天門職業(yè)學院《薪酬設計與管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁天門職業(yè)學院

《薪酬設計與管理》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在員工激勵方面，不同的激勵理論有著不同的觀點。以下哪種激勵理論強調工作環(huán)境對員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論2、一家公司的人力資源部門正在考慮引入新的人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）。在選擇系統(tǒng)時，以下哪個因素最為關鍵？（）A.系統(tǒng)的功能模塊B.系統(tǒng)的價格C.供應商的信譽D.系統(tǒng)的操作便捷性3、在進行人力資源成本核算時，需要考慮多個方面的成本。以下哪種成本屬于人力資源的取得成本？（）A.培訓成本B.離職成本C.招聘成本D.保險成本4、在企業(yè)的培訓體系建設中，培訓效果的評估和反饋是重要環(huán)節(jié)。以下哪種評估方法更能客觀地反映培訓對員工工作行為的改變？（）A.上級評價B.同事評價C.客戶評價D.自我評價5、在員工的福利管理中，以下哪種福利形式更能滿足員工的多樣化需求？（）A.法定福利B.企業(yè)福利C.彈性福利D.特殊福利6、在企業(yè)進行人力資源優(yōu)化配置時，以下哪個原則是首要遵循的，以確保資源的合理利用和高效產出？（）A.人崗匹配原則B.戰(zhàn)略導向原則C.公平公正原則D.動態(tài)調整原則7、某公司想要優(yōu)化內部的人力資源配置，需要對員工的能力和潛力進行評估。以下哪種評估工具能夠較為全面地反映員工的綜合素質？（）A.心理測試B.工作樣本測試C.評價中心技術D.知識測驗8、某公司為了提升員工的工作滿意度，進行了一次內部調查。以下哪個方面的問題最有可能是員工關注的重點？（）A.工作內容的趣味性B.工作環(huán)境的舒適度C.職業(yè)發(fā)展的機會D.同事之間的關系9、在員工的績效管理中，績效目標的設定應具有挑戰(zhàn)性和可實現性。對于一個新成立的業(yè)務部門，以下哪種績效目標設定方式更合理？（）A.參考同行業(yè)標桿企業(yè)的績效標準B.基于部門過去的業(yè)績進行適度提升C.由管理層直接設定高目標D.讓員工自行設定目標10、招聘是獲取人力資源的重要環(huán)節(jié)。對于一個技術型崗位，以下哪種招聘渠道更有可能吸引到合適的高素質人才？（）A.校園招聘B.網絡招聘C.內部推薦D.獵頭招聘11、在人力資源管理中，團隊建設是重要的工作內容。以下哪種團隊類型更強調成員之間的高度協(xié)作和互補？（）A.問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.多功能型團隊D.虛擬團隊12、在企業(yè)進行人力資源培訓時，以下哪種培訓需求分析方法更能準確地識別員工的實際培訓需求？（）A.問卷調查法B.面談法C.觀察法D.績效分析法13、人力資源管理中，為了提高招聘的準確性和有效性，以下哪種招聘流程優(yōu)化措施更能發(fā)揮作用？（）A.簡化招聘環(huán)節(jié)B.增加面試輪次C.采用標準化測試D.以上都是14、在員工的招聘選拔過程中，背景調查是重要的環(huán)節(jié)之一。對于一個關鍵崗位的候選人，以下哪個方面的背景調查最為關鍵？（）A.教育背景B.工作經歷C.家庭狀況D.社會關系15、在團隊建設中，以下哪種團隊類型更強調成員之間的高度協(xié)作和互補？（）A.問題解決型團隊B.自我管理型團隊C.多功能型團隊D.虛擬團隊二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)的數字化營銷戰(zhàn)略中，人力資源管理如何為相關崗位提供人才和技能支持？2、（本題5分）論述如何進行人力資源的需求預測，考慮到企業(yè)內外部環(huán)境的變化以及業(yè)務發(fā)展的需要。3、（本題5分）人力資源管理者在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中應發(fā)揮怎樣的作用，如何提升其戰(zhàn)略參與能力？4、（本題5分）分析在企業(yè)戰(zhàn)略轉型期間，人力資源管理應如何調整以支持新的業(yè)務發(fā)展方向？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在企業(yè)面臨行業(yè)元宇宙概念興起的情況下，人力資源管理如何提前布局相關人才培養(yǎng)和儲備？2、（本題5分）請深入論述在企業(yè)追求質量至上的管理理念下，人力資源管理如何建立質量意識培訓體系，提升員工的質量把控能力？3、（本題5分）探討在企業(yè)人力資源管理中，如何建立和完善員工的晉升機制，為員工提供公平的晉升機會和發(fā)展空間？4、（本題5分）分析在企業(yè)面臨市場份額競爭激烈的局面時，人力資源管理如何通過激勵機制和績效管理，激發(fā)員工的競爭意識和團隊合作精神？5、（本題5分）論述如何通過人力資源管理來推動企業(yè)的社會責任實踐，例如在環(huán)保、公益等方面發(fā)揮員工的作用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家企業(yè)在進行人力資源效率分析時，分析維度單一，無法全面反映問題。請分析多維度人力資源效率分析的方法和指標。2、（本題10分）某跨國公司在海外的子公司面臨著當地法律法規(guī)與公司政策沖突的問題。請分析這種情況對人力資源管理的影響，并提出解決辦法。3、（本題10分）一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)進行了改制，引入了現代化的管理模式。然而，在改革過程中，許多老員工對新的績效考核制度不適應，認