版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1.目的對于公司生產(chǎn)過程有關的各項因素進行控制,確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定方法在受控狀態(tài)下進行,達到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進,滿足客戶要求。2.適用范圍適用于對公司整個機加生產(chǎn)過程的控制。3味語過程:指利用資源,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一個或多個受控的活動。關鍵工序:形成關鍵和重要產(chǎn)品特性的過程或工序。作業(yè)指導書:描述為完成某一功能所進行工作的作業(yè)文件。工作環(huán)境:圍繞影響產(chǎn)品制造及質(zhì)量的過程條件總和,通常指清潔、照明、噪音、保溫、通風、安全等。.職責生產(chǎn)部:負責產(chǎn)品制造的歸口管理,負責生產(chǎn)計劃的編制和完成情況的統(tǒng)計分析。品技部負責編制和提供生產(chǎn)所需的技術文件。品技部負責過程質(zhì)量、成品質(zhì)量的控制。.工作流程及內(nèi)容
序號流程工作說明責任部門使用表單5.15.1收到客戶的訂單經(jīng)評審后,編制銷售計劃并發(fā)給相關部門。供銷部《月銷售計劃表》訂單評審5.21F5.2生產(chǎn)部口根據(jù)《月銷售計劃表》并結(jié)合庫存狀況編制《周生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)部《周生產(chǎn)計劃》生產(chǎn)計劃編制5.31r5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料庫存狀況,準備生產(chǎn)物料。生產(chǎn)部物料準備5.41生產(chǎn)計F劃實施5.4各生產(chǎn)車間根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》編制生產(chǎn)車間《日生產(chǎn)計劃》并安排生產(chǎn)任務。生產(chǎn)車間《日生產(chǎn)計劃》5.5F各生產(chǎn)部操作員在作業(yè)初次運行、材料更換、加工方法更改時進行作業(yè)準備驗證,檢查確認人、機、料、法、環(huán)是否符合作業(yè)指導書的要求,填寫《作業(yè)準備驗證記錄表》。操作者在生產(chǎn)前應對設備進行點檢,確認設備是否處于正常狀態(tài)。每個工作班,產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品,應進行首件檢查,檢查合格后才能進行后續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)過程的所有人員都須經(jīng)過對口崗位技能、工藝規(guī)程培訓合格后上崗,其中所有檢驗員、特殊工序的操作人員必須考試合格后持證上崗。生產(chǎn)部《作業(yè)準備驗證記錄表》《首檢和巡檢記錄單》作業(yè)準備驗證F序號流程工作說明責任部門使用表單
5.61PF操作者按照作業(yè)指導書的要求進行自檢。巡檢員按照作業(yè)指導書的要求進行巡檢。生產(chǎn)過程中作好對材料、半成品、產(chǎn)成品進行標識。生產(chǎn)過程中,操作者發(fā)現(xiàn)原材料或半成品出現(xiàn)大量不合格時,應及時通知檢驗員,檢驗員負責組織協(xié)調(diào)處理。具體按《不合格品控制程序》進行。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)供應中斷、勞動力短缺、關鍵設備故障、動力中斷等緊急情況時,生產(chǎn)若B按應急計劃措施執(zhí)行,見附件一。顧客財產(chǎn)按附件二《顧客財產(chǎn)管理辦法》控制。生產(chǎn)設備、工裝、模具按《生產(chǎn)設備和工裝管理程序》實施。作好產(chǎn)品防護。生產(chǎn)現(xiàn)場按5S要求控制。生產(chǎn)部《首檢和巡檢記錄單》《顧客財產(chǎn)清單》生產(chǎn)過程控制5.71F5.7.1關鍵工序必須在作業(yè)指導書上標示“關鍵工序”,并增加對形成產(chǎn)品特性的檢驗頻次和控制力度。關鍵工序中形成的計量型特殊特性應用X-R圖進行控制,過程能力應達到CpkNL33。過程控制必須保持(或超出)PPAP批準時的過程能力,除非顧客另有要求。過程能力指數(shù)應符合:a)對于長期穩(wěn)定的過程能力,Cpk值應大于1.33;b)對于短期過程能力研究,Ppk值應大于1.67;5.7.3當使用控制圖對過程參數(shù)進行監(jiān)控時,控制圖上必須記錄重要的過程事件(如更換工具、修理機器),以確保發(fā)生問題時能及時查找。當控制計劃中標識的特性是不穩(wěn)定的或能力不足時,必須根據(jù)控制計劃實施適當?shù)姆磻媱?。并限制過程輸出,進行100%檢驗。同時制定全面的糾正措施計劃,按《糾正與預防措施控制程序》執(zhí)行。糾正措施計劃必須包括具體的時間和規(guī)定的職責,以確保過程穩(wěn)定和有能力。當顧客有要求時,這些計劃將由顧客評審和批準。品技部X-R圖關鍵工序控制r序號流程工作說明責任部門使用表單5.8(5.8品技部檢驗員按《檢驗控制程序》實施產(chǎn)品檢驗。不合格的產(chǎn)品按《不合品技部產(chǎn)品檢驗按《不合格
