn)定，各行各業(yè)都開始準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對鋼鐵產(chǎn)品的需求量不斷增加，企業(yè)應(yīng)該提前做好存貨管理，增加存貨數(shù)量。這個(gè)例子表明，企業(yè)既要注重鋼鐵市場的季節(jié)性變化，也要對社會新聞、市場中發(fā)生的重大事件保持關(guān)注，以及時(shí)調(diào)整存貨數(shù)量與結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲得最大利益。（四）存貨管理水平低，缺乏一個(gè)嚴(yán)密的存貨管理系統(tǒng)在對該企業(yè)存貨管理的研究中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)不夠完善，主要體現(xiàn)在缺乏信息技術(shù)手段上。首先在企業(yè)的存貨管理工作中，太鋼不銹公司的信息化程度不高，存貨管理軟件是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件，操作比較復(fù)雜，而且只記載存貨的收發(fā)存狀況，信息單一。而且存貨管理的數(shù)據(jù)資料僅限于搜集匯總到的信息，沒有設(shè)立專業(yè)的部門和人員進(jìn)行處理，各部門只根據(jù)本部門的情況進(jìn)行需求報(bào)告，站在各自的角度考慮問題，不能做到非常好的協(xié)調(diào)的完成任務(wù)，缺乏部門之間的信息溝通渠道，導(dǎo)致由于信息不對稱，使得信息真實(shí)性受損，失去了市場預(yù)計(jì)需求量，庫存量，所需物料量，物料價(jià)格，物料運(yùn)輸情況，供應(yīng)商情況等信息的及時(shí)性和有效性，這一方面會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中錯(cuò)失市場先機(jī)，更重要的是由于企業(yè)內(nèi)部和市場信息缺乏及時(shí)性和有效性，導(dǎo)致銷售部門和管理層往往會對銷售預(yù)測進(jìn)行高估，制定銷售計(jì)劃，隨之制造部門的生產(chǎn)計(jì)劃也會增加，同時(shí)制造部門為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免斷貨引發(fā)缺貨損失，還會在已增加的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高生產(chǎn)指標(biāo)。物資管理部門也為了防止斷貨現(xiàn)象發(fā)生，會繼續(xù)增加原材料的購買量。每個(gè)部門都站在自己的立場上考慮，且部門之間缺乏交流渠道。導(dǎo)致庫存商品的數(shù)量超過市場需求，購買的原材料數(shù)量大大超過實(shí)際的生產(chǎn)需求，導(dǎo)致企業(yè)保持較高的庫存量。其次，太鋼不銹公司的存貨管理系統(tǒng)信息化水平較低。近十年來信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，而該公司還是僅使用財(cái)務(wù)軟件加手工統(tǒng)計(jì)的方法，這種方法不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，繁瑣復(fù)雜，而且還容易導(dǎo)致事項(xiàng)記錄錯(cuò)誤或不清晰，不一定能保證存貨信息的真實(shí)性和及時(shí)性。而且過去的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)雖然專業(yè)程度上毋庸置疑，但操作非常繁瑣，而且封閉性很強(qiáng)，不便于企業(yè)的管理層和其他需要了解企業(yè)存貨情況的部門查閱存貨信息，阻礙部門間的信息交流。三、改進(jìn)太鋼不銹公司存貨管理的措施（一）加強(qiáng)企業(yè)全體人員對存貨管理重要性的認(rèn)識1.提高企業(yè)存貨管理意識存貨對鋼鐵企業(yè)有非常大的影響。鋼鐵企業(yè)為了保持其生存和發(fā)展，需要儲存大量的原材料，備品備件以及輔助材料，以及大量的庫存商品和在產(chǎn)品。近年來我國為了環(huán)境保護(hù)以及產(chǎn)業(yè)升級的需要，大量落后的粗鋼產(chǎn)能被淘汰，許多鋼鐵企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，鋼鐵市場中的競爭對手實(shí)力不斷增強(qiáng)。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，許多過剩的、落后的、高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)被淘汰，國家也對房地產(chǎn)市場加強(qiáng)了管理，這使得國內(nèi)市場對鋼材的需求不再像以前那樣巨大，在出口方面，由于國外疫情一直比較嚴(yán)重，對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響巨大，因此國外市場對鋼鐵的需求量下滑，這也導(dǎo)致很多原本經(jīng)營出口業(yè)務(wù)的鋼鐵企業(yè)也投入到國內(nèi)的市場競爭中?，F(xiàn)在國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的主要市場就在于以下幾個(gè)方面。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如油氣管道鋪設(shè)，路橋建設(shè)，水電站建設(shè)等，二是汽車工業(yè)，船舶工業(yè)，，三是軍工行業(yè)，四是化工工業(yè)，五是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。