項(xiàng)目工程管理計(jì)劃專項(xiàng)方案

PAGE項(xiàng)目工程管理計(jì)劃專項(xiàng)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u213201進(jìn)度管理計(jì)劃 3132661.1施工組織管理措施 382221.2施工進(jìn)度管理措施 5314531.3施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理 5323032質(zhì)量管理計(jì)劃 746572.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo) 711632.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 770422.3質(zhì)量管理程序 910202.4質(zhì)量管理制度 91482.5質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)程序 1099962.6質(zhì)量保障措施 1311922.7現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施 1740142.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 17299222.9創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程措施 22269493安全管理計(jì)劃 247073.1安全管理方針、目標(biāo) 24253503.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2513023.3安全生產(chǎn)管理職責(zé) 25275023.4安全管理制度 2693413.5安全生產(chǎn)管理流程 27327663.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施 29226873.7安全檢查 37246384環(huán)境管理計(jì)劃 37261924.1環(huán)境管理目標(biāo) 3736434.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 38271154.3環(huán)境保護(hù)措施 39307925其他管理計(jì)劃 41127635.1創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 41203605.1.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu) 4151835.2維修管理計(jì)劃 441進(jìn)度管理計(jì)劃1.1施工組織管理措施1)該工程作為局重點(diǎn)工程，為保證計(jì)劃的如期完成，委派一名公司領(lǐng)導(dǎo)作為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部各崗位進(jìn)度管理職責(zé)分工表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層總承包項(xiàng)目經(jīng)理1全面組織協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2組織管理各分包進(jìn)行生產(chǎn)管理項(xiàng)目總工程師1全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理提供進(jìn)度保障安全總監(jiān)1全面負(fù)責(zé)安全管理提供進(jìn)度保障合約副經(jīng)理1負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款、資金管理提供進(jìn)度保障2工程部工程部長(zhǎng)1協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程日、周節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理專業(yè)工程師5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程日節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理3質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)1全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量不影響進(jìn)度質(zhì)量工程師3進(jìn)行單位工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提供進(jìn)度保障4安全環(huán)境部安全工程師2進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提供進(jìn)度保障6商務(wù)合約部合約管理員1進(jìn)行合約管理為領(lǐng)導(dǎo)提供資金分配決策，為施工生產(chǎn)進(jìn)度提供資金保障造價(jià)工程師3進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理為領(lǐng)導(dǎo)提供工程付款依據(jù)，為施工生產(chǎn)進(jìn)度提供資金保障7物資部部長(zhǎng)1依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求組織物資，保障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度材料員2按照材料計(jì)劃要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)2)在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。3)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須根據(jù)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因某專業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。4)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。5)建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。1.2施工進(jìn)度管理措施1)工程開工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。2)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。3)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，塔吊的安裝在樁基礎(chǔ)和土方開挖完成前7d內(nèi)完成，為下部工序提供條件。4)與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。1.3施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。圖7-1進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖2)控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。3)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解=1\*GB3①采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。=2\*GB3②雙周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。=3\*GB3③日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。=4\*GB3④周匯報(bào)工作制配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。=5\*GB3⑤月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔。=6\*GB3⑥加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。4)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用微軟公司Project2003系列軟件、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。5)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天召開一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對(duì)各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來(lái)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2質(zhì)量管理計(jì)劃本項(xiàng)目將按照ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。2.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)部相關(guān)部門質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制圖2-1施工質(zhì)量管理體系2質(zhì)量管理目標(biāo)1）工程質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（合格）；2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保獲得魯班獎(jiǎng)。