班組規(guī)章制度

班組管理規(guī)定

為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管

理的內容、要求、檢查與考核。1組織領導及職責

1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。

1.3平安管理、生產(chǎn)技術管理、人力資源管理等職能部門，應依據(jù)職責分工，負責對

班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。

1.4班組所屬部門為班組的干脆管理部門，對班組建設、管理工作負干脆領導責任.

1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：

平安員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣揚員。

2.班組長的管理職責及權限

2.1.依據(jù)上級要求，平安、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

2.2.依據(jù)生產(chǎn)、工作須要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的

物資、機具、材料。

2.3.拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

2.4.依據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安要求，比照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關

規(guī)定，制定班組工作實施細則。

2.5.向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。

2.6.依據(jù)公司經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行安排。2.7向上級舉薦本班組

的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。2.8維護班組職工的合法權益。3班組

管理的內容及要求3.1平安管理

3.1.1班組要仔細貫徹''平安第一、預防為主〃的方針，落實平安崗位責任制，不斷增

加全班組人員的平安思想意識。

J.1.2嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合平安規(guī)程要求，堅持''四不放過"（事故緣

由不清不放過、群眾未受到教化不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放

過）的原則。

3.1.3堅持''兩票〃（工作票、操作票）、''三制〃（交接班制、巡回檢查制、設備定期

試驗切換制）,落實、'兩措〃（平安措施、反事故措施）支配，搞好平安大檢查。

3.1.4按要求開展平安日活動。3.2生產(chǎn)管理

3.2.1按支配科學、合理地組織支配工作。

3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完

場清。

3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程,

做好設備的日常維護和支配檢修，提高設備完好率。

3.2.4執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。主動應用全面質量管理、網(wǎng)

絡支配技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。

3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴格勞動紀律，仔細考勤，提高工時利用

率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物

相符。

3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

3.2.8按要求主動產(chǎn)展降本熠效活動.3.3質量管理

3.3.1堅固樹立''質量第一〃的思想，不斷增加全面質量管理的意識。

3.3.2堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。3.3.3運用各種質量管理手段，主動

開展群眾性的質量管理活動。3.4基礎管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

3.4.2做好各種定額執(zhí)行狀況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。3.4.3加強計量

管理，嚴格依據(jù)計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確運用、妥當保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定

期檢驗，確保計量精確牢靠。

3.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，剛好

精確地向有關部門供應所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓工作，常常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，

不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。

3.4.6專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、密料等按上級統(tǒng)一要求和實際須要設

立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實精確，字跡工整。

3.4.7仔細做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有支配，月度工作有總結。每

日工作支配記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工蚱內容、工作時間、工作負責人、參

與工作人員等狀況。

3.4.8班組工作環(huán)境應做到、'五凈〃（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、、'五整齊〃

（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經(jīng)批準

嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強班組民主管理，增加員工的主子翁責任感，調動班組員工的主動性、主動性

和創(chuàng)建性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容

是：

聽取班組長生產(chǎn)、工作狀況匯報，提出看法和建議。探討通過班組承包方案，獎金安排

原則等有關員工切身利益的重大問題。

探討、反映班組員工的福利、生活等問題。實行公司職代會的有關決議。3.6思想政

治工作

3.6.1加強班組思想政治工作，不斷推動班組精神文明建設，努力培育有志向、有道

德、有文化、有紀律的員工隊伍。

3.6.2加強法紀教化，遵守社會公德及職業(yè)道德。洲文明禮貌，樹立良好的班風。

3.6.3按要求仔細組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。3.6.4激勵員工

學習科學、文化、技術，比平安、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三

者利益關系C

3.6.5常常開展談心活動，形成相互關切、相互幫助的良好風氣。主動開展有利于增進

員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

4定級

4.1班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。4.2班組定級必備條

件：

4.2.1考核期內全面完成生產(chǎn)工作任務；

4.2.2考核期和申報期內未發(fā)生人員責任擔心全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上干脆經(jīng)濟損失；

