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文檔簡介
______________工程
監(jiān)理辦管理規(guī)章制度
杭州公路工程監(jiān)理咨詢公司
目錄
監(jiān)理辦駐地建設(shè)制度.................................................3
監(jiān)理工作廉政制度...................................................7
監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范制度...........................................9
監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”制度............................................10
監(jiān)理人員工作守則制度..............................................11
質(zhì)量責(zé)任制度......................................................12
旁站監(jiān)理制度......................................................14
安全監(jiān)理責(zé)任制度..................................................18
環(huán)保監(jiān)理責(zé)任制度..................................................20
資料、檔案管理制度................................................21
監(jiān)理學(xué)習(xí)、例會制度................................................23
考勤、請假制度....................................................24
監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度....................................25
圖表上墻制度......................................................27
監(jiān)理人員工作獎罰制度..............................................28
辦公管理制度......................................................29
財務(wù)管理制度......................................................32
印鑒管理制度......................................................33
車輛管理制度......................................................34
食堂管理制度......................................................36
財產(chǎn)管理制度......................................................37
工地會議制度......................................................39
工程監(jiān)理報告制度..................................................45
監(jiān)理試驗制度......................................................52
監(jiān)理記錄制度......................................................58
監(jiān)理信息資料管理制度..............................................61
監(jiān)理人員考核制度(總監(jiān)、專監(jiān))....................................68
監(jiān)理人員考核制度(現(xiàn)場監(jiān)理)......................................73
監(jiān)理行業(yè)從業(yè)自律公約..............................................76
(紅字標(biāo)出部分,各監(jiān)理辦可以按照自己實際情況來補充完善)
總則
本制度根據(jù)監(jiān)理工作相關(guān)規(guī)范結(jié)合省市相關(guān)部門的文
件精神,針對性的提出對公司所屬監(jiān)理辦的具體實施辦法,
確保公司制定的各項監(jiān)理制度落到實處。
公司所屬監(jiān)理辦可在本制度的基礎(chǔ)上,監(jiān)理辦可以根據(jù)
所監(jiān)理項目招投標(biāo)文件要求和項目實際情況,以及業(yè)主相關(guān)
的具體要求,補充適合本監(jiān)理辦的相關(guān)內(nèi)部制度。
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監(jiān)理辦駐地建設(shè)制度
監(jiān)理辦駐地選址、建設(shè)必須符合合同要求,高速公路必須符合
《浙江省公路水運工程監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
化的要求。辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等布局應(yīng)科學(xué)合理,
區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理,排水系統(tǒng)完善,庭院適當(dāng)綠化,
環(huán)境優(yōu)美整潔,生活、生產(chǎn)污水和垃圾應(yīng)集中收集處理。
監(jiān)理人員進(jìn)駐施工工地以后,除抓好生活安排外,其主要精力
應(yīng)做好監(jiān)理工作的各項準(zhǔn)備工作,落實監(jiān)理人員的分工與崗位職責(zé)、
組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)等有關(guān)文件,熟悉審查
施工圖設(shè)計、做好圖表上墻等工作。
1、根據(jù)合同規(guī)定,做好監(jiān)理辦各項設(shè)施準(zhǔn)備工作(住宿、辦公
生活、通訊設(shè)施、交通車輛等)以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展
工作。
2、明確監(jiān)理人員分工
在監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人主持下,明確每位監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和工作
內(nèi)容(具體負(fù)責(zé)的段落、分部或分項),按分工熟知自己的工作內(nèi)容
和工作程序,并做好組織協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。
3、學(xué)習(xí)招標(biāo)文件
在監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人主持下,采用集中或分散的方法,學(xué)習(xí)招標(biāo)文
件、熟悉審查施工圖設(shè)計,編制并學(xué)習(xí)監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則以及相
3
關(guān)技術(shù)規(guī)范,督促施工單位做好測量基準(zhǔn)點和原地面的復(fù)測、駐地
和實驗室的建設(shè)、分部分項的劃分、各種(材料單質(zhì)試驗、配合比
試驗、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗等)試化驗工作,督促施工單位做好拌合站、
鋼筋加工場的建設(shè)及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
4、完成圖表上墻工作
監(jiān)理人員進(jìn)場后應(yīng)在較短的時間內(nèi)完成圖表上墻工作,展示所
轄工程全貌及工程進(jìn)展情況。
4.1所轄工程概況;
4.2工程質(zhì)量目標(biāo)及控制要求;
4.3平面示意圖,圖上應(yīng)標(biāo)示隧道、橋涵和重要工程位置;
4.4橋涵、隧道、土石方工程進(jìn)度形象示意圖;
4.5監(jiān)理人員組織機構(gòu)框圖;
4.6監(jiān)理人員崗位分工圖;
4.6主要監(jiān)理程序流程圖;
4.7監(jiān)理人員崗位職責(zé);
4.8晴雨表。
5、建好監(jiān)理辦試驗室,安排試驗監(jiān)理工程師和必要的輔助人員,
完成試驗檢測儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定工作,以滿足驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)
試驗、抽樣試驗、驗收試驗和工藝試驗工作需要。
6、全面調(diào)查了解所轄路段的地形、地物、水文地質(zhì)情況,復(fù)
核測量基準(zhǔn)點(導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點,含增設(shè)),30%抽測原地面(對有
意義的段落100%抽測),確保測量工作準(zhǔn)確無誤。
4
7、建立監(jiān)理辦內(nèi)部質(zhì)量保證體系,制定監(jiān)理管理制度,確保
監(jiān)理工作正常運轉(zhuǎn)。
7.1建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)理辦必須建立工程質(zhì)量責(zé)
任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,按照業(yè)主有關(guān)要求,對各項目的質(zhì)量
