組織結構與職責流程管理制度

組織結構與職責流程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)組織結構，并明確各級職責流程，促進企業(yè)運營高效、有序，保障內部工作協(xié)調與透亮，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體員工，在企業(yè)內部職能部門的職責分工、崗位劃分、工作流程等方面起到引導作用。第三條全部相關部門負責人應嚴格依照本制度的要求，落實組織結構與職責流程管理制度，確保各項工作有序進行。第二章組織結構第四條本企業(yè)設有總經理辦公室、市場部、人力資源部、財務部、技術部、生產部、品質部、供應鏈部等職能部門。第五條總經理辦公室設置總經理一人，直接領導市場部、人力資源部、財務部、技術部、生產部、品質部、供應鏈部等職能部門。第六條市場部負責企業(yè)市場開拓、銷售、市場推廣等工作。第七條人力資源部負責員工招聘、考核、培訓、薪酬管理等工作。第八條財務部負責企業(yè)財務管理、資金收支統(tǒng)籌、審計等工作。第九條技術部負責產品研發(fā)、技術支持、技術咨詢等工作。第十條生產部負責產品生產、生產計劃調度、生產管理等工作。第十一條品質部負責產品質量掌控、質量檢測、質量改進等工作。第十二條供應鏈部負責原材料子采購、供應商管理、物流配送等工作。第三章職責流程第十三條各職能部門負責人應明確崗位職責，建立科學有效的工作流程。第十四條總經理辦公室負責公司整體規(guī)劃、決策、協(xié)調等工作，定期召開企業(yè)管理睬議。第十五條總經理辦公室應與各職能部門緊密搭配，訂立年度經營計劃和目標，并監(jiān)督執(zhí)行。第十六條市場部負責市場調研、訂立市場營銷策略、開展產品推廣、簽訂銷售合同等工作。第十七條人力資源部負責員工招聘與入職手續(xù)、員工考核與獎懲、員工培訓與發(fā)展等工作。第十八條財務部負責編制年度財務預算、核算企業(yè)本錢、訂立財務管理制度，并進行財務審計。第十九條技術部負責新產品研發(fā)、技術支持與咨詢、產品技術改進等工作，提高產品競爭力。第二十條生產部負責依據(jù)市場需求訂立生產計劃、調度生產進度、協(xié)調生產資源，確保定時完成生產任務。第二十一條品質部負責訂立產品質量管理規(guī)范、監(jiān)督產品質量檢驗與測試、推動質量改進，提高產品質量。第二十二條供應鏈部負責原材料子采購、供應商管理、物流配送計劃與執(zhí)行，保障生產和運營需要。第四章工作流程第二十三條本制度規(guī)定各職能部門工作流程的基本環(huán)節(jié)，包含工作計劃、任務調配、執(zhí)行落實、反饋總結等。第二十四條各職能部門負責人應依據(jù)本制度要求，訂立部門工作計劃，并在訂立和實施過程中與其他部門進行溝通協(xié)調。第二十五條各職能部門負責人應依據(jù)工作計劃，合理布置部門中各崗位人員的工作任務，并明確責任和工作要求。第二十六條各崗位人員應依照工作任務要求，認真執(zhí)行工作，確保工作進展順利、高效。第二十七條各職能部門負責人應定期組織部門工作會議，匯報工作進展、解決問題、總結經驗教訓。第二十八條各職能部門應建立健全工作臺賬和檔案管理制度，及時整理、歸檔和保管相關工作資料和文件。第五章監(jiān)督與評估第二十九條本企業(yè)建立職責流程管理制度的監(jiān)督與評估機制，確保其實施效果和改進。第三十條總經理辦公室負責對各職能部門的工作進行監(jiān)督和評估，并依據(jù)評估結果提出改進看法和建議。第三十一條各職能部門負責人應定期匯報工作進展和成效，并接受總經理或上級部門的督導和評估。第三十二條總經理辦公室可委托內部審計部門對各職能部門的工作進行內部審核和評估。第三十三條連續(xù)改進是職責流程管理的核心，各職能部門應依據(jù)實際情況和監(jiān)督評估結果，不絕完善工作流程和提升工作效能。第六章附則第三十四條本規(guī)