4.2.4考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上懲罰和行政記過及以上處分，無違反

支配生育人員；

4.2.5考核期和申報期內班組無不文明職工。

4.3考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班

組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一

項考評得分低于75分為不合格班組。

4.4班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份?？己藢嵭邪嘟M自評，歷在部

門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。

4.5被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參與上級組織的先進集體、先進個人

評比，否則，將取消評定資格。

附錄：

班組定級考核標準

篇二：班組管理制度匯總

班組管理制度

金莊煤業(yè)有限責任公司

目錄

班組平安管理考核實施制度......................................2

班組工作日報制..................................................3

1.班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的平安和職業(yè)健

康負責：

2.負責組織實施本班組的平安施工管理目標；

3.負責組織本班組人員學習上級有關平安施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，

剛好訂正并查處違章違紀行為；

4.仔細組織每周一次的平安日活動，剛好總結與布置班組平安工作，并做好平安活動

記錄；

5.仔細開展班前5分鐘平安活動（班前會）和班后平安小結：

6.常常檢查（每天不少于一次）施工場所的平安狀況，確保本班組人員在施工中正確

運用勞動防護用品、用具；

7.負責進行新入廠人員的第三級平安教化和變換工種人員的崗位平安教化：

8.在每項工作開工前，負責組織本班組參與施工的人員接受平安技術交底并簽字。對

未簽字的人員，不得支配參與該項工作的施工；

9.負責本班組施工工序開工前的平安施工條件的檢查與落實，對危急較大作業(yè)點的施

工，必需設平安監(jiān)護人；

10.督促本班組人員進行文明施工，收工時剛好整理作業(yè)場所；

11.實施平安施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理方法，做到獎罰分明；

12.組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓，剛好改進班組平安工作；篇三：班組

管理規(guī)章制度

（1）班組平安生產(chǎn)管理制度

1、仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的平安噪作規(guī)程，全面負責本班組的平安生

產(chǎn)，班組是平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的干脆執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行平安操作方法指導，督

促本班組的工人遵守有關平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。

3、抓好平安思想教化工作。帶領工人常常學習平安生產(chǎn)學問，仔細組織工人搞好平安活

動日，主動協(xié)作有關部門對工人進行平安技術培訓。

4、常常教化和檢查本班組工人正確運用生產(chǎn)工具、防護工具、平安裝置，并教化工人留

意環(huán)境平安，剛好消退生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴格按質量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場平安狀況，工作質量和設

備運轉狀況，發(fā)覺問題，剛好處理，嚴把平安質量父。

6、有權拒絕上級不符合平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和看法，切實作到不違章指揮，不違

章作業(yè)，遵守勞動紀律。

7、發(fā)生事故時，應馬上向調度室及值班室領導匯報：在現(xiàn)場主動組織搶救，盡可能愛護

好事鼓現(xiàn)場。參與事故的緣由分析，吸取教化，實行有效者施，預防同類事故重復發(fā)生。

8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反''三違〃，防事故平安互?；顒?，做到人人管平安。虛心

聽取各級領導和平安員的看法和要求，剛好處

1

理擔心全隱患。

(2)采煤班平安生產(chǎn)管理制度

1、仔細組織和實行''平安第一、預防為主〃的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必需平安、

擔心全不生產(chǎn)的原則。

2、對所轄范圍內的平安工作負干脆責任，組織管理好平安生產(chǎn)工作，平安的完成任務。

3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既平安措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行''三大規(guī)

程〃，加強平安技術教化，制止''三違〃現(xiàn)象。

4、建立健全各項管理制度。

5、仔細組織本班(組)深化開展''質量標準化，平安創(chuàng)水平〃活動。切實解決好采煤工

作面工程質蚩、設備質量等問題，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。

6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必需實行日?，F(xiàn)場平安巡回檢查，發(fā)覺事故隱患，實行措

施，組織職工進行處理，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要剛好請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際狀況的，有權建議修改。

8、對那些在平安生產(chǎn)管理工作中，有嚴峻失職的管理人員，提出指責或向上級反映狀

況。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避開脫險，參與事故分析，吸取教訓，實行有

效措施，以防同類事故重復發(fā)生。

10、負責本隊的平安生產(chǎn)獎懲工作。

2

(3)掘進班平安生產(chǎn)管理制度

1、仔細組織所管轄隊實行''平安第一、預防為主〃的方針，堅持生產(chǎn)必需平安，擔心全

不生產(chǎn)。對本隊范圍內的平安生產(chǎn)工作負責。

2、組織本隊嚴格實施、'三大規(guī)程〃，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、

設備質量等問題，剛好制止''三違''現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊深化開展''質量標準化，平安創(chuàng)水平〃活動，落實礦提出的平安生產(chǎn)