責(zé)任人和分項工程質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行填報、變更和監(jiān)督管理,每個項
目和分項工程必須建立質(zhì)量責(zé)任人檔案,并作為工程竣工資料的重
要組成部分。落實質(zhì)量責(zé)任人公示制度,在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場掛
牌公示。
7.2監(jiān)理人員必須經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證、掛牌上崗,確保
監(jiān)理參培率達(dá)到100%,通過舉辦監(jiān)理項目崗位技術(shù)培訓(xùn),開展崗位
練兵比武等活動,提高職工特別是青年職工的業(yè)務(wù)能力,建成一支
高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。
7.3監(jiān)理辦試驗室,所有試驗檢測人員持證上崗。實行試驗檢
測報告簽字責(zé)任制,建立完整、準(zhǔn)確、可靠的試驗檢測檔案資料,
確保試驗檢測工作質(zhì)量。
7.4積極貫徹IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)
量體系建設(shè),提高質(zhì)量管理水平。
7.5充分利用計算機網(wǎng)絡(luò),及時對在建監(jiān)理項目進(jìn)行質(zhì)量管理
和控制,使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)。
7.6建立質(zhì)量獎懲機制,按月、季、年對監(jiān)理人員進(jìn)行工作質(zhì)
量考評,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的獎懲制度。
8、促使施工單位早開工,爭取主動。
5
在施工單位主要人員到位、主要機械設(shè)備進(jìn)場安裝調(diào)試正常、試
化驗工作完成的情況下,督促承包人盡快申報施工組織設(shè)計和單項
工程開工報告,經(jīng)業(yè)主同意在保證工程質(zhì)量的情況下盡早開工。
9、建立監(jiān)理機構(gòu)與公司間信息的暢通聯(lián)絡(luò)
監(jiān)理辦工作正常開展后,要以郵遞、計算機網(wǎng)絡(luò)等手段與公司
建立信息聯(lián)絡(luò),每月定期向公司匯報監(jiān)理辦內(nèi)部管理情況、工程概
況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程天氣、工程開停工情況、
工地業(yè)主評比結(jié)果、監(jiān)理費用支付、監(jiān)理人員考評等情況。
10、建立健全完整的資料管理系統(tǒng)
要按監(jiān)理信息資料管理制度的要求,由專人負(fù)責(zé),將工程抽檢
資料、文件收發(fā)會簽、工程拍攝的照片、計量支付、工程變更、工
程開竣工報告、監(jiān)理日記記錄、監(jiān)理工作大事記等資料分門別類歸
檔,同時要加強管理做到定期檢查。
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監(jiān)理工作廉政制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和公司規(guī)定廉潔從業(yè)的各項規(guī)
定,切實抓好黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng),倡導(dǎo)廉潔奉公,勤政為民氛圍,
特制定本制度:
一、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和要求,不斷學(xué)習(xí)有
關(guān)廉政建設(shè)的精神,加強人生觀、世界觀的教育,堅定信念。
二、加強職業(yè)素質(zhì)、思想品德的教育,建立一支品德高尚、工
作踏實、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的監(jiān)理隊伍。
三、建立健全自查自檢體系,監(jiān)理辦每月召開一次自查會議,
認(rèn)真作好會議記錄,并定期上報公司辦公室。
四、總監(jiān)理工程師對本工程監(jiān)理廉政建設(shè)負(fù)責(zé),多渠道征求各
方意見,發(fā)現(xiàn)苗頭立即制止,杜絕各級監(jiān)理人員出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。
五、全體監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公,樹立高度的主人翁意識,秉公
辦事,堅持原則,敢于頂真,不讓不正之風(fēng)有可乘之機。
六、監(jiān)理人員不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工,也不得參與采購、
營銷設(shè)備和材料。
七、監(jiān)理人員不得參與與工作無關(guān)的吃請娛樂活動,禁止酗酒,
禁止賭博。不準(zhǔn)參加任何承包商支付的營業(yè)性歌舞廳、夜總會和其
他各種娛樂活動。
八、監(jiān)理人員不得利用職務(wù)之便向承包人或相關(guān)人員借款、索
酬,不得接受承包商任何形式的報酬和回扣,或其他間接報酬。
九、監(jiān)理人員不得以任何名義到施工單位報銷應(yīng)由個人支付的
各種費用。
7
十、監(jiān)理人員不得參加和接受可能會妨礙公正執(zhí)行公務(wù)和工程
監(jiān)理的各種宴請。
十一、監(jiān)理人員不得參加有損自己、本公司形象的不文明活動;
十二、樹立典型,對在反腐倡廉工作中成績突出的人員予以表
彰。
十三、堅持從嚴(yán)管理,對違反廉政建設(shè)規(guī)定的人員從嚴(yán)處理,
構(gòu)成違法的送交司法部門處理,決不手軟。
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監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范
一、本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原
則,熱愛本職工作,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),具有對建設(shè)單位和建設(shè)
工程的高度責(zé)任感。
二、自覺遵守國家和地方的各項法律、法規(guī),依法辦事,依法
約束自我行為。
三、嚴(yán)格按照合同及技術(shù)規(guī)范實施對工程的監(jiān)理,既要保護(hù)業(yè)
主利益,又要公正合理地對待承包商。
四、廉潔奉公,不得接受承包商任何形式的報酬及任何形式的
回扣,或其他間接報酬。
五、嚴(yán)于律己,平易近人,不擺架子,培養(yǎng)和樹立良好的監(jiān)理
形象,維護(hù)監(jiān)理聲譽。
六、謙虛謹(jǐn)慎,勤奮好學(xué),刻苦鉆研專業(yè)技術(shù),努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代
管理知識,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。
七、加強組織紀(jì)律觀念,做一個誠實、堅定、守信的人。
八、加強團(tuán)結(jié),保持與外界聯(lián)系,虛心聽取各方意見,接受上
級監(jiān)督。
九、愛崗敬業(yè),開拓進(jìn)取,不斷探索監(jiān)理工作的新途徑、新方法。
十、牢記安全工作的制度和規(guī)定,杜絕各類責(zé)任事故和意外事
故的發(fā)生。
9
監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”制度
一、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)酗酒或借酒鬧事;
二、不準(zhǔn)讓施工單位或用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿、保齡球
館等高消費娛樂場所活動;
三、不準(zhǔn)觀看黃色錄像,利用各種形式賭博或參加色情活動;
四、不準(zhǔn)和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來;更
不準(zhǔn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要,刁難施工單位或與施工單位串通一
氣損害業(yè)主的利益;
五、不準(zhǔn)在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料,介紹施工隊和兼職;
六、不準(zhǔn)從事采購、維修車輛、儀器和設(shè)備等收取回扣,弄虛
作假,多報冒領(lǐng)或以次充好,損害企業(yè)利益;
七、不準(zhǔn)無駕駛證私自開車或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非專職司機開車;
八、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假,擅自脫離崗位,不負(fù)責(zé)任,
馬虎了事;
九、不準(zhǔn)工作中鬧不團(tuán)結(jié),團(tuán)團(tuán)伙伙,說三道四,犯自由主義;
十、不準(zhǔn)利用職權(quán)或企業(yè)的車輛、設(shè)備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第
二職業(yè),損公肥私。
10
監(jiān)理人員工作守則
一、堅持掛牌上崗,衣著整潔,保持良好的監(jiān)理形象。
二、嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)問題、
解決問題,督促承包人按時遞交各種資料和報表并及時簽認(rèn)。
三、服從安排,敬業(yè)守紀(jì),對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行真正的
全過程旁站,確保工程質(zhì)量。
四、認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,詳細(xì)、客觀地反映工程實際情況。