2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)企業(yè)總部主管部門主體施工作業(yè)層企業(yè)總部主管部門主體施工作業(yè)層專業(yè)分包實(shí)施層業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)部質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理：政府質(zhì)量監(jiān)督部門圖7-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工主抓工程質(zhì)量的管理工作，由各專業(yè)經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)行，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。3項(xiàng)目質(zhì)量部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4技術(shù)質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5工程技術(shù)部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。6物資及設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7機(jī)電部對(duì)機(jī)電工程的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)；對(duì)機(jī)電工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與機(jī)電工程進(jìn)度同步。8商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金進(jìn)行管理。9資料室對(duì)工程檔案質(zhì)量控制資料進(jìn)行歸檔管理。2.3質(zhì)量管理程序2.3.1企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量服務(wù)控制在本工程開工之初，我們將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同我局其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.2施工總承包質(zhì)量管理程序本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2.4質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度詳見表2-5表2-5質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度各工種如鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目總工程師組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。2.5質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)程序2.5.1工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制流程見圖2-42.5.2過(guò)程質(zhì)量控制程序過(guò)程質(zhì)量控制程序詳見圖2-5。圖2-4工程質(zhì)量控制流程圖2-4工程質(zhì)量控制流程項(xiàng)目部業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)項(xiàng)目部施工過(guò)程安全管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理落實(shí)反饋解決方法要求業(yè)主問(wèn)題工程質(zhì)量達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”業(yè)主總部服務(wù)控制圖2-5過(guò)程質(zhì)量控制程序圖2-5過(guò)程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案編制方案評(píng)審方案審批技術(shù)交底按工序操作責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序圖9.4.2-2過(guò)程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改圖9.4.2-2過(guò)程質(zhì)量控制程序不合格不合格不合格不合格修改方案編制方案評(píng)審方案審批技術(shù)交底按工序操作責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師復(fù)檢進(jìn)入下道工序2.5.3工程質(zhì)量監(jiān)督程序各專業(yè)自檢總包驗(yàn)收各專業(yè)自檢總包驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收過(guò)程檢查各專業(yè)施工下道工序施工不合格整改圖2-6質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收政府質(zhì)量監(jiān)督部門2.5.4質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序1質(zhì)量問(wèn)題分析的目的1)正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件；2)保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；3)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；4)了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。2質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理不要處理要處理不要處理要處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題缺陷調(diào)查原因分析確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因不清楚設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案圖2－7質(zhì)量問(wèn)題分析、處理程序清楚確定是否處理2)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。質(zhì)量問(wèn)題處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在質(zhì)量問(wèn)題處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。3質(zhì)量問(wèn)題不做處理的論證施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對(duì)工程的具體情況，經(jīng)過(guò)分析、論證，作出無(wú)需處理的結(jié)論。無(wú)需作處理的質(zhì)量問(wèn)題主要為以下幾種情況：1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2)檢驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)論證后可不作處理；3)某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過(guò)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理；4)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計(jì)要求者，可不作處理。4質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。問(wèn)題處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對(duì)問(wèn)題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1)問(wèn)題已排除，可以繼續(xù)施工；2)隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3)經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；4)基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5)對(duì)耐久性影響的結(jié)論；6)對(duì)建筑外觀影響的結(jié)論；7)對(duì)問(wèn)題責(zé)任的結(jié)論等。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的質(zhì)量問(wèn)題，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。質(zhì)量問(wèn)題處理后，由總包提交完整的質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；質(zhì)量問(wèn)題的原因分析、論證；問(wèn)題處理的依據(jù)；問(wèn)題處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量問(wèn)題無(wú)需處理的論證；質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)論等。