格品控制程序》處理。5.9入庫15.9生產(chǎn)書B填寫入庫單入庫。生產(chǎn)部5.10「〈分析原因采取措施/生產(chǎn)計\劃完成\情況統(tǒng)/5.10生產(chǎn)吾B統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成情況,未完成的應分析原因,制定措施實施改進。當生產(chǎn)計劃不能按時完成,影響顧客交付時,應啟動應急計劃,詳見附件生產(chǎn)部5.11資料(歸檔)5.11按《文件和記錄控制程序》要求歸檔、保管記錄。各部門序號流程工作說明責任部門使用表單6.相關支持性文件文件編號文件名稱Q/YBCX11《檢驗控制程序》Q/YBCX12《不合格品控制程序》Q/YBCX13《改進控制程序》
7.質(zhì)量記錄表號記錄名稱保存期限^存地點Q/YBCX03—01《月生產(chǎn)計劃》2年生產(chǎn)部Q/YBCX03—02《作業(yè)準備驗證記錄表》2年生產(chǎn)部Q/YBCX03—03《周生產(chǎn)計劃》2年生產(chǎn)部Q/YBCX01—03《月銷售計劃表》2年供銷部8.附件附件一緊急應變計劃措施表附件二顧客財產(chǎn)管理辦法8.附件一緊急應變計劃措施表序號緊急狀況歸口部門反應計劃措施應急計劃實施部門1人員短缺生產(chǎn)部1、啟動頂崗計劃。生產(chǎn)部2、調(diào)查生產(chǎn)計劃、作息時間,必要時安排人員加班。生產(chǎn)部3、設法安排委外加工。供銷部
4、設置安全庫存.生產(chǎn)部2主要設備故障生產(chǎn)部1、啟用設備備品備件生產(chǎn)部2、改變生產(chǎn)計劃、調(diào)整作息時間,安排人員加班。生產(chǎn)部3、設法安排外加工。供銷部4、設置安全庫存。生產(chǎn)部3供應中斷生產(chǎn)部1、變更生產(chǎn)計劃、調(diào)整有關人員的作息時間,必要時安排加班。生產(chǎn)部2、與另外一家供應商聯(lián)系,要求緊急供貨。供銷部3、設置采購產(chǎn)品安全庫存。供銷部4公用能源設施故障(水、電、氣等)生產(chǎn)部1、變更生產(chǎn)計劃、調(diào)整有關人員作息時間,必要時安排加班。生產(chǎn)部2、設法安排外加工。供銷部3、啟動備用能源。生產(chǎn)部4、設置安全庫存。生產(chǎn)部5客戶突然增加定單生產(chǎn)部1、迅速與外協(xié)廠取得聯(lián)系,并要求緊急供貨。供銷部2、調(diào)整作息時間,安排加班。生產(chǎn)部3、設置安全庫存。生產(chǎn)部附件二:顧客財產(chǎn)管理辦法1顧客財產(chǎn)包括顧客提供標準/規(guī)范等技術文件和資料、服務、產(chǎn)品(原材料、產(chǎn)品零部件)、個人信息、設備(設施)、工裝及可重復使用的包裝等。2程序當顧客需要向組織提供產(chǎn)品時,由供銷部與顧客簽訂所提供產(chǎn)品的合同或協(xié)議。其內(nèi)容包括:質(zhì)量保證書、檢驗依據(jù)、項目、方式、方法、標識、合格質(zhì)量標準、可追溯性要求、使用規(guī)定,并開列供貨清單。合同或協(xié)議、供貨清單應分發(fā)公司的相關部門。庫房對顧客提供產(chǎn)品進行標識、貯存、維護和領用管理。品技部負責按《文件和記錄控制程序》規(guī)定,對顧客提供技術文件和資料進行接收、標識、使用.保管的管理,并提供驗證顧客提供產(chǎn)品的技術標準,將顧客財產(chǎn)登記入《顧客財產(chǎn)清單》。。品技部按《產(chǎn)品檢驗控制程序》對顧客提供產(chǎn)品進行檢驗和標識。詳細記錄其偏差,記錄按規(guī)定存檔,驗證結(jié)果及時通知顧客。生產(chǎn)部負責按《生產(chǎn)設備和工裝管理程序》規(guī)定,對顧客提供的設備、工裝、模具進行驗證、使用、維護保養(yǎng)和貯存管理,并按與顧客商定的方案進行永久性標識,將顧客財產(chǎn)登記入《顧客財
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年餐飲設備租賃協(xié)議詳細示例版
- 電子制造業(yè)薪酬體系優(yōu)化
- 演出服裝租賃合同模板
- 教室租賃合同
- 美妝店店長聘用合同樣本
- 建筑音響安裝合同文件
- 健身房宿舍管理員招聘協(xié)議
- 鄉(xiāng)村公路升級級配碎石供應合同
- 橋梁夜景亮化施工協(xié)議
- 2024年網(wǎng)絡云服務租賃合同(含帶寬保障)
- 二級公立醫(yī)院績效考核三級手術目錄(2020版)
- 第五章_油樣分析
- [理學]無機及其分析化學 課后答案
- 氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標準化實施培訓指南
- 活套法蘭計算表
- 年產(chǎn)十萬噸苯乙烯工藝設計
- 儲罐受限空間作業(yè)方案DOC
- 壓力容器耐壓試驗
- 課程設計---年產(chǎn)5.6萬噸乙醇精餾塔的設計
- 部編本小學五年級上冊語文期末考試(選擇題)專項訓練題及答案
- 化工生產(chǎn)車間人員配置方案(精編版)
評論
0/150
提交評論