五、及時整理監(jiān)理抽檢、試驗資料,保證監(jiān)理抽檢資料的及時.、
準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
六、各監(jiān)理人員應(yīng)在次月5日前,將各自當(dāng)月的監(jiān)理日志、和
抽檢、試驗資料交監(jiān)理辦匯總。
七、對承包人施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時指正,并盡可能以
書面形式下達(dá)監(jiān)理指令,做到有據(jù)可查。
八、工作中如果遇見自己難以處理或需要總監(jiān)理工程師或上級
部門出面解決的問題時,應(yīng)及時匯報,取得有關(guān)人員的支持。
九、各監(jiān)理人員必須精誠團(tuán)結(jié),加強溝通和交流,定期座談監(jiān)
理工作的心得體會,不斷提高監(jiān)理工作水平。
十、監(jiān)理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識,接受業(yè)主和上級部門監(jiān)督,公
正合理地對待承包人,不得刁難。
11
質(zhì)量責(zé)任制度
為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的
通知》,交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)文件精神,執(zhí)行省、
市相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定,建立和完善層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到
人的質(zhì)量責(zé)任制,監(jiān)理辦特訂工程質(zhì)量責(zé)任制度。
一、責(zé)任總目標(biāo)
1.根據(jù)項目情況填寫。
2.所有監(jiān)理工程無工程質(zhì)量事故。
二、監(jiān)理人員職責(zé)
1.監(jiān)理人員就承擔(dān)的監(jiān)理工作對總監(jiān)負(fù)責(zé),并對由于監(jiān)理工作
的失職或瀆職造成的質(zhì)量事故負(fù)終身責(zé)任。
2.認(rèn)真執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的
監(jiān)理方針,全面履行本監(jiān)理崗位的工作職責(zé)。
3.監(jiān)理工作中必須執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,監(jiān)督工程施工承包合同實施。
4.監(jiān)理人員依據(jù)合同承擔(dān)的監(jiān)理工作,督促承包人按規(guī)范規(guī)定
的頻率進(jìn)行工序自檢、試驗檢測和測量放樣等,必須按要求進(jìn)行抽
檢試驗、平行試驗、工序抽檢和抽測等。必須保證對重點部位、重
點工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站,對由于監(jiān)理工作原因造成質(zhì)量缺陷和
質(zhì)量事故的,監(jiān)理人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.監(jiān)理人員必須就所承擔(dān)的監(jiān)理工作,按要求做好監(jiān)理日記、
監(jiān)理日志、抽檢資料、巡視記錄、旁站記錄和各類臺帳等,按規(guī)定
進(jìn)行監(jiān)理認(rèn)可、簽證,分階段提交以上各項內(nèi)容的完整資料。
6.監(jiān)理人員應(yīng)按職責(zé)范圍認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;
12
審查試驗工程施工工藝;監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實施;糾正
不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程事故處理和
工程驗收,對以上各項工作把關(guān)不嚴(yán)或?qū)徟e誤帶來的質(zhì)量問題,
監(jiān)理人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
三、監(jiān)理考核
監(jiān)理人員應(yīng)接受監(jiān)理辦的檢查、考核,檢查、考核的結(jié)果記錄
在案,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。
四、獎懲辦法
1.工程結(jié)束后,全合同段質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)、標(biāo)段工程被評為
優(yōu)良工程,根據(jù)實際情況給予監(jiān)理人員一定數(shù)量的獎金。
2.對在長期質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出,工作成效顯著的,監(jiān)理
辦將予以申報,由公司給予一定的物質(zhì)獎勵。
3.對工作不負(fù)責(zé)任、失職、瀆職的監(jiān)理人員,將視情節(jié)輕重給
予警告、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰,直至清退,構(gòu)成犯罪的依法追究刑
事責(zé)任。
13
旁站監(jiān)理制度
一、為加強對工程施工旁站監(jiān)理的管理,保證工程質(zhì)量,依據(jù)
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《浙江省公路水運工程施工旁站監(jiān)理
管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量,
施工全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
二、承包人根據(jù)監(jiān)理辦制定的旁站監(jiān)理實施細(xì)則,在需要實施
旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,在施工前24小時,書面通知監(jiān)理
辦派現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行旁站。
三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:
1.檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗,特殊工種人員持證上崗及施
工機械、原材料的準(zhǔn)備情況。
2.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以
及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
3.檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等。
并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包人進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方復(fù)驗。
4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
四、旁站監(jiān)理的程序
1、各分項工程開工前,承包人必須按監(jiān)理程序規(guī)定上報分項工程
開工報告等相關(guān)材料,批復(fù)后方可施工。
2、承包人應(yīng)提前一天將“旁站監(jiān)理申請”送達(dá)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程
師或總監(jiān)辦,專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包人的申請后,應(yīng)及時告知承包
人旁站監(jiān)理人員的姓名和聯(lián)系電話。
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3、旁站監(jiān)理人員必須在預(yù)定時間到達(dá)施工現(xiàn)場,不得以任何理由
延誤。
五、旁站監(jiān)理的旁站范圍
本規(guī)定所指的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序、工藝及有
關(guān)試驗主要包括:
(一)道路工程
軟基處理塑料排水板、粉噴樁、砂樁等,結(jié)構(gòu)物臺背回填,高
邊坡防護(hù)預(yù)應(yīng)力錨索(桿),瀝青混凝土路面試驗段,水泥混凝土路
面的澆筑等。
(二)橋涵工程
預(yù)應(yīng)力管樁、鋼管樁、沉樁的打入,鉆孔灌注樁鋼筋籠安放,
水下混凝土灌注,重要部位混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿、
預(yù)應(yīng)力放張,大型構(gòu)件安裝、橋面鋪裝面層鋪筑等。
(三)隧道工程
管棚支護(hù),防水層處理,錨桿安裝等
(四)首個構(gòu)件的施工過程
(五)外委試驗材料的取樣、送樣以及承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗、工
藝試驗等
(六)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗過程
(七)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同中規(guī)定應(yīng)旁站監(jiān)理的其他內(nèi)容
六、旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容
1、檢查承包人的施工或試驗準(zhǔn)備工作是否完成,施工設(shè)備、試
驗儀器是否齊全、使用材料是否經(jīng)檢驗合格;
2、檢查施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保是否達(dá)到規(guī)范、規(guī)程和施工組織
設(shè)計要求;
3、檢查承包人質(zhì)檢人員是否在崗,質(zhì)檢人員、特殊工種人員是