2.6質(zhì)量保障措施在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計(jì)劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期保證。2.6.1組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我方在組織方面采取如下的保證措施：1)加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任質(zhì)量管理，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。2)認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3)在主體結(jié)構(gòu)施工中建立砼澆灌令簽認(rèn)制度。在交叉作業(yè)施工中實(shí)行交接簽認(rèn)制度。4)制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。項(xiàng)目總工程師編制過(guò)程項(xiàng)目總工程師編制過(guò)程施工工藝、方法編制繪編成冊(cè)向全體管理人員交底向施工班組交底施工過(guò)程施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)處罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過(guò)程分發(fā)按要求進(jìn)行交底過(guò)程按要求編制評(píng)定過(guò)程6)強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚懮暾?qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。7)建立質(zhì)量例會(huì)制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動(dòng)。8)嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。9)認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。10)制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11)挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈精品意識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理班子由包括高級(jí)工程師、高級(jí)技師在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理人員組成。12)成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處煋?dān)任組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。13)簽訂各級(jí)質(zhì)量責(zé)任狀。總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)責(zé)任狀，明確雙方的職責(zé)和具體獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子主要成員向企業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵壓金。項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。為保證對(duì)各分包單位的有效管理，各分包單位入場(chǎng)時(shí)必須交納一定的質(zhì)量保證金。2.6.2技術(shù)保證措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應(yīng)組織責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。責(zé)任工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員交底。第二級(jí)為責(zé)任工程師向班組進(jìn)行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)管理進(jìn)行重點(diǎn)控制：專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告，各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；防水工程施工部位檢查；技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料。2.6.3物資采購(gòu)保證措施工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。1）乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，及時(shí)退貨甲供材料質(zhì)量控制流程圖見下頁(yè)：圖7-3甲供材料質(zhì)量控制圖3）材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施（1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接檢制度。（2）材料入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，采取防止變形、受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。（5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,并做出標(biāo)識(shí)和記錄。（6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。2.6.4經(jīng)濟(jì)保證措施同時(shí)為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。2.6.5勞動(dòng)力保證措施1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額,編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2)根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3)在本項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)各施工隊(duì)的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。4)勞務(wù)隊(duì)伍的配置多為與我局常年配合的專業(yè)建筑勞務(wù)人員，可保證農(nóng)忙時(shí)節(jié)時(shí)作業(yè)人員不減少。5)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。2.6.6質(zhì)量預(yù)控措施施工質(zhì)量控制措施主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。針對(duì)常見質(zhì)量通病問(wèn)題，在相關(guān)方案中制訂各項(xiàng)防治對(duì)策。1）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2.7現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施1）砌體成品質(zhì)量保護(hù)(1)需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件，門窗框的安裝應(yīng)與砌體工序有機(jī)配合，作好預(yù)留預(yù)埋工作。(2)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。(3)砌體完成后應(yīng)及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。(4)不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。2）樓地面成品保護(hù)(1)本工程水泥砂漿面層采用澆筑砼時(shí)一次成活，成活后的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈。不允許方帶棱角硬材料及易污染的油、酸、水泥等物料碰撞、污染地面。(2)下道工序進(jìn)場(chǎng)施工，所堆施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)敷設(shè)放污染塑料布，操作架的鋼管座設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。(3)砌筑、抹灰等濕作業(yè)的材料應(yīng)在墊板上放置，施工完后立即清理，防止砂漿污染地面。3）門窗成品質(zhì)量保護(hù)(1)門框安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。運(yùn)輸小推車進(jìn)出門框二邊應(yīng)訂槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)置保護(hù)擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染等。(2)施工墻面油漆涂料時(shí)，應(yīng)對(duì)門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨意在門窗上敲擊、涂寫或打訂、掛物。門窗開啟，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)撐、門碰。2.