管理目標。

4、對本礦職工的平安生產(chǎn)、技術革新、合理化建議和解除重大事故等工作中有突出成果

或違章違紀造成嚴峻事故和經(jīng)濟損失者，進行表揚或指責，并有權建議上級給與嘉獎或指責。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的狀況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺有擔心全因素，并威逼工人的人身平安時，在向上級匯報的同時，停止

生產(chǎn)，剛好處理。

7、對那些在平安管理工作中，存在嚴峻失職行為的管理人員，提出指責或向上級反映狀

況。

8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際狀況，建議修改。

9、發(fā)生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，實行有效措

施，預防同類事故重復發(fā)生。

10、負責本隊的平安生產(chǎn)獎懲工作。

3

(4)井下機電班平安生產(chǎn)管理制度

1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素養(yǎng)。

4、抓好本隊職工的平安工作。

5、帶領本隊職工搞好本職工作，主動完成上級下達的各項任務。

(5)運輸班平安生產(chǎn)管理制度

1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的平

安運轉，對主絞車繩松緊狀況剛好調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時駕馭全線運輸系統(tǒng)的狀況，剛好解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水同等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗

位職責。

4、參與逢五檢查剛好對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)

會。

5、加強班前會的召尸，剛好要求學習各項措施。

6、按時完成領導交給的其它任務。

4

(6)通風班平安生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工蚱。

2、負責編制礦井通風支配，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火平安技術措施經(jīng)批準后仔細組織貫徹執(zhí)行。

4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、常常深化井下檢查各工作面風量供應狀況及通風沒施的完好，包括風筒懸掛，局扇安

裝運用，主要通風巷道失修狀況，發(fā)覺問題剛好處理。

6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領導按排的臨時性工作。

5篇四：班組管理制度

班組平安管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%,其他班組成員均從個人考

核分中扣除20於班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核

分中扣除50%0

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，平安部所下罰款由班組全部擔當，其中班組長必需擔當全

部罰款的10%-20%,剩余部分依據(jù)責任大小由當班職工來擔當。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，平安部所下罰款由責，王人擔當，并扣當班班組長和跟班干

部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴峻違章，平安部所下罰款臼責任人擔當，并扣當班班組長和跟

班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴峻隱患，平安部所下罰款由責任人全部擔當。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50—100分，所扣分值以每人50—100

分獎給月度隱患最少的班組C

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞''零事故活動〃的，隊里見一次扣除班長50分，依

次累加。

7、全部班組的集體違章、個人違章、嚴峻隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現(xiàn)

最多的班組進行懲罰，出現(xiàn)最少的班組進行嘉獎；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生

產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、全部班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故

在年底對班組進行嘉獎.

班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，全部參與當班作業(yè)的干部和工人必需按規(guī)定時間準

時參與班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參與班前會人員，不得下井、不得參于本班

的平安生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必需全面收集作業(yè)現(xiàn)場狀況、平安作業(yè)相關信息及與當班平

安生產(chǎn)相關的平安留意事項和相關指示，并逐項做好臨時汜錄，防止漏項。

3、特別規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的平安技術措施。

4、值班干部依據(jù)現(xiàn)場狀況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項具體布置工作及平安

作業(yè)留意事項，必需做到''任務明確、平安措施具體"。對于重點工作要制定有效的平安措

施，并做好相關記錄。將全部當班須要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班平安生產(chǎn)第一責任者），負責依據(jù)上述布置工作及當班人員出勤狀況進行

合理分工及相關任務的合理分解布置。

7、全部與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、須要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參與班后會，

并記錄清晰。

班組內部管理制度

1、全部職工應當嚴格執(zhí)行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核方法。

2、全部職工必需按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或賜予相應的懲罰。

3、全部職工因病、因事須要請假，必需提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一

律按曠工論處。

4、全部職工必需聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，全部人員有權拒絕任何人的違章指揮，

在井下作業(yè)過程中堅持''平安第一〃的指導思想、堅持''三不生產(chǎn)〃的原則。

5、全部職工必需準時參與班前會、按時進行現(xiàn)場交諼班，在作業(yè)過程中保質保量完成生

產(chǎn)任務。

6、全部職工必需按隊要求按時參與周三平安例會、特別狀況下的班后會。

7、全部職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出

現(xiàn)爭吵，班長和跟班干部賜予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會肅穆必理。造成嚴峻后果的移