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否持證上崗;
4、檢查施工全過程是否按照規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施
工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案等進(jìn)行;
5、檢查承包人施工過程中是否有安全隱患,以及施工人員的安
全防護(hù)等工作是否符合要求;
6、試驗人員是否持證上崗,試驗全過程是否按照試驗規(guī)程進(jìn)行,
有否出現(xiàn)異常情況;
7、及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
8、如實做好旁站監(jiān)理記錄。
七、旁站監(jiān)理對出現(xiàn)問題的處理方式
1、當(dāng)施工或操作過程出現(xiàn)異常情況時,應(yīng)及時指令承包人予以
糾正或暫停作業(yè),查明原因后再繼續(xù)進(jìn)行;若異常情況仍不消失,
則應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急;
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施工、試驗過程中有違反規(guī)范、規(guī)程的行為
時,旁站監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令承包人立即整改;
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量或安全時,應(yīng)及時制止
該行為,并監(jiān)督承包人立即糾正,情況嚴(yán)重的及時報告專業(yè)監(jiān)理工
程師;
4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大工程質(zhì)量或安全隱患時,應(yīng)立即報告專業(yè)監(jiān)
理工程師;
5、當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量或安全問題時,必須立即報告監(jiān)理辦。
八、旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容
1、旁站監(jiān)理項目名稱,時間、工程地點、氣候,旁站開始、結(jié)
束時間,施工人員、原材料情況、設(shè)備狀況;
2、旁站經(jīng)過,發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的有關(guān)問題及處理措施。旁站監(jiān)理記
錄資料包括照相、攝像等記錄。
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3、旁站結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地做好旁站
監(jiān)理記錄并簽字,旁站監(jiān)理各種原始資料必須妥善保存。旁站監(jiān)理
記錄是總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁
站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有
旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
九、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),凡旁站監(jiān)理人員和承包
人現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在施工作業(yè)現(xiàn)場的,不得進(jìn)行下一道工序的施工。
在工程竣工驗收后,監(jiān)理辦應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。
十、承包人有下列行為之一時,視為旁站無效,不得進(jìn)入下一道
工序,并責(zé)令限期改正:造成損失的,自行承擔(dān)責(zé)任:
1、未提交旁站監(jiān)理申請或擅自提前作業(yè),導(dǎo)致全部或部分作業(yè)
過程旁站監(jiān)理不到位的;
2、旁站監(jiān)理人員未到場時,一般旁站項目不應(yīng)開始作業(yè),承包
人應(yīng)及時與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確認(rèn)旁站監(jiān)理人員到場時間。緊
急情況下,承包人可直接向總監(jiān)理工程師(或其代表)報告,在取
得同意的指令后方可開始作業(yè);
3、不接受旁站監(jiān)理人員發(fā)出的正確指令的;
4、不服從旁站監(jiān)理人員或有關(guān)監(jiān)理工程師發(fā)出的整改、停工指
令的;
5、承包人的質(zhì)檢人員不到位的;
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安全監(jiān)理責(zé)任制度
為了加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少安全事故,必須
提高全體監(jiān)理人員的安全意識、安全知識、技能,形成安全監(jiān)理工
作人人參與、齊抓共管的良好局面,特制定本制度。
一、加強安全思想教育,牢固樹立安全意識,提高對安全工作
的認(rèn)識,建立健全安全工作制度。
二、總監(jiān)要把安全工作作為一項重要工作來抓,建立檢查登記
制度,及時發(fā)現(xiàn)苗頭,及時指正,把安全工作落到實處。
三、監(jiān)理辦所有人員必須加強工作責(zé)任心,杜絕因工作失職引
發(fā)的各類責(zé)任事故。
四、監(jiān)理人員應(yīng)檢查和督促承包人作好安全防范工作,落實安
全措施,保證施工順利進(jìn)行。
五、若遇突發(fā)事件,應(yīng)及時上報并采取有效措施進(jìn)行處理,嚴(yán)
禁隱瞞不報或謊報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理。
六、認(rèn)真做好防火、防電、防雷擊工作,做好防盜工作,杜絕
國家、集體、個人的財產(chǎn)損失。
七、自然災(zāi)害發(fā)生時,各級監(jiān)理人員應(yīng)臨危不懼,堅守崗位,
保證搶險救災(zāi)人員和物資的落實。
八、當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患而承包人又未能
采取有效措施時,可以立即采取措施甚至?xí)簳r終止工程進(jìn)行。
九、車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)強化安全意識,遵守交通法規(guī),確保安
全無事故。
十、駕駛?cè)藛T應(yīng)保證車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),嚴(yán)禁開病車
或酒后開車。
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十一、監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)管理。安全教育培訓(xùn)制度:
1、每月組織進(jìn)行安全法律、法規(guī)及安全知識學(xué)習(xí);
2、由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織、主持;
3、地點:監(jiān)理辦公室或監(jiān)理辦會議室;
4、內(nèi)容:學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律、法規(guī)、安全知識及相關(guān)文件;
5、學(xué)習(xí)形式:閱讀、授課;
組織學(xué)習(xí)應(yīng)在不影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的前提下,時間安排可相對
靈活,所有監(jiān)理人員必須經(jīng)過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
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環(huán)保監(jiān)理責(zé)任制度
一、施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡不得移動,保護(hù)好現(xiàn)場并暫時停止
施工作業(yè),立即將有關(guān)情況報告總監(jiān)理工程師。
二、施工期間保持工地良好的排水狀態(tài),修建必要的臨時排水
設(shè)施。
三、開挖或填筑的土質(zhì)路基邊坡應(yīng)采取防護(hù)措施。
四、清理場地的廢料應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行棄
土。
五、施工廢水,生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和
水庫。嚴(yán)禁排入飲用水源。
六、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)集
中堆放,嚴(yán)格管理。
七、施工機械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油。
八、在施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)隨時進(jìn)行灑水,防止揚塵。
九、易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)予遮蓋或灑水潤濕。運輸
時應(yīng)用帆布覆蓋。
十、盡量保護(hù)公路用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。
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資料、檔案管理制度
一、監(jiān)理辦設(shè)專人負(fù)責(zé)資料、檔案的管理工作,資料管理人員
應(yīng)盡職盡責(zé),認(rèn)真細(xì)致地作好該項工作。