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃2.8.1工程創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作1成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、各工程師、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”1)《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。2)若工程前期圖紙不齊全等因素，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來(lái)編制，通過(guò)各階段的策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。3人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。1)質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2）創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量部門部將在工程的開工階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題(包括土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量部門將在工程開工前期，按《xx市建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。4做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。1)做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒?jiǎng)”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)同樣光榮。為此，項(xiàng)目部成員在任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合工作。2)做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。3)做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作1)由項(xiàng)目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；2)組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3)項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；4)組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；5)由項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級(jí)科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)；6)針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.8.2工程創(chuàng)優(yōu)管理1項(xiàng)目經(jīng)部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行四驗(yàn)（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），三把關(guān)制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。2高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施見表2-6。表2-6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施序號(hào)內(nèi)容1項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。2項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。3加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。4堅(jiān)持持證上崗制度。5堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7做好最后收尾階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。2.8.3工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,具體要求如下。1工程質(zhì)量保證資料1)符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。2)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。3)材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。4)設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。2工程主要技術(shù)資料1)工程主要技術(shù)資料指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等；2)生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確；3)本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；4)資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；5)技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)；6)隱蔽工程記錄按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)；7)質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫；8)資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項(xiàng)。3工程聲像資料施工過(guò)程中要按“魯班獎(jiǎng)”的要求保留、整理充足的工程聲象資料，工程聲象資料要客觀、真實(shí)。2.8.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表2-7所示的質(zhì)量控制點(diǎn)。表2-7質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過(guò)程設(shè)計(jì)交底圖紙自審專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目管理文件任命文件現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約商務(wù)部物資設(shè)備部機(jī)電安裝部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清、產(chǎn)品說(shuō)明書材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收專業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放物資設(shè)備部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單開工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同施工過(guò)程測(cè)量定位軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣質(zhì)檢評(píng)定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄模板工程模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)?zāi)０宀鸪两üこ處煵鸪龝r(shí)間模板清理修整施工日記混凝土試塊強(qiáng)度施工日記鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)的材料、制作、安裝、涂裝專業(yè)工程師鋼材原材料、焊材材質(zhì)、制作精度、安裝精度、焊縫質(zhì)量、螺栓連接的抗滑移控制、鋼構(gòu)件的防腐及防火設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、有關(guān)規(guī)范高強(qiáng)螺栓抗滑移試驗(yàn)、漆膜厚度檢測(cè)、原材料復(fù)試報(bào)告、焊材復(fù)試報(bào)告砌塊墻體砌塊墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表門窗工程木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表回填土回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理專業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄單位工程項(xiàng)目總工所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無(wú)損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專業(yè)工程師所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件各種見證資料工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施合同整改報(bào)告料具盤點(diǎn)清理料具、盤點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書2.8.5工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程見表2-8。