市場看起來很大，但是我國大大小小的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)很多，在生存的壓力下都會拼盡全力參與市場競爭。太鋼不銹的競爭對手主要是酒鋼，寶鋼，攀鋼，鞍鋼這樣的大型鋼鐵企業(yè)，各方的技術(shù)差距不是很大，重點(diǎn)就在于哪家企業(yè)的存貨管理做的更好，做好存貨管理，首先是能讓企業(yè)決策層對公司的生產(chǎn)狀況有直觀的理解，能結(jié)合企業(yè)的情況快速做出戰(zhàn)略決策，在競爭中占領(lǐng)有利地位。二是科學(xué)的存貨管理，能很大程度上減少企業(yè)的采購成本，訂貨成本，儲存成本，缺貨成本。各種成本的降低直接降低了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在市場競爭中更加強(qiáng)大。最后做好存貨管理，能夠提高企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，減少對流動資金的占用，增強(qiáng)企業(yè)償債能力。做好存貨管理帶來的三項(xiàng)優(yōu)勢，能使太鋼不銹在激烈的市場競爭中保持并進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢。2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理人員的專業(yè)技能隨著信息技術(shù)的發(fā)展和存貨管理重要性的增長，存貨管理崗位需要專業(yè)性較強(qiáng)，能熟練使用財(cái)務(wù)軟件，存貨管理系統(tǒng)，掌握財(cái)務(wù)管理理念，熟悉存貨管理具體事務(wù)的工作人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨管理崗位人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其能更好的適應(yīng)存貨管理的工作，發(fā)揮出存貨管理工作應(yīng)有的作用。（二）編制合理的采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，重視市場風(fēng)向太鋼不銹公司的存貨在流動資產(chǎn)中占比較高，占用了大量流動資金。資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，短期償債能力較低。對這個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到編制合理的采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。這需要企業(yè)做到以下幾點(diǎn)。1.企業(yè)要重視鋼鐵市場的季節(jié)性變化在北方地區(qū)，由于冬季氣候寒冷，會導(dǎo)致混凝土凝結(jié)強(qiáng)度達(dá)不到要求，影響施工質(zhì)量，以及冬季多大風(fēng)寒潮，影響施工效率和施工安全，所以一些不太重要的路橋建設(shè)，管道鋪設(shè)，工廠建設(shè)等會暫時(shí)停工，對鋼材的需求下降，鋼材市場進(jìn)入淡季。在冬季鋼鐵市場淡季期間，企業(yè)只要做好冬儲，即向中間商出售一部分鋼材，以保證工廠的連續(xù)生產(chǎn)以外，無需采購過多的原材料以及生產(chǎn)太多的庫存商品，這可以減少存貨對流動資金的占用，以及減少儲存成本，減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一般來說4月到9月是鋼鐵市場的旺季，由于氣溫回升，施工條件良好，工地開工，對鋼材的需求大大增長。這就需要企業(yè)在旺季到來之前，依據(jù)預(yù)期的銷量購入原材料，生產(chǎn)庫存商品，以在旺季時(shí)能夠快速搶占市場，獲取利潤。2.要強(qiáng)化需求與生產(chǎn)相對接企業(yè)應(yīng)當(dāng)把需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃相對接。盡量做到需要多少生產(chǎn)多少，減少因需求與備貨偏差導(dǎo)致的產(chǎn)品過?；蜓舆t交貨等情況。（三）提高倉儲管理水平1.建立嚴(yán)密快速的報(bào)告流程和績效指標(biāo)企業(yè)的存貨管理部門應(yīng)當(dāng)建立高效準(zhǔn)確的出庫入庫報(bào)告流程，盡量減少耗費(fèi)的時(shí)間和不必要的環(huán)節(jié)，快速的將信息反映到存貨管理系統(tǒng)中。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購人員建立更加全面完善的績效考核方式，因?yàn)閮H采用考核業(yè)務(wù)量這一個(gè)指標(biāo)會使得采購人員和部門負(fù)責(zé)人更多的關(guān)心其業(yè)務(wù)量有沒有完成，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)采購，只關(guān)注售價(jià)和采購費(fèi)用，而忽視了所購入的物資對產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)成本，存貨管理成本的影響，很可能會導(dǎo)致產(chǎn)成品成本的上升，和存貨管理成本的上升，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。應(yīng)該以數(shù)額、價(jià)格、效率、質(zhì)量四個(gè)維度來作為采購人員的績效指標(biāo)，這有利于提高存貨管理的質(zhì)量，提高存貨管理的水平。2.