二、各級監(jiān)理人員應(yīng)在次月5日將各自當(dāng)月的監(jiān)理日志、抽檢
資料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組匯總后交監(jiān)理辦登記歸檔。
三、專監(jiān)和監(jiān)理組長負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場監(jiān)理按時將自檢資料送交監(jiān)
理辦存檔。
四、現(xiàn)場監(jiān)理必須保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步,及時將需專監(jiān)
及以上人員簽認(rèn)的資料提交相關(guān)人員簽認(rèn),定期(不超過一周)將形
象的內(nèi)業(yè)資料報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查。
五、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立好材料、試驗、測量計量支付、
工程變更、安全、環(huán)保等各項臺帳。并當(dāng)日完成監(jiān)理日記及日志,
并定期接受檢查。
六、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對重要工序、重要隱蔽工程、關(guān)鍵部
位、重要工程階段拍攝工程照。工程照沖洗后由拍攝人于1周內(nèi)按
檔案管理辦法規(guī)定填寫照片說明,放入符合檔案管理辦法要求的過
程相冊,交內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一歸檔。
七、所有來往文件均需有關(guān)各方簽字認(rèn)可,監(jiān)理辦備有來往文
件記錄本,來往文件均需進(jìn)行登記,所有文件每月歸檔一次。
八、所有文件的存放均應(yīng)分類,用檔案盒按指定位置存放,并
在檔案盒上貼上標(biāo)簽,以便查找。
九、監(jiān)理人員若需查閱檔案資料時,應(yīng)向總監(jiān)或資料管理人員
說明,獲得同意后方可查閱,查閱后應(yīng)放回原處,不得將資料轉(zhuǎn)借
他人。
十、各監(jiān)理人員應(yīng)保證各自簽認(rèn)的資料準(zhǔn)確、規(guī)范,杜絕資料
中內(nèi)容、數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、遺漏現(xiàn)象。
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十一、所有資料均不得涂改,對承包人有涂改的資料,監(jiān)理應(yīng)
拒絕簽認(rèn);對有涂改的監(jiān)理抽檢資料,監(jiān)理辦將拒絕簽收歸檔。
十二、監(jiān)理辦應(yīng)建立資料檔案目錄,編制檔案索引,以便查閱。
十三評或經(jīng)濟(jì)制裁等必要措施,保證本制度的嚴(yán)肅性。
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監(jiān)理學(xué)習(xí)、例會制度
一、監(jiān)理辦每月組織所有監(jiān)理人員召開一次監(jiān)理例會,交流監(jiān)理
工作情況,學(xué)習(xí)有關(guān)文件,傳達(dá)上級指示。
二、監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時針對正在或?qū)⒁M(jìn)行的
分項工程向監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確質(zhì)量控制內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
三、監(jiān)理技術(shù)交底、例會由總監(jiān)主持,必要時可邀請指揮部或
單位領(lǐng)導(dǎo)參加。
四、所有監(jiān)理人員均應(yīng)按時參加監(jiān)理學(xué)習(xí)或例會,不得無故缺
席、遲到或早退。
五、各級監(jiān)理人員應(yīng)充分利用例會、學(xué)習(xí)時間,努力學(xué)習(xí),互
相探討,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
六、總監(jiān)可根據(jù)學(xué)習(xí)和例會內(nèi)容,聯(lián)系或聘請高級技術(shù)人員或
老師就某種新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講座,提高監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)。
七、各分項工程技術(shù)交底原則上以書面形式為主,對各監(jiān)理人
員的質(zhì)量控制職責(zé)及分工進(jìn)一步進(jìn)行明確做到各負(fù)其責(zé)。
八、監(jiān)理學(xué)習(xí)及例會均應(yīng)作好記錄,必要時寫出心得體會,并
將學(xué)習(xí)及例會記錄報處(公司)辦公室。
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考勤、請假制度
1、監(jiān)理辦實行每兩個月輪流休假制度,每人每月可享受5天的
公休假期(含路途時間)。
2、休假原則上兩個月一次性休完,考慮到工程施工及監(jiān)理工作
的特殊性,從工作便利出發(fā),經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后,可以分二次
休假,但每兩月兩次或一次休假及途中天數(shù)合計不得超過10天。
3、非因公請假或休假超期的每天按勞動合同中月勞動報酬除以
30天標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā),未經(jīng)請假或未經(jīng)同意超假不歸的,一律按曠工處理,
按勞動合同中月勞動報酬除以30天標(biāo)準(zhǔn)X2扣發(fā),超過7天以上的
視為自動離職,扣發(fā)所有工資。
4、春節(jié)休假原則上為10天時間,也采用輪休制,具體的休假
日期視工作需要和本人的崗位而定。
5、鼓勵監(jiān)理人員的配偶或家屬來工地探親,期間的吃、住、往
返交通費(上限為火車硬臥,如為飛機或高鐵,也按火車硬臥價格
報銷)由監(jiān)理辦負(fù)責(zé),全年不休假(春節(jié)除外)的人員,其配偶或
家屬一年中可享受兩次上述待遇。
6、休假、病、事假均以書面形式經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后
報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(特殊情況口頭同意,應(yīng)在假滿后及時補辦書面手續(xù)),
并交考勤人員備核,以此為考勤依據(jù)。
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監(jiān)理辦人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度
1、根據(jù)交通主管部門的要求和樹立監(jiān)理新形象的需要,公司開
始逐步對駐地監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一著裝。
2、本制度適用范圍是與公司簽訂勞動合同的所有駐地監(jiān)理人
3、公司駐地監(jiān)理人員工作服(包括安全帽)的面料、顏色、樣
式按照交通主管部門相關(guān)要求統(tǒng)一制訂。
4、工作服除特殊崗位外,一律采用統(tǒng)一款式。
5、監(jiān)理人員工作時間必須穿著佩有崗位牌的工作服,監(jiān)理人員
崗位牌由監(jiān)理辦統(tǒng)一制作,基本要求如下:
尺寸:8.6x5.4cm(橫置);
顏色:黃底黑字;
內(nèi)容:1)***工程第*監(jiān)理辦監(jiān)理上崗證;
2)單位、姓名、監(jiān)理崗位職務(wù)、監(jiān)理資格證書編號;
3)右上側(cè)為1寸背景紅色的照片。
XXX工程第X監(jiān)理辦
監(jiān)理上崗證
單位:XX監(jiān)理公司
姓名:
L-L-I
網(wǎng)包?:
證書:
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6、工作服不準(zhǔn)露胸或披掛,必須保持工作服的整潔、完好無破
損。
7、公司、業(yè)主及上級主管部門日常檢查中發(fā)現(xiàn)工作時間內(nèi)不穿
統(tǒng)一工作服者,監(jiān)理辦必須對不穿工作服者處以每次100元的罰款。
8、凡發(fā)現(xiàn)有故意損毀工作服(包括安全帽)的,除每次給予300
元/件經(jīng)濟(jì)處罰外,還將記主監(jiān)理人員不良行為檔案記錄。
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圖表上墻制度
為清楚直觀地表現(xiàn)監(jiān)理辦的工作,監(jiān)理辦對以下圖表內(nèi)容實行
上墻,并安排專人進(jìn)行定期更新:
1.監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則:嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律
2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;
3.監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級證書;
4.監(jiān)理合同工程平面圖;
5.監(jiān)理辦組織機構(gòu)框圖;
6.監(jiān)理人員崗位職責(zé);
7.質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理及廉潔管理體系框圖;
8.浙江省公路、水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范
9.現(xiàn)場監(jiān)理“十不準(zhǔn)”
10.計量支付監(jiān)理程序框圖
1L工程進(jìn)度圖
12.天氣晴雨表
13.監(jiān)理人員考勤表
14.形象進(jìn)度圖
15.工程質(zhì)量監(jiān)理程序框圖
16.監(jiān)理人員工作分工表