表2-8創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程序號(hào)階段計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段1)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀；2)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、“四新”應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等；3)確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)；4)收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集,，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5)針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施；6)主動(dòng)同xx市質(zhì)量協(xié)會(huì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭(zhēng)取支持；8)填寫《遼寧省建設(shè)工程世紀(jì)杯獎(jiǎng)申報(bào)表》及《申報(bào)遼寧省建設(shè)工程世紀(jì)杯獎(jiǎng)（工程）回訪意見表》辦理申報(bào)手續(xù)；9)在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢后，邀請(qǐng)xx市建筑工程安全監(jiān)督站對(duì)場(chǎng)地平面布局、圍蔽、臨時(shí)用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)。2結(jié)構(gòu)施工階段1)當(dāng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后，邀請(qǐng)初評(píng)小組到場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保本工程能被及時(shí)推薦；2)針對(duì)初評(píng)專家提出的意見及建議立即進(jìn)行整改，并將整改后的結(jié)果送報(bào)建筑協(xié)會(huì)；3)隨著施工進(jìn)度，拍攝至少50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4)當(dāng)主體結(jié)構(gòu)基本完成時(shí)，邀請(qǐng)復(fù)查小組到場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保本工程能被及時(shí)推薦；5)復(fù)查小組檢查完后主動(dòng)聯(lián)系遼寧省建筑協(xié)會(huì)，確認(rèn)綜合評(píng)定結(jié)果是否已被報(bào)送；3裝飾施工階段1)安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請(qǐng)xx市質(zhì)量協(xié)會(huì)有關(guān)專業(yè)人士到場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施；2)對(duì)于影響建筑外觀的材料，進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3)在外腳手架拆除前，進(jìn)行裝飾施工安全評(píng)價(jià)；4)隨著施工進(jìn)度，拍攝不少于50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4竣工收尾階段1)安排第二次創(chuàng)優(yōu)杯講座，邀請(qǐng)魯班獎(jiǎng)評(píng)審專家到場(chǎng)指導(dǎo)遼寧省建設(shè)工程世紀(jì)杯及魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建注意事項(xiàng)；2)工程竣工驗(yàn)收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評(píng)價(jià)；5申報(bào)及評(píng)選階段1)及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和xx市建設(shè)行政主管部門簽署對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量安全的評(píng)定意見；2)在報(bào)送遼寧省建設(shè)工程世紀(jì)杯申報(bào)資料前，組織在遼寧省參加過(guò)“世紀(jì)杯”申報(bào)、評(píng)選的人員對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行模擬審查，提出問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；3)在竣工驗(yàn)收合格一年后，向遼寧省建筑協(xié)會(huì)及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送建設(shè)工程“世紀(jì)杯”和“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)表。在報(bào)送魯班獎(jiǎng)申報(bào)資料前，組織企業(yè)內(nèi)部參加過(guò)魯班獎(jiǎng)復(fù)查、評(píng)審的專家對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審查；4)在魯班獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查前，組織一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報(bào)演練。2.9創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程措施1明確質(zhì)量目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)杠桿督促?gòu)?qiáng)化質(zhì)量意識(shí)本項(xiàng)目部成立之后，項(xiàng)目部立即建立本工程“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品”的質(zhì)量目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)趧趧?wù)分包的選擇、分包合同上都強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量第一”的思想。在對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育的同時(shí)，將我們的質(zhì)量目標(biāo)灌輸給每一位員工。以堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，根據(jù)不同質(zhì)量等級(jí)給予不同的人工單價(jià)，“優(yōu)良”等級(jí)比“合格”等級(jí)每個(gè)工日多2元，讓每個(gè)工人都意識(shí)干好干壞與自己的利益息息相關(guān)。同時(shí)我們組織項(xiàng)目所有管理人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了討論，人人出謀劃策，制定一套詳細(xì)的有操作性的《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》列出了各分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)措施，并規(guī)定了對(duì)不按工序步驟操作出現(xiàn)問(wèn)題的處罰辦法及金額。簽訂責(zé)任狀，使每一個(gè)管理人員充分意識(shí)到能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重大責(zé)任和“質(zhì)量責(zé)任終身制”的嚴(yán)肅性。2推行每周質(zhì)量例會(huì)制，實(shí)現(xiàn)事前交底，過(guò)程監(jiān)督，事后總結(jié)項(xiàng)目部實(shí)行每周質(zhì)量例會(huì)制，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量作小結(jié)，對(duì)下周要施工的工程進(jìn)行策劃，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方制定預(yù)防措施。每道分項(xiàng)工程開始施工前，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量要求、達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施步驟詳細(xì)交底。過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程操作，對(duì)不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。