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文檔簡介

施工項目部應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,為加強對各項目中的安全生產(chǎn)管理,更加有效地處理重大事故的發(fā)生,保護企業(yè)員工的身體健康和生命安全,控制和降低由于安全生產(chǎn)事故所造成的損失,維護企業(yè)的穩(wěn)定,特制定此預(yù)案。本方案適應(yīng)于項目部工作范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的重大事故、緊急情況的應(yīng)急準備和處理。原則以預(yù)防為主、持續(xù)改進為指導(dǎo)思想。應(yīng)急救援工作應(yīng)以保護人員安全;防止和控制事故蔓延為優(yōu)先方向。對于發(fā)生事故的報告、調(diào)查和處理應(yīng)堅持實事求是,尊重科學(xué),依法依紀的原則。事故的定性:依照2007年6月1日施行的國務(wù)院第439號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》。信息溝通暢通的原則。要求值班人員和負責領(lǐng)導(dǎo)保持24小時開機。機構(gòu)和職責項目經(jīng)理應(yīng)成立由辦公室、施工、財務(wù)、勞務(wù)、技術(shù)等部門人員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理負責人,并規(guī)定其各成員的職責。負責項目部日常安全生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)場事故緊急搶險處理。項目部應(yīng)成立現(xiàn)場救援組織,應(yīng)包括:現(xiàn)場指揮組。設(shè)在項目部,由項目經(jīng)理負責,及時處理突發(fā)事故。并在項目部醒目位置公示責任人的聯(lián)系電話,項目所屬公司安全責任人聯(lián)系電話,附近醫(yī)院直接聯(lián)系電話,附近派出所、消防隊直接聯(lián)系電話,并保證以上聯(lián)系電話24小時暢通。搶救救災(zāi)組。由救護隊(義務(wù)消防隊)和指揮組緊急調(diào)集的有關(guān)人員組成。具體負責實施緊急搶險工作。技術(shù)專家組。由總工程師(或技術(shù)主管)組織有關(guān)工程技術(shù)人員組成,解決事故搶救過程中遇到的技術(shù)難題。物資供應(yīng)組。由項目材料部門負責主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時調(diào)度和供應(yīng)。警戒保衛(wèi)組。由項目副經(jīng)理主要負責事故現(xiàn)場的保護盒維持秩序等工作。后期保障組。由項目辦公室主要負責接待、車輛調(diào)度等后勤服務(wù)工作。善后處理組。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責,由施工管理辦公室技術(shù)立項,必要時請求公司派員協(xié)助,負責傷亡人員家屬安撫、撫恤等善后處理工作。應(yīng)急準備依據(jù)以下步驟和內(nèi)容,根據(jù)自己工作管轄范圍,編制各自的應(yīng)急救援預(yù)案并實施應(yīng)急準備工作。1.危險評價明確應(yīng)急對象(自己工作管轄范圍內(nèi)存在的重大危險源)。主要有:火災(zāi)、爆炸、觸電、有毒有害氣體泄漏、腳手架倒塌、深基礎(chǔ)護壁坍塌、塔式起重機倒塌、高處墮落、機械傷害、群體食物中毒、流行病等群死群傷的事故。以及可能發(fā)生臺風(fēng)、洪水、地震等。2.資源評價對可利用的資源進行預(yù)先評估2.1對組織內(nèi)部的技術(shù)力量進行評估,是否可以滿足應(yīng)急救援措施的需要,如果不能,應(yīng)當請求公司支援幫助,聘請相關(guān)技術(shù)人員;2.2對組織內(nèi)人力資源進行評估,是否可以滿足應(yīng)急措施的需要,如果不能,應(yīng)當利用當?shù)厣鐣α繀f(xié)作;2.3對組織內(nèi)應(yīng)急設(shè)備和物資的儲備進行評估,是否可以滿足應(yīng)急救援措施的需要,如果不能,首選上報分公司給予幫助,其次可以利用當?shù)厣鐣α繀f(xié)作;2.4調(diào)查掌握當?shù)厣鐣母黝悜?yīng)急力量組成及分布情況;2.5必要時與當?shù)厣鐣挠嘘P(guān)組織簽訂應(yīng)急救援互助協(xié)議;2.6準備好有相關(guān)應(yīng)急救援、事故調(diào)查、事故處理、事故責任追究、勞動保護等方面的法律法規(guī)。