17、其他應(yīng)上墻圖表。
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監(jiān)理人員工作獎罰制度
為了提高監(jiān)理人員的工作積極性,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),最大
限度地發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性,特制定本制度。
一、總則
1.監(jiān)理人員責(zé)任心一定要強,這是搞好監(jiān)理工作的根本。對責(zé)
任心不強的監(jiān)理人員,經(jīng)批評教育仍不思悔改、工作沒有改進(jìn)的堅
決予以辭退。
2.全體監(jiān)理人員都必須加強學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì),熟悉監(jiān)
理業(yè)務(wù)。
3.全體監(jiān)理人員必須加強提高職業(yè)道德素質(zhì),做到廉潔自律。
4.遵循獎優(yōu)罰劣的原則,對工作表現(xiàn)突出的人員獎勵,獎勵(詳
見監(jiān)理人員考核制度),對工作表現(xiàn)差的人員處罰并進(jìn)行通報,處罰
金額為50-100元。
二、具體處罰事項
1.現(xiàn)場管理
(1)監(jiān)理人員要多跑工地,善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問
題,要及時向上級匯報,對不匯報或匯報不及時的監(jiān)理人員進(jìn)行處
罰;
(2)對于上級領(lǐng)導(dǎo)(包括公司、指揮部和質(zhì)監(jiān)站)檢查時發(fā)現(xiàn)
的問題如現(xiàn)場監(jiān)理平常未發(fā)現(xiàn)或未匯報,也未下發(fā)監(jiān)理通知單的;
(3)試驗工作不能及時完成,拖延工程進(jìn)度的;
(4)對在施工單位報驗后24h內(nèi)未進(jìn)行抽檢的;
(5)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等需旁站而未做到的;
(6)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患的。
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2.內(nèi)業(yè)資料
(1)監(jiān)理Fl志、旁站記錄等未詳細(xì)記錄及按時上交的:
(2)抽檢資料未按要求及時、規(guī)范、真實、齊全完成的;
(3)工程或資料有問題而監(jiān)理人員已認(rèn)可工序檢查并對自檢資
料簽認(rèn)的;
(4)計量資料有問題,而監(jiān)理人員隨意簽認(rèn)的;
(5)、變更資料與實際不符而現(xiàn)場監(jiān)理不負(fù)責(zé)簽認(rèn)的。
3.內(nèi)部管理
(1)對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作未落實的;
(2)監(jiān)理人員上工地未穿工作服、未佩戴安全帽、胸卡的;
(3)工作時間酗酒、賭博的;
(4)不遵守作息制度的;
(5)不遵守請假制度的;
4.廉政建設(shè)
(1)不準(zhǔn)利用手中的權(quán)利讓施工單位請到營業(yè)性的消費、娛樂
場所活動,發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行處罰,累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。
(2)不準(zhǔn)向施工單位報銷手機費、餐飲費、差旅費等一切費用,
發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行處罰,累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。
(3)、不準(zhǔn)接受施工單位任何形式的財物,發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行處罰,
累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。
(4)不準(zhǔn)搞權(quán)錢交易,向承包人推銷建筑材料、介紹施工隊伍,
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。
三、處罰的具體實施
每月由公司對監(jiān)理辦總監(jiān)、副總監(jiān)進(jìn)行考核,總監(jiān)、副總監(jiān)對
專監(jiān)進(jìn)行考核,總監(jiān)、副總監(jiān)、專監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行考核。處罰按
發(fā)生的不同項次累計處罰,處罰最高金額1000.00元。處罰在下月
工資中扣除。
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辦公管理制度
一、監(jiān)理辦所有人員必須遵守作息制度,按時上下班,自覺考
勤。
二、上班時間不許打鬧,大聲喧嘩或聊天,不許做與工作無關(guān)
的事情,做到衣冠端正,舉止文雅,要說文明話,辦文明事,做文
明人。不許私自串崗、離崗。
三、愛護(hù)公物,不違反操作規(guī)程和損害公物,加強設(shè)備的維修
保養(yǎng),節(jié)約使用辦公用品,節(jié)約用水、用電,做到隨手關(guān)門、關(guān)燈,
不私拿公物,領(lǐng)取辦公用品按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。節(jié)約開支,避免
浪費。
四、監(jiān)理辦的書籍、資料必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù),妥善保管,
及時歸還。
五、講究公共衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等
雜物,正副總監(jiān)辦公室、樓梯、衛(wèi)生間、廚房、會議室、大辦公室
地面等地方的衛(wèi)生由炊事員負(fù)責(zé),同時正副總監(jiān)辦公室的招待由文
秘兼管,確保正副總監(jiān)辦公室衛(wèi)生干凈;個人宿舍、辦公桌面、試
驗室等由各部門和各人自己負(fù)責(zé)。要求做到地潔、窗明,辦公用品
擺放有序,做到每日至少擦洗、打掃一次,個人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)
慣,辦公室保持整齊、清潔、雅觀。如發(fā)現(xiàn)有不衛(wèi)生清潔地點,全
體人員應(yīng)主動及時打掃并提醒相關(guān)人員下次注意。
六、各有關(guān)人員妥善保管好歸個人使用的公物,妥善保管好文
件資料、圖紙、報表等原稿,按規(guī)定辦理物品、資料的移交、核對
和存檔。
七、電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備由文秘專人負(fù)責(zé),其它
30
不懂人員不能隨便使用,不使用時文秘應(yīng)及時關(guān)機維護(hù),其他相關(guān)
設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期清潔。
八、接打電話要熱情、禮貌,做到使用文明用語,文明接待,
外來電話先由文秘接聽,再轉(zhuǎn)叫其他同志,全體人員應(yīng)熱情接待來
訪客人,正副總監(jiān)辦公室來訪客人由文秘負(fù)責(zé)主動熱情接待并沏茶,
其他工作人員來訪客人由各自自行負(fù)責(zé)。
九、堅持值班制度,人人提高防竊防患意識,不讓外來陌生人
單獨留在辦公室,值班人員和辦公室后勤人員確保中午休息時間和
晚上門窗上鎖,外出時個人宿舍、辦公室、大門等應(yīng)及時上鎖,確
保安全。
十、使用電話時要簡明扼要,私人長途電話按規(guī)定辦理登記手
續(xù),如月電話費用沒超過限額標(biāo)準(zhǔn),私人長途電話可考慮由監(jiān)理辦
負(fù)擔(dān),如超過限額標(biāo)準(zhǔn)則私人長途電話費用由個人自負(fù),超支話費
由總監(jiān)負(fù)責(zé)分?jǐn)偟接嘘P(guān)責(zé)任人員。嚴(yán)禁使用電話煲電話粥。
31
財務(wù)管理制度
為了規(guī)范監(jiān)理辦財務(wù)管理,加強財務(wù)控制,根據(jù)國家有關(guān)法律、
法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合監(jiān)理辦具體情況,制定本制度,在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)
下開展工作。
一、監(jiān)理辦的財務(wù)實行項目總監(jiān)一支筆管理原則。
二、監(jiān)理辦需要購置的一切辦公生活用品、設(shè)備和其它費用開
支必須經(jīng)項目總監(jiān)同意后,憑審批同意的物品購買申批單和費用支
出申批單辦理,后憑發(fā)票經(jīng)項目總監(jiān)簽字報銷,購買物品和費用支
出時需有二人以上在場經(jīng)辦,特殊情況除外。
三、嚴(yán)格報銷手續(xù)。財會人員需把好報銷關(guān),報銷要做到有憑、
有據(jù)、有經(jīng)手人、經(jīng)辦人簽字并有領(lǐng)導(dǎo)簽字。
四、加強監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,嚴(yán)格審
核原始憑證,杜絕貪污、浪費及不合理開支。
五、加強實物管理。對辦公生活用品、設(shè)備的購買和使用要專
門建立帳冊并及時登記,嚴(yán)格手續(xù)并注意保管。
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印鑒管理制度
一、監(jiān)理辦印鑒分監(jiān)理辦印鑒和試驗室印鑒。監(jiān)理辦印鑒由辦
公室專人收發(fā)保管,試驗室印鑒由試驗室專人收發(fā)保管。
二、印鑒使用規(guī)定:凡是代表監(jiān)理辦對內(nèi)行文、對外業(yè)務(wù)往來
而需要加蓋印鑒的,必須由總監(jiān)審批同意,凡是代袤試驗室對內(nèi)、
對外業(yè)務(wù)往來而需要加蓋印鑒的,必須由試驗室負(fù)責(zé)人審批同意。
