天水師范學(xué)院《工程造價(jià)CBE實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于傳達(dá)重要的、正式的信息？（）A.口頭溝通B.書(shū)面溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通2、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評(píng)估C.建立質(zhì)量問(wèn)題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)3、某工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制，定期收集和反饋意見(jiàn)B.優(yōu)先滿(mǎn)足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi)管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式4、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿(mǎn)，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開(kāi)居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)5、工程文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個(gè)跨文化的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪種做法可能是最不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同文化的了解和尊重B.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的共同性，淡化文化差異C.只按照本國(guó)的工作方式和習(xí)慣進(jìn)行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和行為準(zhǔn)則，適用于所有成員6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，已經(jīng)識(shí)別出了一系列可能的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最適合應(yīng)對(duì)技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術(shù)，尋找替代方案B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，通過(guò)提前進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和測(cè)試來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將技術(shù)開(kāi)發(fā)部分外包給專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取額外措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行處理7、在工程項(xiàng)目中，掙值管理是一種綜合了進(jìn)度和成本的績(jī)效評(píng)估方法。以下關(guān)于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過(guò)比較已完成工作的預(yù)算成本、實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效B.掙值管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）和計(jì)劃值（PV）C.通過(guò)掙值分析，可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工時(shí)間和完工成本，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，對(duì)于小型項(xiàng)目沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值8、在工程質(zhì)量管理中，對(duì)于一個(gè)新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和驗(yàn)證。以下哪種質(zhì)量控制方法最為有效？（）A.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)估B.建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬分析C.制作原型進(jìn)行實(shí)際測(cè)試D.參考類(lèi)似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)9、在工程管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、工作內(nèi)容清晰的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目范圍的確定應(yīng)基于項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，通過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的邊界和范圍B.項(xiàng)目范圍變更管理需要遵循嚴(yán)格的流程，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估、審批和控制，以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的重要文件，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容D.項(xiàng)目范圍管理只在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段進(jìn)行，一旦確定了項(xiàng)目范圍，就不需要再進(jìn)行調(diào)整和管理10、在工程信息管理中，關(guān)于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關(guān)重要。它涉及到項(xiàng)目的技術(shù)秘密、商業(yè)機(jī)密、個(gè)人隱私等。一旦信息泄露，可能導(dǎo)致項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失、法律糾紛、聲譽(yù)受損等嚴(yán)重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問(wèn)控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護(hù)措施就行，不需要太嚴(yán)格D.信息安全和保密是信息技術(shù)部門(mén)的事，與項(xiàng)目管理無(wú)關(guān)11、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工績(jī)效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的休息時(shí)間和假期C.提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感12、在一個(gè)道路拓寬工程項(xiàng)目中，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)以減少施工對(duì)交通的影響。以下哪種交通疏導(dǎo)方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車(chē)輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車(chē)道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進(jìn)行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復(fù)交通，減少對(duì)白天交通的影響13、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對(duì)城市景觀和歷史文化的影響14、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地溝通和協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者。以下哪種溝通方式最適合向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)詳細(xì)的技術(shù)指令？（）A.面對(duì)面的交流B.電子郵件C.項(xiàng)目管理軟件中的通知D.定期的項(xiàng)目會(huì)議15、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中，為了實(shí)現(xiàn)這一平衡，以下哪個(gè)步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計(jì)師的充分溝通C.參考國(guó)內(nèi)外成功案例D.組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審16、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了技術(shù)難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)自行解決B.向其他類(lèi)似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教C.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用17、在工程成本管理中，對(duì)于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類(lèi)比估算基于類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開(kāi)始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時(shí)費(fèi)力。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時(shí)進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類(lèi)比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒(méi)有固定的方法，全憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目成本管理沒(méi)有實(shí)際幫助18、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，使資源需求在時(shí)間上分布更均勻B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入，加快進(jìn)度C.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.削減項(xiàng)目的范圍，減少資源需求19、對(duì)于工程項(xiàng)目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施過(guò)程、運(yùn)營(yíng)效果等進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功之處和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于提高工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程D.工程項(xiàng)目的收尾階段不重要，只要項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并交付使用，就不需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，這些工作只是形式上的要求20、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源沖突的解決和資源的動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整。2、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？論述合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和保護(hù)，以及如何避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。3、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行新員工的安全培訓(xùn)和入職引導(dǎo)？設(shè)計(jì)針對(duì)性的安全培訓(xùn)課程，包括安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等內(nèi)容，安排專(zhuān)人進(jìn)行入職引導(dǎo)。4、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)？培養(yǎng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。5、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和相應(yīng)的管理策略，包括形成期、震蕩期、規(guī)范期、成熟期的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)。說(shuō)明如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段采取有效的管理措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)處理后的污水仍未達(dá)到新的排放標(biāo)準(zhǔn)。分析未達(dá)標(biāo)原因，評(píng)估對(duì)環(huán)境和污水處理廠運(yùn)營(yíng)的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在改造方案制定和施工過(guò)程中應(yīng)如何嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保達(dá)標(biāo)排放。2、（本題5分）某城市軌道交通車(chē)輛段建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)相鄰施工標(biāo)段之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題，影響了整體工程進(jìn)度。分析銜接問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)對(duì)相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利進(jìn)行。3、（本題5分）某寫(xiě)字樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行速度慢，承載能力不足，無(wú)法滿(mǎn)足辦公人員的需求。分析電梯選型和安裝的失誤，提出更換或升級(jí)電梯的方案，以及對(duì)項(xiàng)目使用功能的影響評(píng)估。4、（本題5分）某城市道路拓寬改造項(xiàng)目，在施工期間，對(duì)周邊居民的出行造成了較大影響，引起了居民的不滿(mǎn)。請(qǐng)分析如何在施工過(guò)程中減少對(duì)居民出行的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施。5、（本題5分）一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在進(jìn)行到一半時(shí)，客戶(hù)突然提出增加新的功能需求，這將對(duì)原有的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算產(chǎn)生重大影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)是否接受這些需求存在分歧。請(qǐng)分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估這些新需求的可行性和必要性，如何與客戶(hù)協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，預(yù)計(jì)總用量為1000噸。市場(chǎng)上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報(bào)價(jià)和供貨能力如下表所示。采購(gòu)費(fèi)用為每噸50元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每噸每月10元。假設(shè)項(xiàng)目施工期為8個(gè)月