3堅(jiān)持方案先行，實(shí)行質(zhì)量簽字確認(rèn)制質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工前我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)重要工序、特殊工序均編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)施工技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研究，商定最佳作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)把過(guò)程作為質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)。堅(jiān)持施工過(guò)程“三檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質(zhì)量、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須保證整體工程質(zhì)量作為創(chuàng)優(yōu)工作的管理手段，將檢查記錄列入工程檔案。按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工廠，我們派專人對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，對(duì)放樣、驗(yàn)線、下料組裝、施焊、涂裝、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保了鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目部每道工序驗(yàn)收實(shí)行簽字確認(rèn)制，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢簽字確認(rèn)后方可向監(jiān)理申請(qǐng)下道施工。4提高管理人員素質(zhì)，組織人員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，向管理要質(zhì)量項(xiàng)目組建時(shí)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，挑選了一批思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有較豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目班子，根據(jù)每個(gè)管理人員的自身特長(zhǎng)進(jìn)行分工，做到了各盡所能、各盡所長(zhǎng)。并選派有關(guān)人員參加公司、分公司組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)。強(qiáng)制性條文及新規(guī)范出臺(tái)后，項(xiàng)目組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織人員進(jìn)行攻關(guān)。如超厚混凝土樓板、高支模施工、防水施工、精裝修施工等，組織人員進(jìn)行深入分析、討論，并制定了切實(shí)可行、保證質(zhì)量的具體措施。重點(diǎn)部位、工序相關(guān)管理人員全過(guò)程參與，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見。過(guò)程中嚴(yán)格管理，對(duì)不按預(yù)先制定的程序步驟施工的堅(jiān)決返工，絕不允許隱患留到下道工序。5積極開展QC小組活動(dòng)，深化項(xiàng)目全面質(zhì)量管理本項(xiàng)目在成立之初就成立QC小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為QC小組研究的主要課題，通過(guò)QC小組活動(dòng)提高了管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。并且對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進(jìn)行預(yù)防控制，最終取得滿意效果。6加強(qiáng)前期策劃工作，精心施工針對(duì)“魯班獎(jiǎng)”工程必查部位，如地下室、衛(wèi)生間、室內(nèi)外裝飾裝修、屋面、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)抽查部位做好前期策劃工作。1衛(wèi)生間：在砌筑工程施工前將衛(wèi)生間天棚、墻面、地面的施工大樣詳圖確定下來(lái)了，從而保證了開關(guān)、插座、小便器均做到了和墻面磚居中或?qū)ΨQ布置，地漏、隔斷板等均和地面石材居中或?qū)ΨQ布置，精心加工地漏專用石材，并加強(qiáng)施工過(guò)程管理、嚴(yán)格控制，確保衛(wèi)生間的裝飾效果。2屋面施工：將屋面相關(guān)細(xì)部做法做統(tǒng)一的布置，并用3D做效果圖。嚴(yán)格過(guò)程管理，做到了滿足規(guī)范要求的前提下，整齊美觀。3裝修工程1)將裝修細(xì)部做法用實(shí)物圖片的形式，提前做好技術(shù)交底工作，施工過(guò)程樣板先行。2)外墻花崗石、金屬板、玻璃幕墻是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程質(zhì)量重點(diǎn)，要做到顏色一致，縫路均勻。3)高差不超規(guī)范也是難點(diǎn)，施工中要做到三同時(shí)一定位：即設(shè)計(jì)、工廠、施工三方同時(shí)要結(jié)合設(shè)計(jì)師理念，按施工順序使用功能分區(qū)，綜合生產(chǎn)加工，畫出功能排版圖，進(jìn)行平面直角坐標(biāo)定位，行列依序，在工廠選色（消除色差、石膽、色帶）編號(hào)，進(jìn)行防水處理，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)入座，使觀感質(zhì)量達(dá)到一級(jí)品質(zhì)量要求。4)輕鋼龍骨紙面石膏板采用角鋼編網(wǎng)代替，吊桿加長(zhǎng)而做反支撐的要防止吊頂上人檢修踩塌、顫動(dòng)，造成石膏板開裂的通病，采用原子灰、木膠粉、聚合砂漿、尼龍繃帶處理接縫等措施，消除開裂措施。4設(shè)備管線：地下室管線布置綜合考慮：本工程地下室橋架、風(fēng)管、水管等管線數(shù)量眾多，在施工前在管線較集中的地段均采用“綜合管線平衡技術(shù)”進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，確定各管線位置和施工順序，既滿足了各專業(yè)正常使用功能，且施工檢修方便，又保證所有管線橫平豎直、美觀大方3安全管理計(jì)劃3.1安全管理方針、目標(biāo)安全管理方針：安全第一預(yù)防為主安全管理目標(biāo)：1安全目標(biāo)：確保本工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，杜絕因工死亡、重傷事故，不發(fā)生防護(hù)設(shè)施質(zhì)量事故、高壓電擊事故、火災(zāi)事故、各類中毒事故和重大機(jī)械事故等。2環(huán)境目標(biāo)：確保本工程項(xiàng)目對(duì)水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環(huán)境因素的控制指標(biāo)，達(dá)到國(guó)家及遼寧省、xx市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)方要求。3文明目標(biāo)：確保獲得遼寧省“安全文明樣板工地”稱號(hào)。3.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全環(huán)境部等相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及市政府安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。本工程安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見圖3-1。3.3安全生產(chǎn)管理職責(zé)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全環(huán)境部長(zhǎng)分管安全生產(chǎn)工作，責(zé)任工程師/工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督員，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作，每個(gè)人、每個(gè)部門在管理體系中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目主要崗位及部門的安全管理職責(zé)見表3-1。項(xiàng)目副經(jīng)理企業(yè)總部主管部門項(xiàng)目副經(jīng)理企業(yè)總部主管部門各專業(yè)作業(yè)隊(duì)專業(yè)工程分包單位業(yè)主、監(jiān)理政府安全監(jiān)督部門作業(yè)班組項(xiàng)目總工物資設(shè)備部機(jī)電部合約商務(wù)部安全環(huán)境部項(xiàng)目經(jīng)理工程部質(zhì)量部技術(shù)部圖3-1安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)表3-1主要崗位及部門的安全管理職責(zé)序號(hào)崗位／部門名稱安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過(guò)程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃和管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。2項(xiàng)目總工程師1)參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。5)組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。