三、非監(jiān)理辦和試驗室業(yè)務(wù)往來,不得使用監(jiān)理辦和試驗室印
鑒,違反規(guī)定使用印鑒的要嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)人員責(zé)任。
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車輛管理制度
為保證監(jiān)理工作車輛的正常使用,確保監(jiān)理人員工作用車和行
車安全,特作如下規(guī)定:
一、駕駛?cè)藛T必須持有交警部門核發(fā)的駕駛執(zhí)照,無證人員不
得駕車。
二、駕駛員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高駕駛技能水平,
熟悉掌握所駕駛汽車的各項機械性能和使用維護(hù)功能,必須嚴(yán)格遵
守交通安全法規(guī),提高安全行車意識,確保行車安全。
三、駕駛員每日必須加強對車輛的維護(hù)和保養(yǎng),使車輛經(jīng)常處
于良好狀態(tài),車輛一般小問題必須自己修理,車輛需要維修或更換
零部件,必須事先向項目負(fù)責(zé)人請示同意。未按上述要求辦理的,
修理費由駕駛員本人承擔(dān)。隨車工具、附件不得丟失損壞,否則照
價賠償。
四、駕駛員由于違反交通法規(guī)受到交警處罰的,處罰費由本人
負(fù)責(zé),發(fā)生交通事故認(rèn)定是駕駛員本人責(zé)任并造成經(jīng)濟(jì)損失而保險
公司不能理賠的由駕駛員賠償經(jīng)濟(jì)損失。
五、駕駛員必須嚴(yán)格遵守作息制度,注意勞逸結(jié)合,防止開疲
勞車,未出車工作時間必須留在監(jiān)理辦候命,有事外出需請假,嚴(yán)
禁用車時找不到駕駛員,耽誤出車。
六、駕駛員要服從總監(jiān)的安排,做到隨叫隨到,用車必須經(jīng)監(jiān)
理辦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車,未經(jīng)監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)同意,駕駛員不得隨意
出車,更不得駕駛他人車輛,也不允許將自己車輛交與他人駕駛,
更嚴(yán)禁交與無證人員駕駛,由此產(chǎn)生的后果和交通事故,由當(dāng)事人
承擔(dān)全部責(zé)任。
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七、總監(jiān)或調(diào)度應(yīng)加強對車輛的管理,嚴(yán)禁私自用車和私事用
車,監(jiān)理人員離開工地辦理私事的,原則上不派車,由于情況特殊
需要用車需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意。公余期間,汽車必須停泊在監(jiān)理辦
指定地點,駕駛員請、休假期間車鑰匙交總監(jiān)或調(diào)度管理。駕駛員
不得私自用車,確因急事需要用車,須經(jīng)項目總監(jiān)同意。
八、駕駛員應(yīng)始終保持車輛潔凈和處于能安全行駛狀態(tài),經(jīng)常
沖洗車輛,無特殊情況不得報銷洗車費。
九、嚴(yán)禁執(zhí)行任務(wù)的駕駛員喝酒,嚴(yán)禁酒后駕車和開“英雄車二
由此造成的后果駕駛員負(fù)全部責(zé)任。
十、駕駛員必須對用車情況、油耗情況進(jìn)行逐日登記,發(fā)生加
油費和過路費需有同車人員在場。
十一、為鼓勵安全行車,對安全行車沒有發(fā)生行車事故的駕駛
員設(shè)立安全獎。
35
食堂管理制度
一、食堂負(fù)責(zé)人和炊事員應(yīng)做好食堂衛(wèi)生和食品衛(wèi)生管理,處
處注意飲食衛(wèi)生,努力搭配改善食堂伙食,盡量使就餐人員滿意。
二、炊事員對碗、筷等用具要清洗干凈衛(wèi)生,購買食物要確保
新鮮,不得有霉變和不潔食物,食物應(yīng)清洗干凈下鍋,不允許在飯、
菜中發(fā)現(xiàn)有不干凈東西,每頓伙食搭配要合理,不能千篇一律,無
花樣翻新,炊事員應(yīng)具有較高的烹調(diào)技能,對就餐人員提出的改進(jìn)
意見應(yīng)及時糾正。
三、食堂堅持以分餐制為主,原則上超過12人即采用分餐制,
12人以下可采用聚餐制。
四、全體人員如因工作需要或其他原因不在食堂吃飯的必須提
早通知食堂負(fù)責(zé)人,一般中餐在上午10點30分前、晚餐在下午5
點00分前通知,以免食堂造成浪費。
五、全體監(jiān)理人員因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需先
說明情況并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總監(jiān)同意后方可在外用餐,否則以接受
施工單位宴請論處。
六、炊事員應(yīng)保證食堂的干凈衛(wèi)生和冰箱、冰柜等用具的清潔。
七、食堂由伙食管理小組具體管理,管理小組成員由群眾民主
選舉產(chǎn)生并應(yīng)接受群眾監(jiān)督,在必要時可進(jìn)行改選。
八、如家屬、朋友需在食堂就餐者,應(yīng)向管理小組預(yù)先匯報。
就餐五天以上者(不含5天)應(yīng)按成本交費。
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財產(chǎn)管理制度
一、監(jiān)理辦財產(chǎn)分為辦公用品、生活用品、測量儀器、通訊設(shè)
備和車輛等。
二、監(jiān)理辦財產(chǎn)購置需按物品購買規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,必
須先申請后購買并填報物品采購申請書,說明采購物品的規(guī)格、型
號、數(shù)量、所需費用和使用申請人員。原則上購買物品由兩人以上
負(fù)責(zé)。物品購買后按登記入帳和領(lǐng)用手續(xù)辦理。物品購買,保管負(fù)
責(zé)人確保購買物品和使用消耗相符,要求全體監(jiān)理人員節(jié)約使用辦
公用品,嚴(yán)禁鋪張浪費。
三、監(jiān)理辦的辦公用品中的貴重設(shè)備物品如汽車、全站儀、電
腦、復(fù)印機、打印機、數(shù)碼相機等由專門的專業(yè)人員負(fù)責(zé)保管和保
養(yǎng)。其他人員不得隨便使用。
四、監(jiān)理辦對個人使用的辦公用品和生活用品實行一人一卡登
記制,個人要妥善保管使用,遺失或無故損壞者須按使用年限折價
或酌情賠償。
五、監(jiān)理辦公用財產(chǎn)由辦公人員負(fù)責(zé)保管保養(yǎng),辦公人員應(yīng)確
保公用財產(chǎn)正確使用與妥善保管,嚴(yán)禁無關(guān)人員或無證人員操作或
外借,違反者追究責(zé)任人責(zé)任,造成財產(chǎn)損失或報廢的,應(yīng)負(fù)賠償
責(zé)任。監(jiān)理辦全體人員應(yīng)正確使用財產(chǎn)并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng),出現(xiàn)故障
或損壞應(yīng)即使報告和修理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病、帶故障操作和運行。
六、監(jiān)理辦人員離開監(jiān)理辦必須辦好財產(chǎn)移交手續(xù),交清所有
財產(chǎn)并經(jīng)有關(guān)人員核實后才能辦理結(jié)清工資事宜。監(jiān)理辦應(yīng)每年年
底對個人使用和公用財產(chǎn)進(jìn)行一次盤點。
附件:
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電腦、復(fù)印機維修登記表
日期申請人設(shè)備名稱維修部位修理換件金額申請人備
注
接車驗收登記表
日車車供接接車外發(fā)電四前后隨車檢查驗收
期型牌車車車輛觀動路輪分動工具人人
號
單單人里檢機箱
位位程查
個人領(lǐng)用物品登記表
姓名:
物品名稱型號數(shù)量領(lǐng)取日期簽名歸還情況
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工地會議制度
工地會議是施工監(jiān)理活動已形成的一項制度。這個制度的核心
是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào),以便溝通信息、落實責(zé)任、互
相配合。工地會議應(yīng)按施工合同段召開。
1工地會議的目的
把握住不同形式的會議要達(dá)到的不同目的,這是開好工地會議
的關(guān)鍵。除第一次工地會議外,不同階段的工地例會,其會議目的
和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會議是監(jiān)理工程師(簡稱工程師)及其
代表對合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一,目的是檢查、監(jiān)督
承包人執(zhí)行工程承包合同的情況,協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系,
促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。
2工地會議分類
工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議
(簡稱工地例會)以及工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和工地專題會議四種。
3參加人員
工地會議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和
承包人(包括分包人)的項目經(jīng)理、技術(shù)主管、計劃與合同管理等
有關(guān)人員參加,還可邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作
人員出席。
會議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,并于事前將會議時間、地點、
內(nèi)容通知有關(guān)各方。
39
4第一次工地會議
4.1總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書,并介紹
各自組織機構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.