交公安機關處理08、入井前按規(guī)定進行登記、上井后網(wǎng)好簽退，嚴禁代簽°作業(yè)中因故需

提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必需由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或平

安技術措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試

合格后方可上崗。

3、平安技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參與學習的人員嚴禁參與

施工。對關重點工程、關鋌工程所制定的平安措施要求必需學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的平安信息、文件及有關制度，由平安副隊長利用周三平安活動時

間組織職工進行學習。

5、沒有參與規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參與平安技術措施的貫徹學習的人員，由技術員

登記清晰交于值班干部。值班干部必需嚴格把關，只有在參與補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參與培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必需事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要仔細聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴珞遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必需對施工現(xiàn)場進行全方位的平安檢直，并將查出的問題必需實行措施處

理完畢后方可開工。

3、班進步行平安檢查時，班組成員要主動協(xié)作，將直出的問題剛好進行整改。

4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行平安檢

查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司平安檢查所查出的問題，班長必需剛好支配處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身平安的問題必需馬上停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中，班長要協(xié)作驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)覺

問題必需馬上進行整改。

8、班前會支配的平安隱患必需當班完成，受條件限制當班完不成時必需提前利用電話向

值班室匯報，下班后必需當面對值班干部進行說明、匯報：由值班干部負責支配接著處理。篇

五：班組管理方法

班組管理方法

1總則

1.1為加強公司、'四個一流〃職工隊伍建設，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要作用，

使班組管理規(guī)范化、制度化，結合公司實際制定本方法。

1.2班組應以提高經(jīng)濟效益為中心，以提高產(chǎn)品質蚩和降本增效為重點，堅持安全生產(chǎn),

全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營工作任務；仔細落實各項責任制，搞好科學管理、民主管理；組織職工

學政治、學文化、學技術，不斷提高職工的素養(yǎng)；主動開展勞動競賽，技術革新和合理化建

議等活動，不斷提高班組管理水平。

1.3本管理方法規(guī)定了班組管理職責分工、班組組織建設、班組基礎管理、班組平安

管理、班組質量管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和職業(yè)素養(yǎng)、班組

考核等。

1.4本管理方法適用于公司各基層班組管理工作。

13.班組管理職責分工

13.1.公司工會是公司班組管理的歸口管理單位，負責提出班組建設工作支配意

見，組織開展全公司班組建設檢查、評比表彰等工作。

13.2.黨委工作部負責班組文化建設和班組職工思想政治工作。

13.3.安技環(huán)保部負責班組平安管理和班組現(xiàn)場管理，檢查班組平安生產(chǎn)責任制落

實狀況。

13.4.人力資源部/培訓中心負責班組長培訓及班組人員技能培訓，負責班組設置、

班組人員配置、班組長津貼標準的審核等工作。

13.5.質量管理部負貢班組皮量管理和職工皮量誠信體系建設。

13.6.各單位負責班組的日常管理工作，督促落實班組建設規(guī)劃，做好班組完成生

產(chǎn)工作任務、班組質量管理、班組平安管理、班組基礎管理等各項工作的檢查考

核。

13.7.分工會要主動幫助支部、行政做好班組建設工作，深化現(xiàn)場、深化班組，組

織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益，發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋

梁和紐帶作用。

14.班組組織建設

14.1.班組設置

14.1.1.一線生產(chǎn)班組應按工藝性質相同或相近的原則設立，大型設備可按機臺設

立。

14.1.2.協(xié)助生產(chǎn)班組應按工作性質（工作內容）相同或相近的原則設立。

14.1.3.職能班組應按其擔當?shù)墓ぷ髀毮茉O立，相同或相近的職能應盡可能合并。

14.1.4.原則上15人以下的管理部門不設班組。

14.1.5.公司班組人員不包括中層以上領導人員。

14.1.6.各單位應依據(jù)以上班組設置原則，結合本單位的工作性質、人數(shù)、管理的

寬度和困難程度，從嚴設立班組。

14.2.班組長

14.2.1.班組長的選聘

1）班組設班組長一名，各單位可依據(jù)班組的工作性質、人數(shù)、管理的寬度和夏雜程度

設副班（組）長一名。

2）班組長實行聘任制，可由單位黨政工集體探討聘，王，也可實行民主選舉或公開挎

請、競爭上崗的方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。

3）班組長津貼由各單位依據(jù)本單位各班組的管理寬度和困難程度，經(jīng)黨政工集體探討

后確定，從本單位計酬收入或目標管理獎等工資性收入中列支，納入二級安排方法考核，

14.2.2.班組長應具備的的條件

1）思想品德好，事業(yè)心強，有責任心，敢抓敢管，蚱風正派，辦事公道，能以身作則

起模范帶叉作用。

2）擅長學習，事業(yè)嫻熟本班組技術業(yè)務，懂得平安生產(chǎn)規(guī)程，能夠解決本班組生立中

的關鍵技術業(yè)務問題。

3）具有肯定的組織管理實力，擅長做職工思想政治工作，能夠親密聯(lián)系群眾，在職工

中有較高威信。

4）能夠帶領組員園滿完成各項任務。

14.2.3.班組長的職責

1）支配班組的生產(chǎn)、業(yè)務工作，團結帶領全班組職工按質、按量、按時完成班組的各

項任務。

2）組織召開班前會和班組學習會，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。

3）教化班組職工嚴格遭遵守法律律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項操作規(guī)程。

4）對班組平安、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)進度負責，提高班組職工平安意識和質量意識；抓好

本班蛆的現(xiàn)場管理，定期分析產(chǎn)品質量和查找平安事故隱患，制定改進措施。

5）負責督促班組職工正確運用設備，細心維護設備，確保設備穩(wěn)定、有效、安全運

行。

6）負責班組職工考勤，檢查勞動紀律，照實公布和上報出勤狀況。

7）關切班組職工疾苦，搞好班組團結。

8）主動開展勞動競賽、技術練兵和互幫互學活動，調動一切主動因素，提高職工業(yè)務

技能，提高勞動效率。

14.2.4.班組長的權限

1）依據(jù)生產(chǎn)、工作和平安、質量的須要，安排班組職工生產(chǎn)、工作任務，并提出要求

和留意事項。

2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動爰護用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對造成嚴峻后果者追

查緣由。

3）對本班組違章違紀人員進行指責教化，對屢教不改的，向單位剛好提出處理建議。

4）依據(jù)單位安排原則和經(jīng)濟責任制的考核，合理安排各類工時和獎金。

5）有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并提出訂正看法或者向上級反映。

14.2.5.班組長的考核

1）班組長的日?？己斯ぷ饔筛鲉挝回撠煛８鲉挝粦罁?jù)班組長的履職狀況、工作實

力、工作看法、班組完成工作任務、質量指標、平安生產(chǎn)等方面每半年進行一次考評，一年

進行一次綜合考核，考核結論分為：'、優(yōu)秀〃、'、稱職〃、''基

本稱

職〃、''不稱職〃，考核結論作為班組長晉升、續(xù)聘的依據(jù)，存入個人檔案。

2）對考核結論為''基本稱職〃、''不稱職〃的班組長不得接著聘任。

3）對完成工作任務差，質量、平安意識不強或者本人不愿擔當班組長的，經(jīng)單位黨政

工集體探討應剛好進行撤換。

4）對工作實力強、群眾威信高，在生產(chǎn)工作、質量、平安等方面取得顯著成效的班組

長賜予表彰嘉獎。

14.3.班組工會組長和''五大員〃

14.3.1.班組應設著工會組長和''五大員〃（平安員、質量員、考勤員、設備員、生活

員），班組工會組長由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組''五大員〃由班組長提

名，班組職工探討確定。

14.3.2.工會組長職責

1）協(xié)作班組長做好班組的各項工作。

2）負責班組民主管理工作，組織召開班組民主生活會，正確開展指責和自我批評，對

班組涉及職工切身利益的事項提出建議。

3）組織班組職工開展有利于生產(chǎn)任務完成和提高職工素養(yǎng)的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活

