建筑工程項目工期管理

1統(tǒng)計當(dāng)期形象進(jìn)度/下期計劃項目部生–2核算當(dāng)期產(chǎn)值和下期計劃產(chǎn)收到進(jìn)度3天內(nèi)項目部商《生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計月報3收到產(chǎn)值與計劃后1天內(nèi)–46.1生產(chǎn)產(chǎn)值計劃與統(tǒng)計管局及二、–11225日間為年度計122525日間為月度計劃周期，月度計劃周期當(dāng)期25項目部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃，確定項目下個計劃周期的生產(chǎn)資源配置計劃，包含項目所需要各作業(yè)工序所需勞動力、主（電梯等）以及技術(shù)支持等生產(chǎn)資源計劃。生產(chǎn)經(jīng)理填寫《生產(chǎn)資源配（MS02.03050102）報項目經(jīng)理審批通過后，由項目經(jīng)理（MS02.03050102）上報三級單位工程部12–3–4–51天內(nèi)–6–7–825–9––––工– 12；3；4；1–2–3–4–5–6–7–8–9–批–––– 1編制項目16《項目策劃2-3后15-4編制施工組后30-5編制臨建設(shè)7-1–2–3–部4–51–61–72–81–9––1 1項目工程《項目停工2收到項目停工報告后2–3停工報告批準(zhǔn)項目工程–4項目停工后1天內(nèi)三級單位– 1項目工程《項目停工2收到項目復(fù)工報告2三級單位–3三級單位驗收格后3天內(nèi)項目工程–4項目復(fù)工后1項目工程部– 1234會出；有專業(yè)工師依據(jù)同約定業(yè)主面發(fā)函明和提有關(guān)資；當(dāng)由于上原因成實際度滯后于同工節(jié)點，需取業(yè)主書形式的期順延證，施工程中專工程師時做好料的集、分和整理依據(jù)約定的1對比分析生產(chǎn)對比生產(chǎn)形象進(jìn)度與月進(jìn)度計項目生產(chǎn)-理2編制進(jìn)度滯后目進(jìn)度延誤詳細(xì)發(fā)現(xiàn)延誤-3上報進(jìn)度滯后黃色及紅色預(yù)警上報三級單位發(fā)現(xiàn)延誤1-46.3進(jìn)度計劃預(yù)警管理流發(fā)現(xiàn)延誤3《項目工期預(yù)警《工期預(yù)警項目情況登5藍(lán)色預(yù)警由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)延誤1-6藍(lán)色預(yù)警由生產(chǎn)經(jīng)理編制工期發(fā)現(xiàn)延誤1-7藍(lán)色預(yù)警由項目經(jīng)理審批工期編制工期糾偏措施1-8藍(lán)色預(yù)警由項目生產(chǎn)經(jīng)理將項目部編制審批的工期糾偏措施黃色預(yù)警由項目生產(chǎn)經(jīng)理將三級單位編制的工期糾偏措施對紅色預(yù)警由項目生產(chǎn)經(jīng)理將二級單位編制的工期糾偏措施對發(fā)現(xiàn)延誤3-9藍(lán)色預(yù)警和黃色預(yù)警由項目部紅色預(yù)警由三級單位派人現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)延誤3項目部區(qū)-檢查整改落實整改全過項目生產(chǎn)-程理編制工期糾偏整改完成1項目生產(chǎn)理-編制糾偏落實報告1天內(nèi)-黃色預(yù)警由三級單位工程部將紅色預(yù)警由二級單位工程部及局工程部將《項目工期預(yù)警臺項目經(jīng)理上報1天《項目工期預(yù)警《工期預(yù)警項目情況登藍(lán)色預(yù)警由項目經(jīng)理將工期糾糾偏落實報告審核1天內(nèi)-1項目部要建立現(xiàn)場進(jìn)度檢查制度，包括日檢、周檢、月檢，項目根據(jù)3（MS02.030305011長–2–39點412點512前712前對應(yīng)制1項目部應(yīng)理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的作業(yè)面做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與