天津外國語大學濱海外事學院《外國建筑史》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁天津外國語大學濱海外事學院

《外國建筑史》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程采購管理中，關(guān)于采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控，以下哪一項闡述是最恰當?shù)?？（）A.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控包括按照合同要求督促供應(yīng)商按時交貨、保證貨物質(zhì)量符合約定、驗收貨物、支付款項等。同時，要密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，及時處理合同執(zhí)行中的問題和變更，建立有效的溝通機制，確保合同順利履行，保障項目的物資供應(yīng)B.采購合同簽訂后就不用管了，供應(yīng)商會自覺履行C.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控只需要在快交貨的時候進行，平時不需要關(guān)注D.采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控是供應(yīng)商的事，與采購方無關(guān)2、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法3、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付至關(guān)重要。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)模浚ǎ〢.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質(zhì)量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應(yīng)商改進4、假設(shè)管理一個智能工廠建設(shè)項目，需要融合自動化設(shè)備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術(shù)等。在項目的技術(shù)管理中，為了確保新技術(shù)的有效應(yīng)用和集成，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.技術(shù)方案的可行性論證B.技術(shù)團隊的組建和培訓C.技術(shù)標準的制定和執(zhí)行D.技術(shù)風險的評估和應(yīng)對5、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發(fā)項目面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、客戶需求不斷變化等風險。在這種情況下，以下哪種風險管理策略最為合適？（）A.預留大量的應(yīng)急資金，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風險B.與客戶簽訂嚴格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進度，爭取在技術(shù)更新之前完成項目交付D.定期組織團隊進行技術(shù)培訓，提升應(yīng)對技術(shù)變化的能力6、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當出現(xiàn)工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質(zhì)量自行進行的變更，業(yè)主應(yīng)給予費用補償D.對于不影響工程結(jié)構(gòu)和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施7、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目的利益相關(guān)者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預算B.項目滿足了質(zhì)量標準，但功能有所缺失C.項目在預算內(nèi)完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負面影響8、一個工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對施工人員進行批評教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細和明確C.加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對施工人員進行培訓和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范9、在工程項目的風險管理中，以下關(guān)于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現(xiàn)的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內(nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風險應(yīng)對策略制定提供了依據(jù)。同時，風險評估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的10、在工程風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術(shù)風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法11、工程環(huán)境管理需要考慮項目全生命周期的環(huán)境影響。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，從規(guī)劃設(shè)計到施工運營，以下哪個階段的環(huán)境管理最為關(guān)鍵？（）A.規(guī)劃設(shè)計階段，優(yōu)化橋梁線路和施工方案，減少對環(huán)境的破壞B.施工階段，采取有效的環(huán)保措施，控制施工過程中的污染C.運營階段，加強橋梁的維護和管理，降低對周邊環(huán)境的影響D.每個階段都同樣關(guān)鍵，需要全過程進行環(huán)境管理12、在工程管理的風險管理中，以下關(guān)于風險應(yīng)對策略的選擇原則，不正確的是：（）A.風險應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)風險的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風險的項目，應(yīng)優(yōu)先選擇風險轉(zhuǎn)移策略，將風險轉(zhuǎn)移給第三方C.風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮項目的目標、資源和風險承受能力D.一旦確定了風險應(yīng)對策略，就不能再進行調(diào)整和變更，必須嚴格執(zhí)行13、某工程項目采用了新技術(shù)和新工藝，在項目實施前，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關(guān)注14、在工程竣工驗收階段，需要對工程質(zhì)量和性能進行全面評估。以下哪一項不是竣工驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查工程是否符合設(shè)計文件和合同要求B.評估工程對周邊環(huán)境的影響C.對工程的投資效益進行詳細的財務(wù)分析D.審查工程資料的完整性和準確性15、在工程管理中，項目的后評價對于總結(jié)經(jīng)驗教訓和改進未來項目管理具有重要意義。假設(shè)您負責的一個工廠建設(shè)項目已經(jīng)完工并投入使用一段時間，以下哪個方面最應(yīng)該在項目后評價中重點關(guān)注？（）A.項目的投資回報率B.項目建設(shè)過程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現(xiàn)16、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關(guān)于價值工程的描述，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定改進的方向C.價值工程可以應(yīng)用于項目的設(shè)計、施工和運營階段，提高項目的整體價值D.價值工程只關(guān)注項目的成本降低，不考慮項目的功能提升17、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結(jié)和反思。以下關(guān)于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內(nèi)容包括項目的目標實現(xiàn)情況、過程管理、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應(yīng)客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結(jié)，對于已經(jīng)完成的項目沒有實際的作用和意義18、在工程質(zhì)量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖19、假設(shè)管理一個鐵路隧道建設(shè)項目，面臨復雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項目的風險應(yīng)對中，采用風險轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是20、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）全面闡述工程項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用。說明如何確定關(guān)鍵路徑、計算活動的最早開始時間和最晚結(jié)束時間，以及如何通過關(guān)鍵路徑分析來優(yōu)化項目進度計劃。探討關(guān)鍵路徑法在應(yīng)對項目不確定性和資源約束時的局限性和改進措施。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險應(yīng)對措施的有效性評估和改進。3、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的資源效率的評估和提升？請詳細闡述資源利用效率的評估指標、數(shù)據(jù)收集和分析方法，以及提高資源效率的措施。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來提高管理效率和決策質(zhì)量。5、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目質(zhì)量保證中的內(nèi)部質(zhì)量審核的組織和實施，包括審核團隊的組建、審核計劃的制定、審核結(jié)果的處理。探討如何通過內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部質(zhì)量管理問題，提高項目質(zhì)量水平。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個污水處理廠建設(shè)項目，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的性能達不到設(shè)計要求。請分析原因，并提出解決辦法。2、（本題5分）某城市道路拓寬改造項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線的遷移進度嚴重滯后，影響了道路施工的正常進行。分析地下管線遷移滯后的原因，評估對項目進度和交通疏導的影響。探討項目管理團隊應(yīng)如何加強與管線所屬單位的合作，加快地下管線遷移工作。3、（本題5分）某城市的公共自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)項目在運營一段時間后，發(fā)現(xiàn)自行車損壞率高，維修不及時。請分析損壞率高的原因，提出自行車維護和管理的方案，并評估對市民使用和項目可持續(xù)性的影響。4、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)電力配套工程建設(shè)項目，在項目建設(shè)過程中，由于與當?shù)仉娏Σ块T的協(xié)調(diào)不到位，導致供電方案多次變更，影響了項目進度。分析協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因，評估對項目的影響。研究項目管理團隊應(yīng)如何加強與電力部門的溝通協(xié)調(diào)，確保供電方案的穩(wěn)定和項目順利推進。5、（本題5分）某學校的實驗室建設(shè)項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)實驗臺的布局不符合實驗操作流程。請分析原因，并提出整改建議。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成