動。

4）關切職工生活，聽取職工看法，了解職工思想狀況，幫助班組長做好職工思想工

作，開展職工互助活動。

5）負責班組平安生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行《工會三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》班組平安生

產(chǎn)監(jiān)督員職費。

6）負責收繳會費

14.3.3.平安員職責

1）組織班組職工學習貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程，提高職工安全意

識。

2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動爰護用品。

3）堅持進行班前、班中、班后平安檢查，每班對職工生產(chǎn)作業(yè)狀況進行檢查，發(fā)覺職

工違章作業(yè)要剛好制止。

4）仔細做好班組危急源辯識，查找班組平安隱患，發(fā)覺擔心全隱患剛好組織力量加以

消退，對存在的平安隱患班組自身能整改的要剛好整改，班組不能整改的要剛好報告單位平

安責任人C

5）組織對本班組的平安防護裝置、防火裝置等設施進行維護保養(yǎng)，使其保持良好狀

態(tài)。

14.3.4.質量員職責

1）幫助班組長抓好產(chǎn)品（工作）質量，督促職工嚴格''三按〃生產(chǎn)，督促職工做好自檢

記錄，宣揚質量理念，仔細貫徹質量管理制度。

2）嚴格遵守工藝規(guī)程，組織開展技術比武、崗位練兵和技術革新以及qc小組活動。

3）仔細填寫質量管理活動記錄。

14.3.5.考勤員（可由班組長兼任）職責

1）負責班組考勤、假條保管整理核對工作，仔細照實記錄職工出勤、出差、休假、請

假（病、事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等狀況。

2）對違反勞動紀律的行為進行指責教化，并向單位提出處理看法。

14.3.6.設備員職責

1）熟識班組設備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設務運用人員執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，常

常保持設備處于良好狀態(tài)。

2）對設備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要仔細分析，查明緣由，協(xié)作公司剛好處理。

14.3.7.生活員（可由工會組長兼任）職貫

1）常常向職工進行匐儉持家的宣揚教化工作。

2）負責勞保、生活福利用品的領發(fā)工作。

3）了解職工的生活狀況，開展互助和''送暖和〃活動。

4）主動做好支配生育宣揚工作。

15.班組基礎管理工作

15.1.班前會

15.1.1.班組應在每一工作日（包括節(jié)假日加班）上午8:00-8:10召開班前會，實行

二、三班制的班組在交接班時召開班前會，每次時間應限制在10分鐘左右。

15.1.2.班前會的主要內容：

1）對上一工作日的生產(chǎn)工作任務完成狀況進行小結，指出存在的問題。

2）對當天的工作任務進行支配，提出留意事項。

3）進行平安、質量教化，提出平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質量、工作質量的留意事項。

4）面對面進行考勤，并依據(jù)本工種操作規(guī)程實施面對面著裝（工裝）平安狀況檢查。

5）傳達公司、本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項等。

15.2.班組交接班

15.2.1.全部實行二、三班制的生產(chǎn)班組，必需建立交接班制度。

15.2.2.交接班制度的內容：

1）交班前要對工作區(qū)間進行整理、清掃，對設備進行維護保養(yǎng)，工夾具擺放整齊，

2）交班人員必需把加工工藝，本班工作中發(fā)覺的問題、設備異樣現(xiàn)象等狀況向接班人

員交待清晰，并記錄在交接班記錄本上。

3）接班人員必需按交班人員交待和交接班記錄進行仔細檢查，發(fā)覺工件、設備、工具

缺陷未作記錄或記錄不清，應作好記錄，并向班組長報告吠定。

4）交接班記錄必需填寫具體、規(guī)范、內容完整、清晰，并由當班負責人簽名。

15.3.搞好班組隊工技能培訓，開展師帶徒工作，常常實行技術問答、崗位練兵等

活動，不斷提高職工的技術業(yè)務水平。

15.4.班組應做好工時定額的統(tǒng)計，設備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的

登記、管理。加強信息傳遞，剛好精確向單位和有關部門反映生產(chǎn)工作中遇到的

問題。

16.班組平安管理

16.1.班組要仔細實行''平安第一，預防為主〃的方針，落實班組平安責任制，加強

平安學問的學習培訓，嫻熟駕馭本崗位平安技術操作規(guī)程，不斷增