依托信息化技術(shù)，建立方便有效的存貨管理系統(tǒng)企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)存貨管理系統(tǒng)以及對應(yīng)的手持終端或app,在對庫存的各種材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品進(jìn)行分類時(shí)，通過手持終端對材料或產(chǎn)品的重量，種類，儲存位置進(jìn)行記錄，并上傳到存貨管理系統(tǒng)中。同時(shí)形成該存貨專屬的紙質(zhì)二維碼，貼在與之匹配的存貨上，當(dāng)該存貨出庫時(shí)，通過掃描二維碼，就可以迅速的將存貨的出庫信息反映到存貨系統(tǒng)中，節(jié)省了時(shí)間和精力，省去了人工記錄的繁瑣，而且更加準(zhǔn)確。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電腦端與移動端無縫銜接，電腦端負(fù)責(zé)對存貨信息的歸納與存儲，手持端由存貨管理人員攜帶，登記出庫入庫，尋找存貨存放位置。建立這樣的智能存貨管理系統(tǒng)的一方面方便了存貨管理的日常工作，減輕了存貨管理人員的工作負(fù)擔(dān)，另一方面可以高效準(zhǔn)確的反映存貨信息，而且通過智能存貨管理系統(tǒng)，可以很方便的查找到所需存貨的儲存位置，可以非常方便的對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。另一方面，企業(yè)可以建立一個(gè)部門間信息交流系統(tǒng)。因?yàn)樘摬讳P存貨管理中存在的一個(gè)問題就是各部門之間缺乏信息交流渠道和匯總平臺，管理層、銷售部門、生產(chǎn)部門、物資管理部門都站在自己的角度看問題，導(dǎo)致由于信息不對稱發(fā)生信息失真，失去了企業(yè)自身信息和市場信息的及時(shí)性和有效性，這會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中錯(cuò)失市場先機(jī)。另一個(gè)問題是對市場需求盲目樂觀，導(dǎo)致原材料和庫存商品的數(shù)量超過實(shí)際需要，增大庫存負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)可以建立內(nèi)部信息交流系統(tǒng)，將銷售部門獲得的訂單以及對市場風(fēng)向的判斷，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，物資管理部門的采購計(jì)劃，存貨管理部門的智能存貨管理系統(tǒng)入口整合在這個(gè)系統(tǒng)中，各部門可以方便快捷的查詢所需的信息，銷售部門可以根據(jù)存貨管理系統(tǒng)發(fā)的信息制定銷售計(jì)劃，生產(chǎn)車間可以根據(jù)存貨情況決定生產(chǎn)情況，物資管理部門也可以根據(jù)存貨管理系統(tǒng)的信息擬定采購計(jì)劃。各個(gè)部門之間打通壁壘，消除錯(cuò)誤的判斷，使存貨數(shù)量和種類保持在合理的范圍內(nèi)，達(dá)成科學(xué)合理的存貨管理。四、太鋼不銹公司存貨管理分析對類似企業(yè)的啟示隨著時(shí)間的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，我國逐步從資源密集性，勞動密集型產(chǎn)業(yè)等低附加值產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型，知識密集型產(chǎn)業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，許多低端制造業(yè)被淘汰，過剩產(chǎn)能逐漸清退，對房地產(chǎn)市場也加強(qiáng)了監(jiān)管，因此，像過去那樣市場對鋼材有海量需求的時(shí)代已經(jīng)過去，各個(gè)鋼鐵企業(yè)為了生存，都拼盡全力爭奪市場。在市場競爭中如何才能夠勝出?無非是三點(diǎn)，一是技術(shù)過硬，質(zhì)量優(yōu)秀，二是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行良好，經(jīng)營井井有條，經(jīng)營成本合理，三是能夠把握市場機(jī)遇，搶占先機(jī)。做好存貨管理，對做到后兩點(diǎn)十分重要，一方面，做好存貨管理，可以降低企業(yè)成本，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，還可以加快存貨周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)可以保持較多的流動資金。另一方面，優(yōu)秀的存貨管理系統(tǒng)可以使企業(yè)的決策層輕松便捷掌握企業(yè)的存貨信息，抓住市場機(jī)遇，在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。結(jié)語本文以太鋼不銹公司為例，通過查閱財(cái)務(wù)報(bào)表，搜集相關(guān)資料等方式，發(fā)現(xiàn)太鋼了不銹公司在存貨管理中存在的諸多問題。并給出了加強(qiáng)企業(yè)全體人員對存貨管理重要性的認(rèn)識、編制合理的采購生產(chǎn)計(jì)劃，重視市場季節(jié)變化、通過建立嚴(yán)密的存貨報(bào)告流程和依托信息技術(shù)加強(qiáng)倉儲管理水平這三項(xiàng)改善企業(yè)存貨管理狀況的建議。存貨管理是一門復(fù)雜的工作，還有很多復(fù)雜深入的理論，我的三項(xiàng)建議只是結(jié)合所學(xué)知識，對太鋼不銹公司存貨管理中存在的問題提出的一些粗淺的建議，希望能夠?qū)μ摬讳P以及其他同類型公司的存貨管理工作起到一定的參考意義。

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