6)參加每周一次安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)查。3安全環(huán)境部長(zhǎng)直接對(duì)專業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促專業(yè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4安全工程師/安全員1)執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2)主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)(班組)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及消防設(shè)施。3)參加專業(yè)施工員對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)(班組)和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告。6)行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；5其他專業(yè)工程師1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng),組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6)及時(shí)消除各級(jí)組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。6物資及設(shè)備部1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2)購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5)對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。7合約商務(wù)部1)建立安全措施資金專管專用制度。2)檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。3.4安全管理制度表7-3安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。6根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。7安全活動(dòng)制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制汽車吊、塔吊、施工電梯、滑模平臺(tái)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工12重要過(guò)程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理3.5安全生產(chǎn)管理流程輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責(zé)任制管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：企業(yè)總工項(xiàng)目統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)管理要素辦理工程意外傷害保險(xiǎn)管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全教育管理要素進(jìn)行安全管理策劃交底、安全教育管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施管理要素各分項(xiàng)工程技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案及交底管理職責(zé)編制：項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全技術(shù)交底管理要素對(duì)各分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底管理職責(zé)編制：項(xiàng)目責(zé)任工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目總工程師組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄輸出內(nèi)容施工過(guò)程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實(shí)管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理圖3-2安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項(xiàng)目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺(tái)帳管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全管理策劃、安全管理制度與臺(tái)帳工程意外傷害保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)合同教育記錄及交底記錄專項(xiàng)安全技術(shù)方案、措施、交底記錄安全技術(shù)交底記錄隱患整改通知單、整改報(bào)告、獎(jiǎng)罰款通知單輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容輸出內(nèi)容成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責(zé)任制管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：企業(yè)總工辦理保險(xiǎn)管理要素辦理工程意外傷害保險(xiǎn)管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全教育管理要素進(jìn)行安全管理策劃交底、安全教育管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施管理要素各分項(xiàng)工程技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案及交底管理職責(zé)編制：項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全技術(shù)交底管理要素對(duì)各分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底管理職責(zé)編制：項(xiàng)目責(zé)任工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目總工組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄輸出內(nèi)容施工過(guò)程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實(shí)管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理圖1.4-1安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項(xiàng)目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺(tái)帳管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全管理策劃、安全管理制度與臺(tái)帳工程意外傷害保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)合同教育記錄及交底記錄專項(xiàng)安全技術(shù)方案、措施、交底記錄安全技術(shù)交底記錄隱患整改通知單、整改報(bào)告、獎(jiǎng)罰款通知單3.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施3.6.1現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施1臨邊防護(hù)措施本工程地下室結(jié)構(gòu)施工階段，我們將沿基坑四周布置安全防護(hù)欄桿，在底部設(shè)置擋腳板，刷紅白相間安全警示漆，并在底部砌筑擋水臺(tái)。在欄桿每隔6米安裝紅色夜間警戒燈。夜間警示燈分布位置示意及效果見圖3-3。本工程結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在樓層結(jié)構(gòu)中埋設(shè)Φ25螺紋鋼筋，至少20cm(橫向間距2m，縱向間距1.8m)，用Φ48鋼管搭設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿，立桿直接套在預(yù)埋鋼筋上，斜撐桿與掃地桿同內(nèi)側(cè)預(yù)埋鋼筋扣件連接，防護(hù)欄下安裝18cm高擋腳板，張掛阻燃密目式安全網(wǎng)(每100cm2的安全網(wǎng)不小于2000目)，如圖3-3、圖3-4所示。圖3-3夜間警示燈效果圖3-3夜間警示燈效果圖3-4樓層臨邊防護(hù)效果圖3-4樓層臨邊防護(hù)效果2“四口”防護(hù)措施1）安全通道口圖3-5安全通道口防護(hù)腳手板鋼管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安全通道口設(shè)防護(hù)棚，用腳手管搭設(shè)。安全通道口寬5m、高4.8m，頂棚鋪設(shè)雙層腳手板，兩層間距為500mm，腳手板用鐵絲綁扎牢固，圖3-5安全通道口防護(hù)腳手板鋼管圖3-6安全通道口防護(hù)效果圖3-6安全通道口防護(hù)效果2）預(yù)留洞口(1)洞口邊長(zhǎng)在0.5m以內(nèi)時(shí)：樓板配筋不要切斷，用木板覆蓋洞口，蓋板上噴繪“洞口防護(hù)蓋板，禁止挪動(dòng)”字樣并固定，見圖3-7。