4.2總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報表、監(jiān)
理工作方法及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等相關(guān)問題,并向承
包人提供如下資料:
(1)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位;
(2)各級監(jiān)理人員的職權(quán),崗位責(zé)任;
(3)各類監(jiān)理圖表格式;
(4)監(jiān)理工作程序;
(5)工程師需要強調(diào)的其他問題;
4.3承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計、工程總進(jìn)度計劃、
分項工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制體系,并提交如下資料供監(jiān)理工程師
審批:
(1)施工機構(gòu)設(shè)置框圖,主要人員名單、職務(wù)、崗位;
(2)施工組織設(shè)計;
(3)工程總進(jìn)度計劃、本年、本月的進(jìn)度計劃;
(4)質(zhì)量控制體系和工地實驗室人員,主要儀器設(shè)備情況;
(5)開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施;
(6)其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機械設(shè)備、試
驗檢測儀器、工地建設(shè)等情況和清單。
4.4協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會議的事宜;
40
4.5協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜;
5例行工地會議一工地例會
5?1工地例會應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。
5.2出席會議的人員
會議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人(項目經(jīng)理、總工程
師、總經(jīng)濟(jì)師、計劃統(tǒng)計、計量支付人員及指定分包人)、業(yè)主代表
及有關(guān)助理人員、設(shè)計單位代表(必要時)、地方政府代表(必要時)。
5.3會議時間
工地例會應(yīng)在開工后的整個施工活動內(nèi)定期舉行,宜每月月底
或月初舉行一次,具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)
理工程師決定。
5.4會議的內(nèi)容
會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述
并提出問題與建議;主持人逐項組織討論并做出決定或決議意向。
會議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究;
(1)確認(rèn)上次工地例會紀(jì)要,并檢查前次工地例會決議的落實
情況;對上次工地例會紀(jì)要有修改要求時可加以修改,注意重復(fù)出
現(xiàn)或一直沒得到解決的問題,要寫明是第幾次提出還沒有得到解決;
(2)審查工程進(jìn)度:主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響
施工進(jìn)度的因素和對策;
(3)審查現(xiàn)場情況:主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)量以及
對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施;
41
(4)審查工程質(zhì)量:主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故,以及工
程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭,就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗
收等方面提出問題和解決措施;
(5)審查工程費用事項:主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整、
額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意
向;
(6)審查安全事項:主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全
因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施;
(7)討論施工環(huán)境:主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或
不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施;
(8)討論延期和索賠:主要是承包人提出延期和索賠意向,進(jìn)
行初步的澄清和討論,如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報;
(9)討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題,對分包、
變更方面的問題進(jìn)行初步審議和澄清,會后按程序進(jìn)行申報;
(10)通報財務(wù)和天氣情況;
(11)監(jiān)理工程師通報上月監(jiān)理工作情況,包括對承包人工程
進(jìn)度計劃完成情況評價、工程質(zhì)量評價、合同執(zhí)行情況評價等;
(12)協(xié)商下次工地例會的時間、參加人員和討論的重點;
(13)其他需要討論的事項。
6施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議
6.1總監(jiān)理工程師在整個施工活動期間,根據(jù)檢查或巡視工地
現(xiàn)場安排、施工工藝以及勞力、機械、材料使用情況中,發(fā)現(xiàn)有關(guān)
42
安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題時,除指令施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即糾正或限期
解決外,視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
6.2協(xié)調(diào)會議只對近期施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實,對發(fā)現(xiàn)的施
工質(zhì)量問題及時予以糾正,對重大問題只提出不討論,另行召開專
門會議或下次工地例會再進(jìn)行研究處理。
6.3會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,承包人或代表參加,有關(guān)監(jiān)
理及施工人員酌情參加。
6.4會議由承包人報告近期施工活動,提出近期的施工安排,
簡要陳述發(fā)生和存在的問題。
6.5監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題做簡要評述,并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)
展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、測量復(fù)檢、計量測算、
缺陷處理等施工監(jiān)理工作。
6.6對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。
7工地專題會議
監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)為有必要召開會議才
能解決問題時,可根據(jù)需要解決的問題重要程度,召集相關(guān)人員,
召開專題會議,通過討論提出解決辦法,此種專題會議可以是技術(shù)
性的,也可以是協(xié)調(diào)性的。
8其他
(1)每次會議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備,特別是應(yīng)寫好書面匯報材
料;
(2)工地例會均要做好會議記錄,工地會議記錄對與會各方應(yīng)
43
有約束力,但在會議中決定的具體事項,仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報、
審批,或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令;
(3)會議中承包人提出的延期、索賠要求,做好詳細(xì)記錄,以
便日后作為索賠的佐證材料;
(4)工地例會紀(jì)要應(yīng)分送與會各方,并上報業(yè)主,作為下次工
地會議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù);
(5)工地專題會議也應(yīng)按工地例會的要求,做好記錄,寫好
紀(jì)要,以便大家共同遵守。
44
工程監(jiān)理報告制度
工程監(jiān)理報告是整個監(jiān)理工作的重要組成部分,是強化監(jiān)理工
作管理和實行五大指標(biāo)(質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)??刂?、費用控
制、進(jìn)度控制)必不可缺少的內(nèi)容。為使工程監(jiān)理報告做到規(guī)范化、
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。
1監(jiān)理報告分類
工程監(jiān)理報告分兩類:在施工活動期內(nèi),監(jiān)理工程師每月以報
告書的形式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門報告工程進(jìn)展情況、存在問題的
工程監(jiān)理月報;工程結(jié)束后,監(jiān)理工程師以工作總結(jié)的形式向業(yè)主
和上級監(jiān)理部門提交工程監(jiān)理工作總結(jié)報告。
2工程監(jiān)理月報的目的
工程監(jiān)理月報是為業(yè)主及上級監(jiān)理部門對工程現(xiàn)狀(工程已存
在的或?qū)こ藤|(zhì)量、安全、環(huán)保、工期及費用產(chǎn)生實質(zhì)性影響的
事件)有一個比較清晰的了解。
3工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容
3.1工程描述
工程監(jiān)理月報的正文前應(yīng)附一張工程位置圖,圖中應(yīng)清晰標(biāo)明
被監(jiān)工程的具體位置。工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料:
(1)地理位置;
(2)地形、地貌、地質(zhì)情況;
(3)線型及主要設(shè)計指標(biāo),建議用表一;
(4)主要工程數(shù)量,建議用表二;
45
(5)合同概況,建議用表三;
3.2工程質(zhì)量情況
應(yīng)對已完工程質(zhì)量的承包人自檢結(jié)果作綜合評價,對影響工程
質(zhì)量的因素加以分析,對影響工程質(zhì)量的苗頭提出改進(jìn)措施。如有
工程質(zhì)量事故,應(yīng)對事故的原因進(jìn)行分析、明確責(zé)任、提出改進(jìn)措
施。
3.3工程安全、環(huán)保情況
應(yīng)對施工現(xiàn)場安全、環(huán)保的情況(含承包人的投入)進(jìn)行綜合
評價,對承包人安全、環(huán)保工作的重視程度,具體的安全、環(huán)保方
案實施的情況,現(xiàn)場安全、環(huán)保存在哪些問題,采取了哪些具體措
施等做具體的說明和要求。
3.4工程進(jìn)度情況
應(yīng)提供工程總體進(jìn)度、上月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況以及每個主要工
程分項的實際進(jìn)度和下月進(jìn)度計劃。主要分項工程包括路基、路面、
橋梁、隧道、排水、防排、交通工程及道路設(shè)施等。進(jìn)度滯后的原
因以及擬采取的補救措施。文字說明力求簡練、明確。
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進(jìn)度和上月進(jìn)度計劃執(zhí)行情
況,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,用百分比和進(jìn)度曲線表示。用
文字說明影響進(jìn)度的因素,月度進(jìn)度對總進(jìn)度的影響程度以及已采
取和將要采取的措施;
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注主要工程項目的實際進(jìn)度,實際進(jìn)度與
計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,計算完成百分比率,找出影響主要工程進(jìn)度的
46
因素,說明主要工程項目延誤的原因,已采取的措施和效果,或?qū)?/p>
要采取的可行措施。
(3)在注重主要工程項目執(zhí)行情況的同時,也應(yīng)關(guān)注非主要工
程項目的計劃執(zhí)行情況,做到合理安排,均衡全面推進(jìn),形成流水
作業(yè)。
3.5財務(wù)情況
本期支付、累計支付情況,價格調(diào)整、費用索賠情況,工程變
更申報和審批情況,估算最終合同價以及工程支付進(jìn)度曲線(S曲線)
等。
3.6監(jiān)理工作情況
主要描述監(jiān)理工作情況,包括監(jiān)理人員數(shù)量和變動情
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