3、應(yīng)急準備3.1依據(jù)危險評價和資源評估,編制各分項工程急救措施;3.2針對潛在(可能)事故的緊急情況,確定應(yīng)急救援設(shè)備(滅火器、消防栓等其他救助設(shè)備)需求,且定期對應(yīng)急設(shè)備進行檢查,確保應(yīng)急設(shè)備常處于完好和有效狀態(tài)。3.3項目部應(yīng)繪制大型平面圖,圖中應(yīng)反映消防設(shè)施具體位置(消防栓、水源、消防池等),重點防火部位、有毒氣體擴散區(qū)域,緊急疏散通道情況。并宣傳公布,做到員工心中有數(shù)。3.4建立義務(wù)消防隊伍,組織學(xué)習(xí)并定期演練。3.5培訓(xùn)保管易燃、易爆以及化學(xué)危險品員工的保管知識和上述物品的危險數(shù)據(jù)。并定期檢測分析。3.6配備緊急藥品。3.7設(shè)立安全避難場所,保證通道暢通。3.8培訓(xùn)員工具備緊急狀態(tài)下的自保及逃生能力。針對潛在(可能)發(fā)生的事故區(qū)域(情況)下工作的員工,做好安全技術(shù)交底。3.9應(yīng)急組織及職責的確立,項目部主要負責人聯(lián)系電話:序號姓名職務(wù)移動電話3.10應(yīng)急救援設(shè)備及物資的儲備,包括救援、救生設(shè)備、監(jiān)測儀器、通信、報警器材、堵漏、消防、交通工具、防護設(shè)備、搶救醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資等,并定期檢查、維護與更新,保持始終處于良好狀態(tài)。常用應(yīng)急救援器材、設(shè)備目錄序號器材設(shè)備名稱用途備注1救護藥箱臨時救護項目部備用,附屬醫(yī)院門診部2擔架轉(zhuǎn)運傷員項目部備用3木方、腳手板臨時支護項目部備用4消防器材消防專用項目部備用5麻袋、草袋防汛專用項目部備用6應(yīng)急燈夜間臨時照明項目部備用7車輛轉(zhuǎn)運傷員項目部備用3.11財務(wù)部門應(yīng)預(yù)留一定現(xiàn)金,以備急需。4、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練與演練:4.1對全體員工進行應(yīng)急救援預(yù)案的教育培訓(xùn),使其了解周圍存在的危險因素,了解潛在危險的性質(zhì)和危害程度,掌握必要的防護自救知識,了解逃生疏散路線和集合地點,了解各種警報的含義和預(yù)案的具體內(nèi)容和有關(guān)要求。4.2對負擔搶險、救護等職責的人員應(yīng)進行培訓(xùn)和訓(xùn)練。使其掌握基本程序和要領(lǐng),熟悉相關(guān)專業(yè)常識和技術(shù),提高救援隊伍的救援能力和水平。4.3對應(yīng)急救援預(yù)案進行演練。演練可以采用多種形式,包括電腦推演,實地站位和模擬演習(xí);通過演習(xí),對預(yù)案進行評估,評價其可行性,分析預(yù)案存在的不足,并予以改進和完善。4.4對以往發(fā)生過的應(yīng)急救援經(jīng)歷,及時總結(jié)借鑒,對實際運行過程中出現(xiàn)的不足之處,加以改進和完善。第四條應(yīng)急救援的響應(yīng)重大事故報告程序事故發(fā)生后,事故最早目擊者應(yīng)立即報告項目現(xiàn)場負責人。現(xiàn)場負責人主動承擔搶救指揮并立即報告項目經(jīng)理(主要負責人)。項目經(jīng)理在接到事故報告后,應(yīng)啟動本單位的應(yīng)急預(yù)案,并立即以電話或傳真方式報告上級主管公司。實施應(yīng)急救護2.1封閉危險區(qū),根據(jù)事故的類別切斷事故區(qū)供電,采取的措施控制發(fā)生事故擴大的可能性。立即撥打110、119、120電話請求支援。2.2組織群眾疏散,集合清點人數(shù),確定遇害和逃生人數(shù)。2.3組織危險品轉(zhuǎn)移,設(shè)備轉(zhuǎn)移,主要記錄資料轉(zhuǎn)移。2.4事實警戒,防止除救援人員以外的人員進入事故現(xiàn)場,再發(fā)生意外;保護現(xiàn)場,配合調(diào)查。2.5對被救援出來的人員,由專人登記被送往的救援組織(或?qū)H伺闼停?.6保證被救和逃生人員的安全

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