圖3-70.5m寬以內(nèi)洞口防護(hù)圖3-70.5m寬以內(nèi)洞口防護(hù)(2)洞口邊長(zhǎng)在1.5m以內(nèi)時(shí)：洞口四周用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿(立桿四根，水平桿三道)，外釘踢腳板，洞口內(nèi)滿鋪腳手板，并且在上面放置“洞口防護(hù)蓋板，禁止挪動(dòng)”安全標(biāo)志，防護(hù)見圖3-8。(3)洞口邊長(zhǎng)在1.5m以上時(shí)，在上述“邊長(zhǎng)在1.5m以內(nèi)洞口”防護(hù)基礎(chǔ)上，立桿兩邊對(duì)中各加密一道，并在洞口正上方加拉水平方向的拉接桿，洞口內(nèi)張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)兩道。防護(hù)做法見圖3-9。圖3-91.5m≤邊長(zhǎng)的洞口防護(hù)圖3-91.5m≤邊長(zhǎng)的洞口防護(hù)圖3-80.5m<邊長(zhǎng)<1.5m洞口防護(hù)3)樓梯口樓梯口設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿，18cm高的踢腳板，欄桿的橫桿設(shè)為兩道，防護(hù)做法如圖3-10所示。圖1.6-161.5m≤邊長(zhǎng)的洞口防護(hù)圖1.6-161.5m≤邊長(zhǎng)的洞口防護(hù)圖1.6-150.5m<邊長(zhǎng)<1.5m洞口防護(hù)圖1.6-13安全通道口防護(hù)效果圖1.6-140.5m寬以內(nèi)洞口防護(hù)圖3-10樓梯口防護(hù)圖3-10樓梯口防護(hù)4電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門，門口設(shè)置18cm高擋腳板，在電梯井內(nèi)每?jī)蓪訌堅(jiān)O(shè)一道安全平網(wǎng)，防護(hù)做法見圖3-11。圖3-11電梯井口防護(hù)圖3-11電梯井口防護(hù)3.6.2臨時(shí)用電安全措施1)建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。2)臨時(shí)配電線路按規(guī)范要求進(jìn)行敷設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3)配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開頭電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、箱體涂有安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用時(shí)切斷電源，箱門上鎖。4)獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。5)手持電動(dòng)工具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，電源線、插頭、插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣完好無(wú)損，維護(hù)和保管由專人負(fù)責(zé)。6)電源照明采用220V，在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，特殊場(chǎng)所按規(guī)定使用安全電壓照明器。使用行燈照明，其電源電壓就不超過(guò)36V，燈體與手柄絕緣良好，電源線使用橡套纜線，不得使用塑料軟線。7)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，電焊機(jī)外殼做接地保護(hù)，一次電源線宜取用橡套纜線，其長(zhǎng)度不大于３米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩，焊把線到位，不得借用管道、金屬腳手架等做回電線路。3.6.3機(jī)械設(shè)備安全使用措施1、統(tǒng)一要求1）塔吊司機(jī)定期進(jìn)行身體檢查，凡有不適合登高作業(yè)的疾病者，不得擔(dān)任司機(jī)。2）三大機(jī)械配有足夠的司機(jī)，以適應(yīng)二班或三班制施工的需要。3）塔吊運(yùn)作時(shí)設(shè)專人指揮。司機(jī)和指揮人員持證上崗。4）執(zhí)行上班檢查、定期保養(yǎng)、定期小、中、大修制度，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5）塔吊、輸送泵的管道、人貨電梯要按機(jī)械說(shuō)明要求，預(yù)埋鐵件固定在建筑物上，并應(yīng)牢固穩(wěn)定，并定期對(duì)所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔(dān)等進(jìn)行定期檢測(cè)、檢查和標(biāo)定。6）塔吊按要求設(shè)置防雷裝置，接地要符合要求。塔吊如遇六級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、濃霧、雷電要停止運(yùn)作。嚴(yán)禁司機(jī)酒后上崗。7）所有提升架、外用電梯和塔吊等垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械要進(jìn)行安全圍護(hù)，包括卸料平臺(tái)門的安全開關(guān)、警示鈴和警示燈，卸料平臺(tái)的護(hù)身欄桿，腳手架和安全網(wǎng)等，所有的機(jī)械設(shè)備要有安全操作防護(hù)罩和詳細(xì)的安全操作要點(diǎn)。2、塔吊安全使用1）塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)、頂升必須嚴(yán)格遵守塔吊安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。嚴(yán)格按照《群塔作業(yè)方案》執(zhí)行。2）吊高限位器、力矩限位器必須靈活可靠，吊鉤、鋼絲繩保險(xiǎn)裝置應(yīng)完整有效。零部件齊全，滑潤(rùn)系統(tǒng)正常。電纜、電線無(wú)破損或外裸，不脫鉤、無(wú)松繩現(xiàn)象。零星、細(xì)碎物資應(yīng)有不致漏出的容器盛裝。起吊后應(yīng)在立地3m左右高度觀察吊物正常后才繼續(xù)起吊，并作水平轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)作，吊重之下不得站人。3）塔吊安裝完畢，經(jīng)市有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。3、混凝土輸送泵使用安全1）每班班前須檢查泵體各部位、油路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，一切正常后再開動(dòng)泵機(jī)。2）停止輸送后應(yīng)對(duì)泵體、管路進(jìn)行清洗，以備下次再用。3）管道接頭和垂直段的附強(qiáng)裝置必須牢固可靠，螺栓應(yīng)擰緊。應(yīng)經(jīng)常檢查螺栓松緊情況，以防止松脫造成事故。4）向溜槽內(nèi)鏟送混凝土的人員，應(yīng)有牢固不滑的站板，防止混凝土漿液濺起后滑。5）輸送泵應(yīng)搭防砸、防雨、防曬的防護(hù)棚。4、人貨電梯的使用安全1）嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行組裝，組裝后報(bào)市有關(guān)部門驗(yàn)收。并進(jìn)行空載、動(dòng)載和超載試驗(yàn)。2）司機(jī)必須是經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，人員要相對(duì)穩(wěn)定，每班開機(jī)前，要對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩、地錨進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行空車運(yùn)行，合格后方準(zhǔn)使用。（3）嚴(yán)禁載人。在安全裝置可靠的情況下，裝卸料人員才能進(jìn)入到吊籃內(nèi)工作，嚴(yán)禁各類人員乘吊籃升降。4）禁止攀登架體和從架體下面穿越。5）吊籃上設(shè)置攝像裝置，操作室設(shè)電視監(jiān)控，以做到各操作層均可同司機(jī)聯(lián)系，并且信號(hào)準(zhǔn)確。6）保養(yǎng)設(shè)備必須在停機(jī)后進(jìn)行。禁止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行擦洗、注油等工作。需重新在卷筒上纏繩時(shí)，必須兩人操作，一人開機(jī)一人扶繩，相互配合。司機(jī)在操作中要經(jīng)常注意傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的磨損，發(fā)現(xiàn)磨繩、滑輪磨偏等問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告立即解決。7）架體及軌道發(fā)生變形必須及時(shí)糾正。嚴(yán)禁超載運(yùn)行。5、其他中小型機(jī)械安全使用1）中小型機(jī)械應(yīng)在操作場(chǎng)所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時(shí)專心致志，不得將自己的機(jī)械交他人操作。機(jī)械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。2）對(duì)電鋸、鋼筋機(jī)械，其傳動(dòng)部分應(yīng)有防護(hù)罩，電鋸應(yīng)有安全裝置，要有漏電保護(hù)裝置。3）電焊機(jī)一次線接機(jī)處，應(yīng)有保護(hù)罩，電線不得任意布放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。4）攪拌機(jī)應(yīng)放平、安穩(wěn)，離合器、制動(dòng)器要靈敏可靠。3.6.4消防保衛(wèi)措